"La minimizzazione delle perdite idriche: l’esperienza di CAP e le azioni in atto"

1. La minimizzazione delle perdite idriche: l’esperienza di CAP e le azioni in atto
Gloria Salinetti
Direttore Acqua
Amiacque
Martedì 28 marzo 2023 | Gruppo CAP, Milano

2. 722 Pozzi
Ad uso idro-potabile
6.461 km
Lunghezza della rete
acquedotto totale
301
Impianti acquedotto
242 milioni m3
Acqua erogata
133
Comuni
1.845.422
Abitanti
• Gestione dell’acquedotto di 133 comuni gestiti
• Approvvigionamento da pozzi ad uso-idropotabile distribuiti su tutto il territorio
• Rete di distribuzione fortemente magliata ed interconnessa
• Rete di adduzione 82 km
Infrastruttura Acquedotto
Martedì 28 marzo 2023, Milano

3. Martedì 28 marzo 2023, Milano
0
200
400
600
800
1,000
1,200
15 20 25 30 32 33 40 45 50 60 63 65 70 75 76 79 80 90 100 110 125 140 150 160 175 180 200 225 250 280 300 315 350 355 400 450 500 600 700 800 NC
Sviluppo
[km]
Diametri [mm]
Distribuzione dei diametri
81%
1%
2%
13%
2%
Distribuzione dei materiali
Acciaio
Fibrocemento
Ghisa
Plastico
Non conosciuto
Tubazioni Acquedotto

4. Le perdite fisiche vere e proprie dovute a rotture delle condotte,
gocciolii dei contatori e dei giunti delle condotte. Sono le perdite
fisiche che generano lo «spreco della risorsa potabile
Volumi non autorizzati e volumi persi dovuti ad errori dei
contatori sia di processo che di fatturazione o ai furti d’acqua,
non sono quindi perdite reali dovuti a rotture ma solo apparenti,
ovvero che possono essere ridotti eliminando i furti e
ringiovanendo il parcò contatori
BILANCIO IDRICO ANNUALE
Volume Importato
da altri sistemi
Volume Esportato
verso altri sistemi
Volumi Tecnologici
Volume Totale
Autorizzato Misurato e
Fatturato
Volume Totale
Immesso nel
sistema
Volume Autorizzato
Non Misurato e
Fatturato
Volume Sollevato
nel sistema
Volume Autorizzato
e Non Fatturato
Volume Erogato al
sistema
Perdite Idriche
Apparenti AL
Volume Non
Contabilizzat Perdite Idriche
WL
Perdite Idriche
Reali CARL
IWA: bilancio idrico
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Volumi prodotti nel perimetro di analisi ma ceduti a altri sistemi acquedottistici
Volumi di processo emunti da falda ma non immessi nel sistema in
quanto utilizzati per il processo
Volumi misurato e fatturato agli utenti => contatori fiscali
Volumi non misurato e fatturato agli utenti => prese dirette, forfait e PASC
Volumi autorizzati ma non fatturati per accordi pregressi
Progetto verifica contatori d’impianto – Progetto installazione sollevati e erogati
Progetto verifica contatori punto di consegna
Progetto Smart Metering – Progetto Contatori
Progetto trasformazione Prese Antincendio Senza Contatore
Progetto piombatura idranti e
progetto rinnovo parco contatori
Gestione delle pressioni, ricerca e
riparazione delle perdite, gestione
degli asset…
Progetto misura spurghi da rete

5. GESTIONE DELLE PRESSIONI DI ESERCIZIO
• INTRODUZIONE GESTIONE BIORARIA
• GESTIONE SERBATOI
• CREAZIONE PMZ
AMMODERNAMENTO IMPIANTISTICO
• PROTEZIONE DAI COLPI D’ARIETE
• MISURA VOLUMI TECNOLOGICI
• INFITTIMENTO LETTURE E VERIFICA AFFIDABILITA’
PROTEZIONE CATODICA
• REALIZZAZIONE NUOVI DISPERSORI
• SISTEMAZIONE ANOMALIE RILEVATE
RICERCA PERDITE
• INTEGRATA (DISTRETTI, MODELLAZIONE…)
• TRADIZIONALE
• SPERIMENTALE (SATELLITE, DRONE, NOISE
LOGGER…)
RINNOVAMENTO PARCO CONTATORI
• SOSTITUZIONE CONTATORI D’UTENZA
• VERIFICA AFFIDABILITA’ LETTURE
• TRASFORMAZIONE PASC IN ACC
SOSTITUZIONE CONDOTTE
• PIANIFICAZIONE PLURIENNALE CON DSS
• SCELTA ALTERNATIVE DI RIABILITAZIONE
ATTIVITA’ INNOVATIVA
• CONTROL ROOM
• MONITORAGGIO DISTRETTI
• MODELLAZIONE «REAL-TIME»
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano d’azione per riduzione perdite idriche

6. ANO RIDUZIONE PERDITE IDRICHE E MIGLIORAMENTO M1:
viluppo di piani di azioni specifici sui Comuni di classe peggiore
2019
2022
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano d’azione per riduzione perdite idriche
 Passaggio di
classe di tutti i
comuni in
classe E
 Riduzione
comuni in
classe C e D

