Akademija Controllinga u organizaciji MCB-Menadžment Centra Beograda sastoji se od 5 treninga po 3 dana. Treninzi su napravljeni po programu i licenci Controller Akademie Munich. Svi treninzi se održavaju u Beogradu. Treninzi traju po 3 dana, od 9h do 17.30h.
Nivo 1 – Controlling sistem
Nivo 2 – Controlling alati
Nivo 3 – Controlling planiranje i implementacija
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
Razmak između treninga je 1 do 2 meseca. Ukoliko polaznik preskoči neki od treninga, može da ga nadoknadi u nekom drugom, kasnijem terminu.
MCB-Menadžment Centar Beograd aktivno sarađuje sa ICV (Međunarodno udruženje controllera), kao i sa ICV Srbija (klub controllera). Polaznici će imati mogućnost da razmene iskustvo sa velikim brojem controllera-praktičara iz Srbije, kao i da prisustvuju sastancima ICV Srbija. ICV Srbija je osnovana 2011.godine. MCB je osnivač ICV, ogranka za Srbiju. ICV Srbija ima 175 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke.
Controller Akademie Munich
Controller Akademie Munich je osnovana 1971 godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. Ona je najpoznatija po Diploma programu koji se sastoji od 5 nivoa („stage“) i koji je prošlo više od 5.000 controllera.
MCB-Menadžment Centar Beograd organizuje po programu i licenci Controlling Akademie Munich treninge u Beogradu. Kompletni materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju.
Ciljna grupa Akademije Controllinga:
- Profesionalci u controllingu (controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX/OPEX controlling, IT controlling, obračun cene koštanja, management accounting...)
CFO (finansijski direktor)
IT (SAP, Oracle, Microsoft – implementatori, korisnici, developeri, konsultanti)
Top menadžment kompanija
Svi zainteresovani za controlling
Način rada Akademije Controllinga
+Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich. Svi materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u Beogradu. Troškovi treninga u Beograda čine samo 30% troškova treninga u Minhenu.
+Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu. +Moguće je odvojeno pohađati tehnički deo (Nivo 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo 4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1).
+Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost.
+Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoin
The document outlines 4 key things that should be included in e-Learners profiles: 1) basic information like name and interests; 2) a list of skills or qualifications; 3) no more than 3 web widgets; and 4) no more than 3 small photos or images. The document provides guidelines for creating standardized e-Learner profiles.
This document discusses standards of review that define the relationship between trial and appellate courts. It explains that standards of review shape appellate arguments and frame the issues and depth of review. The major standards discussed are de novo, abuse of discretion, and evidentiary sufficiency. De novo review involves no deference to the trial court. Abuse of discretion review examines whether a decision was arbitrary, unreasonable, or without reference to guiding rules. The document provides guidance on analyzing rulings for abuse of discretion. It also summarizes key points regarding evidentiary sufficiency from City of Keller v. Wilson, including when contrary evidence can be considered.
2016 05-12 south texas cle jury chargesD. Todd Smith
The document summarizes key aspects of jury charge practice in commercial cases. It discusses the fundamentals of jury charges, which are made up of questions, definitions, and instructions. It outlines the transition in Texas from granulated special issue charges to broader form submissions, aiming to reduce conflicting answers and appeals. The document also summarizes the Casteel line of cases, which established that harm is presumed if a jury charge improperly combines valid and invalid liability theories or damage elements, preventing determination of the basis for the verdict. Litigants must consider these rulings in strategic decisions around broad form submissions.
The document outlines 4 key things that should be included in e-Learners profiles: 1) basic information like name and interests; 2) a list of skills or qualifications; 3) no more than 3 web widgets; and 4) no more than 3 small photos or images. The document provides guidelines for creating standardized e-Learner profiles.
