3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
26. septembra 2016. u hotelu Holiday Inn održan je 29. ICV Srbija sastanak. Tema je bila CAPEX Controlling, a govornici su bili Bojan Šćepanović i Miloš Cvetković.
26. septembra 2016. u hotelu Holiday Inn održan je 29. ICV Srbija sastanak. Tema je bila CAPEX Controlling, a govornici su bili Bojan Šćepanović i Miloš Cvetković.
9. Пословно/ИНТЕРНОПословно/ИНТЕРНО
Situacija
• Koje su sve
promene u
okruženju?
Komplikacija
• Koje su šanse i
rizici?
Pitanje
• Da li ćemo i dalje
ostati broj 1.?
Odgovor
• Koji je naš
odgovor?
Cunami u kom se našao Telekom
10. Пословно/ИНТЕРНОПословно/ИНТЕРНО
1. Organski rast 2. Zrelost 3. Neorganski rast
Govorni SMS saobraćaj
Slobodno/nezasićeno
Prodaja, subvencije na
mobilne uređaje,
dugoročna orijentacija
3G data
Diferencijacija prema
uslugama, intenzivna
konkurencija
Kompleksnost proizvoda
i usluga, fokus na
profitabilnost, tehnološke
inovacije
4G/LTE, OTT
Regulisano,
ukrupnjavanje kroz
akviziciju i
konvergenciju
Povećan pritisak na
rast i optimizaciju
troškova, stagnirajući
ROI
Faza razvoja
Fokus na
proizvode
Tržište
Strateško
planiranje
727% 713%
198%
140%
34%
1990.-1995. 1995.-2000. 2000.-2005. 2005.-2010. 2010.-2015.
STOPARASTA BROJA
MOBILNIH KORISNIKAU SVETU
Stopa rasta je sve manja
16. Пословно/ИНТЕРНОПословно/ИНТЕРНО
Situacija
• Koje su sve
promene u
okruženju?
Komplikacija
• Koje su šanse i
rizici?
Pitanje
• Da li ćemo i dalje
ostati broj 1.?
Odgovor
• Koji je naš
odgovor?
Poslovanje sve više borba protiv kompleksnosti
21. Пословно/ИНТЕРНОПословно/ИНТЕРНО
Situacija
• Koje su sve
promene u
okruženju?
Komplikacija
• Koje su šanse i
rizici?
Pitanje
• Da li ćemo i dalje
ostati broj 1.?
Odgovor
• Koji je naš
odgovor?
Kako ostati broj 1?