15 сентября 2010. Обновление 4-х кейсов книги. Актуальная информация о «МегаФон» (глава 6), «Комстар-ОТС» (глава 7), ТНК-ВР (глава 8) и об АРПИКОМ (глава 10) по состоянию на 1 сентября 2010 г. Все остальные главы датированы мартом 2010.
Grandma Prisbrey created the Bottle Village site in Simi Valley, California beginning in 1956 at age 60. Over the next 18 years, she constructed numerous small buildings, walkways, sculptures, fountains, and wells entirely from recycled materials like glass bottles, pencils, and found objects. She was inspired by another bottle house and transformed her property using these materials in innovative ways without formal construction experience. The site demonstrated creative reuse of waste but was damaged in an earthquake due to unstable construction methods.
15 сентября 2010. Обновление 4-х кейсов книги. Актуальная информация о «МегаФон» (глава 6), «Комстар-ОТС» (глава 7), ТНК-ВР (глава 8) и об АРПИКОМ (глава 10) по состоянию на 1 сентября 2010 г. Все остальные главы датированы мартом 2010.
Grandma Prisbrey created the Bottle Village site in Simi Valley, California beginning in 1956 at age 60. Over the next 18 years, she constructed numerous small buildings, walkways, sculptures, fountains, and wells entirely from recycled materials like glass bottles, pencils, and found objects. She was inspired by another bottle house and transformed her property using these materials in innovative ways without formal construction experience. The site demonstrated creative reuse of waste but was damaged in an earthquake due to unstable construction methods.
This document describes a pedagogical experiment conducted with undergraduate medical students at Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) in Brazil. The experiment uses problem-based learning to have students research and present case reports on metabolic diseases using real patient medical records. The goals are to stimulate students' interest in cell biology, biochemistry, and research skills while connecting these basic science subjects to clinical practice. Results found increased classroom participation and more students volunteering to participate, indicating this approach improved student engagement with the course material. The conclusion is that case reports enrich learning by transforming the teacher-centered method into collaborative student-teacher learning.
The document lists various sublimation inks and transfer papers for sale. It includes bottles of sublimation ink in different colors for refill systems and cartridges for Mimaki, Mutoh and Roland printers. It also lists transfer papers of different weights and sizes from 70-95 g/m2, including premium and sticky transfer papers. Accessories like chips and simcards for various printers are also provided at listed prices.
1) ABBANK is a commercial bank in Vietnam that has experienced significant growth over the last 5 years, expanding from a rural bank to an urban bank with 118 offices nationwide.
2) ABBANK aims to grow annually at 35-40% through 2016 by diversifying products/services and partnering with other Vietnamese and international banks.
3) ABBANK's vision is to become a leading commercial bank in Vietnam offering universal banking services with a focus on retail banking and adopting international best practices.
Pendirian Imam Taqiyuddin Nabhani thd Dalil Zhanni dlm AqidahMabsus Abu Fatih
Ketiga pendirian Imam Taqiyuddin An Nabhani terhadap dalil zhanni dalam masalah aqidah adalah:
Pertama, haram membenarkan secara pasti dalil zhanni. Kedua, tidak mengingkari dalil zhanni melainkan hanya tidak membenarkan secara pasti. Ketiga, boleh membenarkan dalil zhanni secara tashdiq zhanni atau dugaan kuat jika dalil tersebut shahih, seperti hadis ahad.
The document describes a mobile application called "Great" that allows users to rate various places, items, dishes, etc. on a scale of 1 to 5. It differentiates itself from other rating apps by having an easy-to-use mobile interface, leveraging social media followings to influence ratings, and allowing users to "tag" items with hashtags. The app aims to grow an active user base initially and then plans to monetize through sponsored search results and custom business pages with additional information and the ability to follow updates.
Este documento describe diferentes enfoques pedagógicos que buscan formar individuos libres y responsables a través del aprendizaje significativo. Estos enfoques incluyen el aprendizaje basado en problemas, la modificabilidad cognitiva, y enfoques como la enseñanza para la comprensión y la pedagogía conceptual. El objetivo principal no debe ser solo el aprendizaje, sino también el desarrollo de la inteligencia cognitiva y práctica de los individuos.
Este documento presenta una página web sobre Colombia que incluye secciones sobre cultura, turismo, inversión, exportaciones, deportes, arte, folclore, gastronomía, música y regiones del país. La página proporciona información sobre los tipos de turismo, sectores para invertir, lo que se debe saber de cada región y datos necesarios para inversionistas.
