Il Piano Strategico per lo Sviluppo del Turismo 2017 – 2022 – Francesco Palumbo, Direttore Generale Direzione Turismo Ministero dei beni e le attività culturali e il turismo MiBACT
Internet per il Turismo Italiano – Alessio Beltrame, Capo Segreteria Sottosegretario di Stato On. Antonello Giacomelli Ministero dello Sviluppo Economico e Coesione Sociale MISE
MISE | Internet per il Turismo Italiano | Alessio Beltrame | Ecosistemi Digit...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Alessio Beltrame
Capo Segreteria Sottosegretario di Stato On. Antonello Giacomelli
Ministero dello Sviluppo Economico e della Coesione Sociale MISE
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
http://ecosistemi.buytourismonline.com/mattina-tavoli/
Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
AGENZIA per L'ITALIA DIGITALE | Marco Bani | Dal cittadino al turista | Ecosi...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Conference del pomeriggio
http://ecosistemi.buytourismonline.com/la-conference/
Marco Bani | Dal cittadino al turista
A Marco Bani capo della segreteria tecnica dell’Agenzia per l’Italia Digitale AGID il terzo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia.
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Fabio Maria Lazzerini
Membro del CdA dell'Agenzia Nazionale per il Turismo ENIT
Ecosistemi Digitali del Turismo
http://ecosistemi.buytourismonline.com/la-conference/
A Fabio Lazzerini membro del CdA dell’Agenzia Nazionale del Turismo ENIT il secondo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia, “La strategia digitale per la destinazione Italia”.
MiBACT | Piano Strategico del Turismo 2017_2022 | Ecosistemi Digitali | 2 dic...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Francesco Palumbo
Direttore Generale Direzione Turismo Ministero del beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT
Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017 - 2022
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
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Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo | PST 2017 - 2022 | 17 febbraio 2017BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo
Approvato in Consiglio dei Ministri il 17 febbraio 2017
PRINCIPI TRASVERSALI
L’intero sistema delle strategie, degli obiettivi e degli interventi del Piano è stato disegnato e attuato nel rispetto di tre principi trasversali:
A. Sostenibilità: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a rafforzare sistematicamente la sostenibilità del turismo, nelle sue diverse accezioni relative ad ambiente, territorio, salvaguardia del patrimonio,
sistema socioeconomico, cultura e cittadinanza.
B. Innovazione: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a innovare sistematicamente prodotti, processi, tecnologie e organizzazione dell’attività turistica, a innovare il mercato e le modalità di fruizione, a creare competenze nuove e più avanzate, a supportare la rivoluzione digitale e a rendere più integrata e interoperabile la governance del settore turistico.
C. Accessibilità/permeabilità fisica e culturale: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a rafforzare sistematicamente l’accessibilità fisica e culturale dei luoghi e dei territori aperti alla valorizzazione turistica. Questo termine ha diverse accezioni, che riguardano: l’accessibilità alla fruizione
turistica per tutte le persone senza distinzione alla loro condizione di età o di salute; l’accessibilità di luoghi e territori attraverso sistemi di mobilità sostenibile; la possibilità data ai visitatori di comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio visitato (permeabilità culturale).
OBIETTIVI GENERALI
Gli Obiettivi generali sono definiti in funzione della realizzazione della visione. In sostanza, per raggiungere lo scenario desiderato, le strategie (e il PST) devono porsi quattro grandi obiettivi, che sono:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale
B. Accrescere la competitività del sistema turistico
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata nel processo di elaborazione e definizione del Piano e delle politiche turistiche
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACTBTO Educational
Francesco Tapinassi, Direzione Turismo Ministero dei beni e delle attività culturali e turismo MiBACT
Stati Generali del Turismo per il Piemonte
verso la stesura di un Piano Strategico
https://statigenerali.piemonte-turismo.it/
21 e 22 febbraio 2018
#1 di 8. Canavese, Valli di Lanzo e Chivassese
IVREA | Auditorium Officina H
https://statigenerali.piemonte-turismo.it/portfolio-item/canavese/
Internet per il Turismo Italiano – Alessio Beltrame, Capo Segreteria Sottosegretario di Stato On. Antonello Giacomelli Ministero dello Sviluppo Economico e Coesione Sociale MISE
MISE | Internet per il Turismo Italiano | Alessio Beltrame | Ecosistemi Digit...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Alessio Beltrame
Capo Segreteria Sottosegretario di Stato On. Antonello Giacomelli
Ministero dello Sviluppo Economico e della Coesione Sociale MISE
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
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Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
AGENZIA per L'ITALIA DIGITALE | Marco Bani | Dal cittadino al turista | Ecosi...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Conference del pomeriggio
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Marco Bani | Dal cittadino al turista
A Marco Bani capo della segreteria tecnica dell’Agenzia per l’Italia Digitale AGID il terzo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia.