7. PIANO D’AZIONE MIRATO SU COMUNI CRITICI ATTIVATO DAL 2020:
Il piano d’azione sviluppato prevede:
a) Sopralluoghi presso gli impianti per individuare:
i. Problematiche impiantistiche
ii. Contatori di erogato/sollevato da inserire per migliorare il bilancio
iii. Interventi WSP da attuare per il piano degli interventi
b) Verifiche sull’eventuale errore di misura dei contatori d’impianto esistenti
c) Nuove tarature nei comuni
d) Ricerca sistematica delle perdite nei comuni individuati
e) Riparazione delle perdite rilevate post modifica tarature impianti
f) Installazione dei misuratori di portata e pressione dei Distretti
g) Ricerca perdita di controllo post riparazione per individuazione eventuali perdite
aggiuntive
h) Step test nel caso il minimo notturno non sia diminuito significativamente per individuare
eventuali altre perdite
i) Messa a piano delle sostituzioni reti necessarie
j) Attività trasversali => sostituzione contatori, tagli presa e trasformazione PASC in ACC
Il piano d’azione sviluppato è ciclico e prevede 3 successive fasi di ricerca ed eventuali
modifiche delle tarature. Per tener conto della variazione dei consumi dovuti alla stagionalità
e dei risultati monitorati con le prime azioni, si applicano queste 4 fasi:
- Pianificazioni interventi
- Applicazione degli stessi
- Verifica dell’efficacia
 Attività gestionali
 Regolazione pressioni
 Modifiche impiantistiche
 Distrettualizzazione
 Ricerca e riparazione
perdite
 Sostituzione reti
 Sostituzione e
smartizzazione contatori
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano d’azione per riduzione perdite idriche

8. Perimetro: RABI del piano d’azione 2021
• 21 vs 20: -8,92%
• 22 vs 21: -7,83%
Perimetro: Intero ATO
• 21 vs 20: -0,86%
• 22 vs 21: -1,75%
Perimetro: RABI del piano d’azione 2022
• 21 vs 20: +0,22%
• 22 vs 21: -6,39%
Inizio Piano d’azione
Riduzione immesso in rete
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano d’azione per riduzione perdite idriche

9. M1A CHIUSURA 2022= 17,89
𝑚𝑐
𝑘𝑚∗𝑑𝑎𝑦
M1B CHIUSURA 2022= 20,49%
ANNO 2022
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano d’azione per riduzione perdite idriche

10. La sostituzione delle condotte risulta una delle attività più efficaci nella riduzione delle perdite, ma anche probabilmente la più costosa.
In particolare, diventa efficace se il gestore riesce a elaborare un piano di sostituzione mettendo in relazione le seguenti componenti:
 Classe indicatore ARERA M1;
 Età delle condotte;
 Materiale delle condotte;
 Numero di perdite storicamente riparate;
 Ubicazione georeferenziata della perdita;
 Tasso di perdita annuo;
 Livello di rischio associato a determinati eventi pericolosi
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano pluriennale di sostituzione delle tubazioni
Gruppo CAP ha sviluppato un Sistema di Supporto alle Decisioni (DSS) per
poter elaborare una panoramica globale degli interventi necessari e poter
elaborare una pianificazione degli investimenti a medio-lungo termine.
La priorità è rivolta ai Comuni gestiti che presentano maggiori criticità in
termini di perdite idriche, correlata con il numero effettivo di perdite
riparate al chilometro di rete (a livello comunale per poi scendere a scala di
tubazione specifica)

11. PIANO DI SOSTITUZIONE DELLE CONDOTTE
L’iter per lo sviluppo della pianificazione si suddivide in 3 step:
1. STEP 1: In prima approssimazioni vengono correlati i dati di perdita registrati nell’anno precedente con i dati di performance degli
indicatori ARERA tra i diversi RABI/Comuni gestiti
2. STEP 2: Analisi di dettaglio del RABI/Comune per individuare la priorità di intervento sui diversi tratti di condotte
3. STEP 3: Condivisione dei risultati con le strutture di progettazione e Manutenzione Straordinaria per la progettazione e realizzazione
degli interventi
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano pluriennale di sostituzione delle tubazioni
STEP 1
Analisi a livello comunale
 indicatore sintetico
Sulla base di:
• Numero di perdite di rete al
chilometro => integrata
dalle mappatura di rischio
rete WSP
• Volume delle perdite
• Indicatore ARERA M1
Per ciascun Comune:
- Riporta i valori adimensionali utilizzati per il
calcolo dell’indicatore sintetico di Criticità (i pesi
dei singoli parametri sono modificabili in
funzione dell’analisi che si vuole svolgere)
- Andamento indicatore M1 negli anni e nei
trimestri
- Il tasso di sostituzione rete
- Il tasso di riparazione perdite, suddivise su rete e
allaccio
- L’erogato rete con riportate le diverse tarature
che sono state eseguite nel tempo

