Natalija nam je pričala o controlleru kao biznis partneru i koji su preduslovi da controller postane dobar biznis partner. Pored toga, pričala je kako treba da izgleda organizacija controllinga. Ispričala nam je kako izgleda controlling u Siemensu.
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Menadžment Centar Beograd
Andreas Graf, finansijski direktor kompanije „Vip mobile Srbija”, u intervjuu za magazin „Controlling” govorio je o važnosti ove oblasti i njenoj ulozi u velikim sistemima.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
21.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Katarina Čevriz, Controlling Manager u kompaniji Asseco SEE.
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...Menadžment Centar Beograd
Bojan je prikazao koji je to posao koji controller obavlja, definicija controllinga, mesto controllinga u preduzeću i gde se prepliću obaveze i odgovornosti menadžerea i controllera
Tecnologia patrimonio medioambiente 1º y 2º esocarmen1314
Este documento describe las actividades realizadas por el departamento de Tecnología de un centro educativo sobre el medio ambiente y el patrimonio de La Rioja durante el curso 2014-2015. Los estudiantes de 1o de ESO aprendieron sobre oficios tradicionales riojanos como alpargateros y cesteros a través de fichas creadas en procesadores de texto. Los alumnos de 2o de ESO construyeron hormas y ladrillos de adobe utilizando materiales y técnicas naturales en el taller de Tecnología
This document provides an influence marketing proposal for Pebble Time smartwatches in Canada. It identifies the target audience as "Digital Divas" - tech-savvy women who are early adopters of new technology. The proposal outlines a campaign to sell 50,000 Pebble Time units by the end of 2015 through identifying key stages in the consumer purchase lifecycle, disruptive factors that could influence decisions, and an influencer-based communication strategy to reach the target audience.
La Comisión Electoral Nacional de la Agrupación Nacional de Empleadores Fiscales se reunió el 30 de septiembre de 2014. Aprobaron el acta anterior y recibieron el informe de la Asamblea Nacional, la cual aprobó casi por unanimidad fijar la fecha de la elección para el 21 de octubre. Acordaron publicar un comunicado informando sobre los resultados de la Asamblea y reiterando la convocatoria para retirar el material electoral. También acordaron enviar un acuerdo a las comisiones electorales regionales y provinciales sobre la recepción y
This document outlines the activities, documents, dates, locations, and equipment needed to gather archive footage and shoot additional video for a documentary. Footage will include shots of the author and their girlfriend having fun around Cambridge in mid-October, shots of the author and their family at home, and shots of the author in nearby woods during mid-October. Proof of rights to archive footage, consent forms, and a risk assessment will be required. Equipment includes DSLR cameras, microphones, and potentially tripods.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
Slaviša Lečić, senior presales u SAP-u, nam je govorio o BI-Business Inteligence alatima. Govorio je o tome šta je Business Intelligence (BI) i zašto se uvodi. Objasnio je optimizaciju preformansi i BI portfolio, kao i integrisano upravljanje perfomansama i BI.
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Menadžment Centar Beograd
Andreas Graf, finansijski direktor kompanije „Vip mobile Srbija”, u intervjuu za magazin „Controlling” govorio je o važnosti ove oblasti i njenoj ulozi u velikim sistemima.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
21.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Katarina Čevriz, Controlling Manager u kompaniji Asseco SEE.
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...Menadžment Centar Beograd
Bojan je prikazao koji je to posao koji controller obavlja, definicija controllinga, mesto controllinga u preduzeću i gde se prepliću obaveze i odgovornosti menadžerea i controllera
Tecnologia patrimonio medioambiente 1º y 2º esocarmen1314
Este documento describe las actividades realizadas por el departamento de Tecnología de un centro educativo sobre el medio ambiente y el patrimonio de La Rioja durante el curso 2014-2015. Los estudiantes de 1o de ESO aprendieron sobre oficios tradicionales riojanos como alpargateros y cesteros a través de fichas creadas en procesadores de texto. Los alumnos de 2o de ESO construyeron hormas y ladrillos de adobe utilizando materiales y técnicas naturales en el taller de Tecnología
This document provides an influence marketing proposal for Pebble Time smartwatches in Canada. It identifies the target audience as "Digital Divas" - tech-savvy women who are early adopters of new technology. The proposal outlines a campaign to sell 50,000 Pebble Time units by the end of 2015 through identifying key stages in the consumer purchase lifecycle, disruptive factors that could influence decisions, and an influencer-based communication strategy to reach the target audience.