This document discusses standards of review that define the relationship between trial and appellate courts. It explains that standards of review shape appellate arguments and frame the issues and depth of review. The major standards discussed are de novo, abuse of discretion, and evidentiary sufficiency. De novo review involves no deference to the trial court. Abuse of discretion review examines whether a decision was arbitrary, unreasonable, or without reference to guiding rules. The document provides guidance on analyzing rulings for abuse of discretion. It also summarizes key points regarding evidentiary sufficiency from City of Keller v. Wilson, including when contrary evidence can be considered.
2016 05-12 south texas cle jury chargesD. Todd Smith
The document summarizes key aspects of jury charge practice in commercial cases. It discusses the fundamentals of jury charges, which are made up of questions, definitions, and instructions. It outlines the transition in Texas from granulated special issue charges to broader form submissions, aiming to reduce conflicting answers and appeals. The document also summarizes the Casteel line of cases, which established that harm is presumed if a jury charge improperly combines valid and invalid liability theories or damage elements, preventing determination of the basis for the verdict. Litigants must consider these rulings in strategic decisions around broad form submissions.
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...Menadžment Centar Beograd
Bojan je prikazao koji je to posao koji controller obavlja, definicija controllinga, mesto controllinga u preduzeću i gde se prepliću obaveze i odgovornosti menadžerea i controllera
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...Menadžment Centar Beograd
Natalija Mihajlović, head of controlling u Siemensu, je imala glavnu temu "Kako da controller postane biznis partne". Natalija je govorila koji su to preduslovi da controller postane efikasan biznis partner.
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, SiemensMenadžment Centar Beograd
Natalija nam je pričala o controlleru kao biznis partneru i koji su preduslovi da controller postane dobar biznis partner. Pored toga, pričala je kako treba da izgleda organizacija controllinga. Ispričala nam je kako izgleda controlling u Siemensu.
Metodologija merenja indikatora performansi poslovnih procesa u Jugoimport-SDPR
Ovu metodologiju su razvili i u informacioni sistem Jugoimport-SDPR implementirali stručnjaci Samostalnog odeljenja za informatiku i kvalitet Jugoimport-SDPR. Ovako postavljen sistem merenja i analize poslovnih procesa dobio je sve pohvale od strane SGS-a sertivikacionog tela koje svake godine proverava napredak našeg sistema menadžmenta kvalitetom.
Otvoreni treninzi
Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke.
5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke:
1. Praksa, a ne teorija.
Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...).
2. Male grupe
Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika.
3. Komunikacija
Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema.
4. Treneri
Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...).
5. Networking
Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje...
Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima.
Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min.
Otvoreni treninzi
Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke.
5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke:
1. Praksa, a ne teorija.
Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...).
2. Male grupe
Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika.
3. Komunikacija
Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema.
4. Treneri
Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...).
5. Networking
Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje...
Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima.
Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min.
Ko su naši Klijenti? Delta M, Delta Sport, Delta Maxi, NIS-Naftna Industrija Srbije, Carlsberg, Siemens, Telekom Srbije, Telekom Srpske, Čelebid Podgorica, KimTec, Expo Commerce, MD International, Velefarm, Pivara Trebjesa, Prvi Faktor, MKO Partner, Dunav Osiguranje, Opportunity Banka, Hypo Leasing, Erste Banka, Komercijalna banka, Sintelon, Tarkett, Sanofi Aventis, Grand kafa, Polimark, Hemofarm, Tigar, Zdravlje Actavis, Jugohemija Farmacija, Kappa Group...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...Menadžment Centar Beograd
Biljana je prikazala kako u RAS-u izgleda organizacija controllinga, koje su to aktivnosti koje sprovode, glavni KPI, sistem izveštavanja, softverska rešenja itd
Prezentacija sa sastanka ICV Srbija (klub controllera). Materijal koji je potreban svakom controlleru koji želi da uanpredi svoj sistem controllinga, budžetiranja i praćenja rezultata.
ICV Srbija je osnovana 2011.godine. MCB je osnivač ICV, ogranka za Srbiju. ICV Srbija ima 175 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke.