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Fabio Maria Lazzerini
Membro del CdA dell'Agenzia Nazionale per il Turismo ENIT
Ecosistemi Digitali del Turismo
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A Fabio Lazzerini membro del CdA dell’Agenzia Nazionale del Turismo ENIT il secondo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia, “La strategia digitale per la destinazione Italia”.
MiBACT | Piano Strategico del Turismo 2017_2022 | Ecosistemi Digitali | 2 dic...BTO Educational
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
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Francesco Palumbo
Direttore Generale Direzione Turismo Ministero del beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT
Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017 - 2022
Introduzione ai Tavoli al Lavoro
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Introduzione alle 3 sessioni dei Tavoli al lavoro, una guida per la stesura di una prima versione della Carta comune per lo sviluppo della digitalizzazione nella promozione turistica della Destinazione Italia, attraverso una mattinata di confronto che vede coinvolti degli attori di Governo dei territori, le Istituzioni Governative, gli esperti di settore.
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo | PST 2017 - 2022 | 17 febbraio 2017BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo
Approvato in Consiglio dei Ministri il 17 febbraio 2017
PRINCIPI TRASVERSALI
L’intero sistema delle strategie, degli obiettivi e degli interventi del Piano è stato disegnato e attuato nel rispetto di tre principi trasversali:
A. Sostenibilità: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a rafforzare sistematicamente la sostenibilità del turismo, nelle sue diverse accezioni relative ad ambiente, territorio, salvaguardia del patrimonio,
sistema socioeconomico, cultura e cittadinanza.
B. Innovazione: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a innovare sistematicamente prodotti, processi, tecnologie e organizzazione dell’attività turistica, a innovare il mercato e le modalità di fruizione, a creare competenze nuove e più avanzate, a supportare la rivoluzione digitale e a rendere più integrata e interoperabile la governance del settore turistico.
C. Accessibilità/permeabilità fisica e culturale: strategie, interventi e azioni del PST devono contribuire a rafforzare sistematicamente l’accessibilità fisica e culturale dei luoghi e dei territori aperti alla valorizzazione turistica. Questo termine ha diverse accezioni, che riguardano: l’accessibilità alla fruizione
turistica per tutte le persone senza distinzione alla loro condizione di età o di salute; l’accessibilità di luoghi e territori attraverso sistemi di mobilità sostenibile; la possibilità data ai visitatori di comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio visitato (permeabilità culturale).
OBIETTIVI GENERALI
Gli Obiettivi generali sono definiti in funzione della realizzazione della visione. In sostanza, per raggiungere lo scenario desiderato, le strategie (e il PST) devono porsi quattro grandi obiettivi, che sono:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale
B. Accrescere la competitività del sistema turistico
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata nel processo di elaborazione e definizione del Piano e delle politiche turistiche
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACTBTO Educational
Francesco Tapinassi, Direzione Turismo Ministero dei beni e delle attività culturali e turismo MiBACT
Stati Generali del Turismo per il Piemonte
verso la stesura di un Piano Strategico
https://statigenerali.piemonte-turismo.it/
21 e 22 febbraio 2018
#1 di 8. Canavese, Valli di Lanzo e Chivassese
IVREA | Auditorium Officina H
https://statigenerali.piemonte-turismo.it/portfolio-item/canavese/
tuEgo sarà una piattaforma web innovativa, user-friendly ed economica: un DSS altamente tecnologico: una vera e propria “guida digitale” delle città, che migliorerà i servizi ricettivi del nostro Paese. tuEgo sarà un valido strumento per le PA locali: nel nostro caso, testandola inizialmente su Roma, i quindici municipi romani e, in particolar modo, lo Sportello Unico delle Attività Ricettive (SUAR).
Comunicazione turistica per un territorio in provincia di BergamoFabio Allegreni
Digital Media Partner, sostenuta dallo IAT di Bergamo e dalla ProLoco di Martinengo, ha concepito e implementato un sistema per lo sviluppo turistico del territorio della bassa bergamasca orientale (20 comuni), basato sui mezzi e le potenzialità dei media digitali.
La soluzione comporta la creazione e gestione di un sistema digitale di comunicazione (web + social network a livelo locale e territoriale) per:
Promuovere il territorio presso i potenziali turisti italiani e stranieri
Coinvolgere gli abitanti
Favorire la diffusione di una cultura dell’accoglienza turistica
Favorire le sinergie con gli altri territori della provincia di Bergamo
Il modello è inoltre concepito per avere un basso costo di set up (<3000€) e per poterne autofinanziare la gestione e il mantenimento
Progetto per ENIT - Agenzia Nazionale del Turismo per la realizzazione di una piattaforma web ispirata al social networking, in chiave business to business.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
WHY!
BTO 2016
Firenze, Fortezza da Basso | 30 novembre e 1° dicembre 2016
http://www.buytourismonline.com
Destinazione Toscana 2020
Day ONE | 30 novembre 2016 | #3 Focus Hall | 11.25 : 12.15
http://www.buytourismonline.com/eventi/destinazione-toscana-2020/
Consueto appuntamento della Governance del Turismo della Toscana con i pubblici di BTO – Buy Tourism Online.
