"Ima li u Hrvatskoj prostora za odrzivi razvoj? - Pregled postignuca i pretpostavke napretka"
Mirjana Matesic, Hrvatski poslovni savjet za odrzivi razvoj (HPSOR)
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskojivankraljevic
Bivša ministrica zaštite okoliša i saborska zastupnica dr. sc. Mirela Holy odžala je predavanje "Održivi razvoj u Hrvatskoj s naglaskom na Istru" 23. listopada u 17 sati na Odjelu za ekonomiju i turizam “dr. Mijo Mirković” (Preradovićeva 1, Pula). Predavanje je organiziralo Društvo bibliotekara Istre i OET u sklopu projekta Zelena knjižnica. (150 korisnika). Više na http://www.zk.dbi.hr/2012/10/mirela-holy-odrzivi-razvoj-u-hrvatskoj-s-naglaskom-na-istru/
Prezentacija istoimenog rada na 6. nacionalnoj konferenciji o društvenoj odgovornosti, Zagreb, Hrvatska, 2014-12-10. (Presentation of a paper at 6th National Conferrence on Corporate Social Responsibility, Zagreb, croatia, December 10, 2014.)
Prioritetne liste čekanja kao inovacija - Priority waiting list as an innovationMiroslav Mađarić
Ovo što se u e-Zdravstvu radi u digitalizaciji smatra se pravom inovacijom, jer može biti:
„Novost koja donosi održivu korist“
što je sažeta opća definicija inovacije (5). Dakle, kroz prizmu inovacije možemo načiniti i
„studiju slučaja“ najnovijeg projekta hrvatskog e-Zdravlja: „Prioritetne liste čekanja“, kao važnu nadogradnju e-Naručivanja. Tehnološki gledano, osim organizacijskog i stručnomedicinskog
aspekta taj projekt je također državno izdvajanje u nabavu „paketskog SW“, dakle aplikacija koje su komercijalno razvijene i licencirane kao integrirani SW paketi. U ovom slučaju se radi o aplikaciji koja, osim što je dio e-Naručivanja, obuhvaća i doradu tzv. G2-aplikacija za potrebe ordinacija liječnika obiteljske medicine (LOM), sve povezano na CEZIH.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost. Za to im je potrebno prepoznavanje prednosti koje donosi integracija glavnih načela održivog razvoja u poslovanje i procese. Iako integracija obično počinje na nižim organizacijskim razinama, aktivna podrška vrhovnog menadžmenta organizacije od presudne je važnosti.
U fokusu integracije trebaju se naći tri glavne strateške aktivnosti: odnosi, komunikacija i suradnja. Jedino strategije koje poboljšavaju kvalitetu odnosa s kupcima i potrošačima, lokalnom upravom i lokalnom zajednicom, te poslovnim partnerima presudne su za postizanje konkurentske prednosti, korporativne odgovornost i efikasnosti poslovanja.
Mjerenje održivosti neke organizacije također je izuzetno važno, no nije jednoznačno i jednostavno. Prvenstveno se to odnosi na nevidljive pokazatelje koji su danas sve više u fokusu najvažnijih dionika. Ti pokazatelji imaju izravan utjecaj na percepciju vrijednosti organizacije. Međutim, važni su i oni sasvim vidljivi pokazatelji - financijski. Organizacije koje ne uzimaju u obzir financijske implikacije uključenja principa održivog razvoja u svoje poslovanje izložene su brojnim rizicima. Najčešći rizici su gubitak tržišta, kupaca i potrošača, niži prihodi, pad vrijednosti dionica i sve drugo što izravno utječe na ekonomsku stabilnost organizacije.
