Podręczny przewodnik dla programistów Javy
JDBC jest jednym z najwszechstronniejszych i najszerzej stosowanych mechanizmów umożliwiających nie tylko dostęp do danych z programów napisanych w Javie, ale również wykonywanie rozmaitych operacji na bazach danych. Kosztem wszechstronności jest złożoność -- JDBC implementuje ogromną liczbę klas, interfejsów i metod, z którymi trzeba się gruntownie zapoznać. Niemożliwością jest zapamiętanie ich wszystkich.
"JDBC. Leksykon kieszonkowy" jest podręcznym leksykonem ułatwiającym szybkie odnalezienie opisu każdej z klas, interfejsów czy metod tworzących JDBC API. Przydaje się zwłaszcza w sytuacjach, w których wiadomo, co się chce osiągnąć i potrzebna jest informacja na temat metod JDBC, które mogą w tym pomóc.
Oprócz opisu API książka zawiera także kilka krótkich rozdziałów będących swego rodzaju instrukcją obsługi JDBC, czyli przypomnieniem, w jaki sposób łączyć ze sobą różne elementy API w celu uzyskania rozwiązań konkretnych zadań.
Nie pamiętasz, jak naraz wykonać kilka operacji wstawiania lub modyfikacji lub w jaki sposób przechowywać i pobierać wielkie obiekty? Niniejsza książka na pewno odświeży Twoją pamięć.
Donald Bales jest konsultantem do spraw aplikacji komputerowych specjalizującym się w analizie, projektowaniu oraz programowaniu systemów rozproszonych. Posiada ponad pięcioletnie doświadczenie w pisaniu aplikacji w Javie operujących na bazach danych za pomocą JDBC.
Dla jednych jest normalne, natomiast przez innych może być uważane za dziwactwo. Czy spanie w skarpetkach ma wpływ na szybkość zasypiania? Czy może zwiększyć komfort snu? A może skarpetki należy zdejmować zawsze przed pójściem do łóżka?
Wykorzystaj Excel w swojej firmie
* Przeprowadzaj analizy statystyczne.
* Steruj procesami w firmie.
* Monitoruj obciążenie systemów.
Excel jest jedną z najpopularniejszych aplikacji biurowych, znaną niemal wszystkim posiadaczom komputerów. Jednak większość użytkowników wykorzystuje jedynie część możliwości tej aplikacji, nie wiedząc, że -- oprócz obliczania sum i średnich w standardowych arkuszach -- może ona ułatwić pracę na wiele sposobów. Narzędzia oferowane przez Excel, m.in. te, które służą do analizy i wizualizacji, warto stosować w znacznie szerszym zakresie, gromadząc i przetwarzając dane z wielu innych systemów.
Książka "Excel. Analiza danych biznesowych" przedstawia sposoby zastosowania tej aplikacji do realizacji zadań związanych z kierowaniem przedsiębiorstwem bądź zespołem produkcyjnym. Czytając ją, poznasz przykładowe aplikacje Excela i nauczysz się korzystać z wbudowanych w ten program narzędzi. Dowiesz się, jak przeprowadzać analizy za pomocą wykresów i tabel przestawnych, wyznaczać trendy na podstawie danych historycznych, korzystać z modułu Solver oraz tworzyć własne moduły obliczeniowe.
* Obliczenia i analizy statystyczne
* Korzystanie z tabel i wykresów przestawnych
* Tworzenie modeli matematycznych
* Prognozowanie obciążenia
* Monitorowanie systemów i procesów
* Optymalizowanie funkcji
* Import danych ze źródeł zewnętrznych
* Prezentacja danych
Przekonaj się, jak bardzo Excel może usprawnić działanie Twojej firmy.
Bez względu na to czy jesteś nowym użytkownikiem systemu Linux, czy profesjonalistą w tej dziedzinie, jeśli wybierzesz Linuksa w dystrybucji Red Hat, nie zawiedziesz swoich oczekiwań. Red Hat to najpopularniejsza odmiana Linuksa i nawet jeśli nie każdy uważa ją za najlepszą, to jej szerokie zastosowanie sprawia, że możesz być pewny rozwoju tej platformy, dodatkowych narzędzi i kolejnych uzupełniających ją aplikacji.