La Comisión Electoral Nacional de la Agrupación Nacional de Empleadores Fiscales se reunió el 30 de septiembre de 2014. Aprobaron el acta anterior y recibieron el informe de la Asamblea Nacional, la cual aprobó casi por unanimidad fijar la fecha de la elección para el 21 de octubre. Acordaron publicar un comunicado informando sobre los resultados de la Asamblea y reiterando la convocatoria para retirar el material electoral. También acordaron enviar un acuerdo a las comisiones electorales regionales y provinciales sobre la recepción y
This document outlines the activities, documents, dates, locations, and equipment needed to gather archive footage and shoot additional video for a documentary. Footage will include shots of the author and their girlfriend having fun around Cambridge in mid-October, shots of the author and their family at home, and shots of the author in nearby woods during mid-October. Proof of rights to archive footage, consent forms, and a risk assessment will be required. Equipment includes DSLR cameras, microphones, and potentially tripods.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
Slaviša Lečić, senior presales u SAP-u, nam je govorio o BI-Business Inteligence alatima. Govorio je o tome šta je Business Intelligence (BI) i zašto se uvodi. Objasnio je optimizaciju preformansi i BI portfolio, kao i integrisano upravljanje perfomansama i BI.
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...Menadžment Centar Beograd
Biljana je prikazala kako u RAS-u izgleda organizacija controllinga, koje su to aktivnosti koje sprovode, glavni KPI, sistem izveštavanja, softverska rešenja itd
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...Menadžment Centar Beograd
Dvadeset i treći ICV sastanak organizovan je 30. septembra 2015. u hotelu Holiday Inn, u saradnji sa kompanijom Bisnode a tema sastanka bila je Bisnode pametna analitika,
Branislav Lončar, finansijski direktor MMS Communications, prenosi iskustva u korišćenju CPR izveštaja, koji pokazuju finansijsku uspešnost saradnje sa svakim klijentom ponaosob.
Nikola je na primeru NIS-a pokazao sa kojim su se slabostima susretali u procesu budžetiranja i konsolidacije upravljačkih izveštaja i potencijalna rešenja za njihovo prevazilaženje. Nakon toga je prikazao kako će pristupiti implementaciji tih rešenja i kako će im pomoći softverski program Hyperion.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...Menadžment Centar Beograd
Ljiljana Aksić, Head of Controlling u Mercedesu nam je govorila kako sektor Plan i analize (controlling) sarađuje sa drugim sektorima. Osnova dobre saradnje jeste kvalitetna komunikacija. Šematski nam je prikazala integraciju sa drugim sektorima. Istakla je osnovne alate plana i analize (controllinga) i njihovu važnost za druge sektore.
Slobodan Žepinić iz Henkela je govorio o procesima controllinga u Henkelu a pre svega o načinu izveštavanja i reportingu. Slobodan je izazvao dosta polemike i pitanja oko shared service-a (“zajedničke službe”). U Henkelu postoje Service Shared Centri (SSC) u Češkoj i na Filipinima, gde su smeštene zajedničke službe za ceo Henkel. Obično su to IT, knjigovodstvo, HR i sl. Slobodan nam je otkrio da se knjigovodstvo u Henkelu Srbija ne radi u Kruševcu, već na Filipinima.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...Menadžment Centar Beograd
Biljana je prikazala kako u RAS-u izgleda organizacija controllinga, koje su to aktivnosti koje sprovode, glavni KPI, sistem izveštavanja, softverska rešenja itd
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...Menadžment Centar Beograd
Dvadeset i treći ICV sastanak organizovan je 30. septembra 2015. u hotelu Holiday Inn, u saradnji sa kompanijom Bisnode a tema sastanka bila je Bisnode pametna analitika,
Branislav Lončar, finansijski direktor MMS Communications, prenosi iskustva u korišćenju CPR izveštaja, koji pokazuju finansijsku uspešnost saradnje sa svakim klijentom ponaosob.
