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臺
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價值
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需求
法令
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需求
As a [Who],
I want [What],
So that [Why]
從需求到 User Story,是⼀一段解讀-設計的過程
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 As a [Who],
I want [What],
So that [Why]
但光看User Story,我們真的認識了了使⽤用者嗎?
臺
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需求
As a [Who],
I want [What],
So that [Why]
理理解 分析 設計收集
User Story,其實是經過幾個步驟的設計結果
但這幾個步驟很可能會出錯,⼜又不透明
導致⼤大家對最後的設計沒有共識
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客⼾戶需求,各⾃自解讀,缺乏廣度
臺
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知道⽤用⼾戶做了了什什麼,卻不知道為什什麼,缺乏深入理理解
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需求
As a [Who],
I want [What],
So that [Why]
理理解 分析 設計收集
打開⿊黑盒⼦子,團隊才能更更認識使⽤用者
也才能做出更更好的設計
臺
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⼈人很複雜,導致設計也很複雜
1
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設計不容易易,其實是因為⼈人的⼤大腦很複雜
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像是看到這些圖案時,⼤大腦會腦補
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價值觀
需求
⾏行行為
社會
⽂文化教育
好友
家⼈人
經驗
如果只看到表⾯面⾏行行為就設計,很可能會做錯
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以⽇日本7-11⾃自助式咖啡機為例例
介⾯面簡單
但卻未考量量⼀一般⽇日本⼈人的英⽂文⽔水平
店員只好⾃自⾏行行加⼯工
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另⼀一個案例例是 Google Wave,概念念不易易被⼀一般⼈人理理解
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結合多⽅方資訊,綜合理理解使⽤用者
2
just like 

being a
Detective
常⽤用的⽅方法:訪談
從線索㆗觀察常⽤用的⽅方法:觀察
臺
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找個⼈人 找個地⽅方
請他完成任務 在旁邊看
簡單的易易⽤用性測試,你也可以試試看
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策略略
功能
架構
互動介⾯面
視覺
探索
驗證
測試⽤用⼾戶,可以驗證不同層次的事情
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瞭解

問題
定義

問題
發想

⽅方案
決定
設計
關於理理解客⼾戶需求的⿊黑盒⼦子,
我們是這樣做的
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打開⿊黑盒⼦子,把⽤用⼾戶聲⾳音帶回來來
3
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需求
As a [Who],
I want [What],
So that [Why]
理理解 分析 設計收集
把⿊黑盒⼦子變透明
讓討論聚焦在根源 (如何解讀客⼾戶需求)
⽽而不是結果 (你的設計)
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⽅方法⼀一:讓團隊參參與訪談
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⽅方法⼆二:把客⼾戶樣貌做成⽂文件,跟團隊共享
Image source:Mailchimp
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⽅方法三:Storyboard,可以幫助我們更更了了解情境
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同樣是 Mobile User,但情境可能完全不同
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忽略略了了情境,可能會設計出沒有⽤用的功能或產品
你會在客廳,在家⼈人⾯面前打開 Facebook 嗎?
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source: Cowan+ https://www.alexandercowan.com/best-agile-user-story/
結合 Storyboard 跟 User Story Mapping
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建立以⽤用⼾戶為中⼼心的正向循環
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觸發 ⾏行行動
獎勵投資
更更清楚的顧客樣貌
來來⾃自客⼾戶的真實稱讚
從客⼾戶⾓角度去設計
全⼼心全⼒力力投入
把顧客樣貌跟真實稱讚帶回來來,創造正向循環
臺
北
站
• ⼈人很複雜 - 設計很複雜

• 透過不同⽅方式,多⽅方了了解使⽤用者

• 把⿊黑盒⼦子打開,把客⼾戶的聲⾳音帶回來來

• 建立以客⼾戶為中⼼心的正向循環
Take-away
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George Chang
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