Jeśli stykasz się z systemem Linux po raz pierwszy, dzięki praktycznym procedurom dotyczącym jego instalacji i konfiguracji omówionym w tej książce, nabierzesz do niego zaufania. Jeśli zaliczasz się do doświadczonych użytkowników systemu Red Hat, Christopher Negus, linuksowy ekspert, przekaże Ci całą niezbędną wiedzę potrzebną do administrowania najnowszymi stacjami roboczymi, serwerami i środowiskami sieciowymi.
W książce opisano między innymi:
* Menu, panele, przestrzenie robocze i tematy środowisk graficznych GNOME i KDE
* Konfigurację ściany ogniowej umożliwiającej współdzielenie połączenia z Internetem i jednocześnie ochronę zasobów sieci lokalnej
* Korzystanie z aplikacji służących do przeglądania stron internetowych, publikowania danych, odtwarzania plików dźwiękowych i wideo
* Uruchamianie własnego publicznego serwera internetowego i konfigurowanie serwera pocztowego, serwera DNS, serwera FTP i serwera WWW
* Administrowanie użytkownikami, zarządzanie kopiami zapasowymi i automatyzacja zadań systemowych
* Tworzenie połączeń dial-up, lokalnych sieci bezprzewodowych i wirtualnych sieci prywatnych (CIPE)
* Uruchamianie w systemie Linux serwerów plików i wydruku takich jak Samba (Windows), Netatalk (Macintosh) lub NetWare (mars-nwe)
Książkę uzupełnia pełna wersja instalacyjna systemu Red Hat Linux 9 na trzech dołączonych płytach CD, zawierająca pakiety w postaci binarnej oraz setki dodatkowych pakietów, których nie zawarto w zestawie dwupłytowym. Jeśli chcesz korzystać z jednej, kompletnej pozycji, obejmującej zarówno podstawowe, jak i bardziej zaawansowane aspekty pracy z Red Hat Linux 9, wówczas "Red Hat Linux 9. Biblia" będzie trafnym wyborem.
Problemy pojawiają się nie tylko w projektach i pracy bieżącej, ale i w życiu codziennym. Niektóre są trywialne, inne trudne, a jeszcze inne wydają się niemożliwe do rozwiązania. W trakcie webinaru poznamy i zastosujemy w praktyce wywodzącą się z teorii ograniczeń Goldratta technikę „chmury” — najważniejsze z tzw. narzędzi myślowych. Czy rozwiążesz przy jej pomocy wszystkie swoje problemy?
Zanim wykonamy pierwszy krok w projekcie warto upewnić się, że jest to krok we właściwym kierunku. Następnym razem spróbuj zadać sobie i wszystkim kluczowym osobom pytania, które zawarłem w tej prezentacji.
Podręczny przewodnik dla programistów Javy
JDBC jest jednym z najwszechstronniejszych i najszerzej stosowanych mechanizmów umożliwiających nie tylko dostęp do danych z programów napisanych w Javie, ale również wykonywanie rozmaitych operacji na bazach danych. Kosztem wszechstronności jest złożoność -- JDBC implementuje ogromną liczbę klas, interfejsów i metod, z którymi trzeba się gruntownie zapoznać. Niemożliwością jest zapamiętanie ich wszystkich.
"JDBC. Leksykon kieszonkowy" jest podręcznym leksykonem ułatwiającym szybkie odnalezienie opisu każdej z klas, interfejsów czy metod tworzących JDBC API. Przydaje się zwłaszcza w sytuacjach, w których wiadomo, co się chce osiągnąć i potrzebna jest informacja na temat metod JDBC, które mogą w tym pomóc.
Oprócz opisu API książka zawiera także kilka krótkich rozdziałów będących swego rodzaju instrukcją obsługi JDBC, czyli przypomnieniem, w jaki sposób łączyć ze sobą różne elementy API w celu uzyskania rozwiązań konkretnych zadań.
