Ediltour2011 Pianificazione e controllo di commessa

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Ediltour2011 Pianificazione e controllo di commessa

  1. 1. Pianificazione e controllo commesseTorino - 29 novembre 2011Dott. Stefano Amista – Marketing Specialist Imprese 1
  2. 2. STR, chi siamoDal 1979 STR si occupa di sviluppo disoftware gestionale per il settore edile,immobiliare e impiantistico.Dal 2007 Società del Gruppo 24 OreDal 2010 BU di INNOVARE24 25.000 installazioni 150 addetti 50 Partner Certificati UNI EN ISO 9001:2000 Sede principale a: Pegognaga (MN) Le altre sedi BU STR sono a: Milano Roma Napoli
  3. 3. STR, l’offerta per le imprese Grandi imprese Soluzioni a progetto TOP Medie imprese Soluzioni MEDIUM StandardImprese artigiane Pacchetti SMALL
  4. 4. Perché controllare?
  5. 5. La commessaCome un viaggio
  6. 6. Cosa uso per fare un viaggio?Azienda = Auto
  7. 7. Il sistema informativoCruscotto = Software
  8. 8. Le imprese: ieri e oggiL’evoluzione del software ieri oggi
  9. 9. Controllare una commessa oggiNavigatore = Software integrato
  10. 10. STR Vision Cpm, PiCo = navigatore 10
  11. 11. STR Vision Cpm, PiCo = navigatore
  12. 12. Come posso implementareun processo di questo tipo?
  13. 13. I 5 passi organizzativi a. definire gli obiettivi del sistema di controllo b. scelta delle strutture di riferimento del sistema informativo c. investire nelle risorse umane d. definire ruolo dei PM e dei Controller e. organizzare la rilevazione dati dal cantiere
  14. 14. I 5 passi tecnici a. rilevazione dei costi/ricavi per fase b. riduzione dei tempi di inserimento dati c. gestione ordini e contratti d. preventivo operativo, programmazione lavori e rilevazione SAL/SIL integrati e. earned value analysis
  15. 15. STR VISION PI.CO.
  16. 16. STR Vision Cpm: nuovi moduli e punti di forza  Registrazioni di Cantiere  Ddt, Rapportini e altri movimenti in CPM  export in Admin  Contabilità Industriale  controllo di commessa più potente (Bi, Pivot, Report)  confronto previsto/ordinato/consuntivato  Import da Admin  Pi.Co. 16
  17. 17. STR Vision Cpm - PiCo: punti di forza Preventivazione operativa Avanzamento per quantità integrato con la contabilità lavori a SIL/SAL Consuntivo da CoIn o CoAn Analisi scostamenti per indici e valori: earned value analysis Ripreventivazione per simulazioni 17
  18. 18. STR Vision Cpm: integrazione, come è da oggi PIANIFICAZIONE E CONTROLLO GESTIONE COMMESSA Pi.Co. di commessa Controllo direzionale PREZZARi e LISTINI• CCIAA• Regionali• Provinciali Listini CONTABILITÀ GENERALE Fornitori• Specialistici CONTABILITÀ ANALITICAPREVENTIVAZIONE CONTABILITÀ INDUSTRIALE Adempimenti Spese Generali Fiscali Salari StipendiComputo Metrico Epu Rapportini Estimativo MDO Rda Cespiti Prima Nota Selezione Rapportini Bilancio CoGe Programmazione Analisi Attrezzature Libro Cespiti Lavori Costi Offerte Magazzino Fatture Ordini Documenti Fornitori Incarichi trasporto Budget per fasi Fabbisogni TESORERIA Fatture Pagamenti CONTABILITÀ SAL/SIL Clienti Incassi LAVORI Passivi Gestione Scadenze Contratti Remote Banking Appalto SAL/SIL Attivi Controllo Banche
  19. 19. GRAZIE

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