This document provides an overview of quantitative and qualitative research methods. Quantitative methods include surveys, content analysis, and experimental designs using tools like ANOVA and regression models. Qualitative methods include interviews, grounded theory, and case studies. The document also discusses positivism and phenomenology as two research orientations, with positivism taking an objective, external view of reality and phenomenology viewing reality as subjective and socially constructed. Key differences between quantitative and qualitative research are outlined.
The document discusses theories of motivation including Maslow's hierarchy of needs, McGregor's Theory X and Y, and Herzberg's motivation-hygiene theory. It also discusses contemporary theories such as goal-setting theory, reinforcement theory, equity theory, and expectancy theory. Key aspects of motivation discussed include needs, goals, behavior, perception, and designing motivating jobs and rewards programs. The document provides an overview of important concepts in understanding motivation.
Dokumen tersebut membahas pentingnya menuntut ilmu secara benar sesuai ajaran agama Islam. Ia menjelaskan bahwa orang muslim harus memperhatikan adab dalam belajar, seperti bersikap rendah hati, tekun, dan mengamalkan ilmu. Dokumen tersebut juga menyoroti pentingnya hubungan antara ilmu dan amal serta alasan mengapa menuntut ilmu merupakan bagian penting dalam kehidupan seorang muslim.
Laporan membahas analisis laporan keuangan perusahaan yang mencakup neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, rasio keuangan, dan analisis arus kas. Analisis rasio keuangan dan Dupont digunakan untuk menilai likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan pengembalian investasi perusahaan. Laporan arus kas meninjau penerimaan dan pengeluaran kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
The document promotes signing up for a website that claims to provide access to additional content and ensure happiness. It lists the website URL and encourages visiting the site to sign up. In a single brief sentence, it conveys the key message to sign up at the given website address.
This document provides an overview of quantitative and qualitative research methods. Quantitative methods include surveys, content analysis, and experimental designs using tools like ANOVA and regression models. Qualitative methods include interviews, grounded theory, and case studies. The document also discusses positivism and phenomenology as two research orientations, with positivism taking an objective, external view of reality and phenomenology viewing reality as subjective and socially constructed. Key differences between quantitative and qualitative research are outlined.
The document discusses theories of motivation including Maslow's hierarchy of needs, McGregor's Theory X and Y, and Herzberg's motivation-hygiene theory. It also discusses contemporary theories such as goal-setting theory, reinforcement theory, equity theory, and expectancy theory. Key aspects of motivation discussed include needs, goals, behavior, perception, and designing motivating jobs and rewards programs. The document provides an overview of important concepts in understanding motivation.
Dokumen tersebut membahas pentingnya menuntut ilmu secara benar sesuai ajaran agama Islam. Ia menjelaskan bahwa orang muslim harus memperhatikan adab dalam belajar, seperti bersikap rendah hati, tekun, dan mengamalkan ilmu. Dokumen tersebut juga menyoroti pentingnya hubungan antara ilmu dan amal serta alasan mengapa menuntut ilmu merupakan bagian penting dalam kehidupan seorang muslim.
Laporan membahas analisis laporan keuangan perusahaan yang mencakup neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, rasio keuangan, dan analisis arus kas. Analisis rasio keuangan dan Dupont digunakan untuk menilai likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan pengembalian investasi perusahaan. Laporan arus kas meninjau penerimaan dan pengeluaran kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
The document promotes signing up for a website that claims to provide access to additional content and ensure happiness. It lists the website URL and encourages visiting the site to sign up. In a single brief sentence, it conveys the key message to sign up at the given website address.
This document discusses planning as a managerial activity that involves defining goals, strategy, and integrated plans. It describes the purposes of planning as providing direction, reducing uncertainty, and minimizing waste. Effective planning includes establishing measurable goals, developing specific plans, and communicating goals throughout the organization. The relationship between planning and performance is also explored.
The document discusses the roles and responsibilities of managers. It defines a manager as someone who works with and through other people to accomplish organizational goals. Managers are classified into three levels: first-line managers who oversee non-managerial employees, middle managers who oversee first-line managers, and top managers who make organization-wide decisions. The functions of managers are planning, organizing, leading, and controlling. Additionally, managers fulfill interpersonal, informational, and decisional roles. The skills needed by managers include technical, human, and conceptual skills. Customer focus and innovation are increasingly important aspects of the manager's job. Organizations are defined as having a purpose, composed of people, and a deliberate structure.
The document describes Villa Jure, a private accommodation located in Stanići - Velika Luka, Croatia. It has 7 suites, each with 2 bedrooms, a bathroom, and a kitchen/balcony. The villa is close to the beach, town center, supermarket, and restaurants, and is a 4 km drive from Omiš. It is advertised as a quality option for families and couples looking to enjoy the Adriatic coast.
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Wist je dat 36% van de Nederlandse professionals van baan wisselt omdat ze uitdaging in hun werk missen?
Goede professionals zitten nooit stil, maar zijn altijd op zoek naar nieuwe kansen en uitdagingen. Wil je weten waarom werknemers nog meer van baan wisselen en dat ze wellicht waren gebleven als de werkgever actie had ondernomen?
Tijdens de webcast deelt Ton van Overbeek de redenen waarom professionals van baan wisselen, En gaat in op hoe je de beste professionals aanneemt, jouw organisatie als ideale werkgever promoot en toptalent behoudt.
This document discusses planning as a managerial activity that involves defining goals, strategy, and integrated plans. It describes the purposes of planning as providing direction, reducing uncertainty, and minimizing waste. Effective planning includes establishing measurable goals, developing specific plans, and communicating goals throughout the organization. The relationship between planning and performance is also explored.
