SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
WELCOME
Agile HR
La carriera è un viaggio di sviluppo
Ciao :-)
focus su obiettivo
focus su obiettivo e processo
focus su obiettivo e processo
gli obiettivi servono per avere una direzione
il processo ci serve per avanzare
Parliamo di processo
Le 6 lezioni base
Non c’è un piano
Pensare ai punti di forza, non alle debolezze
“Tu non c’entri”
La persistenza vince sul talento
Fare errori eccellenti
Lasciare un’impronta
— D. Pink
The Last Career Guide You’ll Never Need
desiderio realtà
desiderio realtàopzioni
realtà
com’è stato il tuo percorso fino ad oggi?
com’è stato il tuo percorso fino ad oggi?
Perché hai scelto quel ruolo?
Quali aspettative ha soddisfatto?
Cosa hai trovato di diverso dalle aspettative?
In cosa è stato positivo o stimolante?
In cosa è stato negativo o frustrante?
Disegna il percorso - 5’
Riflessione su alcune tappe - 5’
sistema
Cosa ti ha supportato?
Cosa ti ha ostacolato?
Reality radar
Cosa ti ha supportato?
Cosa ti ha ostacolato?
Ambiente (dove)
Relazioni (con chi)
Comportamenti (cosa)
Capacità (come)
Convinzioni (perché)
Reality radar
ambiente relazioni
comportamenti
capacità
convinzioni
Cosa ti ha supportato?
Cosa ti ha ostacolato?
Ambiente (dove)
Relazioni (con chi)
Comportamenti (cosa)
Capacità (come)
Convinzioni (perché)
In coppia
Parlatene e scrivete - 15’
la carriera è un viaggio di sviluppo
la carriera è un viaggio di sviluppo
con cui collezionare esperienze
la carriera è un viaggio di sviluppo
con cui collezionare esperienze
per ricercare occasioni
di successo
sviluppo
impatto
autonomia
riconoscimento
successo
impegno
esperimenti
ambiente
successo
Indefinibile univocamente
Correlato a obiettivi individuali
Gli obiettivi sono una
rappresentazione concreta dei
valori individuali
successo
Il miglior risultato possibile
attraverso il processo
disponibile
sviluppo successo
crescita
personale
impatto
autonomia
riconoscimento
impegno
esperimenti
ambiente
chi è owner di carriera?
responsabilità
rispondere
essere capaci
agire, decidere
gestire le conseguenze
“Non mirare al successo. Più lo miri e lo fai diventare un
bersaglio, più lo mancherai. Perché il successo, come la
felicità, non può essere perseguito; deve seguire, e
lo fa solo come effetto involontario collaterale della
propria dedizione personale a una causa più grande di
se stessi o come sottoprodotto della propria resa ad una
persona diversa da se stessi.”
— V. E. Frankl
THANKS

More Related Content

Similar to Meetup Agile Reloaded feb 2019

Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio TrombettaMida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio TrombettaMida
 
Corso di Change Management: Spunti e Slide
Corso di Change Management: Spunti e SlideCorso di Change Management: Spunti e Slide
Corso di Change Management: Spunti e SlideMichele Franzese
 
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...SMAU
 
Le Competenze Imprenditoriali
Le Competenze ImprenditorialiLe Competenze Imprenditoriali
Le Competenze ImprenditorialiFormaLms
 
Da Dirigente a Consulente
Da Dirigente a ConsulenteDa Dirigente a Consulente
Da Dirigente a ConsulenteLuca Isabella
 
Motivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipMotivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipValentina Mallamaci
 
Voltare Pagina Col Cce Ridotto
Voltare Pagina Col Cce   RidottoVoltare Pagina Col Cce   Ridotto
Voltare Pagina Col Cce RidottoLuigi Mengato
 
Networking Professionale e Business con LinkedIn
Networking Professionale e Business con LinkedInNetworking Professionale e Business con LinkedIn
Networking Professionale e Business con LinkedInLuca Bozzato
 
Presentazione orientamento giovani
Presentazione orientamento giovaniPresentazione orientamento giovani
Presentazione orientamento giovaniRiccardo Zuccaro
 
La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!Stefano Santori
 
Scopri l’imprenditore che è in te!
Scopri l’imprenditore che è in te!Scopri l’imprenditore che è in te!
Scopri l’imprenditore che è in te!Stefania Fiori
 
L'intervento di Adriano Gallea
L'intervento di Adriano GalleaL'intervento di Adriano Gallea
L'intervento di Adriano GalleaVittorio Canavese
 
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUD
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUDIntervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUD
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUDFree Your Talent
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionaleIrene Morrione
 
10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HRGiulio Guidi
 
Agile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereAgile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereLuca Bergero
 

Similar to Meetup Agile Reloaded feb 2019 (20)

Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio TrombettaMida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
 
Corso di Change Management: Spunti e Slide
Corso di Change Management: Spunti e SlideCorso di Change Management: Spunti e Slide
Corso di Change Management: Spunti e Slide
 
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...
SMAU MILANO 2022: Perché il Talent Empowerment inizia prima di entrare in az...
 
"I 5 sensi si del Leader" prime 20 pagine. Attenzione può creare assuefazion...
"I 5 sensi si del Leader"  prime 20 pagine. Attenzione può creare assuefazion..."I 5 sensi si del Leader"  prime 20 pagine. Attenzione può creare assuefazion...
"I 5 sensi si del Leader" prime 20 pagine. Attenzione può creare assuefazion...
 
Le Competenze Imprenditoriali
Le Competenze ImprenditorialiLe Competenze Imprenditoriali
Le Competenze Imprenditoriali
 
Da Dirigente a Consulente
Da Dirigente a ConsulenteDa Dirigente a Consulente
Da Dirigente a Consulente
 
Motivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipMotivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, Leadership
 
Voltare Pagina Col Cce Ridotto
Voltare Pagina Col Cce   RidottoVoltare Pagina Col Cce   Ridotto
Voltare Pagina Col Cce Ridotto
 
10 consigli per la tua promozione on line
10 consigli per la tua promozione on line 10 consigli per la tua promozione on line
10 consigli per la tua promozione on line
 
Networking Professionale e Business con LinkedIn
Networking Professionale e Business con LinkedInNetworking Professionale e Business con LinkedIn
Networking Professionale e Business con LinkedIn
 
Corso PROBLEM SOLVING
Corso PROBLEM SOLVINGCorso PROBLEM SOLVING
Corso PROBLEM SOLVING
 
Presentazione orientamento giovani
Presentazione orientamento giovaniPresentazione orientamento giovani
Presentazione orientamento giovani
 
La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!
 
Scopri l’imprenditore che è in te!
Scopri l’imprenditore che è in te!Scopri l’imprenditore che è in te!
Scopri l’imprenditore che è in te!
 
L'intervento di Adriano Gallea
L'intervento di Adriano GalleaL'intervento di Adriano Gallea
L'intervento di Adriano Gallea
 
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUD
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUDIntervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUD
Intervista a Cecilia Mengoni, HR Manager di Revlon - Project Work Master ISTUD
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionale
 
10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR
 
12 domande che rompono le regole
12 domande che rompono le regole12 domande che rompono le regole
12 domande che rompono le regole
 
Agile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereAgile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriere
 

Meetup Agile Reloaded feb 2019