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Dove sono ring e guantoni?
- 2. “Il valore più grande è legato ad avere una visione comune di noi e di quello che vogliamo come ruolo hr e come team.” -Stefania “Abbiamo davvero fatto un gran passo in avanti.” -Tony
- 4. Rendere le cose (un po’ più) facili
- 11. Performance Decisioni di qualità Valore Tempi di reazione brevi Pochi sprechi Relazioni Benessere individuale
- 12. Performance Decisioni di qualità Valore Tempi di reazione brevi Pochi sprechi Benessere individuale Impegno Fiducia Supporto Sicurezza
- 13. Performance Decisioni di qualità Valore Tempi di reazione brevi Pochi sprechi Impegno Fiducia Supporto Sicurezza Motivazione Soddisfazione Sviluppo Serenità
- 14. Quello che facciamo oggi è guidato dalla nostra immagine del futuro -Appreciative Inquiry
- 15. È un miracolo?
- 17. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI CONTESTO Elementi esterni al team che lo possono influenzare
- 18. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI STRUTTURA Caratteristiche stabili del team CONTESTO Elementi esterni al team che lo possono influenzare
- 19. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI STRUTTURA Caratteristiche stabili del team CONTESTO Elementi esterni al team che lo possono influenzare PROCESSI Come lavoriamo nel team
- 21. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI STRUTTURA Quale scopo? Che aspettative abbiamo? Che regole ci diamo? Quali comportamenti ci facilitano?
- 23. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI PROCESSI Come prendiamo le decisioni? Come gestiamo i conflitti? Come comunicazione all’interno e verso l’esterno?
- 26. CONTESTO STRUTTURA PROCESSI CONTESTO Chi sono i nostri stakeholder? A chi ci rivolgiamo? Cosa vorremmo pensassero di noi?
- 28. Ogni elemento di design del team riflette il mindset delle persone che lo hanno progettato
- 29. Mindset?
- 30. Un modo di vedere le cose che incide su pensieri, sentimenti e comportamenti.
- 34. Crescere da adulti non significa solo aggiungere nuove competenze, ma richiede una trasformazione - dobbiamo cambiare il modo con cui vediamo e capiamo il mondo. -R. Kegan
- 36. Dalla certezza di sapere cosa è giusto verso la curiosità di capire perchè la vediamo così diversamente
- 37. Dall’accusa verso la consapevolezza che siamo entrambi parte del problema
- 38. Dalla tirannia della soluzione A contro B verso più alternative che possano coesistere allo stesso tempo
- 39. Cura
- 40. CONVERSAZIONE
- 41. Tante chiacchiere, ma nessuna conversazione -S. Johnson
- 43. Passione
- 45. QUEST (-ion) esplorazione e ricerca
- 46. DOMANDE DI QUALITÀ Rispettano e supportano prospettive diverse Stimolano nuove scoperte, intuizioni, azioni Sfidano convinzioni e verità assolute Generano apprendimento
- 47. In cosa puoi accrescere il valore del tuo team? Che cosa ti distingue dai tuoi colleghi/collaboratori? Pensa ad un caso in cui come team avete preso delle decisioni sbagliate a causa delle vostre convinzioni. Cosa è successo? Come ti sei sentito? Quali sono i comportamenti, di altre persone, che hanno avuto delle conseguenze su di te? Come hanno influito sul tuo lavoro e su quello del team?
- 48. Le domande non sono neutrali -Appreciative Inquiry
- 49. Alla sua essenza, ogni organizzazione è il prodotto di come i suoi membri pensano e interagiscono -Senge, Kleiner, Roberts, Ross and Smith
- 50. FINE…