Ledelse er en spennende og utfordrende livsstil, som setter krav til oss på en rekke områder. Den modne lederen er en kombinasjon av erfaring, forståelse, kunnskap, visdom, og ikke minst fokus og motivasjon.
Dynamic
Management
er
spesielt
utviklet
for
å
møte
lederens
prak;ske
uSordringer,
og
bygge
en
selvutviklende
plaTorm
for
personlig
og
profesjonell
utvikling
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Ledelse er en spennende og utfordrende livsstil, som setter krav til oss på en rekke områder. Den modne lederen er en kombinasjon av erfaring, forståelse, kunnskap, visdom, og ikke minst fokus og motivasjon.
Dynamic
Management
er
spesielt
utviklet
for
å
møte
lederens
prak;ske
uSordringer,
og
bygge
en
selvutviklende
plaTorm
for
personlig
og
profesjonell
utvikling
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
På Høstseminaret ga Thomas sine beste råd for hvordan internkommunikasjon kan gi større endringskapasitet og sikre gjennomføring av nye strategier. Thomas avslørte også hvilke fallgruver organisasjonen kan møte på veien.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
På Høstseminaret ga Thomas sine beste råd for hvordan internkommunikasjon kan gi større endringskapasitet og sikre gjennomføring av nye strategier. Thomas avslørte også hvilke fallgruver organisasjonen kan møte på veien.
12. Økte krav til bedrifter fra mange aktører Samfunnet Bedriften Forbrukere Ansatte Myndigheter Samfunnet Lokalmiljøet NGOer Private aksjeeiere Institusjonelle investorer Forbrukergrupper Minoriteter Eldre Funksjonshemmede Fagforeninger Lokale myndigheter Stat Multinasjonale organisasjoner Media Internasjonale eiere Unge Eiere 27. nov. 2011