Cloenda de la jornada La gestió del compromís... I ara què? de la Societat Catalana de Gestió Sanitària celebrada el 24 de novembre de 2017 a càrrec de Jordi Garriga, soci i director general d'E-Motiva.
Definir el concepte de valor de marca, identificar les fonts, mesurar i interpretar el rendiment de la marca dins la xarxa.
Més consells, vídeos i recursos a http://www.txellcosta.com
Tast del taller eminentment pràctic, que realitzaran en Xavier Bretones i en Brais Padín, i on mostrarem els continguts per a desenvolupar l’estratègia de captació de fons, així com la forma per dur-la a terme.
El taller va dirigit a professionals que treballin en l'àmbit de la gestió d’entitats no lucratives, persones relacionades amb la direcció d'aquestes entitats i professionals, o voluntaris, que participin en tasques relacionades amb la comunicació i/o la captació de fons per a projectes socials. Tanmateix a consultors que vulguin especialitzar-se en la matèria.
Per a més informació ens pots contactar a:
formacio@invenies.eu
o al telèfon 690 824 727
Tast del taller eminentment pràctic, realitzat conjuntament amb en Xavier Bretones , i on es mostren els continguts per a desenvolupar l’estratègia de captació de fons, així com la forma per dur-la a terme.
El taller va dirigit a professionals que treballin en l'àmbit de la gestió d’entitats no lucratives, persones relacionades amb la direcció d'aquestes entitats i professionals, o voluntaris, que participin en tasques relacionades amb la comunicació i/o la captació de fons per a projectes socials. Tanmateix a consultors que vulguin especialitzar-se en la matèria.
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
More Related Content
Similar to La gestió del compromís professional al sector salut balanç i noves perspectives
Definir el concepte de valor de marca, identificar les fonts, mesurar i interpretar el rendiment de la marca dins la xarxa.
Més consells, vídeos i recursos a http://www.txellcosta.com
Tast del taller eminentment pràctic, que realitzaran en Xavier Bretones i en Brais Padín, i on mostrarem els continguts per a desenvolupar l’estratègia de captació de fons, així com la forma per dur-la a terme.
El taller va dirigit a professionals que treballin en l'àmbit de la gestió d’entitats no lucratives, persones relacionades amb la direcció d'aquestes entitats i professionals, o voluntaris, que participin en tasques relacionades amb la comunicació i/o la captació de fons per a projectes socials. Tanmateix a consultors que vulguin especialitzar-se en la matèria.
Per a més informació ens pots contactar a:
formacio@invenies.eu
o al telèfon 690 824 727
Tast del taller eminentment pràctic, realitzat conjuntament amb en Xavier Bretones , i on es mostren els continguts per a desenvolupar l’estratègia de captació de fons, així com la forma per dur-la a terme.
El taller va dirigit a professionals que treballin en l'àmbit de la gestió d’entitats no lucratives, persones relacionades amb la direcció d'aquestes entitats i professionals, o voluntaris, que participin en tasques relacionades amb la comunicació i/o la captació de fons per a projectes socials. Tanmateix a consultors que vulguin especialitzar-se en la matèria.
Similar to La gestió del compromís professional al sector salut balanç i noves perspectives (20)
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
El documento resume los nuevos retos de la medicina de precisión desde la perspectiva de un director médico. Identifica retos asistenciales, éticos, regulatorios, económicos e instrumentales. Entre los retos se encuentran la calidad de la evidencia, los altos costes, la lentitud del proceso de autorización, la heterogeneidad de criterios entre administraciones, y la necesidad de definir indicadores e instrumentos informáticos compatibles.
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de Miquel Àngel Seguí. Oncòleg de la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
This document summarizes key points about precision medicine in stage IV lung adenocarcinoma as an example:
- Biomarker testing like EGFR, ALK, ROS1 is essential to select appropriate targeted therapies and has become standard practice, with 92% of non-squamous cases tested for EGFR and 79% for ALK.
- Ongoing clinical trials are exploring new targets like RET fusions, NTRK fusions, and KRAS G12C mutations and corresponding therapies.
- Next-generation sequencing allows comprehensive genomic profiling but challenges include methodology, turnaround time, and reporting of clinically relevant alterations.
- Liquid biopsies show promise for resistance mechanisms but have
Ponència a càrrec del director d'Innovació i Processos Transversals de la Regió Sanitària Metropolitana Nord, Oriol Estrada, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de la infermera adjunta d'atenció primària de Serveis Integrals de Salut Integrats Baix Empordà, Àngels Larrabeiti, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Presentació a càrrec de la gerent del Parc Salut Mar, Olga Pané, vocal de la Junta Directiva de la Societat Catalana de Gestió Sanitària, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Ponència a càrrec del president de la Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària, Antoni Sisó, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
Ponència del director general de Professionals de la Salut del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marc Ramentol, en el marc de la VII Jornada anual La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut" celebrada el 25 d'octubre de 2019 per a la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponencia realizada por Albert Cortés, enfermero e impulsor del
Proyecto HUGES Humanizando la Gestión Sanitaria, en la sesión celebrada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Ponència realizada per Anna Rodríguez, directora d'estratègia i de Responsabilitat Social Corporativa de l'Institut Català d'Oncologia a la sessió celebrada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
Buurtzorg Nederland es un modelo disruptivo de atención domiciliaria en Holanda que se basa en equipos autónomos de enfermeras. Los equipos de 10-12 enfermeras generalistas atienden a 50-60 pacientes de forma independiente sin jerarquías ni gestión. Esto reduce costes y necesidad de horas de cuidado respecto a otros proveedores holandeses. El modelo fomenta la autonomía profesional, el compañerismo y está centrado en el paciente.