Nie pamiętasz, jak naraz wykonać kilka operacji wstawiania lub modyfikacji lub w jaki sposób przechowywać i pobierać wielkie obiekty? Niniejsza książka na pewno odświeży Twoją pamięć.
Donald Bales jest konsultantem do spraw aplikacji komputerowych specjalizującym się w analizie, projektowaniu oraz programowaniu systemów rozproszonych. Posiada ponad pięcioletnie doświadczenie w pisaniu aplikacji w Javie operujących na bazach danych za pomocą JDBC.
Dla jednych jest normalne, natomiast przez innych może być uważane za dziwactwo. Czy spanie w skarpetkach ma wpływ na szybkość zasypiania? Czy może zwiększyć komfort snu? A może skarpetki należy zdejmować zawsze przed pójściem do łóżka?
Wykorzystaj Excel w swojej firmie
* Przeprowadzaj analizy statystyczne.
* Steruj procesami w firmie.
* Monitoruj obciążenie systemów.
Excel jest jedną z najpopularniejszych aplikacji biurowych, znaną niemal wszystkim posiadaczom komputerów. Jednak większość użytkowników wykorzystuje jedynie część możliwości tej aplikacji, nie wiedząc, że -- oprócz obliczania sum i średnich w standardowych arkuszach -- może ona ułatwić pracę na wiele sposobów. Narzędzia oferowane przez Excel, m.in. te, które służą do analizy i wizualizacji, warto stosować w znacznie szerszym zakresie, gromadząc i przetwarzając dane z wielu innych systemów.
Książka "Excel. Analiza danych biznesowych" przedstawia sposoby zastosowania tej aplikacji do realizacji zadań związanych z kierowaniem przedsiębiorstwem bądź zespołem produkcyjnym. Czytając ją, poznasz przykładowe aplikacje Excela i nauczysz się korzystać z wbudowanych w ten program narzędzi. Dowiesz się, jak przeprowadzać analizy za pomocą wykresów i tabel przestawnych, wyznaczać trendy na podstawie danych historycznych, korzystać z modułu Solver oraz tworzyć własne moduły obliczeniowe.
* Obliczenia i analizy statystyczne
* Korzystanie z tabel i wykresów przestawnych
* Tworzenie modeli matematycznych
* Prognozowanie obciążenia
* Monitorowanie systemów i procesów
* Optymalizowanie funkcji
* Import danych ze źródeł zewnętrznych
* Prezentacja danych
Przekonaj się, jak bardzo Excel może usprawnić działanie Twojej firmy.
Bez względu na to czy jesteś nowym użytkownikiem systemu Linux, czy profesjonalistą w tej dziedzinie, jeśli wybierzesz Linuksa w dystrybucji Red Hat, nie zawiedziesz swoich oczekiwań. Red Hat to najpopularniejsza odmiana Linuksa i nawet jeśli nie każdy uważa ją za najlepszą, to jej szerokie zastosowanie sprawia, że możesz być pewny rozwoju tej platformy, dodatkowych narzędzi i kolejnych uzupełniających ją aplikacji.
Jeśli stykasz się z systemem Linux po raz pierwszy, dzięki praktycznym procedurom dotyczącym jego instalacji i konfiguracji omówionym w tej książce, nabierzesz do niego zaufania. Jeśli zaliczasz się do doświadczonych użytkowników systemu Red Hat, Christopher Negus, linuksowy ekspert, przekaże Ci całą niezbędną wiedzę potrzebną do administrowania najnowszymi stacjami roboczymi, serwerami i środowiskami sieciowymi.
