KORA temamøde 
• Motivation og ledelse
Hvad er jeg optaget af - 
ledelsesmæssigt 
- At gå glad på arbejde og 
glad hjem igen 
- At ledelse gør en forskel for 
medarbejdernes trivsel 
- Velfærd gentænkes – brug 
for flere og nye aktører til 
at tænke sammen med 
- At min succes afhænger af 
mine lederes succes. 
• 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
Præmis 
• Citat 
•”…….at styring er vigtig for 
medarbejdernes tilfredshed med 
arbejdsdagen, deres sygefravær og 
resultaterne af deres arbejde. Det viser 
undersøgelser blandt både SOSU-medarbejdere 
og universitetsforskere. Det 
afgørende er dog, at medarbejderne 
oplever styringen som understøttende 
fremfor kontrollerende.” 
•”…. at arbejde med motiverende og 
understøttende ledelse i kommunen.” 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
Motivation og ledelse 
• Hvad påvirker medarbejdernes motivation? 
•Jobindhold, ansættelsesvilkår, samarbejde, 
•arbejdsmiljø og trivsel, fleksibilitet og arbejdstid, 
kompetenceudvikling og karriere, ledelse og ledelsesstil samt løn. 
•(Mandag Morgen) 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
Politisk kontekst i Herning 
• Tillid 
• Decentralisering 
• Beslutningskraft 
• Bl.a. 
• Den politiske retning. Vi – ledelsen - har ret og pligt til at 
oversætte dette. 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
Strategiske Perspektiver i den styringsmæssige 
sammenhæng 
Vision/Herningånd 
Politiske arbejdsgrundlag og politikker 
Økonomisk ramme 
Driftsopgaver 
Driftsorg. 
Tværgående 
projekter 
Projektorg. 
= Oversættelse 
ml. politisk niveau 
og drift/projekter 
Mål og budget Mål og budget 
SP 
Effekt- og resultatmål Effekt- og resultatmål 
November 25, 2014 
Strategiske Perspektiver
Hvad gør vi bl.a.: 
• Ledelse på dagsordenen – 
ledelse er en disciplin - 
ledelsesgrundlag 
• Ledelseskollegier og 
ledelseskæder 
• MED-udvalg – Fremtidens 
kommunale kompetence-og 
motivationsprofil. 
• Styringseftersyn 
• Mange decentrale 
løsninger 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
MED-udvalg 
• ”Fremtidens kommunale kompetence- og motivationsprofil” 
• Lokale MED-udvalg afgørende – tæt på arbejdspladserne. 
• Strategiske drøftelser HovedMED – drøftelser lokalt, der giver 
mening 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
Styring – noget af det, 
vi er optaget af…. 
• Økonomiske styring - 
serviceeftersyn 
• Fælles sprog 
• Fælles forståelse 
• Kulturdrøftelse 
• Mål/resultater til effekter - 
• Opfattelse af styringstiltaget 
som enten understøttende 
eller kontrollerende – ledelse 
afgørende 
• Sammenhænge 
November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
PAUSE
KORA, februar 2014 
Spørgsmål og debat med 
salen
KORA, februar 2014 
Tak for i dag 
KORA 
Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners 
Analyse og Forskning 
www.kora.dk

Lone Lyrskovs slides

  • 1.
    KORA temamøde •Motivation og ledelse
  • 2.
    Hvad er jegoptaget af - ledelsesmæssigt - At gå glad på arbejde og glad hjem igen - At ledelse gør en forskel for medarbejdernes trivsel - Velfærd gentænkes – brug for flere og nye aktører til at tænke sammen med - At min succes afhænger af mine lederes succes. • November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 3.
    Præmis • Citat •”…….at styring er vigtig for medarbejdernes tilfredshed med arbejdsdagen, deres sygefravær og resultaterne af deres arbejde. Det viser undersøgelser blandt både SOSU-medarbejdere og universitetsforskere. Det afgørende er dog, at medarbejderne oplever styringen som understøttende fremfor kontrollerende.” •”…. at arbejde med motiverende og understøttende ledelse i kommunen.” November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 4.
    Motivation og ledelse • Hvad påvirker medarbejdernes motivation? •Jobindhold, ansættelsesvilkår, samarbejde, •arbejdsmiljø og trivsel, fleksibilitet og arbejdstid, kompetenceudvikling og karriere, ledelse og ledelsesstil samt løn. •(Mandag Morgen) November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 5.
    Politisk kontekst iHerning • Tillid • Decentralisering • Beslutningskraft • Bl.a. • Den politiske retning. Vi – ledelsen - har ret og pligt til at oversætte dette. November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 6.
    Strategiske Perspektiver iden styringsmæssige sammenhæng Vision/Herningånd Politiske arbejdsgrundlag og politikker Økonomisk ramme Driftsopgaver Driftsorg. Tværgående projekter Projektorg. = Oversættelse ml. politisk niveau og drift/projekter Mål og budget Mål og budget SP Effekt- og resultatmål Effekt- og resultatmål November 25, 2014 Strategiske Perspektiver
  • 7.
    Hvad gør vibl.a.: • Ledelse på dagsordenen – ledelse er en disciplin - ledelsesgrundlag • Ledelseskollegier og ledelseskæder • MED-udvalg – Fremtidens kommunale kompetence-og motivationsprofil. • Styringseftersyn • Mange decentrale løsninger November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 9.
    November 25, 2014KORA – Motivation og ledelse
  • 10.
    MED-udvalg • ”Fremtidenskommunale kompetence- og motivationsprofil” • Lokale MED-udvalg afgørende – tæt på arbejdspladserne. • Strategiske drøftelser HovedMED – drøftelser lokalt, der giver mening November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 11.
    Styring – nogetaf det, vi er optaget af…. • Økonomiske styring - serviceeftersyn • Fælles sprog • Fælles forståelse • Kulturdrøftelse • Mål/resultater til effekter - • Opfattelse af styringstiltaget som enten understøttende eller kontrollerende – ledelse afgørende • Sammenhænge November 25, 2014 KORA – Motivation og ledelse
  • 12.
  • 13.
    KORA, februar 2014 Spørgsmål og debat med salen
  • 14.
    KORA, februar 2014 Tak for i dag KORA Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning www.kora.dk