6. Social Franchising
• Ett socialt företag som sprider ett socialt företag -
Franchisegivaren
• Minst ett socialt företag som kopierar –
Franchisetagaren
• Ett gemensamt varumärke och delade värderingar
• Ett system för utbyte av kunskap
• Ett avtal som reglerar rättigheter och skyldigheter
och säkrar överlevnaden som franchisesystem.
6
7. Social Franchising handlar om att
• överföra kunskap och
erfarenhet, och sänka trösklar
• kvalitetssäkra mot kund och
medlem, samt skapa
hållbarhet
7
8. • 97 neighbourhood grocery shops
• 5- 20 employees/shop, nearly 2/3 disabled
• Franchisor: GDW Süd – Genossenschaft der
Werkstatten für behinderte Menschen Süd eG
8
9. 64 European Social franchisors *
UK Germany
National Community The Soap Co. Cap Markt
Wood Recycling Project Dialogue in the Dark
Commonwheels
MyBnk Balu und du
Energy for All/Share Energy Notinsel
Bikeworks CoRE Miniphaenomenta
Riverford Organics CASA Lifeguide
Ethical Property Green Gym Projektfabrik
Princess Royal Trust Pack-It Joblinge
for Carers Big Green Valley Science-Lab
Aquamacs Alberino
Participle H2oPE Verbund der Farisicherungsläden
Big Issue Eco-Kids
Foster Care Cooperative Denmark
My Time CIC Italy Specialisterne
Consorzio Pan
Bio Regional
Atlantide France
The Big Lemon Comunita Solidali AETES Environnment
Household Energy Services Le Mat Energies Alternatives
School for Social Resau Gepetto
Entrepreneurs Sweden
Brighter Futures Friskis & Svettis Czech
Villa Vagen Ut Green Doors cafe
Green Works
Le Mat
Fruit to Suit
Belgium
Health Exchange Ireland Komosie
Future Clean Fledglings Early Years Edu Groep INTRO
Friends of Farmers Markets Fietsenwerk
Poland
Barka N’lands
Flandria Fietspunt
9
* 10 not verified
10. Villa Vägen ut! halvvägshus med
dubbelt uppdrag
• erbjuder boende för
människor som är aktuella
inom kriminalvård
och/eller socialtjänst.
• skapar arbetsplatser för
människor som står långt
från arbetsmarknaden.
www.vagenut.coop
17. Tre faser – En flaskhals
. Tillväxt
Tillväxt
Utvecklingsfasen är en
Utvecklingsfasen är en
flaskhals
flaskhals
Piloten
Piloten
18. EXPLOSION
An ESF-project created by Coompanion:
• Assist Le Mat and Vägen ut to enter the
Expansion stage
• Develop Macken and IOU Design to
franchisors
• Import and adapt CASA from UK to
Sweden
18
20. Putting people before profit
• Pilot: Sunderland HCA 400 members
• 5 franchisetagare i UK - 450 members
• Started in Göteborg/Mölndal 2012, Starting
Stockholm 2013
Knowsley
20
21. Social Franchising processen
• Etablerad verksamhet
• Identifiera framgångsnycklar
• Dokumentera i handbok
• Affärs- och etableringsplan
• Ta fram franchiseavtalet
• Rekrytera franchisetagare
• Utbilda
• Följ upp och coacha
21
22. • Social franchising
analysis - workshop
• Analyzes and streamlines
core values, motivations,
business, keys to success,
franchisees, roles
• Results: Analysis and
Strategy for the
dissemination of a clear
concept with an Action
Plan
• Participants: Management
team
• Normally three days
22
23. Finansiera utvecklingsfasen = tillväxt
• Mix av investerare:
Partnerskap - social economy investors,
offentliga bidrag, EU-medel – överbrygga
flaskhalsen
• Stödstrukturerna:
Bli partner med social franchisors!
• ESF program; en fas med lägre
medfinansiering
The development
The development
phase isis a bottleneck
phase a bottleneck
23
Miracles . Social enterprises are miracles. No experiences, Not wealthy individuals. Still there are a few.
and particularly strong in key areas of the economy where innovation is required eg social care and energy
A community of practise Not social tourism
Berätta om Tommy
Unfortunately there are no existing structures that can implement and multiply the innovative experience which is the creation of an enterprise, except the enterprise itself. So if we want to see a major impact we have to rethink innovation and include the multiplication of a successful social enterprise into the responsibilities of the funding stakeholders. If we do this, the ESF will have a greater potential for making an impact at the system level.
Unfortunately there are no existing structures that can implement and multiply the innovative experience which is the creation of an enterprise, except the enterprise itself. So if we want to see a major impact we have to rethink innovation and include the multiplication of a successful social enterprise into the responsibilities of the funding stakeholders. If we do this, the ESF will have a greater potential for making an impact at the system level.