W książce opisano między innymi:
* Menu, panele, przestrzenie robocze i tematy środowisk graficznych GNOME i KDE
* Konfigurację ściany ogniowej umożliwiającej współdzielenie połączenia z Internetem i jednocześnie ochronę zasobów sieci lokalnej
* Korzystanie z aplikacji służących do przeglądania stron internetowych, publikowania danych, odtwarzania plików dźwiękowych i wideo
* Uruchamianie własnego publicznego serwera internetowego i konfigurowanie serwera pocztowego, serwera DNS, serwera FTP i serwera WWW
* Administrowanie użytkownikami, zarządzanie kopiami zapasowymi i automatyzacja zadań systemowych
* Tworzenie połączeń dial-up, lokalnych sieci bezprzewodowych i wirtualnych sieci prywatnych (CIPE)
* Uruchamianie w systemie Linux serwerów plików i wydruku takich jak Samba (Windows), Netatalk (Macintosh) lub NetWare (mars-nwe)
Książkę uzupełnia pełna wersja instalacyjna systemu Red Hat Linux 9 na trzech dołączonych płytach CD, zawierająca pakiety w postaci binarnej oraz setki dodatkowych pakietów, których nie zawarto w zestawie dwupłytowym. Jeśli chcesz korzystać z jednej, kompletnej pozycji, obejmującej zarówno podstawowe, jak i bardziej zaawansowane aspekty pracy z Red Hat Linux 9, wówczas "Red Hat Linux 9. Biblia" będzie trafnym wyborem.
Problemy pojawiają się nie tylko w projektach i pracy bieżącej, ale i w życiu codziennym. Niektóre są trywialne, inne trudne, a jeszcze inne wydają się niemożliwe do rozwiązania. W trakcie webinaru poznamy i zastosujemy w praktyce wywodzącą się z teorii ograniczeń Goldratta technikę „chmury” — najważniejsze z tzw. narzędzi myślowych. Czy rozwiążesz przy jej pomocy wszystkie swoje problemy?
Zanim wykonamy pierwszy krok w projekcie warto upewnić się, że jest to krok we właściwym kierunku. Następnym razem spróbuj zadać sobie i wszystkim kluczowym osobom pytania, które zawarłem w tej prezentacji.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
Seminarium Oddziału Warszawa PMI PC, 18.02.2020 18:00
Temat: Jakim narzędziem pozbyć się ZŁĀWIEL — największego wroga terminowości projektów?
• Negatywnych skutków realizacji jednocześnie zbyt dużej liczby projektów lub zadań doświadczają prawie wszystkie firmy. Jak się okazuje, zła wielozadaniowość może istnieć na trzech poziomach i ma trzy główne przyczyny.
• W trakcie prelekcji poznamy trzy narzędzia radzenia sobie ze ZŁĀWIEL — po jednym dla każdego poziomu.
Projekty optymalizacji procesów biznesowych są obszarem, w którym należy stosować zarządzanie projektami — jak w kadym projekcie. A początkiem każdego procesu powinna być analiza biznesowa. W jej przeprowadzeniu pomóc może teoria ograniczeń, której twórcą jest dr Goldratt.
Prezentacja przedstawia na czym polega łańcuch krytyczny (Goldratt) oraz case study wdrożenia w firmie Wielton SA do zarządzania projektami w Centrum Badawczo-Rozwojowym
Steve Jobs once said, “To me, ideas are worth nothing unless executed.” So, during the workshop we will:
understand why bad multitasking is THE enemy of execution,
identify the causes of bad multitasking,
discover a robust and easy to implement a solution.
„Chmura” to narzędzie rozwiązywania problemów w teorii ograniczeń (TOC).
Problemy są nieodłączną częścią biznesu i życia codziennego. Każdy z nas radzi sobie z nimi na swój sposób. Czy może istnieć metoda, która pozwoliłaby rozwiązać każdy, dosłownie każdy problem?
Problem to długotrwała sytuacja, w której nasze oczekiwania co do rzeczywistości (w pewnym ludzkim systemie) nie są w pełni zrealizowane.
Eliyahu Goldratt zauważył, że każdy problem moża przedstawić jako skutek logicznego konfliktu.
Takim narzędziem jest właśnie chmura (cloud). Przy czym to, że dla każdego problemu da się znaleźć rozwiązanie nie oznacza wcale, że łatwo je wdrożyć.
Metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) to systemowe podejście do:
1. Planowania (harmonogramowania)
2. Zarządzania realizacją
Zarówno w środowisku:
- wieloprojektowym jak i
- jednoprojektowym.
CCPM to metodyka realizacyjna. Nie zawiera np. wyboru projektów, uzasadnienia biznesowego itd.
CCPM jest zastosowaniem teorii ograniczeń Goldratta do środowiska (wielo)projektowego.
Zarządzanie projektami kojarzone jest albo z agile albo z metodą ścieżki krytycznej. Czy to jedyne podejścia?
Celem prelekcji jest wprowadzenie do metody łańcucha krytycznego — zupełnie innego podejścia do
harmonogramowania i zarządzania realizacją projektu.
„Zławiel — podstępny wróg produktywności”.
W tej prezentacji przedstawiam:
- zjawisko zławiel i jego negatywny wpływ na produktywność osobistą i firmy,
- ideę rozwiązania,
- szczegóły rozwiązania
- i sposób jego wdrożenia.
Jest to zapis prezentacji promującej mój kierunek Zarządzanie Projektem na Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu.
http://mandarine.co/studia
Audio cz. 1: https://soundcloud.com/marekkowalczyk/wsb-we-wroclawiu-zlawiel-studia-podyplomowe-zarzadzanie-projektem-1-z-3
Proste narzędzie do wstępnego zdefiniowania projektu — przejście od etapu dyskusji o projekcie / analizy przedprojektowej do formalnej definicji projektu. Podobne do drzewa strategii i taktyki Goldratta.
Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.
Optymalizacja procesów jest chlebem codziennym każdego menedżera. Jednym z typowych podejść jest zmniejszanie pracochłonności procesów poprzez zmniejszanie zaangażowanych etatów (FTE). Celem tego podejścia jest lokalne wypracowanie oszczędności, które przyniosą
globalną korzyść firmie. Czy jest to jednak optymalne podejście do optymalizacji?
Przedmiotem prelekcji jest zarysowanie nieco innego, dla wielu mocno kontrowersyjnego, podejścia do optymalizacji procesów, które jest z powodzeniem stosowane od wielu lat m.in. w dużej polskiej firmie z branży finansowej.
Jak przebiegał projekt optymalizacji procesu rozwoju nowego wyrobu w polskiej firmie produkcyjnej z branży automotive? Pokazuję, jak wykorzystaliśmy kanban i teorię ograniczeń Goldratta. Projekt zrealizowany z udziałem MANDARINE Project Partners i Marek Kowalczyk.
Jest kilka rodzajów programów w zarządzaniu projektami. Chodzi mi szczególnie o studia podyplomowe, ale ze szkoleniami jest bardzo podobnie. Różnią się one bardzo między sobą, ale używają tego samego określenia w nazwie: „Zarządzanie projektami”. Jednak podobieństwo nazwy jest tu bardzo mylące. Jeśli kupujesz rakietę i dostaniesz rakietę, to możesz się srodze zawieść, jeśli myślałeś o rakiecie do tenisa, a dostałeś rakietę śnieżną. Albo kosmiczną.
Co to jest zespół? Czy zawsze zespół? Ja jako menedżer; Kluczem jest zindywidualizowane podejście; Wpływ szkolenia i predyspozycji; Motywacja a kompetencje zespołu;
Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu— Taiichi Ohno, Toyota
Kwintesencją zarządzania operacyjnego jest poprawa przepływu. Jak to osiągnąć? Co czy to ZŁĀWIEL jest największym wrogiem? Jak z nią walczyć?
Z pozoru procesy i projekty to coś zupełnie innego. Czy jest to jednak prawda? Czy powszechnie używana definicja, znana np. z PMI PMBOK (Project Management Institute Body of Knowledge) naprawdę pomaga osiągnąć lepsze wyniki zarządcze?
Odpowiedź udzielam z perspektywy teorii ograniczeń (TOC) Goldratta.