Stefano Ciuoffo Assessore alle Attività Produttive, al Credito, al Turismo, al Commercio di Regione Toscana
novità normative e strategie per il turismo
Alberto Peruzzini Direttore Toscana Promozione Turistica
dati e tendenze 2016-2017, linee di intervento e promozione turistica 2017 e scenari futuri
Paolo Chiappini Direttore Fondazione Sistema Toscana
verso un’ecosistema di informazioni, accoglienza e promozione digitale
Claudio Bianchi Presidente di PromoFirenze e vicepresidente della Camera di Commercio di Firenze
il supporto alle imprese fra digitale e turismo
EXECUTIVE SUMMARY - PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO 2017 2022 - 15 d...BTO Educational
Executive summary del Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
Italia Paese per Viaggiatori. Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017-2022 è stato elaborato dal Comitato Permanente di Promozione del Turismo in Italia. I lavori, con il supporto tecnico di INVITALIA, sono stati coordinati dalla Direzione Generale Turismo del MiBACT. Il PST è frutto del lavoro di migliaia di operatori, amministratori e cittadini che hanno contribuito con le loro idee e proposte.
Per saperne di più: www.pst.beniculturali.it
Climate change, il nuovo fattore critico del turismo.
Il turismo è immerso nel climate change a tal punto che l’emergenza climatica è stata definita la «sfida del secolo» da più ricercatori e studi scientifici.
Gli eventi atmosferici estremi, sempre più frequenti e ravvicinati, hanno reso evidente anche ai più increduli che il cambiamento climatico, cioè le conseguenze purtroppo “naturali e complicate” dell’eccesso di gas serra nell’atmosfera, è diventato il nuovo fattore critico per il turismo.
Più nessun progetto di sviluppo turistico e locale potrà evitare di “dire come gestire” quel nuovo fattore critico e di “comunicare” cosa si propone per l’adattamento climatico, cioè per la protezione delle persone, siano cittadini residenti, ospiti temporanei oltreché lavoratori, manager e amministratori.
Ripensare il turismo - Marchioro, Regione Veneto Etifor srl
La sostenibilità come precondizione per competere.
Presentata in occasione del "Sustainable Tourism Forum 2023" organizzato dal GSTC Italy Working Group e tenutosi a Padova il 27 settembre 2023.
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Documento di indirizzo per lo sviluppo turistico della Destinazione Piemonte
Stati Generali del Turismo per il Piemonte
Questo documento, frutto del lavoro degli uffici regionali della Direzione Promozione della Cultura, del Turismo e dello Sport e della DMO Piemonte Marketing, con il supporto scientifico delle Università piemontesi, realizzato con la partecipazione attiva degli enti e delle categorie interessate al turismo, ha visto l’impiego di una metodologia basata sul coinvolgimento ampio e rappresentativo di soggetti pubblici e privati, recependo spunti, riflessioni e proposte del territorio piemontese.
Tutto ciò coerentemente con il contesto nazionale, che ha dato vita a un Piano Strategico di Sviluppo del Turismo, orientato verso obiettivi attuativi legati a una politica di sostegno ed accompagnamento del turismo nelle sue dinamiche attuali, in una ricerca di maggiore sinergia tra gli attori coinvolti: problemi articolati e complessi richiedono, infatti, l’azione integrata di numerosi soggetti, ottimizzando risorse, energie, investimenti e tempi.
Stati Generali del Turismo per il Piemonte 2018
https://statigenerali.piemonte-turismo.it
Con il contributo scientifico di BTO Educational
tuEgo sarà una piattaforma web innovativa, user-friendly ed economica: un DSS altamente tecnologico: una vera e propria “guida digitale” delle città, che migliorerà i servizi ricettivi del nostro Paese. tuEgo sarà un valido strumento per le PA locali: nel nostro caso, testandola inizialmente su Roma, i quindici municipi romani e, in particolar modo, lo Sportello Unico delle Attività Ricettive (SUAR).
Comunicazione turistica per un territorio in provincia di BergamoFabio Allegreni
Digital Media Partner, sostenuta dallo IAT di Bergamo e dalla ProLoco di Martinengo, ha concepito e implementato un sistema per lo sviluppo turistico del territorio della bassa bergamasca orientale (20 comuni), basato sui mezzi e le potenzialità dei media digitali.
La soluzione comporta la creazione e gestione di un sistema digitale di comunicazione (web + social network a livelo locale e territoriale) per:
Promuovere il territorio presso i potenziali turisti italiani e stranieri
Coinvolgere gli abitanti
Favorire la diffusione di una cultura dell’accoglienza turistica
Favorire le sinergie con gli altri territori della provincia di Bergamo
Il modello è inoltre concepito per avere un basso costo di set up (<3000€) e per poterne autofinanziare la gestione e il mantenimento
Progetto per ENIT - Agenzia Nazionale del Turismo per la realizzazione di una piattaforma web ispirata al social networking, in chiave business to business.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
WHY!