12. PIANO DI SOSTITUZIONE DELLE CONDOTTE
L’iter per lo sviluppo della pianificazione si suddivide in 3 step:
1. STEP 1: In prima approssimazioni vengono correlati i dati di perdita registrati nell’anno precedente con i dati di performance degli
indicatori ARERA tra i diversi RABI/Comuni gestiti
2. STEP 2: Analisi di dettaglio del RABI/Comune per individuare la priorità di intervento sui diversi tratti di condotte
3. STEP 3: Condivisione dei risultati con le strutture di progettazione e Manutenzione Straordinaria per la progettazione e realizzazione
degli interventi
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano pluriennale di sostituzione delle tubazioni
Via Padova 421,2
Via Pregnana 1904
Via Italia 642,1
1,7
Corso Europa 4676 12 2,7
3
7 3,5
Via Alcide De Gasperi 1992 6 3,3
Via Livenza 328,2 3 3,0
Via Don Luigi Bettinetti 656,9 6 3,0
4 2,5
Via Lainate 2781
Via Risorgimento 1529 11
Via Torino 534,4 5 3,1
279,3 3
3,6
4 5,3
5,4
Via Armando Diaz 495,4 3
5 1,5
Via Milano 257,6
3,5
6,3
705,1 4
3 6,8
Via Virgilio 566,4
2143
Via Don Davide Albertario 305 12 64,4
Via Villafranca 163,8 5 33,6
VIE CON CRITICITA' EMERGENTI PER PERDITE
Indice
Perdite
LC [m]
Via
8,4
8,5
9,4
Piazzale Visconti 254,6 4 13,3
Via del Gerolo
448,9 5
235 4 10,0
Via Dante Alighieri 323,8 4 15,3
Via Giacomo Puccini
8,4
Via Stelvio
Via Buon Gesù
Via Eugenio Curiel
Via Gaetano Donizetti
Via Giorgio Martinelli 327,1 3
8,1
6,1
446,2 5 6,6
359,8 3 6,8
7,9
8,0
4 5,6
Via Umbria
Via Federico Borromeo
6,2
Via Pace 1713 9 6,1
7 3,1
Via Magenta 1779
Via Venanzio Buzzi 499,4 3
Via San Martino
Via Edmondo De Amicis 506 3 3,5
Corso Giuseppe Garibaldi 504 3 3,5
Via Mincio 206,8 3
Piazza della Libertà 222,1 3
Via Enzo Balzarotti 213,2 3
401,6 4
117,1 3
Via Bruno Buozzi
Via Riccardo Beccaria
8,3
Via Palmiro Togliatti 1038 10
417,5 6
166 4 14,1
Via Sesia 566,7 11 22,9
Via Giuseppe Di Vittorio 485,8 10 17,4
Export
X Y
X Y
Fattore correttivo inserimento a piano = 1,00
Fattore correttivo perdite recenti =
OUTPUT MODELLO
Lunghezza di calcolo della via [m]=
Nr perdite di calcolo della via [nr]=
Burst Frequency Index BASE=
1,10
1,20
1,24
2011
2012
0 0
Calende : ang italia ; ang italia
Galimberti : ang alessandria ; Sordini : 31
Galimberti : ang. via torino
DATI DI PERDITA
ANNO
% anni 2016 - 2020 =
TOT
2021
2022
2019
2020
2017
2018
2015
2016
2013
2014
2 1
0 0
2 1
6 0
tasso medio di crescita annuo delle perdite = 0,9
0%
% N/D =
DATI PER TREND ROTTURA
PERDITEMEDIEULTIMO BIENNIO
CIVICI e TECNICI
0
ANNO
POSA
[%]
0%
MATERIALE
[m]
% anni 1970 - 1980 = 0%
100%
% anno N/D (assunto 1950) =
% anni 2006 - 2010 = 0%
% anni 2011 - 2015 = 0%
% acciaio =
0%
% ghisa =
100%
0%
% plastico = 0%
% fibrocemento = 0%
% anni 2000 - 2005 =
SCHEDAPERDITE
20/04/2021 - RHO - Via Don Davide Albertario
DATI DELLA RETE
304,51
0
0,49
0
0
LUNGHEZZA
[m]
LUNGHEZZA
PER
DIAMETRO
[m]
L adduzione =
L altro =
0
0
L (distrib - adduzione) (100<=D<150) =
L (distrib - adduzione) (150<=D<200) =
L (distrib - adduzione) (D<100) =
L distribuzione =
L allacciamento =
L (distrib - adduzione) (D>200) =
L (distrib - adduzione) (D = N/D) =
305
0 0
12 3
12,0
39,3
Fattore correttivo anno posa =
Fattore correttivo tasso di rottura =
INDICEDI PRIORITA'= 64,4
ESITO:
Prioritàmolto elevata
DATI DI PIANIFICAZIONE
Intervento a piano per il referente
ALL.
RETE
0 0
1 0
1 0
0 1
0 0
Sordini : 29/31
Galimberti : 30 ; 26 ; 24 ; 24/a ; 7 ; Sordini : ang. via buon gesù
3
0
1
2
3
4
5
6
7
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Perdite
rete/allaccio
ALLACCIO
RETE
STEP 2
Analisi sub comunale  definizione indice di priorità
di sostituzione per ogni condotta
Sulla base di:
• Numero di perdite storicamente riparate rispetto
alla lunghezza della condotta;
• Numero di perdite recenti (biennio)
• Tasso di rottura annuo
• Età della condotta
• Diametro e materiale della condotta