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
iCOD is a software platform for creating balanced scorecards (BSC). Balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions.
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Menadžment Centar Beograd
Andreas Graf, finansijski direktor kompanije „Vip mobile Srbija”, u intervjuu za magazin „Controlling” govorio je o važnosti ove oblasti i njenoj ulozi u velikim sistemima.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...Menadžment Centar Beograd
Bojan je prikazao koji je to posao koji controller obavlja, definicija controllinga, mesto controllinga u preduzeću i gde se prepliću obaveze i odgovornosti menadžerea i controllera
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...Menadžment Centar Beograd
Natalija Mihajlović, head of controlling u Siemensu, je imala glavnu temu "Kako da controller postane biznis partne". Natalija je govorila koji su to preduslovi da controller postane efikasan biznis partner.
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, SiemensMenadžment Centar Beograd
Natalija nam je pričala o controlleru kao biznis partneru i koji su preduslovi da controller postane dobar biznis partner. Pored toga, pričala je kako treba da izgleda organizacija controllinga. Ispričala nam je kako izgleda controlling u Siemensu.
Metodologija merenja indikatora performansi poslovnih procesa u Jugoimport-SDPR
Ovu metodologiju su razvili i u informacioni sistem Jugoimport-SDPR implementirali stručnjaci Samostalnog odeljenja za informatiku i kvalitet Jugoimport-SDPR. Ovako postavljen sistem merenja i analize poslovnih procesa dobio je sve pohvale od strane SGS-a sertivikacionog tela koje svake godine proverava napredak našeg sistema menadžmenta kvalitetom.
Otvoreni treninzi
Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke.
5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke:
1. Praksa, a ne teorija.
Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...).
2. Male grupe
Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika.
3. Komunikacija
Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema.
4. Treneri
Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...).
5. Networking
Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje...
Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima.
Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min.
Otvoreni treninzi
Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke.
5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke:
1. Praksa, a ne teorija.
Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...).
2. Male grupe
Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika.
3. Komunikacija
Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema.
4. Treneri
Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...).
5. Networking
Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje...
Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima.
Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min.
Ko su naši Klijenti? Delta M, Delta Sport, Delta Maxi, NIS-Naftna Industrija Srbije, Carlsberg, Siemens, Telekom Srbije, Telekom Srpske, Čelebid Podgorica, KimTec, Expo Commerce, MD International, Velefarm, Pivara Trebjesa, Prvi Faktor, MKO Partner, Dunav Osiguranje, Opportunity Banka, Hypo Leasing, Erste Banka, Komercijalna banka, Sintelon, Tarkett, Sanofi Aventis, Grand kafa, Polimark, Hemofarm, Tigar, Zdravlje Actavis, Jugohemija Farmacija, Kappa Group...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...Menadžment Centar Beograd
Biljana je prikazala kako u RAS-u izgleda organizacija controllinga, koje su to aktivnosti koje sprovode, glavni KPI, sistem izveštavanja, softverska rešenja itd
Prezentacija sa sastanka ICV Srbija (klub controllera). Materijal koji je potreban svakom controlleru koji želi da uanpredi svoj sistem controllinga, budžetiranja i praćenja rezultata.
ICV Srbija je osnovana 2011.godine. MCB je osnivač ICV, ogranka za Srbiju. ICV Srbija ima 175 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke.
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
iCOD is a software platform for creating balanced scorecards (BSC). Balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions.
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Menadžment Centar Beograd
Andreas Graf, finansijski direktor kompanije „Vip mobile Srbija”, u intervjuu za magazin „Controlling” govorio je o važnosti ove oblasti i njenoj ulozi u velikim sistemima.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
Digitalization involves converting analog information into digital form so it can be stored and processed on computers using binary digits. As all information can be represented digitally, companies are increasingly digitalizing their processes. This provides advantages like improved integration, data longevity, and productivity gains through tools like ERP and BI systems. While digitalization allows for new possibilities, companies must properly organize their digital technologies and data to avoid chaos. The automotive industry in particular stands to benefit from digital innovations that enhance comfort, safety, and sustainability.