BTO 2016
Firenze, Fortezza da Basso | 30 novembre e 1° dicembre 2016
http://www.buytourismonline.com
Destinazione Toscana 2020
Day ONE | 30 novembre 2016 | #3 Focus Hall | 11.25 : 12.15
http://www.buytourismonline.com/eventi/destinazione-toscana-2020/
Consueto appuntamento della Governance del Turismo della Toscana con i pubblici di BTO – Buy Tourism Online.
Stefano Ciuoffo Assessore alle Attività Produttive, al Credito, al Turismo, al Commercio di Regione Toscana
novità normative e strategie per il turismo
Alberto Peruzzini Direttore Toscana Promozione Turistica
dati e tendenze 2016-2017, linee di intervento e promozione turistica 2017 e scenari futuri
Paolo Chiappini Direttore Fondazione Sistema Toscana
verso un’ecosistema di informazioni, accoglienza e promozione digitale
Claudio Bianchi Presidente di PromoFirenze e vicepresidente della Camera di Commercio di Firenze
il supporto alle imprese fra digitale e turismo
EXECUTIVE SUMMARY - PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO 2017 2022 - 15 d...BTO Educational
Executive summary del Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
Italia Paese per Viaggiatori. Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo 2017-2022 è stato elaborato dal Comitato Permanente di Promozione del Turismo in Italia. I lavori, con il supporto tecnico di INVITALIA, sono stati coordinati dalla Direzione Generale Turismo del MiBACT. Il PST è frutto del lavoro di migliaia di operatori, amministratori e cittadini che hanno contribuito con le loro idee e proposte.
Per saperne di più: www.pst.beniculturali.it
Climate change, il nuovo fattore critico del turismo.
Il turismo è immerso nel climate change a tal punto che l’emergenza climatica è stata definita la «sfida del secolo» da più ricercatori e studi scientifici.
Gli eventi atmosferici estremi, sempre più frequenti e ravvicinati, hanno reso evidente anche ai più increduli che il cambiamento climatico, cioè le conseguenze purtroppo “naturali e complicate” dell’eccesso di gas serra nell’atmosfera, è diventato il nuovo fattore critico per il turismo.
Più nessun progetto di sviluppo turistico e locale potrà evitare di “dire come gestire” quel nuovo fattore critico e di “comunicare” cosa si propone per l’adattamento climatico, cioè per la protezione delle persone, siano cittadini residenti, ospiti temporanei oltreché lavoratori, manager e amministratori.
Ripensare il turismo - Marchioro, Regione Veneto Etifor srl
La sostenibilità come precondizione per competere.
Presentata in occasione del "Sustainable Tourism Forum 2023" organizzato dal GSTC Italy Working Group e tenutosi a Padova il 27 settembre 2023.
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Documento di indirizzo per lo sviluppo turistico della Destinazione Piemonte
Stati Generali del Turismo per il Piemonte
Questo documento, frutto del lavoro degli uffici regionali della Direzione Promozione della Cultura, del Turismo e dello Sport e della DMO Piemonte Marketing, con il supporto scientifico delle Università piemontesi, realizzato con la partecipazione attiva degli enti e delle categorie interessate al turismo, ha visto l’impiego di una metodologia basata sul coinvolgimento ampio e rappresentativo di soggetti pubblici e privati, recependo spunti, riflessioni e proposte del territorio piemontese.
Tutto ciò coerentemente con il contesto nazionale, che ha dato vita a un Piano Strategico di Sviluppo del Turismo, orientato verso obiettivi attuativi legati a una politica di sostegno ed accompagnamento del turismo nelle sue dinamiche attuali, in una ricerca di maggiore sinergia tra gli attori coinvolti: problemi articolati e complessi richiedono, infatti, l’azione integrata di numerosi soggetti, ottimizzando risorse, energie, investimenti e tempi.
Stati Generali del Turismo per il Piemonte 2018
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Con il contributo scientifico di BTO Educational
Il Piano Strategico per il triennio 2019-2021 per Sardinia East Land, la destinazione Nuorese Ogliastra, corredato con dati e analisi prodotti in quasi un anno di confronto dal basso con sindaci, operatori turistici e operatori economici
Digital Story Doing for Local Tourism Framework Final ReportStorydoers
We are pleased to announce the publication of the results of our research within the Storydoers project: 'Project Result 1 - Digital Story Doing for Local Tourism Framework Final Report'.
This report details a comprehensive analysis and key findings of the project, offering innovative insights into the application of digital storydoing in local tourism. We invite our readers and partners to explore the findings and recommendations of this report, marking a significant milestone in our mission to transform rural tourism through digital storytelling.
