Dokumen tersebut memperkenalkan profil Dr. Dadang Solihin, direktur di Kementerian PPN/Bappenas. Ia lahir di Bandung pada 1961 dan bertanggung jawab atas evaluasi kinerja pembangunan daerah. Dokumen ini juga membahas pentingnya nilai, komitmen, dan kinerja dalam organisasi serta visi, misi, dan nilai-nilai Kementerian PPN/Bappenas.

2. dadang-solihin.blogspot.com 2

3. Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
P b D h
Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2
Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248
HP : 0812 932 2202
PIN BB : 277878F0
Email : dadangsol@yahoo.com
Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com 3

4. dadang-solihin.blogspot.com 4

5. • Nilai adalah ukuran • Komitmen adalah janji
tentang kebaikan atau
t t k b ik t atau kesanggupan yang
t k
kebenaran yang pasti untuk melakukan
dipraktikkan dalam sesuatu atau tidak
kehidupan individu melakukan sesuatu.
maupun organisasi.
organisasi
dadang-solihin.blogspot.com 5

6. dadang-solihin.blogspot.com 6

7. dadang-solihin.blogspot.com 7

8. dadang-solihin.blogspot.com 8

9. dadang-solihin.blogspot.com 9

10. dadang-solihin.blogspot.com 10

11. Apa it Kinerja?
itu
• Kinerja adalah hasil kerja seorang karyawan selama periode
tertentu ( As’ad, 1995).
• Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, misi
tujuan misi, dan visi organisasi (LAN 1999:3)
(LAN,
 Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan tujuan
stratejik yang ditetapkan organisasi kepuasan pelanggan serta
organisasi,
kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane
dan Johnson, 1995)
 Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena itu
kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi dimensional,
sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi tergantung pada
banyak faktor (Bates dan Holton 1995).
dadang-solihin.blogspot.com 11

12. Peningkatan Kinerja
Kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui kepuasan kerja yang
mempunyai 5 dimensi yaitu:
1. Kepuasan terhadap atasan,
2. Kepuasan terhadap rekan kerja,
3. Terhadap pekerjaan,
4. Terhadap peluang promosi, dan
5. Terhadap pendapatan/gaji.
Mana yang paling berpengaruh?
y g g g
dadang-solihin.blogspot.com 12

13. Pentingnya Komitmen dalam Organisasi
P ti K it d l O i i
• Dengan komitmen yang tinggi seorang karyawan akan bersikap
profesional dan menjunjung tinggi nilai-nilai yang telah disepakati
bersama dalam organisasi.
• Banyak organisasi di Jepang, utamanya organisasi bisnis, memiliki
tradisi
t di i yang t b h b d
tumbuh berdasarkan k k t yang mengandalkan
k kekuatan d lk
nilai-nilai, komitmen, dedikasi, loyalitas, kompetensi yang tinggi dan
hasrat yang kuat untuk menghasilkan kinerja karyawannya.
y g g j y y
• Pengembangan kinerja karyawan perlu dirancang sesuai dengan
visi dan misi organisasi.
g
• Disamping itu partisipasi individu secara aktif dan mandiri menjadi
dinamika utamanya, sehingga kekompakan kerja dalam unit, atau
kelompok k il secara i t maupun i t grup t
k l k kecil, intra inter tercapai.
i
dadang-solihin.blogspot.com 13

14. Komitmen P
K it Pegawai
i
1. Komitmen Afektif (affective commitment) dimana karyawan
merasa ingin tetap tinggal bekerja di perusahaan. Ini merupakan
keterikatan emosional atau psikologis kepada organisasi.
2. Komitmen Kontinuen (continuence commitment) dimana karyawan
merasa membutuhkan untuk tetap tinggal bekerja di perusahaan.
b t hk t k t t ti lb k j h
Karyawan ini merasa terjerat dengan perusahaan karena kurang
p y
punya ketrampilan/skills, atau tidak ada kesempatan untuk pindah,
p , p p ,
atau menerima gaji yang tinggi dan lain sebagainya.
3. Komitmen Normatif (normative commitment) dimana karyawan
merasa seharusnya tetap tinggal bekerja dalam perusahaan dan
merasa mempunyai kewajiban yang seharusnya dilakukan.
dadang-solihin.blogspot.com 14

15. Visi
Terwujudnya Indonesia yang
Presiden Sejahtera, Demokratis dan
S j ht D k ti d
Berkeadilan
Kementerian Mewujudkan Kementerian
PPN/Bappenas
PPN/B PPN/Bappenas yang andal, kredibel
PPN/B d l k dib l
dan proaktif untuk mendukung
pencapaian tujuan berbangsa dan
p p j g
bernegara
dadang-solihin.blogspot.com 15

16. Misi KemPPN/Bappenas
pp
1. Menyusun rencana pembangunan nasional yang berkualitas dalam rangka:
– mengintegrasikan memadukan (sinkronisasi), dan mensinergikan baik
mengintegrasikan, (sinkronisasi)
antardaerah, antarruang, antarwaktu, dan antarfungsi pemerintah,
maupun antara pusat dengan daerah;
– mewujudkan keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;
– mengoptimalkan partisipasi masyarakat;
– menggunakan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan
berkelanjutan.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana
pembangunan nasional, kajian dan evaluasi kebijakan yang berkualitas
terhadap p
p permasalahan pembangunan, sebagai masukan bagi proses
p g , g g p
perencanaan berikutnya dan atau untuk perumusan kebijakan pembangunan
di berbagai bidang.
3.
3 Melakukan koordinasi yang efektif dalam pelaksanaan tugas tugas
tugas-tugas
Kementerian PPN/Bappenas.
dadang-solihin.blogspot.com 16

17. Values Kementerian PPN/Bappenas
 Andal
 Kredibel
 Proaktif
Apa Komitmen Bappenas?
dadang-solihin.blogspot.com 17

18. dadang-solihin.blogspot.com 18