This document summarizes a presentation from the 5th ICV Conference in May 2017 about digital transformation. The presentation discusses how the 4th Industrial Revolution will fundamentally change how people live, work and relate through emerging technologies. It provides examples of real-world Internet of Things use cases across many industries from smart homes and cities to tracking livestock. The presentation argues that data and analytics are key to gaining insights and that finance must embrace digital transformation now to stay relevant, with many CEOs believing technology will greatly impact the future role of the CFO.
Automatic household devices and responsive retail technologies illustrate growing consumer demand for convenience solutions. As connectivity increases, some consumers also seek more private social interaction methods and tech-based stress relief. Overall, these trends reflect how technology is evolving to minimize effort for busy individuals seeking efficiency and discretion in daily life.
2. AKADEMIJA
CONTROLLINGA
Akademija Controllinga
Prodaja
Controlling planiranje
Timski rad, analiza
problema i prezentacija
Alati controllinga
EUR
Psihologija u
controllingu
Fiksni
Varijaiblni
količina
O AKADEMIJI CONTROLLINGA
Controlling sistem
Akademija Controllinga je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Munich i ona
odgovara njihovom Diploma programu. Diploma program je standard za nemačke controllere.
Akademija Controllinga se sastoji od 5 treninga po 3 dana:
Tehnika u controllingu
+ Nivo 1– Controlling sistem
+ Nivo 2 – Alati controllinga
+ Nivo 3 – Controlling planiranje
Akademija Controllinga
Prodaja
EUR
3. Controlling planiranje
Ljudi u controllingu
+ Nivo 4 – Psihologija u controllingu i Izveštavanje
+ Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
5. Timski rad, analiza
problema i prezentacija
2. Alati controllinga
4. Psihologija u
controllingu
vi
ko
troš
ni
Fiks
1
tion ovi
k
tribu
Con ilni troš
b
a
Varij
količina
1. Controlling sistem
BEP bio 1 mEUR
EBIT u 2012 jeBreak Even Point
dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR
Delta korporacija
EBIT u mEUR
Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD
a) mesečno, b) ytd/mesečno
NAČIN RADA NA AKADEMIJI CONTROLLINGA
+ Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich.
Svi materijali su prevedeni na srpski Akademija Controllinga
i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju.
Prodaja
Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u
Timski rad, analiza
Beogradu. Troškovi treninga uControlling planiranje 70% nižii u odnosu na troškove u Minhenu.
Beogradu su problema prezentacija
EUR
Fiksni
mesečno
+3
+4
+4
+6
+8
+6
+2
+3
-8
-2
-6
-6
40
40
41
44
45
45
45
45
46
47
48
48
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
-8
-10 ΔBUD
-7
ΔBUD
+ Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok
Psihologija u
Varijaiblni
Alati controllinga
controllingu
se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu.
količina
+ Moguće je odvojeno pohađati tehničkiControlling sistem 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo
deo (Nivo
4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije
moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1).
+3
+2
ytd/month
+0
-6
-6
-3
-4
-5
-6
-2
-1
52
52
52
52
J
F
M
A
M
+3
_ΔBUD/m
50
+3
+1
+1
-1
-3
BUD
-4 _ΔBUD/m
-1
+ Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost.
40
40
40
41
42
43
43
43
43
44
44
45
50
51
51
52
52
J
2012
+ Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoint slajdovi, već trener aktivno crta
i vizuelizuje. Ovaj metod se pokazao kao daleko najbolji način za prenošenje znanja.