We are pleased to announce the publication of the results of our research within the Storydoers project: ‘Project Result 1 – Digital Story Doing for Local Tourism Framework Final Report’. This report details a comprehensive analysis and key findings of the project, offering innovative insights into the application of digital storydoing in local tourism. We invite our readers and partners to explore the findings and recommendations of this report, marking a significant milestone in our mission to transform rural tourism through digital storytelling.
VIAGGIARE in ITALIA | MIT 2018 | Piano Mobilità TuristicaBTO Educational
Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti
VIAGGIARE in ITALIA
Piano Straordinario per la Mobilità Turistica 2017-2022
Il Piano Straordinario della Mobilità Turistica (PSMT) si inserisce nel nuovo processo di pianificazione avviato dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (MIT) con Connettere l'Italia, e l’allegato Infrastrutture al Documento di Economia e Finanza (DEF) del 2016 e del 2017.
Connettere l’Italia definisce gli obiettivi e le strategie per le infrastrutture di trasporto in Italia, e disegna un quadro unitario del sistema della mobilità in Italia, caratterizzato da un elevato livello di integrazione tra modalità di trasporto, reti nazionali e reti locali, coerente con gli scenari internazionali di sviluppo dei traffici e con gli effettivi fabbisogni del paese.
In questa visione, un ruolo strategico preminente lo assumono le città metropolitane e i poli industriali manifatturieri, insieme ai poli turistici del Paese.
«Connettere l’Italia» individua le linee di indirizzo strategico delle politiche per le infrastrutture di trasporto: i poli turistici assurgono a nodi strategici della rete nazionale
Studio realizzato dal Dipartimento di Scienze per l'Economia e l'Impresa - DISEI dell'Università degli Studi di Firenze che ha realizzato, per conto di Toscana Promozione Turistica
DFCVB promuove la destinazione per attrarre eventi, congressi e destination weddings e turismo di qualità, forte supporto da parte delle Istituzioni locali
La Toscana si conferma terra ideale per i matrimoni. Motivo trainante il #tuscanlifestyle. 2567 gli eventi wedding del 2017 per un totale di 493.131 presenze. Regno Unito, Stati Uniti e Australia i primi tre mercati del turismo wedding in Toscana.
La Toscana rimane al primo posto tra le destinazioni preferite dagli stranieri per i matrimoni internazionali (31,8%). Lo conferma il Centro Studi Turistici di Firenze con la ricerca Destination Weddings in Italy 2016, in occasione della conferenza stampa organizzata daToscana Promozione Turistica e Destination Florence Convention and Visitors Bureau al ristorantenu Ovo, l'ultimo viaggio gastronomico firmato Grand Hotel Cavour.
Imex Frankfurt - Stand Italia n° D400 (May 15, 2018)
Alberto Peruzzini, Director of Toscana Promozione Turistica
Carlotta Ferrari, Director of Destination Florence Convention and Visitors Bureau
Turismo in Toscana: chiusura del 2017 ed attese per il 2018 da parte degli operatori turistici toscani, in base all'indagine condotta da SL&A per Toscana Promozione Turistica.
Il tema dell'autenticità sta diventando centrale nell'esperienza turistica del nuovo decennio. La mobilità è oggi non più un privilegio ma una condizione sempre più normale del vivere quotidiano, e il viaggio non rappresenta necessariamente un'esperienza dell'altro da sé in un contesto in cui il turista può di fatto vivere in una 'bolla' che può farlo sentire come se non si fosse mai mosso da casa, senza mai abbandonare la percezione, falsa ma rassicurante, di un ambiente a lui familiare.
Per questa ragione si sta diffondendo sempre più un bisogno di autenticità nell'esperienza turistica, che rappresenta però una sfida non facile da affrontare né per il turista né per chi lo accoglie. In questo modulo affronteremo varie possibili dimensioni dell'autenticità facendo riferimento a diversi casi territoriali italiani: autenticità come è, evasione dello stereotipo, come trasmissione generazionale, come dichiarazione poetica di esistenza, come riscatto dì potenzialità negate, e così via, e vedremo come queste dimensioni possano sposarsi con una nuova possibilità dell'esperienza turistica che arricchisce esistenzialmente chi la vive e chi la offre.
Coordinatore: Pier Luigi Sacco, Professore Ordinario di Economia della Cultura - Università IULM
Programmare azioni e strategie vuol dire conoscere bene fenomeni, mercati, situazioni, andamenti, turisti, e avere idee chiare su quali e quanti obiettivi raggiungere, senza farsi affascinare da miti o leggende metropolitane.
Un approccio razionale non può che essere basato sull’analisi empirica delle diverse situazioni, ma i dati disponibili oggi sono limitati e, spesso, poco corrispondenti a situazioni reali (misuriamo circa il 70-75% coi dati ufficiali, e con gravi ritardi rispetto a quel che serve in un mondo altamente dinamico).
