1. LA Communications tréning szolgáltatások

2. 1. Alapinformációk

3. LA Communications bemutatása
 100 %-ban magyar tulajdon
 megrendelői oldalon szerzett szakmai és vezetői tapasztalatok
LA Communications Tanácsadó
Cégnév  szakmai szintű, felsőfokú angol és német nyelvismeret
Kft.
Alapítás éve 2008  magas szintű, minden részletre kiterjedő prezentációs készség
Cégjegyzékszám 01-09-891819  kiterjedt és naprakész média kapcsolati tőke
Éves árbevétel 125 000 000 HUF (2010)  kétnyelvű újságírásban hazai és nemzetközi szakmai
1111 Budapest, Lágymányosi u. tapasztalatok
Cím
17/a.
 dedikált ügyfélkapcsolati manager
Adószám 14164682-2-43
 flexibilis, gyors és hozzáértő munkavégzés, 7/24 rendelkezésre
Pénzforgalmi szám 10700718-47022201-51100005
állás
Ügyvezető Szabó Linda és Szabó Attila  fejlett technikai eszközök: a munkatársak iPhone-nal, laptoppal
és mobil-internet kapcsolattal rendelkeznek
 ügyfélkiszolgálás Salesforce.com CRM-rendszer használatával
 saját produkciós iroda (Live Info) a gyártási feladatokra

4. A csapat
Ószabó Attila (stratégiai igazgató)
Szabó Linda (ügyvezető)
Az IBS-B angol nyelvű marketingkommunikációs 12 évet szerkesztő, újságíró vezető magyar
szakán végzett. A Porsche Hungáriánál, a TV2- médiumoknál (Népszabadság, Figyelő, RTL Klub).
nél, majd a Budapest Banknál kommunikációval 2002-2003 között a Postabank kommunikációs
foglalkozott. 2002-től 2007-ig az Erste Bank PR vezetője. 2003-tól saját PR ügynökségeit irányítja.
igazgatója és szóvivője. http://hu.linkedin.com/pub/attila-oszabo/1a/558/130
http://hu.linkedin.com/in/szabolindatatjana
Orosz József (vezető tanácsadó) Metzinger András (vezető tanácsadó)
Médiatapasztalat kereskedelmi csatornáknál (TV3) 8 évig szerkesztő és újságíró (HVG, BBJ,
és nyomtatott médiumoknál .1998-2003 a Figyelőnet, Világgazdaság, Napi Gazdaság, Az
Postabank kommunikációs csapatának tagja. 2003- Üzlettárs). Reklámszövegíró a Cafe Interactive-nál.
tól PR-tanácsadó. 2008 - tól PR tanácsadó.
http://hu.linkedin.com/pub/jozsef-orosz/18/556/410 http://hu.linkedin.com/pub/andrás-
metzinger/4/760/34

5. A csapat
Dobosi Andrea (vezető tanácsadó)
Az ELTE politológia szakán diplomázott. 2005-től
Allianz Hungária Biztosítónál a PR és marketing
feladatok koordinálásáért felel, 2007-től belső
kommunikációs munkatárs. 2009-től kommunikációs
vezető, 2010-től PR tanácsadó.
http://hu.linkedin.com/pub/andrea-
dobosi/23/703/473
Szabó Irisz (Live Info ügyvezető)
Budapesti Gazdasági Főiskola német nyelvű szakán
végzett. 2000-ben Hotel Dynamics Business Unit
Managere majd Nyugat-Európa Operációs Igazgatója.
Dolgozott Németországban, Ausztriában, Ománban,
Oroszországban és Angliában. 2010-től a Live Info
ügyvezetője.
http://hu.linkedin.com/pub/irisz-
szab%C3%B3/23/655/750

6. 2. Tréningek

7. 1 napos médiatréning
A tréning célja:
A résztvevők képet kapjanak az őket körülvevő média, az újságírók,
riporterek világáról.
A stúdiófelvételek, a beszédtechnika, vagy az alap médiaismeretek
olyan tapasztalattal gazdagítja a résztvevőket, mely eredményeként a
valós helyzetekre hatékonyan tudnak felkészülni, s a későbbiekben
hatékonyabban kezelhetik majd a hirtelen kommunikációs helyzeteket.
 A tréning alatt a résztvevők csoportba osztva, két tréner támogatása
mellett dolgoznak.
 A stúdiófelvételek kapcsán minden egyes résztvevő visszajelzést kap
(a résztvevők „tükörbe nézve” ismerhetik meg saját fejlesztendő
területeiket, valamint az erősségeiket)  Egyénileg vagy maximum 8 fő részére
 A tréner személyes tanácsokkal is szolgál az egyes területek,  Gyakorlatorientált
kompetenciák eredményes fejlesztése érdekében.  A résztvevők sajátélményű
tapasztalatokat szereznek