Nagranie audio: http://mndrn.co/2wnPUxU
Wystąpienie na 55. urodzinach Jacka Walkiewicza. Zła wielozadaniowość to wróg efektywności. Może być też wrogiem życia — dosłownie. W tym wystąpieniu pokazuję trzy możliwe przyczyny zławiel: 1) brak wiedzy, 2) neurologia, 3) lęk. Skupiam się na konkretnym sposobie poradzenia sobie ze zławiel biorącą się z lęku.
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.”
Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.
Nagranie: http://mndrn.co/2gBmNPk
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
„Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia: % zaawansowania, Earned Value, Critical Chain?” to temat seminarium PMI PC Kraków. Poprowadzi je Marek Kowalczyk, partner MANDARINE Project Partners. Wielu szefów i project managerów, z którymi się Marek spotyka ma znaczne trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów. Zbyt często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki typu „projekt miał być gotowy za tydzień, a będzie za pół roku”…
Mogą być dwie zasadnicze przyczyny tego stanu rzeczy:1. Informacje o postępach prac po prostu nie są zbierane; 2. Informacje są zbierane, ale nie te co potrzeba. W trakcie spotkania omówimy kilka metod sprawdzania, czy projekt jest na czas i pokażemy, która z nich daje wiarygodne wyniki przy akceptowalnym koszcie zbierania informacji.
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
Seminarium Oddziału Warszawa PMI PC, 18.02.2020 18:00
Temat: Jakim narzędziem pozbyć się ZŁĀWIEL — największego wroga terminowości projektów?
• Negatywnych skutków realizacji jednocześnie zbyt dużej liczby projektów lub zadań doświadczają prawie wszystkie firmy. Jak się okazuje, zła wielozadaniowość może istnieć na trzech poziomach i ma trzy główne przyczyny.
• W trakcie prelekcji poznamy trzy narzędzia radzenia sobie ze ZŁĀWIEL — po jednym dla każdego poziomu.
Projekty optymalizacji procesów biznesowych są obszarem, w którym należy stosować zarządzanie projektami — jak w kadym projekcie. A początkiem każdego procesu powinna być analiza biznesowa. W jej przeprowadzeniu pomóc może teoria ograniczeń, której twórcą jest dr Goldratt.
Prezentacja przedstawia na czym polega łańcuch krytyczny (Goldratt) oraz case study wdrożenia w firmie Wielton SA do zarządzania projektami w Centrum Badawczo-Rozwojowym
Steve Jobs once said, “To me, ideas are worth nothing unless executed.” So, during the workshop we will:
understand why bad multitasking is THE enemy of execution,
identify the causes of bad multitasking,
discover a robust and easy to implement a solution.
„Chmura” to narzędzie rozwiązywania problemów w teorii ograniczeń (TOC).
Problemy są nieodłączną częścią biznesu i życia codziennego. Każdy z nas radzi sobie z nimi na swój sposób. Czy może istnieć metoda, która pozwoliłaby rozwiązać każdy, dosłownie każdy problem?
Problem to długotrwała sytuacja, w której nasze oczekiwania co do rzeczywistości (w pewnym ludzkim systemie) nie są w pełni zrealizowane.
Eliyahu Goldratt zauważył, że każdy problem moża przedstawić jako skutek logicznego konfliktu.
Takim narzędziem jest właśnie chmura (cloud). Przy czym to, że dla każdego problemu da się znaleźć rozwiązanie nie oznacza wcale, że łatwo je wdrożyć.
Metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) to systemowe podejście do:
1. Planowania (harmonogramowania)
2. Zarządzania realizacją
Zarówno w środowisku:
- wieloprojektowym jak i
- jednoprojektowym.
CCPM to metodyka realizacyjna. Nie zawiera np. wyboru projektów, uzasadnienia biznesowego itd.
CCPM jest zastosowaniem teorii ograniczeń Goldratta do środowiska (wielo)projektowego.
Zarządzanie projektami kojarzone jest albo z agile albo z metodą ścieżki krytycznej. Czy to jedyne podejścia?
Celem prelekcji jest wprowadzenie do metody łańcucha krytycznego — zupełnie innego podejścia do
harmonogramowania i zarządzania realizacją projektu.