Il modo per migliorare la conoscenza di quel che serve esiste. Informazioni e dati ci sono. Online. Social media, tracce cellulari, dati di transazioni ecc. possono essere raccolti, analizzati, e armonizzati con i dati ufficiali.
Coordinatore: Rodolfo Baggio, Master in Economia del Turismo - Università Bocconi
«Local Engagement» e «Sharing Intelligence» per rendere i servizi di informazione turistica maggiormente focalizzati sulla qualità dell’esperienza del visitatore.
Le previsioni di crescita globale dell’industria turistica evidenziano una media del 4% all’anno per i prossimi dieci anni, ma nascondono il fatto che questo settore affronta sfide sempre più imprevedibili che mettono alla prova la resilienza del settore a scala locale.
Il lavoro congiunto fra istituzioni, comunità e operatori di settore per costruire destinazioni sostenibili porterà benefici ai servizi e alle infrastrutture locali, riducendo al tempo stesso l’eccessiva dipendenza dal settore turistico e la stagionalità; fenomeni ai quali si associano spesso squilibri nella proporzione delle entrate e deterioramento dei modi di vita locali.
Coordinatrice: Prof.ssa Enrica Lemmi, Presidente Corsi di Laurea Fondazione Campus Lucca
Presentate, il 19 dicembre 2017, al Museo del Tessuto di Prato le strategie di promozione turistica per il 2018. Toscana Promozione Turistica avrà un budget di 8.5 milioni per realizzare 76 iniziative. Obiettivo: Lavorare insieme, Regione e Territori, per crescere insieme.
Risultati sulla percezione dell’andamento del 2017 e sulle prospettive del 2018. Oltre 800 le strutture ricettive coinvolte distribuite su tutto il territorio della Toscana.
L'impatto economico della grande musica internazionale sulla Toscana. Ricerca a cura dei prof. Salvati e Sodini dell'Università di Pisa sul Lucca Summer Festival 2017 e sul concerto dei Rolling Stones a Lucca.
Presentazione del progetto Sustainable Tourism in Tuscany realizzato da DSSG – Data Science for Social Good in partnership con Toscana Promozione Turistica e presentato a Firenze in occasione di Sharing Tuscany 2017
Indagine congiunturale condotta, per Toscana Promozione Turistica, da SL&A turismo e territorio su un campione di circa 900 imprese turistiche durante il mese di aprile 2017.
Dal cittadino al turista: un nuovo design dei servizi per una maggiore semplicità e efficienza – Marco Bani, Capo della segreteria tecnica dell’Agenzia per l’Italia Digitale
2. PERCHÈ UN PIANO STRATEGICO DEL TURISMO?
“PER RIDISEGNARE E PORRE
AL CENTRO DELLE POLITICHE NAZIONALI IL TURISMO E LA SUA
PROGRAMMAZIONE ECONOMICA GRAZIE AD UNA FORTE
CONNESSIONE CON LA CULTURA”
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
3. SIAMO TUTTI SULLO STESSO PIANO
➤ 39 componenti del comitato permanente per la promozione del
turismo in Italia nominati con decreto dal Ministro in
rappresentanza di Istituzioni ( 7 Ministeri, le Regioni, i
Comuni), operatori economici e Sindacati con il coordinamento
della Direzione Generale del Turismo.
➤ Oltre 200 persone coinvolte nella redazione del Piano, 400
partecipanti agli Stati generali del Turismo.
➤ 900 iscritti alla piattaforma partecipativa on-line.
➤ Oltre 500 ore di confronto in tavoli e sessioni di lavoro.
➤ Oltre 8 mesi di lavoro per la raccolta e l’organizzazione dei
contenuti.
2017
2022
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4. NON CI FERMIAMO MAI
La costruzione del PST è avvenuto per la prima volta in Italia con un metodo
aperto e partecipativo
In un processo iterativo di miglioramento continuo grazie ad una revisione
biennale e un piano attuativo annuale
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
5. IL PIANO
➤ Abbiamo raccolto e studiato numeri e dati dello scenario internazionale
e dell’offerta Italiana, definito una visione, individuato principi
trasversali, obiettivi generali e specifici, linee d’intervento per decidere
tutti insieme cosa faremo per i prossimi 6 anni.
“RILANCIARE LA LEADERSHIP DELL’ITALIA SUL MERCATO
TURISTICO E ACCRESCERE IL CONTRIBUTO DEL TURISMO
AL BENESSERE ECONOMICO E SOCIALE IN MODO
SOSTENIBILE ”
Il PST è costruito secondo la metodologia generale dei Logic Models, applicata anche nella programmazione comunitaria*
2017
2022
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6. BUONI NUMERI CHE POSSIAMO MIGLIORARE
51,3% arrivi internazionaliL’EUROPA CONTINUA AD ESSERE LEADER DEL MERCATO MONDIALE
11,8% PIL nazionale 12,8% occupazioneIL TURISMO È UN COMPARTO CENTRALE PER LO SVILUPPO DEL PAESE
1°per Brand Reputation 2020 > prospettive crescitaTURISMO E CULTURA SONO GLI ELEMENTI DISTINTIVI DEL BRAND ITALIA
52% italiani/arrivi totali 70% europei/arrivi intz.