Za kontinuirani rad i uspjeh prehrambeno-prerađivačke organizacije, uobičajena ulaganja u društvene i ekonomske programe razvoja nisu dovoljna. Za takve organizacije od vitalnog je značaja stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojeg crpe svoje sirovine i materijale, u kojima proizvode i kojima distribuiraju i prodaju svoje proizvode. Takve organizacije izravno ovise o očuvanosti okoliša iz kojeg im dolaze sirovine, jednako kao i o okolišnoj praksi svojih dobavljača. Jednako tako ovise i o društvenim okolnostima u kojima djeluju. Svi pozitivni elementi održivosti pridonose da potrošači prihvate njihove proizvode kao vrijedne brandove, te tako izravno utječu na ekonomsku održivost poslovanja.
"Promicanje ljudskih prava u savjetodavnoj praksi i odnosima organizacija prema svojim interesno utjecajnim skupinama"
Daria Mateljak, Hauska & Partner d.o.o.
Puni naslov: Hidroponija u razvoju urbanog ekosistema i realizaciji samoodrživih urbanih zajednica.
Radi se o arhitektonsko-razvojno-urbanom projektu koji korespondira s trendovima u funkcioniranju i viziji razvoja najvećih svjetskih gradova te u krajnjoj konzekvenci predstavlja oblik društvenog inženjeringa u urbanim enklavama, koji uobličuje viziju gradova budućnosti pretpostavljajući kako će metropole biti samoodržive jedinice sa visoko integriranom infrastrukturom u kojoj su svi entiteti umreženi u flaksibilan ekosistem koji ima mogučnost ili čak cilj samoorganizacije (autopoesis), te na neki način stjecanja vlastite inteligencije (self actualizing intelligence).
Ankica Mamić - Izrada komunikacijske strategije (odnosi s javnošću)Ankica Mamić
Ankica Mamić - svaka strategija u odnosima s javnošću im zadane elemente. Mora biti točna, realna i sveobuhvatna, ali također zahtjeva inpute svih ključnih stakeholdera za uspjeh
Ankica Mamić - svaki projekt prije početka realizacije zasniva se na nekom planu. Izrada komunikacijske strategije vrlo je bitna kod planiranja svakog projekta.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost ako prepoznaju prednost integracije glavnih načela održivosti u svoje poslovanje i procese.
Za kontinuiranu efikasnost i uspjeh prehrambene tvrtke, obično ulaganje u programe društvenog i ekonomskog razvoja nije dovoljno. Ključna je stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojih crpe resurse, kojima proizvode, distribuiraju i prodaju svoje proizvode.
Kroz povijest ljudske civilizacije obrti i poduzeća su nailazili na neočekivane situacije poput ekonomske krize, rata, zastarjelosti proizvoda, nedostatka kupovne moći i sl. Iz tih razloga su mnoge firme poput Kodaka koji je bio druga riječ za fotografiju ili sjevernoameričkog trgovačkog lanca Sears počele gubiti na tržištu, te se dovele u neželjenu situaciju. Kako bi se loše odluke izbjegle i postavili jasni ciljevi za poduzeće, potrebno je izraditi dobru upravljačku strategiju. Primjer dobre strategije je japanska firma Nintendo, koja je prepoznala potencijal u igraćim konzolama, te prešla s proizvodnje karata i društvenih igara na proizvodnju elektroničkih igraćih konzola i zadržala dobar udio na tržištu sve do danas.
Digitalna transformacija poslovanja integracija je digitalne tehnologije u sva područja poslovanja neke organizacije, kao i u temeljnoj promjeni načina rada, te isporuke nove vrijednosti koju traže potrošači. To je također kulturna promjena koja zahtijeva od organizacija da se konstantno mijenja, da osporava postojeće stanje, te da eksperimentira kako bi postigla pozitivne učinke.
Digitalna poslovna transformacija je imperativ za sve poduzetnike, od malih tvrtki do velikih multinacionalnih organizacija. Svaka organizacija se konstantno razvija i unaprjeđuje svoje poslovanje kako bi ostala konkurentna. U okviru razvoja tehnološkog okruženja organizacije se razvijaju u digitalnoj poslovnoj preobrazbi kako bi bile učinkovitije, profitabilnije, te konačno konkurentnije na tržištu. Digitalna transformacija utječe na sve dijelove organizacije.
