Luận Văn Kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trường Cao Đẳng Y tế ðặng Thùy Trâm. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com

1. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN THỊ MỸ HÀ
KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI TẠI
TRƢỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ ĐẶNG THÙY TRÂM
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN
Mã số: 8.34.03.01
Đà Nẵng - 2019

2. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
Công trình đƣợc hoàn thành tại
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN
Ngƣời hƣớng dẫn KH: PGS.TS. HOÀNG TÙNG
Phản biện : TS. ĐOÀN THỊ NGỌC TRAI
Phản biện 2: PGS.TS. NGUYỄN PHÚ GIANG
Luận văn đƣợc bảo vệ trƣớc Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp tại Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà
Nẵng vào ngày 24 tháng 8 năm 2019
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thƣ viện trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng

3. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Chi thƣờng xuyên đóng vai trò quan trọng trong việc thực
hiện các chức năng vốn có của đơn vị, bảo đảm cho đơn vị thực hiện
đúng các mục tiêu đã đề ra, góp phần cho đơn vị hoàn thành đƣợc sứ
mệnh của nó.
Kiểm tra, kiểm soát là một chức năng quan trọng của quản lý,
gắn liền với mọi hoạt động trong đơn vị, nó giúp cho hiệu quả sử
dụng các nguồn lực tài chính của đơn vị đƣợc nâng cao. Vì vậy việc
kiểm soát nội bộ các khoản chi hữu hiệu đóng vai trò quan trọng
trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính của
đơn vị, nó giúp các cấp lãnh đạo có thể biết đƣợc sự kém hiệu quả
của công việc xảy ra ở đâu và nguyên nhân của sự việc là gì. Qua đó
cũng xác nhận đƣợc trách nhiệm thuộc về bộ phận hay cá nhân nào.
Khi nguồn thu của đơn vị còn nhiều hạn chế thì việc kiểm soát
chặt chẽ các khoản chi nhằm đảm bảo việc sử dụng nguồn thu đúng
mục đích, tiết kiệm và có hiệu quả có ý nghĩa rất quan trọng. Nhận
thức đƣợc vị trí và tầm quan trọng đặc biệt của vấn đề kiểm soát nội
bộ nói chung, kiểm soát nội bộ các khoản chi nói riêng, tôi chọn đề
tài “Kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trƣờng Cao đẳng Y tế
Đặng Thùy Trâm” để nghiên cứu thực hiện luận văn thạc sĩ của
mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Khảo sát, đánh giá thực trạng thực trạng kiểm soát nội bộ
các khoản chi tại đơn vị theo các thành phần của hệ thống kiểm soát
nội bộ, các quy trình thanh toán các khoản chi có tỷ trọng lớn và các
rủi ro có thể trong các quy trình đó.
- Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện kiểm

4. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
2
soát nội bộ các khoản chi tại đơn vị phù hợp với bối cảnh hiện nay.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trƣờng Cao
đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu kiểm soát chu trình thanh toán và các chu trình chi
tiêu khác tại Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
- Phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết: sử dụng các tài liệu của
đơn vị cung cấp, tài liệu giáo trình, các báo, tạp chí chuyên ngành có
liên quan tới đề tài của nhiều tác giả để nghiên cứu và làm rõ những
lý luận cơ bản về kiểm soát nội bộ trong khu vực công và kiểm soát
nội bộ các khoản chi trong đơn vị sự nghiệp.
- Phƣơng pháp nghiên cứu thực tế: quan sát và thu thập thông
tin; sử dụng phƣơng pháp quy nạp từ kết quả quan sát để mô tả, phân
tích và đánh giá thực trạng kiểm soát nội bộ các khoản chi tại
Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm.
5. Bố cục đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu
tham khảo, nội dung của luận văn đƣợc trình bày thành 3 chƣơng:
Chương 1. Một số vấn đề lý luận về kiểm soát nội bộ các
khoản chi
Chương 2. Thực trạng và đánh giá kiểm soát nội bộ các khoản
chi tại Trường Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm
Chương 3. Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ các
khoản chi tại Trường Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

5. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
3
Trên cơ sở nhận thức đƣợc vai trò cũng nhƣ tầm quan trọng
của hệ thống kiểm soát nội bộ, đến nay đã có không ít công trình
nghiên cứu liên quan đến vấn đề này. Một số đề tài tiêu biểu có thể
kể đến là:
- Bài viết “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao
chất lƣợng báo cáo tài chính tại Khu vực công Việt Nam” của PGS.TS.
Mai Thị Hoàng Minh và Th.s Đoàn Thị Thảo Uyên (2018) đã nhấn
mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt
chẽ đến chất lƣợng báo cáo tài chính của các đơn vị trong khu vực công,
đồng thời đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát
nội bộ trong các đơn vị hành chính sự nghiệp.
- Luận văn Thạc sĩ Kinh tế “Tăng cƣờng kiểm soát nội bộ các
khoản thu chi tại Trƣờng Đại học Xây dựng miền Trung” của tác giả
Nguyễn Thùy Linh (2016) đã khái quát cơ sở lý luận về kiểm soát
nội bộ nói chung và kiểm soát nội bộ trong khu vực công nói riêng,
từ đó làm rõ phần cơ sở lý luận của việc kiểm soát nội bộ các khoản
thu chi tại đơn vị sự nghiệp công. Tác giả đã nêu lên đƣợc thực
trạng, quy trình kiểm soát thu chi tại Trƣờng, cũng nhƣ đánh giá
đƣợc ƣu, khuyết điểm của việc kiểm soát nội bộ các khoản thu chi
dựa trên các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ, trên cơ sở đó
đƣa ra các biện pháp hoàn thiện theo các yếu tố trên.
- Luận văn thạc sĩ kế toán “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát tại
Trƣờng Trung cấp nghề Hòa Bình” của tác giả Đinh Thị Lệ Quyên
(2016) đã khái quát đƣợc quá trình hình thành và phát triển của hệ
thống kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ trong khu vực
công theo Tổ chức quốc tế các Cơ quan Kiểm toán tối cao
(INTOSAI). Luận văn đã đi sâu tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực
trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của Trƣờng Trung cấp nghề Hòa

6. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
4
Bình dựa trên các thành phần cấu thành nên hệ thống kiểm soát nội
bộ, cũng nhƣ đánh giá các ƣu, nhƣợc điểm của nó theo các thành
phần trên; từ đó đƣa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống
kiểm soát nội bộ nhƣ hoàn thiện các quy trình thanh toán chứng từ
cho Nhà trƣờng, tổ chức công tác tiếp nhận thông tin từ học sinh,
sinh viên,...
- Luận văn Thạc sĩ kinh tế “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội
bộ tại Sở tài nguyên và môi trƣờng tỉnh Đồng Nai” của tác giả Đỗ
Đức Thắng (2014) đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ
và kiểm soát nội bộ tại khu vực công, dùng phƣơng pháp so sánh và
tổng hợp, nhằm khảo sát đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội
bộ tại Sở tài nguyên và môi trƣờng tỉnh Đồng Nai, từ đó đề xuất một
số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại đơn vị
nhƣ thiết lập lại các quy trình kiểm soát vẫn còn thiếu sót, đồng thời
thiết lập các quy trình kiểm soát mới phù hợp với yêu cầu quản lý
của đơn vị hơn;
- Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Tăng cƣờng kiểm soát
nội bộ thu, chi ngân sách tại Trƣờng Đại học Quảng Nam” của tác giả
Trần Thị Tài (2010) đã khái quát, phân tích cơ sở lý luận về hệ thống
kiểm soát nội bộ và đƣa ra đƣợc bản chất, đặc điểm của các đơn vị sự
nghiệp có thu. Luận văn đã nêu ra đƣợc thực trạng về kiểm soát nội bộ
đối với thu, chi ngân sách tại Trƣờng Đại học Quảng Nam: nêu đƣợc
các thủ tục kiểm soát nội bộ về các khoản thu, chi ngân sách, cũng nhƣ
quy trình và nội dung kiểm soát của chúng. Luận văn cũng đã đƣa ra
những ƣu điểm, hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại trƣờng, từ đó
đƣa ra những giải pháp hoàn thiện các thủ tục kiểm soát cho công tác
thu, chi ngân sách nhƣ hoàn thiện các quy trình kiểm soát còn hạn chế,
bổ sung các thủ tục kiểm soát còn

7. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
5
thiếu. Luận văn có tính ứng dụng cao trong thực tế hoạt động đối với
đơn vị.
Còn nhiều nghiên cứu khác nữa về chủ đề kiểm soát nội bộ tại
các đơn vị sự nghiệp công. Các công trình nghiên cứu này cũng hệ
thống hóa những nội dung cơ bản của kiểm soát nội bộ trong khu
vực công, gắn với các trƣờng hợp nghiên cứu điển hình khác nhau
và phần nào đƣa ra các giải pháp nhằm khắc phục và hoàn thiện
những hạn chế của việc kiểm soát nội bộ trong những đơn vị nghiên
cứu đó. Tuy nhiên, theo hiểu biết của tác giả thì chƣa có nghiên cứu
nào về kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trƣờng Cao đẳng Y tế
Đặng Thùy Trâm. Do vậy, việc nghiên cứu về kiểm soát nội bộ các
khoản chi tại Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm đƣợc cho là
cần thiết cả về lý luận và thực tiễn.

8. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
6
CHƢƠNG 1
LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC ĐƠN VỊ
THUỘC KHU VỰC CÔNG
1.1. TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KHU
VỰC CÔNG
1.1.1. Kiểm soát nội bộ trong khu vực công
Tài liệu hƣớng dẫn của INTOSAI (2004) cho rằng: “Kiểm
soát nội bộ là một quá trình chi phối bởi nhà quản lý và các nhân
viên trong đơn vị, nó đƣợc thiết lập để đối phó với các rủi ro và cung
cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt đƣợc các mục tiêu chung của
tổ chức.”
Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong đơn vị sự
nghiệp công.
a. Môi trường kiểm soát
Môi trƣờng kiểm soát là tập hợp các chuẩn mực, các quy trình
và các cấu trúc thiết lập cơ sở cho sự vận hành của kiểm soát nội bộ
trong tổ chức. Nó là nền tảng cho tất cả các yếu tố khác trong hệ
thống kiểm soát nội bộ, tạo nên kỷ cƣơng, đạo đức và cơ cấu hoàn
thiện cho tổ chức.
b. Đánh giá rủi ro
Đánh giá rủi ro là việc nhận diện, phân tích các rủi ro có thể
xảy ra trong hoạt động của đơn vị và ảnh hƣởng của chúng đến việc
thực hiện các mục tiêu, từ đó phát triển các biện pháp đối phó phù
hợp đối với chúng.
c. Hoạt động kiểm soát
Hoạt động kiểm soát đƣợc thực hiện ở mọi bộ phận, mọi cấp độ
tổ chức cũng nhƣ tất cả các giai đoạn của các hoạt động trong đơn vị.
Hoạt động kiểm soát bao gồm các chính sách và thủ tục kiểm soát

9. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
7
nhằm đối phó rủi ro, đảm bảo việc đạt đƣợc các mục tiêu của đơn vị.
d. Thông tin và trao đổi thông tin
Thông tin và trao đổi thông tin là điều kiện không thể thiếu
cho việc thiết lập, duy trì và nâng cao năng lực kiểm soát trong đơn
vị. Thông tin là đầu vào cần thiết để tổ chức thực hiện các trách
nhiệm kiểm soát hƣớng đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
e. Hoạt động giám sát
Hoạt động giám sát bao gồm các đánh giá thƣờng xuyên, đánh
giá chuyên biệt hoặc sự kết hợp của cả hai hình thức đƣợc thực hiện
để xem xét các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ có đang
hiện diện và đang vận hành hay không.
1.1.2. Các mục tiêu, ý nghĩa và nhiệm vụ của kiểm soát nội
bộ trong khu vực công
a. Mục tiêu:
b. Ý nghĩa:
c. Nhiệm vụ:
1.2. KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI TẠI ĐƠN
VỊ HÀNH CHÍNH SỰ NGHIỆP
1.2.1. Phân loại các khoản chi tại đơn vị hành chính sự
nghiệp
Tại đơn vị hành chính sự nghiệp, các khoản chi đƣợc chia
thành hai loại là chi thƣờng xuyên và chi không thƣờng xuyên.
a. Chi thường xuyên
Là các khoản chi để duy trì hoạt động thƣờng xuyên của đơn
vị, gắn liền với việc thực hiện các nhiệm vụ thƣờng xuyên của đơn
vị.
b. Chi nhiệm vụ không thường xuyên
Bao gồm các khoản chi nhƣ: Chi đầu tƣ phát triển, chi để thực

10. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
8
hiện các nhiệm vụ khoa học và công nghệ, chi thực hiện chƣơng
trình đào tạo bồi dƣỡng cán bộ viên chức, chi thực hiện chƣơng
trình mục tiêu quốc gia, chi thực hiện các nhiệm vụ do Nhà nƣớc đặt
hàng theo giá hoặc khung giá do Nhà nƣớc quy định, các khoản chi
khác theo quy định.
1.2.2. Nguyên tắc và biện pháp kiểm soát các khoản chi tại
các đơn vị hành chính sự nghiệp
a. Các nguyên tắc kiểm soát các khoản chi
- Quản lý các khoản chi theo dự toán
- Tiết kiệm, hiệu quả
- Chứng từ đầy đủ, hợp lệ
b. Các biện pháp kiểm soát nội bộ các khoản chi
- Kiểm soát theo dự toán kinh phí
- Kiểm soát theo tiêu chuẩn, định mức
- Kiểm soát theo hợp đồng kinh tế đấu thầu, khoán chi
1.2.3. Các thủ tục kiểm soát nội bộ các khoản chi
a. Thủ tục kiểm soát các khoản chi thường xuyên
- Ban hành các văn bản quy định cụ thể về các thủ tục ủy
quyền
- Xây dựng Quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với đặc điểm đơn vị.
- Luân chuyển nhân viên định kỳ
- Thực hiện nguyên tắc bất kiêm nhiệm
- Kiểm tra, đối chiếu
- Soát xét, rà soát
- Giám sát
- Các thủ tục kiểm soát kiểm soát vật chất
b. Thủ tục kiểm soát các khoản chi nhiệm vụ không thường
xuyên

11. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
9
- Thực hiện nguyên tắc bất kiêm nhiệm
- Kiểm tra, đối chiếu
- Soát xét, rà soát
- Thành lập ban chuyên trách thực hiện kiểm soát chi nhiệm vụ
không thƣờng xuyên hoặc hợp đồng với ban quản lý dự án nhằm
giám sát tiến độ thực hiện của các dự án, công trình, đảm bảo hoàn
thành đúng hạn theo quy định.
- Các thủ tục bảo vệ tài sản
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Trong chƣơng này, tác giả đã trình bày cơ sở lý luận cơ bản về
kiểm soát nội bộ trong khu vực công cũng nhƣ làm rõ vai trò, nội
dung, nguyên tắc, quan điểm về kiểm soát nội bộ các khoản chi tại
các đơn vị hành chính sự nghiệp, từ đó tạo cơ sở cho việc nghiên cứu
thực trạng kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trƣờng Cao đẳng Y tế
Đặng Thùy Trâm. Qua đó có thể đƣa ra đƣợc các giải pháp giúp
việc kiểm soát nội bộ các khoản chi hữu hiệu nhằm ngăn ngừa rủi ro,
giảm thiểu, phòng tránh thất thoát tài sản và đảm bảo thực hiện đúng
theo chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc.
Việc kiểm soát nội bộ các khoản chi ở các tổ chức về cơ bản
có những điểm chung nhƣng khi triển khai cần nghiên cứu những
đặc điểm khác nhau của đơn vị cụ thể để vận dụng triển khai phù
hợp. Nội dung chƣơng này đƣợc coi là khung lý thuyết quan trọng
để qua đó đánh giá xem việc kiểm soát nội bộ các khoản chi tại
Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm có hữu hiệu hay không.

12. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
10
CHƢƠNG 2
KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI TẠI TRƢỜNG CAO
ĐẲNG Y TẾ ĐẶNG THÙY TRÂM
2.1. GIỚI THIỆU VỀ TRƢỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ ĐẶNG
THÙY TRÂM
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Sứ mệnh và mục tiêu phát triển
a. Sứ mệnh
b. Mục tiêu phát triển
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của
Trƣờng a. Chức năng
b. Nhiệm vụ
2.1.4. Tổ chức bộ máy của nhà trƣờng
HỘI ĐỒNG TRƢỜNG ĐẢNG ỦY
LÃNH ĐẠO
CÔNG ĐOÀN
PHÒNG TỔ CHỨC - HÀNH
CHÍNH
PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO
PHÒNG KẾ HOẠCH - TÀI CHÍNH
PHÒNG CTCC - HSSV
ĐOÀN THANH NIÊN
KHOA ĐIỀU DƢỠNG KỸ
THUẬT Y HỌC
KHOA DƢỢC
KHOA Y
KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Trường Cao đẳng Y tế
Đặng Thùy Trâm
2.1.5. Cơ cấu các khoản chi của Nhà
trƣờng a. Chi thường xuyên

13. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
11
Bảng 2.1. Cơ cấu các khoản chi thường xuyên tại Trường Cao đẳng
Y tế Đặng Thùy Trâm qua các năm 2016 - 2018
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2016 2017 2018
Chỉ tiêu
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng
(%) (%) (%)
1. Chi tiền lƣơng, tiền công và các
5.166 52% 5.528 55% 5.804 53%
khoản tính theo lƣơng
2. Chi tiền giờ giảng 988 10% 1.165 11% 795 7%
3. Chi mua sắm vật tƣ, hàng hóa 1.426 14% 933 9% 1.205 11%
4. Chi thu nhập tăng thêm 601 6% 740 7% 900 8%
5. Học bổng cho HSSV 276 3% 280 3% 305 3%
6. Cấp bù học phí 412 4% 347 3% 400 4%
7. Thanh toán dịch vụ công cộng 153 2% 161 2% 185 2%
8. Thông tin, tuyên truyền, liên lạc 132 1% 136 1% 150 1%
9. Công tác phí 92 1% 96 1% 293 3%
10. Trích lập các quỹ 422 4% 506 5% 557 5%
11. Chi khác 219 2% 247 2% 296 3%
Tổng cộng 9.887 10.139 10.890
(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Tài chính) Dựa theo bảng 2.1 có
thể thấy đƣợc cơ cấu các khoản chi
thƣờng xuyên tại Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm nhƣ sau:
- Chi tiền lƣơng, tiền công và các khoản theo lƣơng.
- Tiền giờ giảng.
- Chi mua sắm vật tƣ, hàng hóa.
- Chi khen thƣởng, học bổng.
- Chi cấp bù học phí cho học sinh, sinh viên.
- Thanh toán các dịch vụ công cộng.
- Chi thông tin, tuyên truyền, liên lạc.
- Chi tiền công tác phí.
- Chi trích lập các quỹ.
- Chi phí bằng tiền khác.
b. Chi không thường xuyên

14. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
12
Bảng 2.2. Cơ cấu các khoản chi nhiệm vụ không thường xuyên tại
Trường Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm qua các năm 2016 - 2018
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2016 2017 2018
Chỉ tiêu
Số tiềnTỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng
(%) (%) (%)
1. Mua sắm 2.894 83,7% 0 0 4.282 29,9%
2. Xây dựng, sửa chữa 396 11,5% 264 63,5% 9.964 69,5%
3. Nghiên cứu khoa học 59 1,7% 75 18,0% 57 0,4%
4. Chi đào tạo bồi dƣỡng cán bộ 108 3,1% 77 18,5% 30 0,2%
Tổng cộng 3.457 416 14.333
(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Tài chính) Dựa theo bảng 2.2 có thể thấy
đƣợc cơ cấu các khoản chi nhiệm vụ không thƣờng xuyên tại
Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy
Trâm nhƣ sau:
- Chi mua sắm.
- Chi xây dựng, sửa chữa
- Chi thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học
- Chi thực hiện các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng CBVC.
2.2. THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CÁC KHOẢN CHI
TẠI TRƢỜNG
2.2.1. Khái quát việc kiểm soát nội bộ các khoản chi tại Trƣờng
a. Môi trường kiểm soát
b. Đánh giá rủi ro
c. Hoạt động kiểm soát
d. Thông tin và trao đổi thông tin
e. Hoạt động giám sát
2.2.2. Kiểm soát nội bộ các khoản chi tại
Trƣờng a. Kiểm soát nội bộ chi thường xuyên
Dựa vào bảng 2.1 có thể thấy đƣợc các khoản chi thƣờng
xuyên có tỷ trọng lớn tại Trƣờng gồm các khoản chi sau: chi tiền

15. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
13
lƣơng và các khoản theo lƣơng chiếm tỷ trọng bình quân là 53%, chi
tiền mua sắm vật tƣ, hàng hóa phục vụ giảng dạy và công tác chuyên
môn chiếm tỷ trọng bình quân là 10%, chi tiền giờ giảng chiếm tỷ
trọng bình quân là 11% và chi thu nhập tăng thêm chiếm tỷ trọng
bình quân là 7%.
Quy trình kiểm soát chi các khoản tiền lƣơng, tiền công và
các khoản tính theo lƣơng:
Chấm
công
Kiểm tra,
rà soát
Bảng
lƣơng
Chứng từ
chi tiền
Hình 2.3. Quy trình kiểm soát chi các khoản tiền lương, tiền công
và các khoản tính theo lương
Nội dung quy trình: Kiểm tra, rà soát thanh toán tiền lƣơng,
tiền công cho VC, NLĐ trong đơn vị, không để xảy ra các sai phạm
nhƣ: chi không đúng theo chế độ mà VC, NLĐ đƣợc hƣởng, chấm
công không đúng thực tế.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
Quy trình kiểm soát chi thanh toán giờ giảng:
Tổng hợp giờ
thanh toán
Kiểm tra,
rà soát
Tổng hợp Bảng
thanh toán giờ giảng
Chứng từ chi
tiền
Hình 2.4. Quy trình kiểm soát chi thanh toán giờ giảng
Nội dung quy trình: Kiểm tra, rà soát việc thanh toán tiền giờ
giảng cho viên chức, ngƣời lao động trong đơn vị, không để xảy ra
các sai phạm nhƣ: chi không đúng theo thực tế giảng dạy, chi không
đúng theo chế độ mà nhà giáo đƣợc hƣởng.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.

16. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
14
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
Quy trình kiểm soát chi mua sắm vật tƣ, dụng cụ phục vụ công
tác của Nhà trƣờng:
Dự trù
mua sắm
Đề nghị
mua sắm
Tổ chức
mua sắm
Kiểm kê và giao
hàng cho đơn vị
Hóa đơn,
chứng từ
Chứng từ
thanh toán
Hình 2.5. Quy trình kiểm soát chi mua sắm vật tư, dụng cụ phục
vụ công tác của Nhà trường
Nội dung quy trình: Kiểm tra, rà soát việc thanh toán mua
sắm vật tƣ, dụng cụ phục vụ giảng dạy và công tác chuyên môn
không để xảy ra các sai phạm nhƣ: mua sắm vƣợt quá kế hoạch gây
dƣ thừa, lãng phí, chi tiền không đúng theo thực tế mua sắm.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
- Quy trình kiểm soát chi bổ sung thu nhập:
Bình bầu
thi đua
Kiểm tra, xét chi
bổ sung thu nhập
Danh sách chi Chứng từ
bổ sung thu nhập thanh toán
Hình 2.6. Quy trình kiểm soát chi bổ sung thu nhập
Nội dung quy trình: Kiểm tra, rà soát việc chi thu nhập tăng
thêm cho viên chức, ngƣời lao động trong đơn vị, không để xảy ra
các sai phạm nhƣ: chi sai chế độ hoặc chi sai đối tƣợng.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.

17. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
15
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
b. Kiểm soát nội bộ chi nhiệm vụ không thường xuyên
Dựa theo bảng 2.2 có thể nhận thấy đƣợc các khoản chi chiếm
tỷ trọng lớn trong chi nhiệm vụ không thƣờng xuyên là chi mua sắm
chiếm tỷ trọng bình quân là 39,4% và chi xây dựng, sửa chữa chiếm
tỷ trọng bình quân là 58,4%.
Quy trình kiểm soát chi mua sắm:
Dự toán,
kế hoạch
Phê
duyệt
Đấu thầu và
thực hiện
Nghiệm thu
và bàn giao
cho đơn vị
Hóa đơn,
chứng từ
Chứng từ
thanh toán
Hình 2.7. Quy trình kiểm soát chi mua sắm
Nội dung quy trình: kiểm soát các khoản chi mua sắm trích
từ nguồn nhiệm vụ không thƣờng xuyên, tránh xảy ra sai sót nhƣ chi
sai quy định hoặc vƣợt quá dự toán đƣợc giao.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
- Quy trình kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa:
Phê duyệt
Dự toán,
kế hoạch
Đấu thầu và Nghiệm thu Chứng từ
Hóa đơn,
và bàn giao
thực hiện chứng từ thanh toán
cho đơn vị
Hình 2.8. Quy trình kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa
Nội dung quy trình: kiểm soát các khoản chi đầu tƣ xây dựng

18. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
16
và sửa chữa trích từ nguồn nhiệm vụ không thƣờng xuyên, tránh xảy
ra sai sót nhƣ chi sai quy định hoặc vƣợt quá dự toán đƣợc giao.
Cơ chế kiểm soát trong quy trình.
Ƣu điểm của quy trình.
Hạn chế của quy trình.
Các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình.
2.2.3. Những vấn đề còn tồn tại trong kiểm soát nội bộ các
khoản chi
a. Những hạn chế của kiểm soát nội bộ các khoản chi
b. Nguyên nhân của hạn chế kiểm soát nội bộ các khoản chi
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chƣơng này, tác giả đã khái quát về Trƣờng Cao đẳng
Y tế Đặng Thùy Trâm, giới thiệu đƣợc bộ máy tổ chức, cơ cấu các
khoản chi cũng nhƣ thực trạng kiểm soát kiểm soát nội bộ các khoản
chi tại đơn vị, nhận thấy đƣợc hạn chế và nguyên nhân của nó. Từ đó
có thể đƣa ra đƣợc các định hƣớng, giải pháp để hoàn thiện hệ
thống kiểm soát nội bộ tại Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm ở
chƣơng 3.

19. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
17
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ
CÁC KHOẢN CHI TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ
ĐẶNG THÙY TRÂM
3.1. GIẢI PHÁP CHUNG
3.1.1. Môi trƣờng kiểm soát
- Bồi dƣỡng chuyên môn về tài chính cơ bản cho các đối tƣợng
nhƣ Lãnh đạo Nhà trƣờng, các cán bộ chủ chốt, cán bộ thanh tra,…
- Tổ chức các đợt học tập triển khai văn bản, quy định mới.
- Kiện toàn và phát huy vai trò lãnh đạo, giám sát của tổ chức
Đảng, đoàn thể đối với các hoạt động của đơn vị.
- Tăng cƣờng công tác công khai tài chính.
- Hoàn thiện hệ thống các quy chế chi tiêu nội bộ, các quy
trình, biểu mẫu,… trong nhà trƣờng.
3.1.2. Đánh giá rủi ro
- Xây dựng lực lƣợng cán bộ nòng cốt để đánh giá về rủi ro
cho Lãnh đạo Nhà trƣờng.
- Chú trọng nâng cao hiệu quả khai thác sử dụng các nguồn
lực, tăng cƣờng cơ sở vật chất, tiết kiệm chi phí, nâng cao thu nhập,
ổn định đời sống ngƣời lao động.
- Phải thực hiện rà soát lại cơ chế hoạt động, cơ cấu tổ chức và
công tác quản lý điều hành ở mọi mặt trong nhà trƣờng
3.1.3. Hoạt động kiểm soát
- Công việc và trách nhiệm cần đƣợc phân chia cho nhiều
ngƣời trong một bộ phận hay cho nhiều bộ phận trong đơn vị để
không một cá nhân hay một bộ phận nào đƣợc thực hiện hoàn toàn
từ đầu đến cuối, từ đó mà tránh đƣợc việc xảy ra gian lận, sai sót.
- Lãnh đạo đơn vị nên phân công nhiệm vụ qua từng cấp quản

20. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
18
lý và không nên trực tiếp quyết định các nghiệp vụ trong đơn vị
- Đơn vị phải quy định sự bất kiêm nhiệm thích hợp về nhiệm
vụ và trách nhiệm của từng vị trí công tác.
3.1.4. Thông tin và trao đổi thông tin
- Trang bị phần mềm quản lý phù hợp với nhu cầu sử dụng của
đơn vị.
- Phân công nhiệm vụ phụ trách mảng thông tin truyền thông
trong cho cá nhân, tổ chức cụ thể.
­ Nâng cao năng lực thu thập xử lý thông tin và truyền thông
của viên chức, ngƣời lao động.
- Tập huấn và phổ biến ứng dụng các tiện ích của mạng
internet cho tất cả mọi ngƣời và ứng dụng làm phƣơng tiện thu thập
thông tin và truyền thông giữa các cá nhân, bộ phận.
3.1.5. Hoạt động giám sát
- Thành lập Ban giám sát chuyên biệt thay vì Ban thanh tra
nhân dân kiêm nhiệm nhƣ hiện nay để chuyên môn hóa việc kiểm
tra, giám sát.
- Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát tại đơn vị một cách
toàn diện, thƣờng xuyên để góp phần làm giảm rủi ro.
- Thực hiện việc lấy ý kiến đóng góp từ bên ngoài để hoàn
thiện và nâng cao năng lực của đơn vị.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI
THƢỜNG XUYÊN
3.2.1. Quy trình kiểm soát chi các khoản tiền lƣơng, tiền
công và các khoản tính theo lƣơng
- Cụ thể hóa quy trình chi tiền lƣơng, các khoản tính theo
lƣơng bằng văn bản hƣớng dẫn cụ thể và cập nhật vào quy trình tác
nghiệp của Nhà trƣờng.

21. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
19
- Tăng cƣờng công tác kiểm soát ngày giờ công.
- Cuối mỗi tháng, phòng TC-HC và KH-TC thực hiện kiểm tra
đối chiếu số liệu về số lao động trong đơn vị.
3.2.2. Quy trình kiểm soát chi thanh toán giờ giảng, giờ
quản lý
- Cử nhân viên chuyên trách để kiểm tra, giám sát việc thực
hiện giờ giảng.
- Hằng tháng, phòng QLĐT kết hợp với phòng KH-TC và Ban
thanh toán giờ giảng tiến hành kiểm tra, đối chiếu số giờ giảng dạy.
- Tổ chức tiếp nhận thông tin từ học sinh, sinh viên để kịp thời
nhận phản ánh về các trƣờng hợp sai phạm.
3.2.3. Quy trình kiểm soát chi mua sắm vật tƣ, dụng cụ
phục vụ phục vụ công tác của Nhà trƣờng
- Xây dựng định mức chi cho văn phòng phẩm, vật tƣ phục vụ
công tác hành chính và chi phí để đào tạo cho một sinh viên.
- Bổ sung lại quy trình nhƣ sau:
Dự trù
mua sắm
Kiểm tra,
rà soát
Đề nghị
mua sắm
Tổ chức
mua sắm
Kiểm kê và giao
hàng cho đơn vị
Hóa đơn,
chứng từ
Chứng từ
thanh toán
Hình 3.1. Quy trình kiểm soát chi mua sắm vật tư, dụng cụ
phục vụ phục vụ công tác của Nhà trường (đã bổ sung)
- Định kỳ luân chuyển nhân sự.
- Quy định cụ thể mức xử phạt đối với các sai phạm.
3.2.4. Quy trình kiểm soát chi bổ sung thu nhập

22. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
20
- Cụ thể hóa quy trình kiểm soát chi bổ sung thu bằng văn bản
hƣớng dẫn cụ thể.
- Tăng cƣờng công tác thông tin truyền thông giữa các cá
nhân, bộ phận, sử dụng các bảng biểu chuyển giao thông tin.
- Cuối năm, phòng TC-HC và KH-TC thực hiện kiểm tra đối
chiếu số liệu về số lao động trong đơn vị.
- Đơn vị cần thực hiện đúng theo quy định của Nghị định
16/2015/NĐ-CP về việc thực hiện chi bổ sung thu nhập.
3.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI
NHIỆM VỤ KHÔNG THƢỜNG XUYÊN
3.3.1. Quy trình kiểm soát chi mua sắm
- Đơn vị cần quan tâm đến việc xây dựng dự toán thực hiện.
- Các bộ phận tham gia vào quy trình cần thực hiện đúng theo
các bƣớc trong quy trình, tránh việc làm trƣớc báo sau để không xảy
ra sai sót.
- Cần bổ sung lại quy trình nhƣ sau:
Dự toán,
kế hoạch
Xác định và
đánh giá
Phê duyệt
Đấu thầu và
thực hiện
Nghiệm thu
và bàn giao
cho đơn vị
Hóa đơn,
chứng từ
Chứng từ
thanh toán
Hình 3.2. Quy trình kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa (đã bổ sung)
- Nâng cao năng lực kỹ thuật, khả năng am hiểu về các loại
máy móc thiết bị chuyên dụng của nhà trƣờng cho nhân viên.
- Quy định các biện pháp xử lý cụ thể khi xảy ra sai phạm.
- Quy định rõ ràng trách nhiệm bảo quản tài sản của từng bộ
phận, từng khoa, cá nhân.

23. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
21
- Thành lập các Ban thanh toán chuyên biệt cho nhiệm vụ
thanh, quyết toán cho việc đầu tƣ, phát triển đơn vị.
3.3.2. Quy trình kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa
- Phòng Tổ chức - Hành chính kiểm tra cơ sở vật chất thƣờng
xuyên và theo dõi thời gian khai thác sử dụng để kịp thời phát hiện
nhu cầu cần mua sắm hoặc duy tu, bảo dƣỡng.
- Quy trình kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa, cần chú trọng
đến các thủ tục kiểm soát trong giai đoạn thực hiện xây dựng cũng
nhƣ các thủ tục kiểm soát giai đoạn trƣớc khi xây dựng.
- Nâng cao vai trò và năng lực của cán bộ kế toán trong việc
kiểm soát chi xây dựng, sửa chữa.
- Cần quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch thực hiện để lập
dự toán sát với thực tế thực hiện giúp chi đúng, chi đủ các khoản
trong dự toán.
3.4. GIẢI PHÁP HỖ TRỢ
3.4.1. Đối với Nhà nƣớc
- Cần tổ chức các hội thảo nhằm trao đổi kinh nghiệm về kiểm
soát nội bộ trong các đơn vị sự nghiệp công.
- Cần xây dựng các chính sách hỗ trợ cho việc lập kế hoạch
cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các
đơn vị hành chính sự nghiệp công.
- Cần đƣa ra các tiêu chuẩn về việc thực hiện kiểm soát nội bộ
các khoản chi tại đơn vị sự nghiệp công.
3.4.2. Đối với Nhà trƣờng
- Cần cụ thể hóa việc kiểm soát nội bộ các khoản chi bằng văn
bản cụ thể.
- Ban giám hiệu nhà trƣờng cần quan tâm tìm hiểu để thấy
đƣợc lợi ích của việc kiểm soát nội bộ các khoản chi hữu hiệu thông

24. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
22
qua những hành động, thái độ của mình.
- Tổ chức phổ biến các quy trình kiểm soát cũng nhƣ các quy
định về kiểm soát nội bộ các khoản chi tại đơn vị cho toàn thể viên
chức, ngƣời lao động trong Nhà trƣờng.
- Quy định rõ ràng về trình tự kiểm tra, đối chiếu các nghiệp
vụ xảy ra để tránh sai sót.
- Nhà trƣờng cần thành lập một ban kiểm sát để thực hiện
giám sát việc chi tiêu trong đơn vị, tránh việc xảy ra gian lận, sai sót.
- Nhà trƣờng cần tập trung đầu tƣ thiết bị kỹ thuật phục vụ
công tác kiểm soát, trang bị phần mềm, hệ thống máy tính giúp việc
thực hiện, quản lý và theo dõi công việc đƣợc tốt hơn.
3.4.3. Đối với viên chức, ngƣời lao động trong đơn vị
- Tham gia đầy đủ các buổi tập huấn về việc phổ biến các quy
định kiểm soát tại đơn vị cũng nhƣ tích cực tìm hiểu, nghiên cứu
thêm các quy trình tác nghiệp cũng nhƣ quy chế của đơn vị để tránh
xảy ra sai sót.
- Cần không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn để thực
hiện công việc đƣợc tốt hơn cũng nhƣ rèn luyện đạo đức phù hợp
với công việc.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Ở chƣơng này tác giả đã đƣa ra các giải pháp nhằm giúp cho
việc kiểm soát nội bộ các khoản chi của Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng
Thùy Trâm hữu hiệu hơn trong giai đoạn tự chủ về tài chính hiện
nay.
Tác giả đã trình bày các giải pháp để hoàn thiện việc kiểm soát
nội bộ các khoản chi tại nhà trƣờng dựa trên thực trạng đã trình bày
ở chƣơng 2. Các giải pháp đƣợc xây dựng dựa trên các yếu tố của hệ
thống kiểm soát nội bộ, hoàn thiện các quy trình thanh toán và các

25. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
23
giải pháp hỗ trợ từ phía các cơ quan Nhà nƣớc, Nhà trƣờng cũng
nhƣ viên chức, ngƣời lao động trong đơn vị.
Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm thời gian qua đã có
những bƣớc đầu trong việc hoàn thiện kiểm soát nội bộ các khoản
chi. Do đó cũng còn nhiều hạn chế. Xuất phát từ những hạn chế đó,
trong chƣơng này tác giả đã đƣa ra các giải pháp hoàn thiện kiểm
soát nội bộ các khoản chi đƣợc xây dựng dựa theo việc tuân thủ các
quy định của Nhà nƣớc và đảm bảo sự cân đối giữa lợi ích và chi
phí cũng nhƣ tính khả thi, phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động
của trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm.
Những nhận định của tác giả có thể không khái quát hết thực
trạng của đơn vị nhƣng qua đó, tác giả mong muốn có thể góp một
phần hoàn thiện kiểm soát nội bộ các khoản chi, giúp lãnh đạo nhà
trƣờng quản lý nguồn lực tốt hơn.

26. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO: 0917.193.864 -
VIETKHOALUAN.COM
Tải tài liệu tại kết bạn zalo : 0917.193.864
24
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HƢỚNG NGHIÊN CỨU
Thực hiện theo Nghị định 16/2015/NĐ-CP về cơ chế tự chủ
của đơn vị sự nghiệp công lập, Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy
Trâm đang đối mặt với nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức trong tiến
trình tăng cƣờng tự chủ tài chính. Để phát triển trong môi trƣờng
hoạt động mới, Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm cần thiết
phải có đƣợc một hệ thống kiểm soát nội bộ các khoản chi hữu hiệu,
giúp cho việc thực hiện tự chủ của đơn vị đƣợc dễ dàng hơn.
Qua quá trình nghiên cứu để thực hiện đề tài, tác giả đã tổng
hợp, khái quát cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ tại khu vực
công nói chung và việc kiểm soát nội bộ các khoản chi nói riêng.
Bên cạnh đó, tác giả đã nêu lên thực trạng việc kiểm soát nội bộ các
khoản chi tại Trƣờng Cao đẳng Y tế Đặng Thùy Trâm, từ đó đề xuất
một số giải pháp giúp việc kiểm soát nội bộ các khoản chi đƣợc hữu
hiệu hơn. Đề tài mang một ý nghĩa thực tiễn cao, với nghiên cứu này
tác giả mong muốn có thể góp phần xây dựng và hoàn thiện hệ thống
kiểm soát nội bộ tại trƣờng.
Nhƣ vậy, đề tài đã đạt đƣợc những mục tiêu đề ra, mang lại ý
nghĩa khoa học, làm cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo, bổ sung vào
kho tàng kiến thức trong lĩnh vực nghiên cứu về kiểm soát nội bộ.
Tuy nhiên, đề tài chỉ đƣa ra các giải pháp hoàn thiện kiểm soát
nội bộ các khoản chi tại một đơn vị nên tính khái quát còn hạn chế,
muốn áp dụng trong thực tiễn cần triển khai nghiên cứu để xây dựng
đƣợc một hệ thống kiểm soát nội bộ toàn diện và chuyên sâu hơn.