_F
_M
_A
_M
_J
_J
_A
_S
_O
_N
_D
J
2013
_F
_M
ACT
_A
FC
_M
_BUD/m
CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10
+ Pored crtanja, Akademija controllinga je izuzetno praktična tako da ćete na treningu
imati prilike da vidite i veoma efektne controllerske izveštaje urađene u Excelu (Nivo
IV – Psihologija u controllingu i Izveštavanje).
EBIT u 2012 je bio 1 mEUR
dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR
Imamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU
su ispod Budžeta više od 28%
Delta korporacija
EBIT u mEUR
Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD
a) mesečno, b) ytd/mesečno
Atlantida trade dd
Neto Prodaja u mEUR po SBU i zemljama
2012: ACT, BUD i ΔBUD, ΔBUD%
Piće
Sport
ACT, BUD
ΔBUD
Srbija
mesečno
+3
+2
+3
+4
+4
+6
+8
+6
Hrvatska
+2
+3
-6
-6
18
-8
-10 ΔBUD
40
41
44
45
45
45
45
46
47
48
48
50
52
52
52
52
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
F
M
A
M
+3
+3
+0
+1
+1
ytd/month
_ΔBUD/m
-6
-6
-6
-3
-4
-5
-2
-1
-3
42
43
43
43
43
44
44
45
50
51
51
52
52
J
2012
_F
_M
_A
_M
_J
_J
_A
_S
_O
_N
_D
J
2013
_F
_M
ACT
_A
FC
ΔBUD
19
Hrvatska
18
ΔBUD%
-4
-17
ACT, BUD
+13
+7
Slovenija
+6
Rusija
-18
-65
17
Srbija
+3
+12
Hrvatska
+1
+5
Slovenija
26
+7
-10
16
+35
+3
+3
10
+23
-7
17
Makedonija
5
+21
+1
14
Italija
Nemačka
-41
+29
-28
17
ICV INTERNATIONAL CONTROLLER VEREIN
+6
-12
+6
+1
+8
-5
-50
ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj. ICV ima preko 8.000
članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je osnovana 2011. godine i ima 130 članova.
ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke. Predsednik ICV Srbija je Bojan
Šćepanović, trener na Akademiji controllinga i direktor MCB Menadžment Centra Beograd.
www.controllerverein.com
26
+160 ►►►
+16
Kafa
10
Ostalo
+4
+67
Zdravlje i nega
ACT, BUD
ΔBUD
ΔBUD%
ACT, BUD
Srbija
24
+3
+14
Srbija
Hrvatska
25
+3
+12
Hrvatska
+1
+5
Slovenija
ΔBUD
5
4
28
31
BIH
Ostalo
+3
23
1
-4
6
CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12
+23
+6
+35
+2
+15
-1
5
+24
Ostalo
1
3
+25
-52
+3
3
Italija
+17
-20
-14
8
Rusija
ΔBUD%
+2
+1
13
Makedonija
Nemačka
-80
+1
14
BIH
-28
15
Italija
Nemačka
-12
15
Rusija
Makedonija
ΔBUD
5
4
28
31
-12
+3
23
+35
+2
-4
6
+23
+6
15
1
+15
+24
5
Ostalo
1
3
+17
+25
-20
-14
-52
+3
3
Italija
Nemačka
-80
+1
13
8
Rusija
Makedonija
ΔBUD%
+2
+1
-1
BIH
-28
15
14
+50
+0
-1
+11
-17
-1
-50
+1
+70
IGC INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING
IGC je osnovan 1995. Osnovna misija IGC je promocija funkcije controllinga, uspostavljanje opšte prihvaćenih standarda u controllingu kao i
razvoj koncepta controllinga. MCB je jedini član IGC koji dolazi iz Srbije.