Mirela Holy: Odrzivi razvoj u Hrvatskojivankraljevic
Bivša ministrica zaštite okoliša i saborska zastupnica dr. sc. Mirela Holy odžala je predavanje "Održivi razvoj u Hrvatskoj s naglaskom na Istru" 23. listopada u 17 sati na Odjelu za ekonomiju i turizam “dr. Mijo Mirković” (Preradovićeva 1, Pula). Predavanje je organiziralo Društvo bibliotekara Istre i OET u sklopu projekta Zelena knjižnica. (150 korisnika). Više na http://www.zk.dbi.hr/2012/10/mirela-holy-odrzivi-razvoj-u-hrvatskoj-s-naglaskom-na-istru/
Prezentacija istoimenog rada na 6. nacionalnoj konferenciji o društvenoj odgovornosti, Zagreb, Hrvatska, 2014-12-10. (Presentation of a paper at 6th National Conferrence on Corporate Social Responsibility, Zagreb, croatia, December 10, 2014.)
Prioritetne liste čekanja kao inovacija - Priority waiting list as an innovationMiroslav Mađarić
Ovo što se u e-Zdravstvu radi u digitalizaciji smatra se pravom inovacijom, jer može biti:
„Novost koja donosi održivu korist“
što je sažeta opća definicija inovacije (5). Dakle, kroz prizmu inovacije možemo načiniti i
„studiju slučaja“ najnovijeg projekta hrvatskog e-Zdravlja: „Prioritetne liste čekanja“, kao važnu nadogradnju e-Naručivanja. Tehnološki gledano, osim organizacijskog i stručnomedicinskog
aspekta taj projekt je također državno izdvajanje u nabavu „paketskog SW“, dakle aplikacija koje su komercijalno razvijene i licencirane kao integrirani SW paketi. U ovom slučaju se radi o aplikaciji koja, osim što je dio e-Naručivanja, obuhvaća i doradu tzv. G2-aplikacija za potrebe ordinacija liječnika obiteljske medicine (LOM), sve povezano na CEZIH.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost. Za to im je potrebno prepoznavanje prednosti koje donosi integracija glavnih načela održivog razvoja u poslovanje i procese. Iako integracija obično počinje na nižim organizacijskim razinama, aktivna podrška vrhovnog menadžmenta organizacije od presudne je važnosti.
U fokusu integracije trebaju se naći tri glavne strateške aktivnosti: odnosi, komunikacija i suradnja. Jedino strategije koje poboljšavaju kvalitetu odnosa s kupcima i potrošačima, lokalnom upravom i lokalnom zajednicom, te poslovnim partnerima presudne su za postizanje konkurentske prednosti, korporativne odgovornost i efikasnosti poslovanja.
Mjerenje održivosti neke organizacije također je izuzetno važno, no nije jednoznačno i jednostavno. Prvenstveno se to odnosi na nevidljive pokazatelje koji su danas sve više u fokusu najvažnijih dionika. Ti pokazatelji imaju izravan utjecaj na percepciju vrijednosti organizacije. Međutim, važni su i oni sasvim vidljivi pokazatelji - financijski. Organizacije koje ne uzimaju u obzir financijske implikacije uključenja principa održivog razvoja u svoje poslovanje izložene su brojnim rizicima. Najčešći rizici su gubitak tržišta, kupaca i potrošača, niži prihodi, pad vrijednosti dionica i sve drugo što izravno utječe na ekonomsku stabilnost organizacije.
Za kontinuirani rad i uspjeh prehrambeno-prerađivačke organizacije, uobičajena ulaganja u društvene i ekonomske programe razvoja nisu dovoljna. Za takve organizacije od vitalnog je značaja stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojeg crpe svoje sirovine i materijale, u kojima proizvode i kojima distribuiraju i prodaju svoje proizvode. Takve organizacije izravno ovise o očuvanosti okoliša iz kojeg im dolaze sirovine, jednako kao i o okolišnoj praksi svojih dobavljača. Jednako tako ovise i o društvenim okolnostima u kojima djeluju. Svi pozitivni elementi održivosti pridonose da potrošači prihvate njihove proizvode kao vrijedne brandove, te tako izravno utječu na ekonomsku održivost poslovanja.
