The document discusses 10 gaps that have emerged between the web and traditional corporate culture and consumer experiences. These gaps include differences between web and corporate cultures, virtual and real spaces, mass and individual marketing approaches, and more. It provides 10 rules for bridging these gaps, such as appointing chief collaboration officers and involving all stakeholders. A key challenge is adding value to the customer journey through technology and creativity. The document advises that good products will continue to do well but that the web can help bridge gaps and add value to consumer experiences.
The document discusses plans for a pool party with friends Dawson and Caleb where the bright sun is shining and practicing an unusual swimming style called froggy-style, but also mentions having allergy eyes likely due to genetics.
The document discusses innovation challenges and provides thoughts on how to innovate. It suggests focusing on creating superior value for customers in the new "what can I do for you" economy where consumers are taking control. Companies should work on the edges, bring customers into strategic decisions, deepen core competencies while leveraging outside resources, and find ideas that unite stakeholders to continuously improve through practice.
The document discusses 10 gaps that have emerged between the web and traditional corporate culture and consumer experiences. These gaps include differences between web and corporate cultures, virtual and real spaces, mass and individual marketing approaches, and more. It provides 10 rules for bridging these gaps, such as appointing chief collaboration officers and involving all stakeholders. A key challenge is adding value to the customer journey through technology and creativity. The document advises that good products will continue to do well but that the web can help bridge gaps and add value to consumer experiences.
The document discusses plans for a pool party with friends Dawson and Caleb where the bright sun is shining and practicing an unusual swimming style called froggy-style, but also mentions having allergy eyes likely due to genetics.
The document discusses innovation challenges and provides thoughts on how to innovate. It suggests focusing on creating superior value for customers in the new "what can I do for you" economy where consumers are taking control. Companies should work on the edges, bring customers into strategic decisions, deepen core competencies while leveraging outside resources, and find ideas that unite stakeholders to continuously improve through practice.
La prima case history ActivtED 2012 ha per protagonista NWG, azienda leader in Italia nel settore fotovoltaico, per la quale Xenesys ha realizzato un'app per i propri energy broker. Grazie all’applicazione Web è stato possibile semplificare e velocizzare il processo di vendita, con un sistema di geolocalizzazione (basato sulle API di Google Maps) e un simulatore per configurare l’impianto, a partire dalle reali esigenze di spazio e di consumo del cliente.
Premio Smau Innovazione ICT nel Marketing & Sales 2012Personalive srl
Atti evento "Premio Smau Innovation ICT nel Marketing & Sales" svoltosi a Milano il 19 ottobre 2012 a cura di Andrea Boaretto, School of Management Politecnico di Milano.
Contiene i case study delle aziende vincitrici
Quali sono le tendenze che stanno scuotendo i modelli di distribuzione e come stanno infuenzando il mercato travel italiano?
Nonostante numerosi studi mostrino come l’uso dei canali social e mobile per la ricerca di informazioni di viaggio sia fortemente in aumento, la vendita e l’acquisto di vacanze online cresce lentamente. Quali sono, quindi, le innovazioni e le tendenze che creeranno nuove opportunità per il mercato turistico italiano? Il Social Commerce nella Travel Industry è solo una moda o è un nuovo canale di vendita?
Scenari di Marketing Territoriale per la fidelizzazione territoriale come risposta alla crisi del mercato.
Ipotesi di soluzione con l’approccio Loyalty Program utilizzato dalla GDO.
TDD 2022 - "Behavioral loyalty – Cosa vuol dire fare loyalty oggi?" - Fulvio ...Associazione Digital Days
Cosa vuol dire fare loyalty oggi? Significa mettere al centro le persone, i loro bisogni, ascoltare le loro preferenze. Costruire dialoghi personalizzati tra azienda e cliente che possano incontrare il loro interesse. La loyalty moderna si allontana dalle sole metriche transazionali, il classico RFM (recency, frequency, monetary value), per abbracciare il concetto di behavioral. Partiamo dall’analisi dei comportamenti per costruire trust nel day by day: la loyalty diventa il driver per veicolare i valori del brand, ma soprattutto per guidare l’utente verso missioni valoriali, che possano avere un impatto positivo sulla sua vita e sull’ambiente circostante
Una presentazione di Fulvio Furbatto, CEO e Founder Advice Group.
SMAU 2012 - Fare social media marketing nel B2B - il caso SAP ItaliaFreedata Labs
Il caso SAP Italia a SMAU 2012: dalla definizione della strategia all'implementazione dei canali social media. In questa presentazione raccontiamo come anche il settore B2B può sviluppare un social media marketing di successo, a partire da una strategia di Web Listening, fino alla definizione degli obiettivi e delle azioni da mettere in campo.
La prima case history ActivtED 2012 ha per protagonista NWG, azienda leader in Italia nel settore fotovoltaico, per la quale Xenesys ha realizzato un'app per i propri energy broker. Grazie all’applicazione Web è stato possibile semplificare e velocizzare il processo di vendita, con un sistema di geolocalizzazione (basato sulle API di Google Maps) e un simulatore per configurare l’impianto, a partire dalle reali esigenze di spazio e di consumo del cliente.
Premio Smau Innovazione ICT nel Marketing & Sales 2012Personalive srl
Atti evento "Premio Smau Innovation ICT nel Marketing & Sales" svoltosi a Milano il 19 ottobre 2012 a cura di Andrea Boaretto, School of Management Politecnico di Milano.