È MOLTO FORTE LA DIPENDENZA DAL TURISMO DOMESTICO E DAI MERCATI
MATURI
60% arrivi in sole 4RegioniI FLUSSI TURISTICI SONO CONCENTRATI NELLE TOP DESTINATIONS
da 4,1 a 3,6 ggpermanenza media 2001-15CRESCE IL TURISMO MORDI E FUGGI
solo 1 straniero su 10 arriva in Italia con viaggio organizzato
I PRODOTTI PERSONALIZZATI PREVALGONO SU QUELLI
STANDARD
nel 2025 la metà dei viaggiatori saranno MillenialsÈ SUL WEB CHE SI DECIDE E SI ACQUISTA
15% del mercato turisticoLA SHARING ECONOMY STA CAMBIANDO IL MONDO
bassa competitività nel posizionamento rispetto
ai nostri competitor e basso valore aggiunto per occupato
IL TURISMO IN ITALIA EVIDENZIA ALCUNE AREE DI MIGLIORAMENTO
2017
2022
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7. I DATI ITALIANI
➤ +11% degli arrivi (italiani e stranieri) tra 2010 e 2015 e nel
triennio 2016-2018 si prevede una crescita del +3%
➤ Nel 2015 sono 109,7 milioni di arrivi con 3,5 giorni di
presenza media e 107 € di spesa media pro-capite
giornaliera, il valore aggiunto generato dai loro consumi è
pari a +37,6 Mld €.
“POSSIAMO FARE
ANCORA MEGLIO”
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
8. VISIONE E STRATEGIE
LEADERSHIP
DELL’ITALIA
SUL MERCATO
TURISTICO
TERRITORIO E PATRIMONIO
COMPETITIVITÀ
E LAVORO
INTEGRAZIONE E I
NTEROPERABILITÀ
valorizzazione, gestione durevole,
fruizione sostenibile e innovativa
aderente alle richieste e alle
aspettative del turista
competitività, valore aggiunto,
quantità e la qualità
dell’occupazione turistica.
interoperabilità condivisione
con istituzioni e operatori
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
IL TURISTA
AL CENTRO
9. PRINCIPI TRASVERSALI
Si tratta di elementi strategici che agiscono in modo trasversale su tutti gli
obiettivi e gli interventi del PST:
SOSTENIBILITÀ
INNOVAZIONE
ACCESSIBILITÀ
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
10. Definiti in
funzione della
realizzazione
della visione
4 OBIETTIVI
GENERALI
Contribuiscono
a raggiungere il
corrispondente
Obiettivo
generale
13 OBIETTIVI
SPECIFICI
Individuano gli
ambiti operativi
finalizzati al
raggiungimento
di ciascun
Obiettivo
52LINEE DI
INTERVENTO
2017
2022
Italia Paese per ViaggiatoriOBIETTIVI E INTERVENTI
13. A.1 valorizzare in modo integrato le aree strategiche di attrazione turistica e
i relativi prodotti
OBIETTIVI NEL DIGITALE
INNOVARE, SPECIALIZZARE E INTEGRARE L’OFFERTA NAZIONALE
A
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
➤ A.3.5
§ Sostegno a imprese innovative e creative per lo
sviluppo di nuovi prodotti
14. “DIAMO UNA ROTTA
AL NOSTRO FUTURO”
B
2017
2022
Italia Paese per ViaggiatoriOBIETTIVO GENERALE
15. B.1 digitalizzare il sistema turistico italiano
➤ B.1.2
§ infrastrutturazione per la fruizione “in mobilità” di servizi (banda
larga, ultra larga, wi-fi, accesso unico)
➤ B.1.3
§ interoperabilità digitale DMS
➤ B.1.1
§ creazione di un Ecosistema digitale della Cultura e del Turismo
ACCRESCERE LA COMPETITIVITÀ DEL SISTEMA TURISTICO
B
2017
2022
Italia Paese per ViaggiatoriOBIETTIVI NEL DIGITALE
➤ B.4.5
§ Potenziamento del sistema di incentivi per la digitalizzazione delle
imprese del turismo
B.3 accrescere la cultura dell’ospitalità e sviluppare competenze adeguate
alla evoluzione del mercato
16. “ESSERE ALL'ALTEZZA DELLA NOSTRA
ECCELLENZA”
C
2017
2022
Italia Paese per ViaggiatoriOBIETTIVO GENERALE
17. C.3 rafforzare la digitalizzazione dei servizi di
promozione e commercializzazione
➤ C.3.2
§ differenziazione degli strumenti digitali in coerenza con i singoli
mercati
➤ C.3.3
§ coordinamento delle social media strategy territoriali
➤ C.3.1
§ definizione di indirizzi condivisi relativi a regole editoriali per le
conversazioni digitali sulle destinazioni in un'ottica di
interoperabilità della promozione
➤ C.3.4
§ infrastruttura digitale per la commercializzazione dell'offerta
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
SVILUPPARE UN MARKETING EFFICACE E INNOVATIVO
C
OBIETTIVI NEL DIGITALE
19. D.1 promuovere la gestione integrata e partecipata,
l’aggiornamento continuo del Piano e le scelte
degli operatori in direzione della sostenibilità e
dell’innovazione
OBIETTIVI NEL DIGITALE
➤ D.1.2
§ realizzazione di un sistema informativo - documentale per la PA in
materia di turismo
➤ D.1.3
§ sistemi di comunicazione e confronto digitali ai fini
dell’orientamento e dell’informazione degli operatori
( piazza dei saperi )
REALIZZARE UNA GOVERNANCE EFFICIENTE E PARTECIPATA NEL PROCESSO DI ELABORAZIONE E DEFINIZIONE DEL PIANO E DELLE
POLITICHE TURISTICHE
D
2017
2022
Italia Paese per Viaggiatori
20. Ø Creazione dell’ecosistema digitale del turismo
§ Messa a disposizione di una piattaforma
interoperabile di dati e servizi per turisti
§ Accesso ai luoghi della cultura, logistica,
ospitalità, prodotti legati al territorio, trasporti,
meteo ecc.