www.igc-controlling.org
+5
-3
30
BIH
+1
23
Slovenija
+67
ΔBUD%
+1
23
Hrvatska
+2
10
ΔBUD
20
Srbija
+2
25
Italija
+8
-50
+4
ACT, BUD
+14
Ostalo
Sport
ACT, BUD
Srbija
Ostalo
+6
+1
CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12
Piće
Nemačka
ΔBUD%
+3
Nemačka
CONTROLLER AKADEMIE MUNICH (CA)
ControllerImamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU
Akademie Munich (CA) je osnovana 1971. godine i najveća je svetska kompanija
su ispod za obuke 28%
specijalizovanaBudžeta više od iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga
Atlantida trade dd
Neto Prodaja u po Diploma
a najpoznatija BUD mEUR poΔBUD%zemljama programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000
je i ΔBUD, SBU i
2012: ACT,
controllera i CA je sinonim za “controlling na nemački način”. Diploma program je opšte
prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.
www.controllerakademie.de
Makedonija
+1
Zdravlje i nega
ΔBUD
25
Italija
_BUD/m
CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10
BIH
+21
-5
10
Ostalo
Hrvatska
_M
Rusija
5
+29
-28
+3
14
Italija
24
Rusija
41
+160 ►►►
+16
-10
17
Makedonija
Srbija
Makedonija
40
26
+7
17
Nemačka
Kafa
BIH
40
+35
+23
-41
26
Slovenija
40
Slovenija
+6
+3
-12
30
BIH
+5
-3
BUD
-4 _ΔBUD/m
-1
Rusija
-7
ACT, BUD
-1
+6
ΔBUD%
+1
23
Slovenija
-65
23
Ostalo
40
+7
+1
10
ΔBUD
20
Hrvatska
-18
16
Italija
Nemačka
ACT, BUD
Srbija
+13
+2
17
Rusija
Makedonija
-7
-17
+2
10
BIH
-8
ΔBUD%
-4
25
Slovenija
-2
ΔBUD
19
+50
+0
-1
+11
-17
-1
-50
+1
+70
KO SU POLAZNICI?
Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i
finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting,
ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting,
analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički
controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner...
Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele
da prodube svoje znanje iz controllinga.
3. + Controlling fiksnih troškova
Nivo 1 – Controlling sistem
+ Controlling sistem
• Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija
• Principi controllinga
• Holistički pristup controllingu
• Određivanje ROI targeta
• Odnos menadžera i controllera
+ Sales controlling alati
• Portfolio kupaca
• ABC/1-2-3 matrica
• Prodajna platforma
• Koeficijenti transformacije
• Customer P&L
• Holistički pristup sales managera
+ Upravljačko računovodstvo
• Controllerska kocka troškova
• Full costing (DM, DL, MOH) ili
marginal costing (VT, FT)
• Planiranje troškova za cost centre
• Cene koštanja (product costing)
• Contribution 1 i contribucioni P&L
+ Finansijski controlling
• 3 finansijska izveštaja (BU, BS, CF)
• 3 vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost
of sales, contribucioni P&L)
• Međusobna povezanost izveštaja
• Finansijski trougao
(likvidnost, profitabilnost, zaduženost)
+ Donošenje odluka u controllingu
• Miks proizvoda
• Rabat-koliko je potrebno dodatne količine?