Nikola je na primeru NIS-a pokazao sa kojim su se slabostima susretali u procesu budžetiranja i konsolidacije upravljačkih izveštaja i potencijalna rešenja za njihovo prevazilaženje. Nakon toga je prikazao kako će pristupiti implementaciji tih rešenja i kako će im pomoći softverski program Hyperion.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...Menadžment Centar Beograd
Ljiljana Aksić, Head of Controlling u Mercedesu nam je govorila kako sektor Plan i analize (controlling) sarađuje sa drugim sektorima. Osnova dobre saradnje jeste kvalitetna komunikacija. Šematski nam je prikazala integraciju sa drugim sektorima. Istakla je osnovne alate plana i analize (controllinga) i njihovu važnost za druge sektore.
Slobodan Žepinić iz Henkela je govorio o procesima controllinga u Henkelu a pre svega o načinu izveštavanja i reportingu. Slobodan je izazvao dosta polemike i pitanja oko shared service-a (“zajedničke službe”). U Henkelu postoje Service Shared Centri (SSC) u Češkoj i na Filipinima, gde su smeštene zajedničke službe za ceo Henkel. Obično su to IT, knjigovodstvo, HR i sl. Slobodan nam je otkrio da se knjigovodstvo u Henkelu Srbija ne radi u Kruševcu, već na Filipinima.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
Digitalization involves converting analog information into digital form so it can be stored and processed on computers using binary digits. As all information can be represented digitally, companies are increasingly digitalizing their processes. This provides advantages like improved integration, data longevity, and productivity gains through tools like ERP and BI systems. While digitalization allows for new possibilities, companies must properly organize their digital technologies and data to avoid chaos. The automotive industry in particular stands to benefit from digital innovations that enhance comfort, safety, and sustainability.
This document summarizes a presentation from the 5th ICV Conference in May 2017 about digital transformation. The presentation discusses how the 4th Industrial Revolution will fundamentally change how people live, work and relate through emerging technologies. It provides examples of real-world Internet of Things use cases across many industries from smart homes and cities to tracking livestock. The presentation argues that data and analytics are key to gaining insights and that finance must embrace digital transformation now to stay relevant, with many CEOs believing technology will greatly impact the future role of the CFO.
Automatic household devices and responsive retail technologies illustrate growing consumer demand for convenience solutions. As connectivity increases, some consumers also seek more private social interaction methods and tech-based stress relief. Overall, these trends reflect how technology is evolving to minimize effort for busy individuals seeking efficiency and discretion in daily life.
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
1. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović
Head of Accounting & Controlling
SIEMENS
1.ICV Kongres controllera
Beograd, 17.5.2013.
2. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 2
I. Organizacija Controllinga
II. Organizaciona struktura SIEMENS
III. SIEMENS Srbija
1. Podela controlling aktivnosti
2. Termini i sadržaj mesečnog izveštavanja (Centralni Controlling)
3. Primeri standardnih izveštaja
4. Predmet analize na mesečnim sastancima
5. Osnovni KPIs
IV. Preduslovi da controller postane efikasan biznis partner
V. O autoru
3. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 3
Controlling se uglavnom označava kao menadžment funkcija. No uloga Controllinga nije samo da obezbedi
relevantne i pravovremene informacije menadžmentu u cilju podrške pri donošenju poslovnih odluka već
Controller kao biznis partner treba da ima istu tu ulogu u svim značajnim procesima u poslovanju
kompanije.
