Recommended
PDF
How to get halal certificate from mui
PDF
Halal cosmetics and Skin Care product presentation: by Glamore
PDF
Marketing & consumer behavior overview
PDF
āļāļāļāļĩāđ 4 er diagram
PDF
The emerging halal cosmetic and personal care market
PPTX
Doing Business in Indonesia: Cosmetic Industry and Product Registration in I...
PPT
The global market potential of halal
PDF
What's Next In Marketing And Advertising (2009)
PPT
PPT
PPT
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
PDF
PPTX
Principles of-marketing#1
PDF
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PPT
PPT
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PPT
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
Prestudy marketing plan_objective_product
PDF
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
PDF
PDF
Introduction to Global Marketing #Ch.1
PDF
Sports Tourism 2025 sport trade association.pdf
PDF
āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļĢāđāļēāļBNI āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
More Related Content
PDF
How to get halal certificate from mui
PDF
Halal cosmetics and Skin Care product presentation: by Glamore
PDF
Marketing & consumer behavior overview
PDF
āļāļāļāļĩāđ 4 er diagram
PDF
The emerging halal cosmetic and personal care market
PPTX
Doing Business in Indonesia: Cosmetic Industry and Product Registration in I...
PPT
The global market potential of halal
PDF
What's Next In Marketing And Advertising (2009)
Similar to Marketing 3.0
PPT
PPT
PPT
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
PDF
PPTX
Principles of-marketing#1
PDF
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PPT
PPT
PDF
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
PPT
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
Prestudy marketing plan_objective_product
PDF
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
PDF
PDF
Introduction to Global Marketing #Ch.1
More from KASETSART UNIVERSITY
PDF
Sports Tourism 2025 sport trade association.pdf
PDF
āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļĢāđāļēāļBNI āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
PDF
SUcCESS & HAPPYNESS. balance / plus soft skill for 2024
PDF
BUSINESS ENVIRONMENTAL āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
PPTX
TAPPING IN TO GLOBAL MARKETING āđāļĨāļāļāļ§āđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļē
PDF
Air Asia Case study āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāđāļāđāļāļĩāļĒ
PDF
āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
PDF
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļāļĩāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
PDF
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ.pdf
PDF
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
PPT
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 Skill to Life with Life Skill
PDF
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
PDF
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
PDF
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
PDF
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PDF
Innovation or die in sport industry.
PDF
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
PDF
Social marketing for community helth development
PDF
Sport consumer behavior dr.pongsak
PDF
Dynamic global sport dr.pongsak
Marketing 3.0 1. 2. 2
āļāļĢ.āļāļāļĐïāļĻāļąāļāļāļīāđ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī (Ph,D.)
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļđïāļïāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđïāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļīāļĐāļïāļāļĢāļļïāļ
āļāļđïāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢïāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē āļĄ.āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï
TEL: 081-7543838 FAX. :02-9137471
e-mail: pongsakswat@yahoo.com
BLOG:www.pongsakswat.blogspot.com
āļāļđïāļāļīāļāļēāļāļĐāļēāļŠāļĄāļāļāļĻāļēāļĨāđāļĒāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļ.āļāļĢāļ°āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē
āļāļēāļāļēāļĢāļĒïāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢïāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļē āļĄ.āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢïāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄ.āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï
MBA . āļĄ.āļāļāļāđāļïāļ / āļĄ.āļ.āļĢāļēāļāļĄāļāļāļĨ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļĄ.āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļĻāļĢāļĩāļĢāļēāļāļē
āļāļļāļāļāļēāļĒāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļïāļē āļŠāļēāļĄāđāļŠāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļīāļŠāļīāļāđāļïāļēāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢïāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄ.āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļđïāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļĨāļŦāļīāļ 100 āļāļĢāļąāđāļ
3. 7. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļïāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļïāļ§āļĒ
Key wordKey word āļŠāđāļēāļāļąāļāļŠāđāļēāļāļąāļ 22 āļāļąāļ§āđāļïāđāļïāļāļąāļ§āđāļïāđāļï
Marketing āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļïāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļïāļĢāļ§āļĄāļĢïāļ§āļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ(Satisfaction) āļāļāļāļĨāļđāļāļïāļē
(Customer) āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļï
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Market Strategy) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
(Marketing Plan) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĒïāļēāļāđāļïāļāļĢāļ°āļāļ
Management āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļïāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process) āđāļĨāļ°
āđāļāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļāļēāļāļāļïāļāļĢāđāļāļŠāļđïāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§ï (Vision,
Mission, Goal and Objective) āļïāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļïāļĨāļ°āļŠāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāđāļïāđāļāļāļïāļēāļāļāļąāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ°
āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļïāļ§āļĒ PDCA (Planning, Doing, Checking and
Acting)
8. Marketing Management Process
(āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ)
1. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļïāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (SWOT Analysis)
2. āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļŠïāļ§āļāļāļĨāļēāļ (Segmentation) āļāđāļēāļŦāļāļāļāļĨāļēāļāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
(Targeting) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļļāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļ
āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļïāļē (Positioning) : STP
3. āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing Objective)
4. āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļïāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing Strategy:
Product , Price, Place, Promotion, People, Process,
Physical evident) 4Ps or 7Ps
5. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Action Plan; Budgeting, and
Implement)
6. āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļāđāļāļŠāļđïāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī (Implementation)
7. āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ (Monitoring and
9. āđāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļïāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ (Satisfaction) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļïāļĢāļąāļ â
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļïāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Perception âExpectation = Satisfaction)
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ (Expectation) āđāļïāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļïāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļĩāđāļĨāļđāļāļïāļēāđāļïāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ/āļŠāļīāļāļïāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļïāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļïāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļïāļ āđāļāļĢāļāļąāļĻāļï āļ§āļīāļāļĒāļļ āđāļāļ·āđāļāļ āļŊāļĨāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļ§ïāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļē (memory) āļïāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĨāļāļāđāļïāļŠāļīāļāļïāļē/
āļāļĢāļīāļāļēāļĢ (āđāļŠïāļïāļ āļïāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (Integrated Marketing
Communication :IMC)
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļïāļĢāļąāļ (Perception) āđāļïāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļïāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđ
āđāļïāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļïāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĨāļāļāđāļïāļŠāļīāļāļïāļēāđāļāđāļĨïāļ§ (āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļïāļāļāļāļēāļĢ (needs, wants, problem āļïāļ§āļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļïāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 4Ps or
7Ps) āļïāļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļïāļē (Consumer Behavior āļāļāļāļĩāđ
4)
āļŦāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļïāļĢāļąāļ āļĄāļĩāļïāļēāļĄāļēāļāļāļ§ïāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ (āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ)
āļŦāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļïāļĢāļąāļ āļĄāļĩāļïāļēāļïāļāļĒāļāļ§ïāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ (āļāļ§āļēāļĄāđāļĄïāļāļķāļāļāļāđāļ)
10. āļĨāļđāļāļïāļē (Customer) āđāļïāļāđāļïāļ 3 āļāļĨāļļïāļĄ
āļĨāļđāļāļïāļēāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ (Household/End User/Consumer)
āļĨāļđāļāļïāļēāļāļāļïāļāļĢ (Corporate/Organization) āđāļïāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĨāļļïāļĄāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļēāļĒāđāļ (Middleman) āđāļïāļ Agent, Wholesales, Retail,
Soho (āļĢïāļēāļāļïāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ : Traditional Trade: TT)
āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļïāļē 3 āļïāļ
1. āļĨāļđāļāļïāļēāļāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļïāļē (Customer is the King)
2. āļĨāļđāļāļïāļēāđāļĄïāđāļāļĒāļāļīāļ ( Customer never wrong)
3. āļŦāļēāļāļĨāļđāļāļïāļēāļāļīāļāđāļŦïāļĒïāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļđāļāļāļïāļāļāļĩāđ 1 āđāļĨāļ° 2
āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļĄïāđāļïāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļïāļāļāļāđāļŦïāđāļïāļĨāļđāļāļïāļēāļïāļēāļāļŦāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŦïāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļï
11. PRODUCT CONSUMER NEED / SOLUTION
NICH
PRICE COST
NOBILITYāļāļđāļāļĩāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļ
PLACE CONVENIENCE
NETWORK
PROMOTION COMMUNICATION
INNOVATIVE
12. 21. āļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāļāļïāļēāļ
āļāļąāđāļ 3 āļāđāļē āđāļāļĨāļ§ïāļē āļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ
āđāļïāđāļāļ§āļīāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļ āļāļąāđāļ 3 āļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļïāļēāļāļāļąāļ
1.NEED  āļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļāđāļēāđāļïāļ
2.WANT   āļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļï
3.DEMAND  āļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļïāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļïāļēāļĒāđāļï
22. 23. What is Marketing?