"Promicanje ljudskih prava u savjetodavnoj praksi i odnosima organizacija prema svojim interesno utjecajnim skupinama"
Daria Mateljak, Hauska & Partner d.o.o.
Puni naslov: Hidroponija u razvoju urbanog ekosistema i realizaciji samoodrživih urbanih zajednica.
Radi se o arhitektonsko-razvojno-urbanom projektu koji korespondira s trendovima u funkcioniranju i viziji razvoja najvećih svjetskih gradova te u krajnjoj konzekvenci predstavlja oblik društvenog inženjeringa u urbanim enklavama, koji uobličuje viziju gradova budućnosti pretpostavljajući kako će metropole biti samoodržive jedinice sa visoko integriranom infrastrukturom u kojoj su svi entiteti umreženi u flaksibilan ekosistem koji ima mogučnost ili čak cilj samoorganizacije (autopoesis), te na neki način stjecanja vlastite inteligencije (self actualizing intelligence).
Ankica Mamić - Izrada komunikacijske strategije (odnosi s javnošću)Ankica Mamić
Ankica Mamić - svaka strategija u odnosima s javnošću im zadane elemente. Mora biti točna, realna i sveobuhvatna, ali također zahtjeva inpute svih ključnih stakeholdera za uspjeh
Ankica Mamić - svaki projekt prije početka realizacije zasniva se na nekom planu. Izrada komunikacijske strategije vrlo je bitna kod planiranja svakog projekta.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost ako prepoznaju prednost integracije glavnih načela održivosti u svoje poslovanje i procese.
Za kontinuiranu efikasnost i uspjeh prehrambene tvrtke, obično ulaganje u programe društvenog i ekonomskog razvoja nije dovoljno. Ključna je stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojih crpe resurse, kojima proizvode, distribuiraju i prodaju svoje proizvode.
Kroz povijest ljudske civilizacije obrti i poduzeća su nailazili na neočekivane situacije poput ekonomske krize, rata, zastarjelosti proizvoda, nedostatka kupovne moći i sl. Iz tih razloga su mnoge firme poput Kodaka koji je bio druga riječ za fotografiju ili sjevernoameričkog trgovačkog lanca Sears počele gubiti na tržištu, te se dovele u neželjenu situaciju. Kako bi se loše odluke izbjegle i postavili jasni ciljevi za poduzeće, potrebno je izraditi dobru upravljačku strategiju. Primjer dobre strategije je japanska firma Nintendo, koja je prepoznala potencijal u igraćim konzolama, te prešla s proizvodnje karata i društvenih igara na proizvodnju elektroničkih igraćih konzola i zadržala dobar udio na tržištu sve do danas.
Digitalna transformacija poslovanja integracija je digitalne tehnologije u sva područja poslovanja neke organizacije, kao i u temeljnoj promjeni načina rada, te isporuke nove vrijednosti koju traže potrošači. To je također kulturna promjena koja zahtijeva od organizacija da se konstantno mijenja, da osporava postojeće stanje, te da eksperimentira kako bi postigla pozitivne učinke.
Digitalna poslovna transformacija je imperativ za sve poduzetnike, od malih tvrtki do velikih multinacionalnih organizacija. Svaka organizacija se konstantno razvija i unaprjeđuje svoje poslovanje kako bi ostala konkurentna. U okviru razvoja tehnološkog okruženja organizacije se razvijaju u digitalnoj poslovnoj preobrazbi kako bi bile učinkovitije, profitabilnije, te konačno konkurentnije na tržištu. Digitalna transformacija utječe na sve dijelove organizacije.