13. Via Padova 421,2
Via Pregnana 1904
Via Italia 642,1
1,7
Corso Europa 4676 12 2,7
3
7 3,5
Via Alcide De Gasperi 1992 6 3,3
Via Livenza 328,2 3 3,0
Via Don Luigi Bettinetti 656,9 6 3,0
4 2,5
Via Lainate 2781
Via Risorgimento 1529 11
Via Torino 534,4 5 3,1
279,3 3
3,6
4 5,3
5,4
Via Armando Diaz 495,4 3
5 1,5
Via Milano 257,6
3,5
6,3
705,1 4
3 6,8
Via Virgilio 566,4
2143
Via Don Davide Albertario 305 12 64,4
Via Villafranca 163,8 5 33,6
VIE CON CRITICITA' EMERGENTI PER PERDITE
Indice
Perdite
LC [m]
Via
8,4
8,5
9,4
Piazzale Visconti 254,6 4 13,3
Via del Gerolo
448,9 5
235 4 10,0
Via Dante Alighieri 323,8 4 15,3
Via Giacomo Puccini
8,4
Via Stelvio
Via Buon Gesù
Via Eugenio Curiel
Via Gaetano Donizetti
Via Giorgio Martinelli 327,1 3
8,1
6,1
446,2 5 6,6
359,8 3 6,8
7,9
8,0
4 5,6
Via Umbria
Via Federico Borromeo
6,2
Via Pace 1713 9 6,1
7 3,1
Via Magenta 1779
Via Venanzio Buzzi 499,4 3
Via San Martino
Via Edmondo De Amicis 506 3 3,5
Corso Giuseppe Garibaldi 504 3 3,5
Via Mincio 206,8 3
Piazza della Libertà 222,1 3
Via Enzo Balzarotti 213,2 3
401,6 4
117,1 3
Via Bruno Buozzi
Via Riccardo Beccaria
8,3
Via Palmiro Togliatti 1038 10
417,5 6
166 4 14,1
Via Sesia 566,7 11 22,9
Via Giuseppe Di Vittorio 485,8 10 17,4
Export
X Y
X Y
Fattore correttivo inserimento a piano = 1,00
Fattore correttivo perdite recenti =
OUTPUT MODELLO
Lunghezza di calcolo della via [m]=
Nr perdite di calcolo della via [nr]=
Burst Frequency Index BASE=
1,10
1,20
1,24
2011
2012
0 0
Calende : ang italia ; ang italia
Galimberti : ang alessandria ; Sordini : 31
Galimberti : ang. via torino
DATI DI PERDITA
ANNO
% anni 2016 - 2020 =
TOT
2021
2022
2019
2020
2017
2018
2015
2016
2013
2014
2 1
0 0
2 1
6 0
tasso medio di crescita annuo delle perdite = 0,9
0%
% N/D =
DATI PER TREND ROTTURA
PERDITEMEDIEULTIMO BIENNIO
CIVICI e TECNICI
0
ANNO
POSA
[%]
0%
MATERIALE
[m]
% anni 1970 - 1980 = 0%
100%
% anno N/D (assunto 1950) =
% anni 2006 - 2010 = 0%
% anni 2011 - 2015 = 0%
% acciaio =
0%
% ghisa =
100%
0%
% plastico = 0%
% fibrocemento = 0%
% anni 2000 - 2005 =
SCHEDAPERDITE
20/04/2021 - RHO - Via Don Davide Albertario
DATI DELLA RETE
304,51
0
0,49
0
0
LUNGHEZZA
[m]
LUNGHEZZA
PER
DIAMETRO
[m]
L adduzione =
L altro =
0
0
L (distrib - adduzione) (100<=D<150) =
L (distrib - adduzione) (150<=D<200) =
L (distrib - adduzione) (D<100) =
L distribuzione =
L allacciamento =
L (distrib - adduzione) (D>200) =
L (distrib - adduzione) (D = N/D) =
305
0 0
12 3
12,0
39,3
Fattore correttivo anno posa =
Fattore correttivo tasso di rottura =
INDICEDI PRIORITA'= 64,4
ESITO:
Prioritàmolto elevata
DATI DI PIANIFICAZIONE
Intervento a piano per il referente
ALL.
RETE
0 0
1 0
1 0
0 1
0 0
Sordini : 29/31
Galimberti : 30 ; 26 ; 24 ; 24/a ; 7 ; Sordini : ang. via buon gesù
3
0
1
2
3
4
5
6
7
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Perdite
rete/allaccio
ALLACCIO
RETE
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano pluriennale di sostituzione delle tubazioni
Dati caratteristici della rete
- Lunghezza
- Diametro
- Anno di posa
- Materiale
Dati caratteristici delle perdite
- Suddivise nei vari anni e divise
per tipologia (rete o
allacciamento)
- Trend di incremento perdite (rete
e allacciamento)
Per ogni via del Comune:
Dati di pianificazione sostituzione
rete e il calcolo della priorità di
sostituzione