Products
and Services
Needs, wants,
and demands
Exchange, transactions,
and relationships
Markets
Core
Marketing
Concepts
Core
Marketing
Concepts Value,
satisfaction,
and quality
CRM / CEM
CONSUMER RELATION &
EXPERIENCE MANAGEMENT
24. 25. 26. 27. 28. 29. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦï STPSTP
Demographic āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï āđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ āļĢāļēāļĒāđāļï āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļĩāļ
āļŠāļāļēāļāļ āļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļē
Geographic āļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđï āļāļāļāļāļąāļāļïāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
āļïāļēāļāđ āļāļāļāđāļĨāļ
Psychology āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļïāļēāļāļīāļĒāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļŠāļķāļāļāļķāļāļāļīāļ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļ
āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāđāļēāļĢāļāļāļĩāļ§āļīāļ
Behavior āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļï, āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļï
āļāļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļŠāļķāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļē,
āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒïāļïāļāļāļĢāļēāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļï
30. 31. Market Segmentation
āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢï (Geographic Segmentation)
āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļï
āļāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĄāļ·āļāļāļŦāļĨāļ§āļ āđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ1āļĨïāļēāļāļāļāļāļķāđāļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļēāđāļïāļ āđāļāđāļĄāļ·āļāļ āļāļāļāļ āļïāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļ
āļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļāļĢïāļāļāļāļ·āđāļ āđāļāļāļŦāļāļēāļ§
āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢï (Demographic Segmentation)
āļāļēāļĒāļļ 10-20 āļï 20-40 āļï 40-60 āļï 60 āļïāļāļķāđāļāđāļ
āļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ 1-2 āļāļ 3-5 āļāļ 6 āļāļāļāļķāđāļāđāļ
āđāļāļĻ āļāļēāļĒ āļŦāļāļīāļ
āļŠāļāļēāļāļ āļēāļ āđāļŠāļ āđāļïāļāļāļēāļ
āļāļēāļāļĩāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄïāļïāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļïāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļąāļāļĒāļĄ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļ āđāļāļ
āļĻāļēāļŠāļāļē āļāļļāļāļ āļāļĢāļīāļŠāļï āļāļīāļŠāļĨāļēāļĄ
āļāļąāđāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļē
āļāļāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļāļāļąāđāļāļāđāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāđāļē
āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļīāļŠāļąāļĒ (Psychographic Segmentation)
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļāļŦāļąāļ§āđāļïāļē āđāļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄï āđāļāļāļĻāļīāļĨāļïāļ
āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļāļđïāļāļāļāđāļïāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļđïāļāļĩāđāļāļāļāļ§āļēāļāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ (Behavioral Segmentation)
āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđāļāļāļāļāļāļī āđāļāļāļēāļ°āļïāļ§āļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļï āļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļĄāļēāļ āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļï āļāļļāļāļ§āļąāļ āļŠāļāļāļāļĢāļąāđāļāļïāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦï āđāļāļ·āļāļāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ
āļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļŦāđāļāļïāļ§āļĒāđāļāļīāļāļāļ§āļ āđāļĄïāđāļŦāđāļāļïāļ§āļĒ
33. 35. 36. Product āļŦāļĢāļ·āļ Goods
āļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļŠāļīāļāļïāļē āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ
āļŠāļīāļāļïāļēāđāļïāļāļāļāļāđāļïāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļ
āđāļïāđāļï āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļïāļāļāđāļï āļāļąāļ āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļïāļāļāđāļĄïāđāļï
1. Tangible Product āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļïāļāļāđāļï
āļāļ·āļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāļïāļēāļāđ (Product)
2. Intangible Product āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļïāļāļāđāļĄïāđāļï
āļāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service)
āļïāļēāļ§ āļïāļ§āļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļŠāļ·āđāļ āļāļēāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļ āļāļąāļāļĨāļĄ āđāļïāļĒāđāļ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢï āļĢāļāļĒāļāļï
Key : āđāļĄāļ·āđāļ āđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļ āđāļĨïāļ§āđāļï āļŠāļīāđāļāļāļāļ āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļđāļāļĩāđāļïāļēāļ
āļāđāļēāļāļĄ āļāđāļēāđāļĨāđāļ āļāļąāđāļāđāļïāļāļāļĩāđ(TAXI) āļāļąāđāļāļĢāļāļĨāļīāļĄāļđāļāļĩāļ(Limousine) āļāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢïāļāļĩāđāđāļĢāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢï
Key : āđāļĄāļ·āđāļ āđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļ āđāļĨïāļ§āđāļï āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļïāļēāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŦïāđāļĢāļēāđāļïāļāļĩāļ§āļīāļ
āđāļïāļāļĒïāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāļāļķāđāļ
38. volume
INCREAS NUMBER OF
INCIDENT OF USE
INCREAS
CONSUMPTION RATE
âĒ NEW USER
âĒ SWITCHING BRAND
âĒ NEW VARIOUS USAGE
âĒ FREQUENCY
âĒ CONSUMPTIONPER USAGE
âĒ NEW USAGE
39. INCREAS NUMBER OF IN CIDENT OF USE
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĨāļđāļāļïāļēāđāļŦāļĄï
NEW USER āļĨāļđāļāļïāļēāđāļŦāļĄï
SWITCHING BRAND āđāļĒïāļāļĨāļđāļāļïāļēāļāļēāļāļāļđïāđāļïāļāļāļąāļ
NEW VARIOUS USAGE āļāđāļēāđāļāđāļïāđāļïāļāļāļĒïāļēāļāļāļ·āđāļ
40.