I. Organizacija Controllinga
Zavisi od organizacije kompanije
U kompanijama jednostavnije organizacione strukture Controlling je uglavnog organizovan
centralno i ima cilj i zadatak da pokrije sve controlling aktivnosti i da menadžmentu obezbedi
transparetnost podataka
U većim kompanijama složenije organizacione strukture controlling je podeljen na centralni
controlling i više pojedinačnih controlling funkcija prisutnih skoro u svim organizacionim
jedinicama ili važnim poslovnim procesima kompanije
Kompanija A Kompanija B
4. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 4
II. Organizaciona struktura SIEMENS
4 sektora (Energy, Healthcare, Industry, Infrastructure & Cities)
Svaki od sektora podeljen na divizije
Divizije se dele na Business Units Business Segments Business Sub segments
= Controlling
Controlling na nivou biznis segmenta i biznis unit-a:
dobro poznaje detalje svog poslovanja
aktivno učestvuje u ostvarivanju poslovnih rezultata operativnog biznisa
može aktivno da utiče na optimizaciju poslovnih rezultata
Controlling na nivou Sektora:
raspolaže sa manje detalja iz operativnog poslovanja
bazira se na praćenju osnovnih, definisanih KPIs
sve informacije dobija od kontrolera na nivou divizija
ima ulogu direktne komunikacije između menadžmenta Sektora i operativnih divizija
5. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 5
III. SIEMENS Srbija
125 godina Siemens posluje u Srbiji
85 Mio EUR prometa ( FY 2012)
673 zaposlenih za 2012, forecast 850 za 2013
Zastupljenost sva 4 sektora
o Energy
o Healthcare
o Industry
o Infrastructure & Cities
Osnovni tipovi poslovanja:
o proizvodi
o servisi
o projektna rešenja
o proizvodnja
2 lokacije: Beograd i Subotica (proizvodnja generatora za vetrogeneratore)
Poslovna godina od 01.10 do 30.09 (ista i za Siemens i za lokalno izveštavanje)
Energy Healthcare
Industry Infrastructure & Cities
6. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 6
III.1 Podela controlling aktivnosti
Centralni
controlling
Controlling
odeljenje
Controlling
aktivnosti u
nadležnosti
divizije
Sektori/Divizije
CENTRALNI CONTROLLING
• mesečno izveštavanje i analize na
nivou kompanije
• konsolidacija budžeta
• menadžment reporting +
komentari
• izrada budžeta i analiza
odstupanja za centralne službe
(administracija)
• analiza projekata
• analiza starosne strukture
potraživanja za svaku diviziju
• detaljna Cash Flow analiza
DIVIZIJA
• sastavljanje budžeta
• mesečni forecast
• kontrola projekata
• kontrola opštih troškova (troškovi
prodaje)
• analize odustupanja i komentari
• interni reporting unutar divizije
(reporting ka centrali)
• asset management (NCE)
• cash flow
• bilans uspeha
7. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 7
III.2 Termini i sadržaj mesečnog izveštavanja (Centralni Controlling)
rok za izveštavanje je Ultimo + 6 (6. radni dan u mesecu po bavarskom kalendaru)
pripremaju se 4 grupe izveštaja svakog meseca:
1. izveštaji razbijeni po divizijama i po kontima :
a. bilans uspeha
b. bilans stanja
c. cash flow
2. izveštaji razbijeni po biznis unit-ima i po pozicijama:
a. bilans uspeha
b. bilans stanja (tj. Net Capital Employed),
c. Net Cash From Operations,
d. sales activity (nivo subsegmenta i po tipu kupca):
i. vrednost novih porudžbina
ii. promet
iii. prodajna margina
iv. order backlog (nerealizovana vrednost ugovorenih projekata) podeljen na
tekuću godinu, narednu i period veći od dve godine
3. Forecast do kraja godine na nivou biznis unit-a:
a. bilans uspeha
b. bilans stanja ( Net Capital Employed)
c. Net Cash from Operations
d. sales activity
4. Izvešaj o infrastrukturnim troškovima po pozicijama i kontima (troškovi centralnih odeljenja
