Dokumen ini menekankan pentingnya mematuhi peraturan keselamatan di tempat kerja untuk mencegah kecederaan dan kematian, dengan tujuan mencapai matlamat sifar kecederaan. Ia menetapkan tanggungjawab individu dan organisasi untuk memastikan kepatuhan kepada peraturan penyelamat nyawa yang telah dikenalpasti, serta akibat ketidakpatuhan. Semua pekerja dan kontraktor di syarikat-syarikat Brunei Shell diharapkan untuk mengikuti prosedur keselamatan dan peraturan untuk menciptakan budaya keselamatan yang lebih baik.

1. Hari Keselamatan, 31 Mac 2009
BSP-HSE March 2009 1

2. Tanggungjawab Terhadap Keselamatan
Saya akan mengikuti Prinsip-Prinsip Kesihatan, Keselamatan & Alam-
Sekitar (HSE) :
PATUH pada undang-undang, piawaian-piawaian,
PATUH
prosedur-prosedur & peraturan-peraturan.
MENEGUR pada perkara-perkara dan situasi yang
TEGUR-MENEGUR
tidak selamat dan tidak mematuhi peraturan.
Mempunyai SIKAP yang mengutamakan keselamatan
SIKAP
dan memeduli orang lain.
Saya BERTANGGUNGJAWAB terhadap
keselamatan diri saya sendiri dan keselamatan orang lain.
BSP-HSE March 2009 2

3. Peraturan Penyelamat Nyawa
Kenapa perlu perubahan?
• Untuk memastikan keselamatan diberikan tumpuan dalam menjalankan operasi-
operasi berisiko tinggi yang boleh mengakibatkan kecederaan serius atau
kematian kerana tidak mematuhi perturan.
Di tahun 2000 – 2008, sebanyak 149 kematian telah dicatatkan dalam Penghasilan &
Pengeluaran dan 350 kematian di seluruh Shell disebabkan tidak mematuhi perturan.
• Objektif & komitmen keselamatan kita adalah Matlamat Sifar (Goal Zero) iaitu tiada
kecederaan kepada sesiapa.
• Peraturan Penyelamat Nyawa membolehkan kita mencapai Matlamat Sifar ini.
Apa yang diharapkan?
• Semua pekerja di Syarikat-Syarikat Brunei Shell (BSJV) dan kontraktor mesti patuh
pada Peraturan Penyelamat Nyawa
Jika awda memilih untuk tidak patuh, bererti awda memilih untuk tidak
bekerja dengan Syarikat-Syarikat Gabungan Brunei Shell (BSJV)
Matlamat Sifar = Patuh = Tiada Kecederaan
BSP-HSE March 2009 3

4. Ringkasan – Peraturan Penyelamat Nyawa
• Tujuannya ialah untuk melindungi dan menghindari
orang dari kecederaan.
• 12 operasi-operasi berisiko tinggi telah dikenal pasti
di tempat kerja.
Matlamat • Mengerakkan budaya pematuhan.
Sifar
• Bukan perkara baru. Kebanyakan pekerja sudah
Patuh, Tegur- mematuhi peraturan-peraturan setiap hari.
Menegur & Sikap
Peraturan • Kepatuhan mandatori untuk aktiviti-aktiviti kerja
Penyelamat
Nyawa
di seluruh Shell Group
• Dapat dikaitkan dalam semua operasi di bawah
pengawalan operasi dan governans Shell
• Kegagalan dalam mematuhi peraturan ini akan
dikenakan tindakan disiplin
• Kita semua bertanggungjawab untuk
menghubungkan pesanan dan memastikan
BSP-HSE March 2009 kepatuhan 4

5. Apakah Peraturan Penyelamat Nyawa Itu?
Bertugas dengan permit kerja yang sah jika diperlukan
Jalankan ujian gas jika perlu
Sahkan pengasingan sebelum kerja dimulakan dan gunakan alat-alat perlindungan
keselamatan yang ditetapkan
Dapatkan kebenaran sebelum memasuki ruang yang tertutup
Dapatkan kebenaran sebelum membatalkan atau mematikan penggunaan alat
keselamatan yang kritikal
Lindungi diri awda ketika menjalankan tugas di kawasan tinggi
Ditegah berjalan di bawah muatan yang bergantung
Ditegah merokok di luar kawasan yang dibenarkan merokok
Dilarang mengambil minuman keras atau dadah ketika menjalankan tugas atau
memandu
Gunakan tali pinggang keselamatan
Ditegah menggunakan telefon bimbit dan jangan melebihi had laju ketika memandu
Ikuti Pelan Pengurusan Perjalanan
BSP-HSE March 2009 5