14. PIANO DI SOSTITUZIONE DELLE CONDOTTE
L’iter per lo sviluppo della pianificazione si suddivide in 3 step:
1. STEP 1: In prima approssimazioni vengono correlati i dati di perdita registrati nell’anno precedente con i dati di performance degli
indicatori ARERA tra i diversi RABI/Comuni gestiti
2. STEP 2: Analisi di dettaglio del RABI/Comune per individuare la priorità di intervento sui diversi tratti di condotte
3. STEP 3: Condivisione dei risultati con le strutture di progettazione e Manutenzione Straordinaria per la progettazione e realizzazione
degli interventi
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano pluriennale di sostituzione delle tubazioni
STEP 3
Condivisione risultati (riunioni
semestrali)
 DSS sistema dinamico alimentato
in continuo
Pianificazione degli interventi di
sostituzione
• Creazioni di lotti omogenei
(ottimizzando le attività
propedeutiche alla sostituzione,
per es. permessi)
• Riunioni di coordinamento mensili
con le diverse strutture coinvolte
Anno
progettazione
COMUNE - VIA COMUNE VIA ZONA
Lunghezza
totale Lotto
NOME LOTTO
Richiesta
da
Compet
enza
Descrizione estesa intervento Commessa
Referente
relizzazione
Anno realizzazione
Trimestre
realizzazione
Data messa in
esercizio
Lunghezza rete
dismessa [m]
Lunghezza rete
posata [m]
Link tavola
progetto
2021 ABBIATEGRASSO - Via Primo Maggio ABBIATEGRASSO Via Primo Maggio SUD/OVEST 0 ABB_2021 Comune AMI Sostituzione richiesta dal comune. Protocollata risposta P21ARMR04 GIROMPINI 2021 III Trim
2021 CASSANO D'ADDA - SP11 CASSANO D'ADDA SP11 EST 0 CAS_INTERF_2021
INTERC CAP
Posa nuova rete (700 m) TEMPORANEAper interconnessione con
TRUCCAZZANO per una interferenza
9655 GENNARO 2021 I Trim feb-21 0 700 link
2021 CARUGATE - Via Marsala CARUGATE Via Marsala EST CRG_A ESA AMI NON ANCORA APERTA
MONTORO 2021 III Trim 130
2021 CARUGATE - Via Privata Liguria CARUGATE Via Privata Liguria EST CRG_A ESA AMI NON ANCORA APERTA
MONTORO 2021 III Trim 143
2021 CUGGIONO - Via Monsignor Motta CUGGIONO Via Monsignor Motta SUD/OVEST 0,08 CUG_2021 INTERF AMI Sostituzione tubazione incrocio per interferenza (80 m) P21ARSR03 GIROMPINI 2021 I Trim 80 80 link
2021 OPERA - Via Vigentina OPERA Via Vigentina SUD/OVEST DCAV_A ESA CAP FORSERELINING 9507_9 GENNARO 2021 IV Trim 435
2021 PIEVE EMANUELE - Via Roma PIEVE EMANUELE Via Roma SUD/OVEST DCAV_A ESA CAP FORSERELINING 9507_9 GENNARO 2021 IV Trim 150
2021 RHO - Via Pregnana RHO Via Pregnana NORD 0,17 INTERC_RHO_PRE_2021
INTERC AMI
Interconnessione RHO-PREGNANAdismissione DN80 ACC con posa nuovo
tubo PEAD225 con collegamento tra i due comuni
H19A6949_20 DI CAPRIO 2021 III Trim 170 170 link
2021 LACCHIARELLA - Strada Provinciale Binasco-Melegnano LACCHIARELLA Strada Provinciale Binasco-Melegnano
SUD/OVEST 1,00 LAC_2020
RELININ
G
CAP Relaning strutturale rete acquedott ? GENNARO 2021 IV Trim 1000
2021 LACCHIARELLA - Via Antonio Gramsci LACCHIARELLA Via Antonio Gramsci SUD/OVEST LAC_2021 ESA AMI Lotto 3 NON ANCORA APERTA
GIROMPINI 2021 IV Trim
2021 LACCHIARELLA - Via Giuseppe Garibaldi LACCHIARELLA Via Giuseppe Garibaldi SUD/OVEST LAC_2021 ESA AMI
Introdotta a fine 2019 a causa delle frequenti perdite e della cattiva
performance di M1
NON ANCORA APERTA
GIROMPINI 2021 IV Trim
2021 LACCHIARELLA - Via Giuseppe Mazzini LACCHIARELLA Via Giuseppe Mazzini SUD/OVEST LAC_2021 ESA AMI
Introdotta a fine 2019 a causa delle frequenti perdite e della cattiva
performance di M1
NON ANCORA APERTA
GIROMPINI 2021 IV Trim
2021 LACCHIARELLA - Via Giuseppe Verdi LACCHIARELLA Via Giuseppe Verdi SUD/OVEST LAC_2021 ESA AMI
Introdotta a fine 2019 a causa delle frequenti perdite e della cattiva
performance di M1
NON ANCORA APERTA
GIROMPINI 2021 IV Trim
2021 LACCHIARELLA - Via Isonzo LACCHIARELLA Via Isonzo SUD/OVEST LAC_2021 ESA AMI Lotto 3 NON ANCORA APERTA
GIROMPINI 2021 IV Trim
2021 LOCATE DI TRIULZI - Via Cristina Belgioioso LOCATE DI TRIULZI Via Cristina Belgioioso SUD/OVEST LOC_A ESA CAP Sostituzione da via Grandi a Viale Europa 9507_7 RIZZITIELLO 2021 III Trim 354
2021 LOCATE DI TRIULZI - Via Europa LOCATE DI TRIULZI Via Europa SUD/OVEST LOC_A ESA CAP Sostituzione intera via 9507_7 RIZZITIELLO 2021 III Trim 415
2021 LOCATE DI TRIULZI - Via Martiri della Libertà LOCATE DI TRIULZI Via Martiri della Libertà SUD/OVEST LOC_A ESA CAP Sostituzione tubo da Via Roma a Viale Carso 9507_8 RIZZITIELLO 2021 III Trim 190
2021 MEDIGLIA - Via Ciro Menotti MEDIGLIA Via Ciro Menotti EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 245
2021 MEDIGLIA - Via della Liberazione MEDIGLIA Via della Liberazione EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 309
2021 MEDIGLIA - Via Fosse Ardeatine MEDIGLIA Via Fosse Ardeatine EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 249
2021 MEDIGLIA - Via Piero Gobetti MEDIGLIA Via Piero Gobetti EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 159
2021 MEDIGLIA - Via Teano MEDIGLIA Via Teano EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 127
2021 MEDIGLIA - Via Volta MEDIGLIA Via Volta EST MED_A ESA CAP 9507_5 DI MARTINO 2021 III Trim 107
0,959
1,196
0,273
0,585
0