koja nisu dodeljena sektorima i divizijama)
Treća lica
u zemlji / u inostranstvu
(obavezna podela na zemlje)
Govermental / Non
Govermental
Povezane kompanije
u zemlji / u inostranstvu
isti Sektor, BU, segment
drugi Sektor, BU, segment
Interkompanijski biznis
isti Sektor, BU, segment
drugi Sektor, BU, segment
Tipovi kupaca
8. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 8
III.3 Primeri standardnih izveštaja
a. Bilans uspeha na nivou kompanije razbijen na sektore
b. Sales activity izveštaj za diviziju Power Transmission
9. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 9
c. Net Cash from Operations za Sektor Energy
d. Forecast izveštaj
o Sales Activity i bilans uspeha
o Net Cash from Operations
10. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 10
III.4 Predmet analize na mesečnim sastancima
Prisutni: CFO, rukovodilac divizije i centralni controlling
Zbog složene organizacione strukture i složenih standardnih izveštaja za menadžment sastanke se
pripremaju jednostavni pregledi koji sadrže samo osnovne pokazatelje
Detaljnija analiza na nivou biznis unit-a je premet analize unutar divizije
Predmet analiza sa CFO je na nivou divizija i zbirno na nivou kompanije
Analize se baziraju na sledećim poređenjima:
1) Actual Year to date vs. BU YTD
2) FC Q4 vs. BU Q4
3) ACT YTD vs. FC YTD
Analiza sadrži:
1) Pregled dobijenih projekata
2) Pregled izgubljenih / odloženih projekata
3) Detaljnu projekt listu za Forecast do kraja godine podeljenu po kvartalima
4) Dve varijanse za promet i profit do kraja godine ( worst case & best case)
5) Detaljna cash flow analiza
6) Detaljna analiza potraživanja po kupcima
7) Highlights & Lowlights za svaku diviziju/sektor
8) Najznačajniji rizici i šanse
Primer pregleda osnovnih pokazatelja na nivou divizije:
Primer projektne liste:
11. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 11
III.5 Osnovni KPis
Business Volume = (nove porudžbine + promet)/ 2
Gross profit margina
Profit margina
Marketing, Selling & Administration costs (SG&A)
% SG&A u odnosu na promet
Free Cash Flow ( Net Cash from operating activities – PPE investments)
CCR (Cash converison rate)
ROCE (return on capital employed)
Kvalitet planiranja (forecast accuracy )
12. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 12
IV. Preduslovi da controller postane efikasan biznis partner
Detaljno poznavanje celokupne organizacije i poslovnih procesa
Detaljno poznavanje poslovanja kompanije
Detaljno poznavanje osnovnih pokretača (drivera) u poslovanju i kako na njih može da se utiče
Dobre komunikacijske veštine
o veštom komunikacijom controller balansira između menadžmeta i operativnog biznisa
(često ne pričaju istim jezikom)
o od controllera se uglavnom očekuju kvalitetni odgovori ali controller mora da POSTAVLJA
PITNJA kako bi došao do informacija
o controller komunicira skoro sa svim organizacionim jedinicama u kompaniji
o controller mora da zna KADA, KAKO, KOGA i ŠTA da pita ili KOME da kaže
Izuzetna saradnja sa računovodstvom
Kreativnost u razmišljanu - CONTROLLING NIJE ŠABLON!
Analitičnost, kritičnost, objektivnost i preciznost uz sposobnost razlikovanja materijalnog od
nematerijalnog
13. Controller kao biznis partner
Natalija Mihajlović, Head of Accounting & Controlling, SIEMENS d.o.o. Beograd 13
V. O autoru
Natalija Mihajlović
Head of Accounting & Controlling
Siemens d.o.o. Beograd
Tel: +381 60 8170 329
Karijera u Siemens-u:
2003 Controller
2007 Head of Controlling
2011 Professional MBA Controlling & Finance, WU Executive Academy, Vienna
University of Economics and Business
2012 Head of Accounting & Controlling