„Zławiel — podstępny wróg produktywności”.
W tej prezentacji przedstawiam:
- zjawisko zławiel i jego negatywny wpływ na produktywność osobistą i firmy,
- ideę rozwiązania,
- szczegóły rozwiązania
- i sposób jego wdrożenia.
Jest to zapis prezentacji promującej mój kierunek Zarządzanie Projektem na Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu.
http://mandarine.co/studia
Audio cz. 1: https://soundcloud.com/marekkowalczyk/wsb-we-wroclawiu-zlawiel-studia-podyplomowe-zarzadzanie-projektem-1-z-3
Proste narzędzie do wstępnego zdefiniowania projektu — przejście od etapu dyskusji o projekcie / analizy przedprojektowej do formalnej definicji projektu. Podobne do drzewa strategii i taktyki Goldratta.
Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.
Optymalizacja procesów jest chlebem codziennym każdego menedżera. Jednym z typowych podejść jest zmniejszanie pracochłonności procesów poprzez zmniejszanie zaangażowanych etatów (FTE). Celem tego podejścia jest lokalne wypracowanie oszczędności, które przyniosą
globalną korzyść firmie. Czy jest to jednak optymalne podejście do optymalizacji?
Przedmiotem prelekcji jest zarysowanie nieco innego, dla wielu mocno kontrowersyjnego, podejścia do optymalizacji procesów, które jest z powodzeniem stosowane od wielu lat m.in. w dużej polskiej firmie z branży finansowej.
Jak przebiegał projekt optymalizacji procesu rozwoju nowego wyrobu w polskiej firmie produkcyjnej z branży automotive? Pokazuję, jak wykorzystaliśmy kanban i teorię ograniczeń Goldratta. Projekt zrealizowany z udziałem MANDARINE Project Partners i Marek Kowalczyk.
Jest kilka rodzajów programów w zarządzaniu projektami. Chodzi mi szczególnie o studia podyplomowe, ale ze szkoleniami jest bardzo podobnie. Różnią się one bardzo między sobą, ale używają tego samego określenia w nazwie: „Zarządzanie projektami”. Jednak podobieństwo nazwy jest tu bardzo mylące. Jeśli kupujesz rakietę i dostaniesz rakietę, to możesz się srodze zawieść, jeśli myślałeś o rakiecie do tenisa, a dostałeś rakietę śnieżną. Albo kosmiczną.
Co to jest zespół? Czy zawsze zespół? Ja jako menedżer; Kluczem jest zindywidualizowane podejście; Wpływ szkolenia i predyspozycji; Motywacja a kompetencje zespołu;
Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu— Taiichi Ohno, Toyota
Kwintesencją zarządzania operacyjnego jest poprawa przepływu. Jak to osiągnąć? Co czy to ZŁĀWIEL jest największym wrogiem? Jak z nią walczyć?
Z pozoru procesy i projekty to coś zupełnie innego. Czy jest to jednak prawda? Czy powszechnie używana definicja, znana np. z PMI PMBOK (Project Management Institute Body of Knowledge) naprawdę pomaga osiągnąć lepsze wyniki zarządcze?
Odpowiedź udzielam z perspektywy teorii ograniczeń (TOC) Goldratta.
Nagranie audio: http://mndrn.co/2wnPUxU
Wystąpienie na 55. urodzinach Jacka Walkiewicza. Zła wielozadaniowość to wróg efektywności. Może być też wrogiem życia — dosłownie. W tym wystąpieniu pokazuję trzy możliwe przyczyny zławiel: 1) brak wiedzy, 2) neurologia, 3) lęk. Skupiam się na konkretnym sposobie poradzenia sobie ze zławiel biorącą się z lęku.
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.”
Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.
Nagranie: http://mndrn.co/2gBmNPk
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
33. Marek Kowalczyk
Managing Partner / Prezes Zarz!du
MANDARINE Sp. z o.o.
ul. Bonifraterska 17
(+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa
mko@mandarine.pl www.mandarine.pl
czwartek, 22 lipca 2010