The document discusses the roles and responsibilities of managers. It defines a manager as someone who works with and through other people to accomplish organizational goals. Managers are classified into three levels: first-line managers who oversee non-managerial employees, middle managers who oversee first-line managers, and top managers who make organization-wide decisions. The functions of managers are planning, organizing, leading, and controlling. Additionally, managers fulfill interpersonal, informational, and decisional roles. The skills needed by managers include technical, human, and conceptual skills. Customer focus and innovation are increasingly important aspects of the manager's job. Organizations are defined as having a purpose, composed of people, and a deliberate structure.
The document describes Villa Jure, a private accommodation located in Stanići - Velika Luka, Croatia. It has 7 suites, each with 2 bedrooms, a bathroom, and a kitchen/balcony. The villa is close to the beach, town center, supermarket, and restaurants, and is a 4 km drive from Omiš. It is advertised as a quality option for families and couples looking to enjoy the Adriatic coast.
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Wist je dat 36% van de Nederlandse professionals van baan wisselt omdat ze uitdaging in hun werk missen?
Goede professionals zitten nooit stil, maar zijn altijd op zoek naar nieuwe kansen en uitdagingen. Wil je weten waarom werknemers nog meer van baan wisselen en dat ze wellicht waren gebleven als de werkgever actie had ondernomen?
Tijdens de webcast deelt Ton van Overbeek de redenen waarom professionals van baan wisselen, En gaat in op hoe je de beste professionals aanneemt, jouw organisatie als ideale werkgever promoot en toptalent behoudt.
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Marco broeknellis evolutie naar revolutie
1.
2. Welkom bij Schoevers
MARCO BROEKNELLIS/COMMERCIEEL DIRECTEUR
advies
werving & selectie
leren
learn & work cycle
rendement
meer waard
managementondersteunende professionals
groei
beste vakkennis
detachering
training
baanbemiddeling
carrièregarantieontwikkeling
managementondersteuner
OFFICEMANAGER
directiesecretaresse
100 jaar expertise
15. Meer waard zijn én blijven
Er is veel media-aandacht voor de veranderingen
in het secretaressevak. Omarm de trends:
• groei mee
• ontwikkel
• ontplooi jezelf
Kortom: kom in beweging en pak je kansen!
Feit: je vak verandert, binnen je organisatie en daarbuiten!
18. 2
TRENDS
VERANDERENDE
WERELD
VERANDEREND
VAK
Van evolutie naar revolutie
Technologische trends & ontwikkelingen
TECHNOLOGIE
NIEUWE ORGANISATIE
• ‘oude’ taken zijn efficiënter uit te voeren
• managers en professionals doen meer zelf
• taken veranderen of verdwijnen
19. 2
TRENDS
VERANDERENDE
WERELD
VERANDEREND
VAK
Van evolutie naar revolutie
Organisatorische trends & ontwikkelingen
TECHNOLOGIE
NIEUWE ORGANISATIE
• hiërarchische structuren veranderen
• slagvaardigheid moet toenemen
• resultaatgericht werken
• plaats- en tijdsonafhankelijk werken
• andere wijze van communiceren &
organiseren
20. Van evolutie naar revolutie
Minder uitvoering, meer coördineren en adviseren1.
2
TRENDS
VERANDERENDE
WERELD
VERANDEREND
VAK
TECHNOLOGIE
NIEUWE ORGANISATIE
• ruimte voor andere/nieuwe taken
• vertrouwen staat nog meer centraal
• personal branding: profileer kennis & kunde
21. Van evolutie naar revolutie
Upgrading naar allround professional2.
2
TRENDS
VERANDERENDE
WERELD
VERANDEREND
VAK
TECHNOLOGIE
NIEUWE ORGANISATIE
• nieuwe uitdagende rol
• sparringspartner
• backbone van de organisatie
25. Van evolutie naar revolutie
2
TRENDS
VERANDERENDE
WERELD
VERANDEREND
VAK
VERANDERENDE
COMPETENTIES
VERSCHUIVING NAAR
HBO-NIVEAU
VERANDERENDE
COMPETENTIES
TECHNOLOGIE
NIEUWE ORGANISATIE
MEER INHOUDELIJKE
KENNIS
COMMUNICEREN ORGANISEREN
KLANTGERICHT
HANDELEN
26. VERANDERENDE
COMPETENTIES
Van evolutie naar revolutie
Veranderende competenties
nieuwe organisatie
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
initiatief en verantwoordelijkheid
online samenwerken
verwachtingen afstemmen
cultuuromslag
pro-actief
nieuwe communicatiemiddelen
uitdrukkingsvaardigheden
resultaatgericht
projectmatig
google docs
werk/privébalans
processen bewaken
DIGITALE ORGANISATIE
intranet
digitaal archief
social media
VERANDERENDE VRAAG
organisatiesensitiviteit
dienstverlening
COMMUNICEREN ORGANISEREN
KLANTGERICHT
HANDELEN
COMMUNICEREN ORGANISEREN
KLANTGERICHT
HANDELEN
centralisatie
27. meer waard zijn
en blijven
regie durven nemen
mondig zijn
talent optimaliserendaadkracht
kennis, houding & gedrag
je eigen loopbaancoach zijn
veranderingsbereidheid
Van evolutie naar revolutie
Meer waard zijn en blijven
28. Van evolutie naar revolutie
Maar hoe daar te komen?
WERELDREVOLUTIEREVOLUTIE IN HET VAK
VERANDERENDE
COMPETENTIES
SECRETARYNEXTSECRETARY NEXT
29. Van evolutie naar revolutie
SECRETARYNEXT
www.schoevers.nl/secretary-next