6. AKIBAT MENGABAIKAN PERATURAN
Awda adalah sentiasa dikehendaki untuk mematuhi semua peraturan.
Jika awda patuh pada peraturan ini:
• Awda dan rakan awda tidak akan mendapat kecederaan.
• Awda telah memilih untuk menjadi pekerja di BSJV.
• Ganjaran dan penghargaan yang berpatutan akan diberikan.
Kemalangan, pelanggaran peraturan dan kegagalan untuk mematuhi peraturan ini
akan disiasat dengan teliti.
Jika awda tidak mematuhi peraturan ini:
• Awda akan mencederakan diri sendiri.
• Awda akan mencederakan orang lain.
• Awda telah memilih untuk tidak bekerja di BSJV.
• Tindakan disiplin akan diambil ke atas awda sejajar dengan polisi HRPPM
Seksyen 13 (dan untuk kontraktor tindakan akan diambil mengikut
prosedur-prosedur disiplin majikan mereka)
Kegagalan untuk MEMATUHI akan mengakibatkan kecederaan serius dan kematian
BSP-HSE March 2009 6

7. Peranan Ketua
• Ketahui Peraturan Penyelamat Nyawa – kenapa peraturan
tersebut diadakan?
• Fahami rangkai kerja Pengurusan Akibat (Consequence
Management) dan bagaimana menyerapkannya.
• Pastikan dan sahkan semua kakitangan BSJV dan semua kontraktor
di bawah tanggungjawab awda telah diberikan penerangan.
• Komunikasi yang berterusan tentang perkara ini.
• Tampuk kepimpinan dengan komunikasi bersemuka dan melalui
contoh peribadi.
• Hadapi keputusan mereka yang menyukarkan keadaan dan
bersedia untuk perbualan yang sukar.
• Sahkan, sukat dan sentiasa memperbaiki kepatuhan.
Maklumkan kakitangan awda mengenai Peraturan
Penyelamat Nyawa dan Akibat Ketidakpatuhan
BSP-HSE March 2009 7

8. Pelan Janji Temu dan Perlaksanaan
BSP-LT Safety Day Live Saving Rules
Cascade Mac 31 “Go Live”
Mac 23 0900 – 1000 hrs Julai 1
Permulaan Peraturan Menyelamatkan
Antara 24 hingga 30 Mac; Nyawa Peraturan Menyelamatkan
Lokas-lokasi pejabat
• BSP-LT untuk bertemu dengan HQ Atrium, NIA, Sutera Biru Nyawa berkuatkuasa
Pengurus-pengurus Operasi, • Sesi temu janji dengan pegawai-pegawai kanan.
Pemilik Kontrak dan • Taklimat dan Sesi Soal Jawab. Pengurusan Akibat
Pemegang Kontrak – Langkah-langkah seterusnya ialah untuk (Consequence Management)
Penyelia mengadakan pertemuan dengan berkuatkuasa
• BSP-LT bersama Pemilik kakitangan mereka sendiri
Kontrak dan Pemegang “Serapkan dan
Kontrak untuk bertemu Luarpantai dan Kawasan lain Kekalkan”
Contoh - SCOT, Ampa-9, Fairley-4 and Champion-7
dengan Pengurusan • Pengurus-Pengurus Asset & Ops bersemuka Sahkan Peraturan
Kontraktor masing-masing. dengan Penyelia-penyelia seperti OIM, SOS, Menyelamatkan Nyawa dan
Sila rujuk Pelan Janji Temu COS, FOS, MOS and Ketua Pasukan) Pengurusan Akibat
Kontraktor – Taklimat dan Sesi Soal Jawab (Consequence Management)
– Langkah-langkah seterusnya ialah untuk
Penyelia mengadakan pertemuan dengan
dalam budaya kerja
kakitangan mereka sendiri
Langkah Seterusnya : Apr – Jun 09
Tidak ada komunikasi kepada
penyelia garis hadapan dan • Ketua-Ketua Kanan BSP dan Penyelia akan memperkukuhkan pesanan
kepada semua kakitangan
kakitangan sehingga March
31 • Pengurusan Kontraktor akan bersemuka dengan Penyelia Garis Hadapan
• Penyelia Kontraktor untuk betrtemu dengan kakitangan dan sub-kontraktor
BSP-HSE March 2009 mereka 8