Contiene i case study delle aziende vincitrici
Quali sono le tendenze che stanno scuotendo i modelli di distribuzione e come stanno infuenzando il mercato travel italiano?
Nonostante numerosi studi mostrino come l’uso dei canali social e mobile per la ricerca di informazioni di viaggio sia fortemente in aumento, la vendita e l’acquisto di vacanze online cresce lentamente. Quali sono, quindi, le innovazioni e le tendenze che creeranno nuove opportunità per il mercato turistico italiano? Il Social Commerce nella Travel Industry è solo una moda o è un nuovo canale di vendita?
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Cosa vuol dire fare loyalty oggi? Significa mettere al centro le persone, i loro bisogni, ascoltare le loro preferenze. Costruire dialoghi personalizzati tra azienda e cliente che possano incontrare il loro interesse. La loyalty moderna si allontana dalle sole metriche transazionali, il classico RFM (recency, frequency, monetary value), per abbracciare il concetto di behavioral. Partiamo dall’analisi dei comportamenti per costruire trust nel day by day: la loyalty diventa il driver per veicolare i valori del brand, ma soprattutto per guidare l’utente verso missioni valoriali, che possano avere un impatto positivo sulla sua vita e sull’ambiente circostante
Una presentazione di Fulvio Furbatto, CEO e Founder Advice Group.
SMAU 2012 - Fare social media marketing nel B2B - il caso SAP ItaliaFreedata Labs
Il caso SAP Italia a SMAU 2012: dalla definizione della strategia all'implementazione dei canali social media. In questa presentazione raccontiamo come anche il settore B2B può sviluppare un social media marketing di successo, a partire da una strategia di Web Listening, fino alla definizione degli obiettivi e delle azioni da mettere in campo.
2. OVERVIEW
La situazione economica ha portato un radicale cambiamento
nelle abitudini finanziarie degli italiani, obbligandoli ad una
maggiore attenzione al risparmio, a farsi i conti in tasca e a
tenere traccia delle spese e delle entrate per poter arrivare a
fine mese.
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3. CUSTOMERS
“Consumers were clear that, in an era marked by dramatic declines in wealth and by
increasing economic insecurity, financial advice and savings savvy are highly valued.
Consumers in the early stages of their careers and financial lives need the most help in
managing their finances, and are seeking opportunities to educate themselves about
money matters.“
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7. FEATURES
Account Aggregation Intuitive User Interface
Gli utenti possono ottenere una Gli utenti possono visualizzare la loro
visione olistica del loro reddito spesa, redditi e bilanci attraverso
attraverso l'aggregazione dei dati da vari grafici, report e altri mezzi.
tutti i loro conti bancari e carte di
credito.
Accurate Budgeting System
autocategorization Monujo ha costruito un sistema
avanzato che classifica
Gli utenti possono modificare il loro automaticamente tutte le spese con
budget per adattare la propria spesa alta precisione e si adatta
agli obiettivi prefissi e ricevere dinamicamente alle abitudini di
notifiche personalizzate in tempo spesa degli utenti.
reale.
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8. The point is...”How different”
1 social points (for sharing on social media networks)
2 saver points (for saving money on a regular basis and reaching savings
goals)
Marketing campaigns and loyality programs
Connection to Facebook and other social media sites
Attractive charts and diplays
Badges and rewards to be collected
Social Points
Saver Points
Motiviamo gli utenti alla corretta gestione della loro
finanza attraverso rewards e badges per ogni loro azione.
Il programma di gamification permette a Monujo di
superare le difficoltà e la noia che si riscontrano con i
tradizionali sistemi di personal finance management.
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Source http://www.indgroup.eu/whatwedo/gamification
9. MARKET SIZE
“Europe alone has over 250m online banking users with less
than 10% currently having access to PFM. We see a billion+
Euro potential for PFM Software and associated value-adde
services. 6.7 million Italians visited Banking sites in May 2012
(23.5% of internet population)”
Fonte: Meniga, the PFM market leader in Europe Media Metrix,
Penetration of Online Banking Users in Europe
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10. BUSINESS MODEL
L’utente risparmia, il partener vende, Monujo guadagna.
La peculiarità di Monujo.it è l'adozione del modello di business del Revenue
Sharing: ogni volta che un utente, dopo aver ricevuto un suggerimento personalizzato
di risparmio basato sulle sue abitudini di spesa, stipula un contratto con un nostro
partner, Monujo riceve una percentuale.
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11. COMPETITOR
In Europa esistono altre realtà simili a Monujo per il PFM ma in Italia
non esistono alternative adeguatamente usabili.
In Europa e nel resto del mondo sono nati parecchi bei prodotti che stanno facendo un ottimo lavoro
con strumenti efficaci e facili da usare per aggiornare il modo in cui tracciamo le nostre finanze,
tuttavia, in Italia e altri importanti paesi (Austria, Svizzera paese ex Jugoslavia) non esistono
alternative adeguatamente usabili.
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15. TEAM GIOVANE E MOTIVATO
Stefano Grini
Laureato in statistica economica,
esperienza finanziaria in alcune
banche e ora amministratore delegato
azienda settore ambientalei.
Andrea Bodrati
Imprenditore digitale. Nel 1994
fonda Shiny SRL, uno dei primi
internet provider in Italia che ha
sviluppato anche
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