8. 1 napos médiatréning - tematika
A résztvevők megismerkednek az eltérő hozzáállást igénylő újságírótípusokkal, áttekintik a
médiatípusokat, valamint a hír élettanát, a hírérték létét, illetve megteremtésének lehetséges Médiaismeretek
megközelítéseit.
Minden résztvevőt a helyben felállított, professzionális eszközökkel ellátott stúdióban várják az Stúdiófelvételek
újságírók kifejezetten erre a tréningre készült, kellemetlen kérdésekkel.
A résztvevők egyénileg lehetőséget kapnak arra, hogy „tükörbe nézzenek”, azaz Felvett anyag
szembesüljenek saját kommunikációs stílusukkal, annak velejáróival.
Az adott cég kommunikációs irányelveinek, szabályainak és az abban foglalt hatásköröknek a
Szabályzatok
megismerése a normál üzletmenet és a krízishelyzet vonatkozásában.
A résztvevők megismerik a nyilatkozatok kapcsán legfontosabb jogokat, kötelezettségeket.
Médiajog
Mi a beszéd, beszédlégzés, helyzetgyakorlatok, állapotfelmérés. A résztvevők megismerik
röviden az egyéni stílustanácsadás előtt a legfontosabb öltözködéstechnikákat amit tanácsos Gyakorlati tanácsok
betartani.

9. Stílus/beszédtechnika/testbeszéd tréning
Stílustanácsadás tréning tematikája:  Egyénileg vagy maximum 8 fő részére
 színek hatása az emberi külsőre  gyakorlatorientált
 testalkatelemzés
 a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat
 partik, rendezvények öltözete
szereznek
 a férfi/női ruhatár megtervezése és darabjai
A beszédtechnika tréning fő témakörei:
 önismeret - a megfigyelés szempontjai - beszédpozícionálás,
stresszoldás
 belsőbeszéd - akció (a mit hogyanja), mint a produkció előkészítése
 az artikuláció előkészítése, hangzók ejtésének pontosítása,
szövegritmus
 logikai szerkesztés: tagolás, nyomatékolás, dallamvezetés
 a kifejezés eszköztára - érzelmi szerkesztés: váltások, improvizáció
 önismeret és mások megfigyelése, a beszéd újrapozícionálása

10. Online kommunikációs tréning
Online kommunikáció (internet, blogok, social média)
 A Social Media, azaz a közösségi média az Internet és web alapú
technológiák alkalmazásával, közösségi véleménycserék terjesztését teszi
lehetővé. A web 2.0-es eszközök segítségével a Social Media, un. média
monológokat alakít át közösségi média párbeszédekké.
 A közösségi média platformjai
 Alkalmazott technológiák
 Social Media, a PR és a marketing legújabb eszköze a hatékony és célzott
üzleti kommunikációhoz. A Social Media fórumai nem kizárólag az
ügyfelekkel való kapcsolatot és kommunikációt teszi lehetővé, hanem
hálózatépítést is. A legnépszerűbb hálózat építő közösségi oldalakat
Facebook, Twitter és Linkedin és Myspace, az ismerősökkel, illetve  Egyénileg vagy maximum 8 fő részére
munkavállalókkal történő kapcsolattartásra használják.
 gyakorlatorientált
 a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat
szereznek

11. Üzleti kommunikáció és prezentáció tréning
Üzleti kommunikáció és prezentációs tréning célja
 A prezentáció és az írásos üzleti kommunikáció különböző fajtáinak,
különbségeinek és alkalmazásuk módjainak megismertetése a
résztvevőkkel.
 Segítségnyújtás a résztvevőknek abban, hogy megtanulják, hogyan
építhetnek fel egy prezentációt és miként képesek elérni az általuk
kitűzött célokat.
 A hallgatóság figyelmének folyamatos fenntartására irányuló, illetve a
prezentáció előtti stressz feloldását segítő leghatékonyabb eszközök
bemutatása.
 A közönséggel folytatott kommunikáció alapelemeinek és azok
hatásmechanizmusának megismerése.
 Egyénileg vagy maximum 8 fő részére
 gyakorlatorientált
 a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat
szereznek

12. Personal Branding
 Az a folyamat, amelynek során az egyének megkülönböztetik magukat a
tömegtől azzal, hogy beazonosítják és megfogalmazzák egyedi, akár
szakmai, akár személyes értékeiket, és ezeket különféle platformokon,
következetes üzenettel és arculattal terjesztik.
 Az egyének növelhetik elismertségüket egy terület szakértőiként,
megalapozhatják elfogadottságukat és hitelességüket, előrelendíthetik
karrierjüket, és elismertségüket.
 Üzenetek megtervezése
 Személyes arculat kialakítása
 Személyes weboldalak
 Blogírás
 A közösségi hálózatok használata

13. Válság management
Válság management (crisis management)
A tréning modul célja megismertetni a válság kialakulásának természetét.
Elméleti ismeretek és gyakorlati példák, helyzetgyakorlatok segítségével
szemléltetik, hogy hogyan lesz valaki válságmenedzser.
A kurzus témái
 A válság jelei és felismerése
 Vezető szerepe a válság idején
 Változásmenedzsment és/vagy válságmenedzsment
 A válságmenedzser személye és csapata, a sikeres válságmenedzser és
válságterv
 Management audit, a stakeholderek kezelése
 Rendhagyó vezetési módszerek válságban  Egyénileg vagy maximum 8 fő részére
 A válságkezelés módszertana (esettanulmányok)  gyakorlatorientált
 Válságkommunikáció  a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat
 Post-crisis management szereznek

14. 3. Referenciák

15. Referenciák