Manajemen stratejik

1. DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM
Disusun Oleh :
Adiek Ismawanto
01213158
Ekonomi Manajemen

3. Faktor Intern Kekuatan (Strength)
Produk Memiliki produk tabungan dan produk kredit yang beragam
sesuai dengan kebutuhan nasabah
Pemasaran Melakukan promosi melalui website ekternal yang dimiliki,
ikut serta dalam pameran perbankan, diadakannya edukasi
perbankan kepad amasyarakat
Fasilitas Memiliki fasilitas ATM dengan jaringan yang luas, website
ekternal yang dapat dipergunakan nasabah memperoleh
informasi
SDM Memiliki karyawan yang berkompeten di bidangnya,
karyawan di bidang tertentu telah memiliki sertifikasi
manajemen risiko
Lokasi Memiliki kantor yang berada di tempat strategis
Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile (SAP)
Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 –
ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W

4. Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Memiliki produk tabungan dan produk
kredit yang beragam sesuai dengan
kebutuhan nasabah
4 4 / 18 = 0.22 4 0.89
Melakukan promosi melalui website
ekternal, ikut serta dalam pameran
perbankan, diadakannya edukasi perbankan
kepad a masyarakat
3 3 / 19 = 0.17 3 0.50
Memiliki fasilitas ATM dengan jaringan
yang luas, website ekternal yang dapat
diper-gunakan nasabah memperoleh
informasi
3 4 / 18 = 0.17
4 0.67
Memiliki karyawan yang berkompeten di
bidangnya, karyawan di bidang tertentu
telah memiliki sertifiasi manajemen risiko
4 4 / 18 = 0.22 4 0.89
Memiliki kantor yang berada di lokasi
strategis
4 4 / 18= 0.22 3 0.67
Total Nilai 18 1 18 3.61
Ukuran Rating Kekuatan
1 : Sedikit Kuat
2 : Agak Kuat
3 : Kuat
4 : Sangat Kuat
Ukuran Pembobotan
1 : Sedikit Penting
2 : Agak Penting
3 : Penting
4 : Sangat Penting

5. Faktor Intern Kelemahan (Weakness)
Produk
Produk kredit yang dimiliki mengenakan bunga yang cukup
tinggi
Fasilitas
Belum dimilikinya fasilitas internet banking dan mobile
banking
Pemasaran
Masih kurang dilakukannya promosi kepada masyarakat
sehingga masyarakat umum belum terlalu mengenail
informasi tentang produk yang dimiliki
SDM Perputaran karyawan yang cukup tinggi
SDM Mengalami kesulitan dalam mencari karyawan yang
diinginkan di daerah tertentu
Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile (SAP)
Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 –
ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W

6. Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Produk kredit yang dimiliki mengenakan
bunga yang cukup tinggi
4 4 / 16 = 0.25
- 4 -1
Belum memiliki fasilitas internet banking
dan mobile banking
3 3 / 16 = 0.19 - 2 - 0.38
Masih kurang dilakukannya promosi kepada
masyarakat sehingga masyarakat umum
belum terlalu mengenail informasi tentang
produk yang dimiliki
3 3 / 16 = 0.19 - 3 - 0.56
Perputaran karyawan yang cukup tinggi 4 3 / 16 = 0.25 - 4 -1
Mengalami kesulitan dalam mencari
karyawan yang diinginkan di daerah
2 2 / 16 = 0.13 - 3 - 0.38
Total Nilai 16 1 - 16 - 3.31
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weakness)
Ukuran Rating Kelemahan
1 : Sedikit Lemah
2 : Agak Lemah
3 : Lemah
4 : Sangat Lemah
Ukuran Pembobotan
1 : Sedikit Penting
2 : Agak Penting
3 : Penting
4 : Sangat Penting

7. Faktor Eksternal Peluang (Opportunity)
Ekonomi Kebutuhan masyarakat akan kredit masih tinggi
Teknologi Meningkatnya transaksi nasabah dengan menggunakan
fasilitas ATM, internet banking maupun mobile banking
Pemerintah Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang
ditetapkan Bank Indonesia sehigga berpengaruh pada
menurunnya suku bunga kredit
Sosiokultural Semakin meningkatnya kepercayaan nasabah untuk
menyimpan uangnya di Bank
Sosiokultural
Semakin meningkatnya keinginan nasabah untuk dilayani
oleh karyawan dengan cepat, cermat dan tepat serta ramah
Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental Threat And Opportunity Profil (ETOP)

8. Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Kebutuhan masyarakat akan kredit masih
tinggi
4 4 / 17 = 0.22
4 0. 89
Meningkatnya transaksi nasabah dengan
menggunakan fasilitas ATM, internet
banking maupun mobile banking
3 3 / 17 = 0.17 3 0.50
Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI
rate) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia
sehingga akan berpengaruh pada menurun-
nya suku bunga kredit
4 4 / 17 = 0.22 4 0.89
Semakin meningkatnya kepercayaan nasabah
untuk menyimpan uangnya di Bank
3 3 / 17 = 0.17 3 0. 50
Semakin meningkatnya keinginan nasabah
untuk dilayani oleh karyawan dengan cepat,
cermat dan tepat serta ramah
3 3 / 17 = 0.17 3 0.50
Total Nilai 17 0.94 17 3.28
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang
(Opportunity)
Ukuran Rating Peluang
1 : Sedikit Peluang
2 : Agak Peluang
3 : Peluang
4 : Sangat Berpeluang
Ukuran Pembobotan
1 : Sedikit Penting
2 : Agak Penting
3 : Penting
4 : Sangat Penting

9. Faktor Eksternal Ancaman (Threat)
Ekonomi Semakin tingginya upah minimum karyawan yang ditetapkan
Pemerintah
Pemerintah Semakin tingginya prosentase JHT, JKK dan tunjangan
lainnya yang harus ditanggung Perusahaan
Pesaing Semakin meningkatnya kemajuan teknologi yang telah
dimiliki oleh para pesaing
Ekonomi Pelemahan rupiah terhadap mata uang asing mengakibatkan
usaha yang dimiliki nasabah juga menurun sehingga
berakibat pada kemampuan bayar nasabah
Pemerintah Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia akan berpengaruh pada
suku bunga
Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental Threat And Opportunity Profil (ETOP)

10. Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
Semakin tingginya upah minimum karyawan
yang ditetapkan oleh Pemerintah
3 3 / 16 = 0.19 - 3 - 0.56
Semakin tingginya JHT, JKK dan tunjangan
lainnya yang harus ditanggung perusahaan
3 3 / 16 = 0.19 - 2 - 0.38
Semakin tingginya kemajuan teknologi yang
dimiliki oleh para pesaing
3 3 / 16 = 0.18 - 2 - 0.38
Pelemahan rupiah terhadap mata uang asing
mengakibatkan usaha nasabah menjadi
menurun sehingga berpengaruh pada
kemampuan bayar nasabah
4 4 / 16 = 0.25 - 4 - 1
Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI
rate) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia
akan berpengaruh pada menurunnya suku
bunga deposito
3 3 / 16 = 0.19 - 4 - 0.75
Total 16 1 - 15 - 3.06
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman
(Threat)
Ukuran Rating Ancaman
1 : Sedikit Mengancam
2 : Agak Mengancam
3 : Mengancam
4 : Sangat Mengancam
Ukuran Pembobotan
1 : Sedikit Penting
2 : Agak Penting
3 : Penting
4 : Sangat Penting

11. Nilai IFAS = Total Kekuatan + Total Kelemahan
= 3.61 + (-3.31) = 0.30
Nilai EFAS = Total Peluang + Total Ancaman
= 3.28 + (-3.06) = 0.22
Nilai IFAS dan EFAS yang Diperoleh

12. DIAGRAM S W O T
Kekuatan (S) = 18 / 5 = 3.60
Kelemahan (W) = 16 / 5 = 3.20
Ancaman (T) = - 15 / 5 = 3.00
Peluang (O) = 17 / 5 = 3.40
S + W = 3.60 + (- 3.20) = 0.40
T + O = (-3.00) + 3.40 = 0.40

13. Kuadran Posisi Titik Luas Matrik Ranking Prioritas Strategi
I (SO) (3.61;3.31) 11.95 1 Growth
II (ST) (3.61;3.06) 11.05 2 Kombinasi
III (WO) (3.31;3.28) 10.86 3 Stabilitas
IV (WT) (3.31;3.06) 10.13 4 Penciutan

14. 1. Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat
dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan
perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada
kesempatan yang ada.
2. Pada kuadran II ( S T Strategi ) Menjadikan setiap
kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
3. Pada kuadran III ( W O Strategi ) perusahaan dapat
membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk
memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.
4. Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala
kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.