15. Riduzione delle perdite nelle reti di distribuzione dell’acqua, compresa la digitalizzazione e il monitoraggio delle reti
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
finanziato dalle risorse del PNRR – M2C4
- I4.2
42.526.377,03 €
54%
Tipologia attività Valore economico totale
Lavori 28.014.420,36 €
Servizi 31.551.149,16 €
Forniture 15.547.363,01 €
Spese generali 2.528.090,35 €
Espropri - €
Lavori in economia - €
Imprevisti 1.805.778,82 €
TOTALE al netto di IVA 79.446.801,70 €
TOTALE comprensivo di
IVA (22%)
96.925.098,08 €
Il progetto prevede azioni sinergiche
volte:
 Riduzione delle perdite idriche annue
di 13,5 mln m3
 Miglioramento dell’indicatore M1b
dal 21,00% (2020) al 16,67% (2026)
ZONE DI GESTIONE
M1b
(2020)
M1b
31.12.2024
M1b
31.03.2026
Riduzione volume
perso 2020-2026
m3/anno
Riduzione % M1b
2020-2026
EST 24,60% 20,96% 20,05% 4.277.220 -18,49%
NORD 17,86% 14,92% 14,19% 4.764.650 -20,56%
SUD/OVEST 17,86% 14,53% 13,70% 4.458.498 -23,28%
TOTALE 21,00% 17,54% 16,67% 13.500.368 -20,61%
 georeferenziazione
allacci
 distrettualizzazione
 ricerca perdite
 modellazione reti
 ammodernamento tlc
e
 control room
 ampliamento DSS
 infrastrutture IT
 sostituzione reti
 adeguamento
contatori

16. Valore
31/12/2024
Valore
31/12/2025
Lunghezza Rete distrettualizzata [Km]
4.162,24
> 900
5.879,96
> 2.500
Target e/o milestone 71% 100%
% di “Rete distrettualizzata” rispetto ai 9000 km
(al 31/12/2024) e ai 25.000 km (al 31/03/2026)
Allegato A – Criterio 2.3 “Impatto sul
raggiungimento degli obiettivi di digitalizzazione”
46,24%
> 10%
23,52%
> 10%
MILESTONE AVANZAMENTO DISTRETTUALIZZAZIONE: MILESTONE TEMPI:
 Aggiudicazione degli appalti entro il
30 settembre 2023
 Completamento di tutte le attività
entro il 31 dicembre 2025,
anticipando di 3 mesi la data del 31
marzo 2026, prevista dall’avviso
pubblico
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

17. LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
PROGETTO
IMPORTO
FINANZIATO
IMPORTO
COFINANZIAMEN
TO
GEOREFERENZIAZIONE
DEGLI ALLACCI
GEOREFERENZIAZIONE DEGLI ALLACCI georeferenziazione allacci su 38 comuni in classe C, D e E Gruppo 1 2.743.152,66 € 2.298.800,00 € 444.352,66 €
DISTRETTUALIZZAZIONE
INSTALLAZIONE MISURATORI DI
PORTATA
installazione di 859 misuratori per il completamento della
distrettualizzazione su pozzetti gia realizzati
Tutti 7.131.891,83 € 5.942.700,00 € 1.189.191,83 €
RICERCA PERDITE
NOISE LOGGER
installazione simultanea di circa 2.700 noise su 95 comuni con M1 in
classe A e B per monitoraggio e mantenimento
Gruppo 2
10.746.308,52 €
3.548.302,12 €
725.100,80 €
RICERCA PERDITE INNOVATIVA ricerca perdite su tutto l'ATO Tutti 4.792.905,60 €
PROGETTO FIBRA 20 km di rete
Nuova dorsale
Cornaredo
1.680.000,00 €
MODELLAZIONE
MODELLAZIONE REAL TIME 38 Comuni in classe C, D e E (2.200 km di rete) Gruppo 1
6.326.638,58 €
2.628.004,67 €
2.774.780,95 €
MODELLAZIONE GRANDI
DISTRIBUTRICI
30 km di rete
Dorsali Pozzuolo
Martesana e Trezzo
sull'Adda
37.416,96 €
MISURATORI DI PRESSIONI
650 strumenti di misura della pressione su 38 Comuni in classe C, D
e E per progetto Modellazione Real-time
Gruppo 1 886.436,00 €
AMMODERAMENTO TLC E
CR
AMPLIAMENTO TLC ampliamento per gestione nuovi misuratori di Portata e pressione Tutti
3.472.550,25 €
732.266,08 €
2.040.284,17 €
AMPLIAMENTO CONTROL ROOM 4 nuove dashboard Tutti 700.000,00 €
AMPLIAMENTO DSS AMPLIAMENTO DSS integrazione nuovi parametri e automazione del processo di scelta Tutti 2.815.545,60 € 2.815.545,60 €
4.131.244,28 €
INFRASTRUTTURA IT INFRASTRUTTURA IT nuovo approccio Datadriven e nuove infrastrutture a supporto Tutti 6.371.244,28 € 2.240.000,00 €
SOSTITUZIONE RETI SOSTITUZIONE RETI 18 km di rete in vie varie in 11 Comuni Gruppo 3 29.094.420,36 € 10.080.000,00 € 19.014.420,36 €
ADEGUAMENTO
CONTATORI
PROGETTO SMART METERING
smartizzazione di 157.295 contatori di utenza per completamento
su tutti gli utenti
Da definire i comuni 10.745.049,62 € 4.144.000,00 € 6.601.049,62 €
TOTALE 79.446.801,70 € 42.526.377,03 € 36.920.424,67 €
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

18. MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
FINANZIATO
GEOREFERENZIAZIONE
DEGLI ALLACCI
GEOREFERENZIAZIONE DEGLI ALLACCI georeferenziazione allacci su 38 comuni in classe C, D e E Gruppo 1 2.298.800,00 €
MODELLAZIONE
MODELLAZIONE REAL TIME 38 Comuni in classe C, D e E (2.200 km di rete) Gruppo 1 2.628.004,67 €
MISURATORI DI PRESSIONI
650 strumenti di misura della pressione su 38 Comuni in classe C, D
e E per progetto Modellazione Real-time
Gruppo 1 886.436,00 €
LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
Gruppo 1
BUSSERO
CARPIANO
CARUGATE
CASSANO D'ADDA
CASSINA DE' PECCHI
CASTELLANZA
CERNUSCO SUL NAVIGLIO
COLOGNO MONZESE
GORGONZOLA
LACCHIARELLA
LEGNANO
LISCATE
MAGNAGO
MEDIGLIA
NERVIANO
OPERA
OZZERO
PANTIGLIATE
PESCHIERA BORROMEO
PESSANO CON BORNAGO
PIOLTELLO
POZZO D'ADDA
PREGNANA MILANESE
RESCALDINA
RHO
SAN GIULIANO MILANESE
SAN ZENONE AL LAMBRO
SEGRATE
SESTO SAN GIOVANNI
SETTALA
SOLARO
TREZZANO ROSA
TREZZO SULL'ADDA
TRIBIANO
TURBIGO
VIGNATE
VIMODRONE
VIZZOLO PREDABISSI
Gruppo 1 > 38 Comuni caratterizzati da classe M1
C, D e E
• georeferenziazione allacci
• modellazione real time con installazione di 650
strumenti di misura della pressione
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

19. MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
FINANZIATO
RICERCA PERDITE NOISE LOGGER
installazione simultanea di circa 2.700 noise su 95 comuni con M1 in
classe A e B per monitoraggio e mantenimento
Gruppo 2 3.548.302,12 €
LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
Gruppo 2 > 95 Comuni caratterizzati da classe M1 A e B
• installazione di ca 2.700 noise logger per monitoraggio e
mantenimento
ABBIATEGRASSO CINISELLO BALSAMO OSSONA
ALBAIRATE CISLIANO PADERNO DUGNANO
ARCONATE COLTURANO PARABIAGO
ARESE CORBETTA PAULLO
ARLUNO CORMANO PERO
ASSAGO CORNAREDO PIEVE EMANUELE
BARANZATE CORSICO POGLIANO MILANESE
BAREGGIO CUGGIONO POZZUOLO MARTESANA
BASIANO CUSAGO ROBECCHETTO CON INDUNO
BASIGLIO CUSANO MILANINO ROBECCO SUL NAVIGLIO
BELLINZAGO LOMBARDO DAIRAGO RODANO
BERNATE TICINO DRESANO ROSATE
BESATE GAGGIANO ROZZANO
BINASCO GARBAGNATE MILANESE SAN COLOMBANO AL LAMBRO
BOFFALORA SOPRA TICINO GESSATE SAN DONATO MILANESE
BOLLATE GREZZAGO SAN GIORGIO SU LEGNANO
BRESSO GUDO VISCONTI SAN VITTORE OLONA
BUBBIANO INVERUNO SANTO STEFANO TICINO
BUCCINASCO INZAGO SEDRIANO
BUSCATE LAINATE SENAGO
BUSTO GAROLFO LOCATE DI TRIULZI SETTIMO MILANESE
CALVIGNASCO MAGENTA TREZZANO SUL NAVIGLIO
CAMBIAGO MARCALLO CON CASONE TRUCCAZZANO
CANEGRATE MASATE VANZAGHELLO
CASARILE MELEGNANO VANZAGO
CASOREZZO MELZO VAPRIO D'ADDA
CASSINETTA DI LUGAGNANO MESERO VERMEZZO CON ZELO SURRIGONE
CASTANO PRIMO MORIMONDO VERNATE
CERRO AL LAMBRO MOTTA VISCONTI VILLA CORTESE
CERRO MAGGIORE NOSATE VITTUONE
CESANO BOSCONE NOVATE MILANESE ZIBIDO SAN GIACOMO
CESATE NOVIGLIO
Elenco 2
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

20. MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
FINANZIATO
SOSTITUZIONE RETI SOSTITUZIONE RETI 18 km di rete in vie varie in 11 Comuni Gruppo 3 10.080.000,00 €
LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
COMUNE VIA
LUNGHEZZ
A [Km]
RHO Sesia, Risorgimento, E.B. Odescalchi, Padova, Risorgimento 1,6
LACCHIARELL
A
25 Aprile, Manzoni, Cavallotti, Bargiggia, Giuseppe Di Vittorio,
Turago Bordone, Timossi
0,9
ROZZANO
Arno, Pirandello, Cavalieri di Vittorio Veneto, Viale Lazio,
Aspromonte Viale Lazio
1,5
PIEVE
EMANUELE
Fratelli Kennedy, San Francesco, A. Grandi, Felice Cavallotti,
Fratelli Bandiera, Piemonte, Venezia, Pio la Torre, Cervi,
Curiel
3,3
MEDIGLIA
Paolo Veronese, Pascoli, Amendola, Melozzo
Forlì. Newton / Galilei Martiri della Libertà,
Leopardi, Matteotti, Cimabue
3,1
SEGRATE Borioli, Dell'Olmo, Del Rovere, Campania, Volta, Edison 1,0
CERNUSCO
SUL NAVIGLIO
Tobagi, Pio La Torre, Tonale, Como, Cadore, Torino 1,7
PESSANO CON
BORNAGO
Testi, Tobagi, DE Gasperi, Aldo Moro 1,0
GARBAGNATE Dei Platani, Monza, Libertà, Monviso 1,3
PADERNO
DUGNANO
Timavo Segantini, Nenni, Bachelet, Gobetti, San Marino San
Como
1,3
ZIBIDO SAN
GIACOMO
Pascoli Monte Rosa Nazioni Unite Passoni Verdi Alzaia Pavese
Carlo Porta De Gasperi Tolstoj
1,2
Gruppo 3 > 11 Comuni
• sostituzione di 18 km di rete vetuste
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

21. MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
FINANZIATO
RICERCA PERDITE
PROGETTO FIBRA 20 km di rete
Nuova dorsale
Cornaredo
1.680.000,00 €
MODELLAZIONE MODELLAZIONE GRANDI
DISTRIBUTRICI
30 km di rete
Dorsali Pozzuolo
Martesana e Trezzo
sull'Adda
37.416,96 €
LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
Interventi sulle dorsali
• Nuova dorsale Cornaredo
• Dorsali di Pozzuolo Martesana e Trezzo sull’Adda
Martedì 28 marzo 2023, Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

22. MACRO ATTIVITA' ATTIVITA' NUMERI PRINCIPALI COMUNI INTERESSATI
IMPORTO
FINANZIATO
DISTRETTUALIZZAZIONE
INSTALLAZIONE MISURATORI DI
PORTATA
installazione di 859 misuratori per il completamento della
distrettualizzazione su pozzetti gia realizzati
Tutti 5.942.700,00 €
LAVORI
SERVIZI
FORNITURE
Le restanti attività saranno eseguite su tutto l’ATO di Milano
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
 Completamento distrettualizzazione su tutta la rete
gestita: installazione dei misuratori di portata in pozzetti
già esistenti
RICERCA PERDITE
RICERCA PERDITE INNOVATIVA ricerca perdite su tutto l'ATO Tutti 4.792.905,60 €
AMPLIAMENTO DSS AMPLIAMENTO DSS integrazione nuovi parametri e automazione del processo di scelta Tutti 2.815.545,60 €
AMMODERAMENTO TLC E
CR
AMPLIAMENTO TLC ampliamento per gestione nuovi misuratori di Portata e pressione Tutti 732.266,08 €
AMPLIAMENTO CONTROL ROOM 4 nuove dashboard Tutti 700.000,00 €
INFRASTRUTTURA IT INFRASTRUTTURA IT nuovo approccio Datadriven e nuove infrastrutture a supporto Tutti 2.240.000,00 €
ADEGUAMENTO
CONTATORI
PROGETTO SMART METERING
smartizzazione di 157.295 contatori di utenza per completamento
su tutti gli utenti
Da definire i comuni 4.144.000,00 €
 ricerca perdite innovativa su tutto il territorio con tecnologia SAR o
similare
 Ammodernamento TLC e nuovi sviluppi Control Room
 Implementazione del DSS
 Passaggio ad una infrastruttura cloud per l’ottenimento di una
data factory scalabile e abilitante l’implementazione delle più
moderne tecnologie per la gestione dei dati
 Conclusione anticipata del progetto di smartizzazione Martedì 28 marzo 2023, Milano