• Određivanje BEP Break Even Point
• Analiza varijansa
+ Korporativno planiranje
• Strateško, operativno i reaktivno planiranje
• BCG matrica
• Quo vadis matrica
• PLC Product Life Cycle
• SWOT analiza
• Konkurentni profil
• Strateški plan na 1 A4 strani
+ Uloga controllera
• Controller kao biznis partner menadžeru
• Organizacija sektora controllinga
+ Value based controlling
• EVA Economic Value Added
• EV Enterprise Value
Nivo 3 – Controlling planiranje
+ SOF analiza kompanije
+ Priprema za budžet
• Dizajn okvira za budžet
• Ključni elementi biznis plana
• Risk menadžment
• Formiranje cene koštanja
• Analiza prethodnih rezultata
+ Cena koštanja
+ CAPEX controlling
• NPV, IRR, Payback, DPP, PI
• Analiza osetljivosti i primena u Excelu
• 10 zapovesti za Business case
+ Izrada budžeta
• Planirani MRA Management Result Account
• Planirani Bilans uspeha po dve metode
(cost summary i cost of sales)
• Planski bilans stanja, cash flow i racio analiza
• Organizovanje sastanka za budžet
• Finansijska analiza
+ Trendovi u controllingu
• Beyond budgeting
• Controller kao agent promene
INVESTICIJA (EUR)
+ CA pojedinačni nivo
+ CA Ljudi (4...5)
• SWOT za controllera
• Konkurenti profil
• BSC
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i
Izveštavanje
+ Holistički razmišljanje i delovanje u controllingu
• MOVE model
+ Psihologija u controllingu
• Komunikacija, timski rad i liderstvo
• Međuljudski odnosi
• Lični faktori koji utiču na odnose
• Uputstvo za efektan feedback menadžeru
• Planiranje promene ponašanja
• Vođenje zapisnika sa sastanka
+ Izveštavanje u controllingu
• Vizuelizacija u izveštavanju
• SUCCESS® pravila
• Controllersko izveštavanje i timski rad
• 10 pravila za controllerske izveštaje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i
prezentacija
+ Timski rad i rešavanje kompleksnih problema
u timu
• Strategija
• Operativa (controlling)
• Finansije
Nivo 2 – Alati controllinga
• Formiranje cene koštanja
• Kupiti ili prozvoditi
• Target costing
• Target contribution
• KANO model
• Value i Cost drivers
• 4K za određivanje prodajne cene
+ Controlling controllera
• ABC Activity Based Costing
• ZBB Zero Based Budgeting
• Saveti za kontrolu fiksnih troškova
• Karakteristike visoko kvalitetnih timova
• Faze razvoja timova
• Smernice za uspešni timski rad
• KPI za takmičenje ili saradnju u timovima
+ Analiza problema
• Prepoznavanje strukture problema
• Vrste problema u kompaniji
• Viđenje problema i uticaj na rezultat
+ Prezentacija i moderacija
• Uloga prezentera i uloga moderatora
• Priprema prezentacije
• Tehnike vizualizacije
• Tehnike uveravanja i analize publike
• Tehnike postavljanja pitanja i koorijentacije
• Prepoznavanje, identifikovanje i upravljanje
grupnim procesima
• Predstavljanje pred publikom u malim grupama
i na plenarnim skupovima
IN-HOUSE TRENING
690
1.290
+ CA Tehnika (1...3)
1.890
+ CA Kompletna Akademija (1...5)
2.900
Plaćanje je u dinarima po srednjem kursu NBS.
PDV na usluge treninga je 20% i porez možete da
odbijete u poslovnim knjigama.
Ukoliko vaša kompanija ima više zainteresovanih, naša preporuka je IN-HOUSE trening. Javite se za dodatne informacije
oko IN-HOUSE treninga.
DATUMI
+ 21–23. oktobar 2013. (7. generacija)
+ 16–18. jun (12. generacija)
+ 14–16. april (9. generacija)
+ 28–30. april (10. generacija) + 23–25. jun (13. generacija)
+ 18–20. novembar 2013. (8. generacija)
+ 26–28. maj (11. generacija)
+ 16–18. decembar 2013. (9. generacija)
• Mi smo sigurni da ćete dobiti najviši nemački kvalitet obuke.
Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom, dajemo vam garanciju – 100% povraćaja novca.
• 100% garancija – ukoliko niste zadovoljni obukom, vraćamo Vam novac.
www.mcb.rs/Blog
/in/BojanScepanovic
/MCBBeograd
/MCBBeograd
www.igc-controlling.org
www.controllerverein.com
MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD | T: 011 3047 126 | M: 063 8500 991 | E: mcb@eunet.rs | W: ht tp://www.mcb.rs | 11050 Beograd | Ustanička 189 / II