PST E LA STRATEGIA DIGITALE DGT MIBACT
2017
2022
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OBIETTIVI PRIMARI
Ø Definizione della Travel Library
§ Primo prototipo di ecosistema digitale del turismo
con mappe interattive
21. Ø Proseguire e promuovere le attività del MIBACT:
§ Mappatura e digitalizzazione dei punti di
interesse
§ Mappatura di attività/eventi in Italia di grande
rilevanza
§ Diffusione di modelli di dati condivisi e già
esistenti tra il livello centrale (MIBACT) e il
livello locale (e.g., Regioni)
PST E STRATEGIA DIGITALE DGT MIBACT
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COSA PROPONIAMO DI FARE
22. Ø Organizzazione di una task force nell’ambito del gruppo di
lavoro sull’accordo per le infrastrutture digitali del turismo che si
focalizzi su interoperabilità, open data e
modellazione al fine di:
§ supportare il dispiegamento del nuovo ecosistema digitale del
turismo presso gli enti locali
§ condividere modelli comuni per la rappresentazione dei dati,
anche in formato aperto
§ definire le regole per interoperabilità tra le banche dati pubbliche
(PAC, Regioni, Enti locali) in linea quanto definito dall’Agenzia per
l’Italia Digitale
§ definire regole e standard redazionali per assicurare la massima
qualità dell’informazione
§ proporre una metodologia analoga a quella adottata nel contesto
cultura per la definizione dell’ontologia Cultural-ON
§ abilitare l’integrazione e i collegamenti tra i dati nel Web di altri
domini applicativi (meteo, trasporti) e del contesto cultura
PST E STRATEGIA DIGITALE DGT MIBACT
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COSA PROPONIAMO DI FARE
23. Ø Realizzazione dell’integrazione di banche dati strategiche
§ Registro delle agenzie di viaggio - infotrav
§ Registro delle guide turistiche
§ Registro delle strutture ricettive
Ø Progettazione di modelli di dati condivisi tra tutti gli attori
partecipanti all’ecosistema. (e.g. definizione di ontologie sul
dominio cammini, guide turistiche ecc.)
Ø Interoperabilità tra banche dati centrali e territoriali
§ Banche dati locali (e.g., cammini, strutture ricettive) gestite dai
rispettivi titolari ma coordinate per far confluire i dati “dal basso”
nell’ecosistema
§ Banche dati della cultura (e.g., luoghi ed eventi) e di altri domini (e.g.,
meteo, trasporti)
Ø Diffusione dei dati aperti necessari per l’ottimizzazione
dell’integrazione e per la loro diffusione per il rilancio dell’economia di
settore rendendo disponibili i dati pubblici ad imprese private
PST E STRATEGIA DIGITALE DGT MIBACT
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COSA PROPONIAMO DI FARE
24. PST E STRATEGIA DIGITALE
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COSA PROPONIAMO DI FARE
ü Luoghi
ü Beni culturali
ü Cammini
ü Guide turistiche
ü Eventi
ü Meteo
ü Borghi
ENIT
PRIVATI
ENTI LOCALI
REGIONITravel library
25. UN METODO PIENAMENTE
APERTO E PARTECIPATIVO
IL PIANO ATTUATIVO - I NUMERI
53
82
32
15
0
17
34
51
68
85
azioni per obiettivo
➤ 182 azioni proposte in riferimento ai 4 obiettivi, altre
57 acquisite attraverso la piattaforma ‘Idee per il
turismo’
A B C D
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