2. ОБЩЕЕ РЕЗЮМЕ Идея:• бесплатный сервис, позволяющий максимально быстро воспользоваться услугами курьерских служб Статус:• проработанная идея, прогноз финансовых показателей• первичный прототип сервиса
3. МИССИЯ• Сделать услугу экспресс доставки максимально быстрой и прозрачной
4. КОМАНДА• Матешук Егор - web-разработка, опыт работы фрилансером• Котов Александр - аналитика, опыт в сборе информации (поиск клиентов)• Балалаев Сергей - аналитика, опыт работы в продажах мобильных приложений Все - студенты ФИВТ МФТИ
5. ПРОБЛЕМА• Потребность в быстрой доставке в пределах города (документы, малогабаритные грузы), затрачивая минимальное количество времени до прибытия курьера Много времени на их обзвон Много компаний экспресс доставки Не оптимальный выбор цены/времени исполнения• Особенно актуально для крупных городов (население >500 000 человек)
6. РЕШЕНИЕ• Клиент оформляет заказ через веб-интерфейс или мобильное приложение• Исходя из заданных ограничений (скорость выполнения, цена услуги), будет предложен список курьеров• Можно следить за перемещением курьера и статусом заказа• Клиент подтверждает выполнение заказа
7. ТЕХНОЛОГИЯ• Клиентам: сайт «МойКурьер» + мобильная версия, приложения для iOS/Android• Курьерам: приложение для Android и веб-интерфейс• Диспетчерам курьерских компаний: веб-интерфейс для контроля курьеров• Серверная часть: PHP + PostgreSQL
8. ТЕХНОЛОГИЯ Диспетчер выбирает заказ Курьер получает Курьер меняет необходимую статус заказа в информацию режиме онлайн Пользователь видит И следит за статусом заказаместоположение курьера
10. ОПИСАНИЕ РЫНКА• $700 млн. - рынок экспресс доставки в России• $400 млн. - занято крупными игроками (DHL, EMS, Pony Express)• $2,5 млн. ежеквартально, при условии: 20 млн. заказов в год - мелкие и средние курьерские компании в Москве и Санкт- Петербурге - при охвате 80% компаний Источник 1 и 2 пунктов: RBC Daily и DISCOVERY Research Group 3 пункт: сопоставление данных из предыдущих исследований
11. КОНКУРЕНТЫ Параметр YouDo.com neppost.ru dostmarket.ru МойКурьер агрегатор компаний по сервис выполнения заданий курьерская служба «Умный» агрегатор доставке Заказ через сайт + Лишь у некоторых + + Уведомления о + + - + статусе заказа Частное лицо, Сам выбираешь наиболее Исполнитель не ориентированны Курьерская служба Курьерская служба оптимальное предложение от на доставку курьерских службМестоположение - - - + курьераВыбор приемлемой цены и времени + - + + исполнения
12. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ• Доход - либо процент от суммы заказа (3-7%), либо фиксированная плата от компании, исполнившей заказ (10-30 рублей)
13. БИЗНЕС-МОДЕЛЬКлючевые партнеры Ключевые действия Предложение Отношения с клиентами Клиенты•Компании, занимающиеся •Разработка •автоматизированный сервис,доставкой •Маркетинг позволяющий максимально•Компании, с широким •Набор большого числа •Уменьшение цены доставки легко и прозрачноохватом аудитории для компаний партнеров •Увеличение соотношения цена/ воспользоваться услугами •Физические лица (длявыхода в массы скорость выполнения курьерских служб доставки документов,(к примеру, Yandex) небольших отправлений, •Более удобный опыт потребителя заказов) (быстрота и прозрачность всех •Интернет-магазины (при Ключевые ресурсы операций) отсутствии своего •Решение задачи поиска курьерских логистического решения) •Команда служб •Курьерские компании •Связи с компаниями- • (работа их диспетчера) партнерами Каналы дистрибуции •Курьерские компании •Компании с широкми охватом аудитории •AppStore / GooglePlayСтруктура себестоимости Структура доходов•Стоимость-ориентированный бизнес •Фиксированная плата за каждый заказ•Фиксированные затраты: разработка, маркетинг&продвижение •(опционально) Плата за добавление курьерской компании в наш сервис: единоразово или ежемесячно
14. ПЛАН ДЕЙСТВИЯ И БЕНЧМАРКИ Сбор требований от курьерских1 квартал 2013 компаний Разработка бета-версии продукта, общение с курьерскими компаниями Пул курьерских компаний для старта2 квартал 2013 (15 компаний / 100 курьеров онлайн) Расширение пула компаний3 квартал 2013 Запуск продукта (~300 курьеров онлайн) ~700 курьеров онлайн,4 квартал 2013 Продвижение сервиса ~500 заказов в день
15. БЮДЖЕТЗарплата разработчикам + ПО 2,4 млн. рублей за первые полгода (разработка) для разработки PR акции, конференции, 0,9 млн. рублей за 2-3 кварталы (продвижение и зарплата Sales Manager развитие)
17. SUMMARY• Проблема выбора оптимального исполнителя за быстрое время для экспресс доставки еще не решена• Нет единой базы курьеров, использующую геолокацию и realtime выбор курьера, с отслеживанием статуса заказа• Расширять этот бизнес можно во все крупные города (>1 млн. жителей) Всегда рады деловым предложениям: krasseg@gmail.com +7 (903) 580-33-988