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Este documento describe la historia y el estado actual de la atención integrada en Cataluña. Se discuten varios modelos de atención integrada, incluida la atención primaria liderada para la cronicidad y complejidad, la atención geriátrica y paliativa integrada, y la atención integrada horizontal entre los servicios sociales y sanitarios. El documento también identifica barreras como sistemas separados y oportunidades como la proximidad de la atención primaria para lograr una mayor integración en el futuro.
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del director de politicas y colaboraciones del National Voices en el National Health Service inglés, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo de la directora general de la Asociación Profesional de Enfermeras de Ontario (RNAO), Doris Grinspun, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Ponència de l'infermer Enric Mateo, de l'EAP Can Bou. Consorci Castelldefels Agents de Salut d'Atenció Primària, en el marc de la sessió sobre rols professionals organitzada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponència de Cristina Adroher, adjunta a la direcció de planificació de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el marc de la sessió celebrada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària sobre rols professionals.
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
La gestió del compromís professional al sector salut balanç i noves perspectives
1. 24 de novembre 2017
Jornada anual La gestió importa
Jordi Garriga
Soci director general
LA GESTIÓ DEL COMPROMÍS PROFESSIONAL AL SECTOR SALUT:
BALANÇ I NOVES PERSPECTIVES
3. 3
Avui parlem sobre compromís....
• S’està fent ...
• Algunes dades...
• Balanç i noves perspectives...
4. 4
El que hem sentit avui…
Una mirada des de l’ànima i les emocions
PROJECTE
ESTRATÈGIA
VALORS
ERROR
(cultura)
LIDERATGE
DELEGACIÓ
RECONEIXMENT
ESCOLTA ACTIVA
ACCESSIBILITAT
SUPORT
TALENT
DESENVOLUPAMENT
FACTORS COMUNS d’ÈXIT
COMPROMÍS
5. 5
El que hem sentit avui…
Una mirada des de l’ànima i les emocions
Això ho sabia per endavant...
Però al llarg del matí....
6. 6
Parlem de compromís...
COMPROMÍS
Predisposició a dedicar un esforç
discrecional extra, alineat amb
les prioritats de l’organització
EL COMPROMÍS ÉS
UNA ACTITUD!!
COMPROMÍS
AMB QUÈ?
PROJECTE
ESTRATÈGIA
QUALITAT
SOSTENIBILITAT
7. 7
Un missatge fort amb relació al compromís...
COMPROMÍS
No es pot comprar...
EL COMPROMÍS
ENS L’HEM DE MERÈIXER
COM A
DIRECTIUS
I COM A ORGANITZACIÓ
8. 8
=
Poder i lideratge
Que et regalin un piano … no et converteix en pianista
=
Que el donin el comandament … no et converteix en líder
10. 10
EXIGÈNCIA SUPORT RECONEIXEMENT
DIGNE DE RESPECTE
PROFESSIONAL
Les claus del lideratge motivador
• Claredat i amplitud
de les referències
• Reptes exigents
• Confiança
(delegació)
• Accessibilitat
• Suport
• Comunicació
• Desenvolupament
• Equitatiu i just
• Que se sentin
importants
• Feed-back positiu
EQUIP
Fes equip i defensa’l: assumeix els errors i comparteix els èxits
• Competències tècniques
• Competències gerencials
DIGNE DE RESPECTE
PERSONAL
• Integritat (referent de principis
i valors de l’organització)
• Qualitat humana
11. 11
Un missatge fort amb relació al lideratge...
HUMILITAT
Per tant, la pregunta no és “què han de
canviar ells” sinó “què he de canviar jo
(nosaltres) perquè ells canviïn”
13. 13
Els equips directius
percebuts com...
Capaços Cohesionats
Coherents Creïbles
I a nivell d’equip, un repte encara més gran...
HAN MARCAT LA DIFERÈNCIA!!!
14. 14
Imatge de l’equip directiu
Model de presentació de resultats
TIPUS DE PERCEPCIÓ
EMOCIONAL/
RELACIONAL
Negativa Positiva
CAPAÇ
DISTANT
INCOMPETENT
PROPER
PROFESSIONAL
15. 15
Imatge de l’equip directiu
Comandaments intermedis
PROFESSIONAL
Negativa Positiva
RELACIONAL
INOPERANT
POCA DECISIÓ
(4)
MANCA RIGOR
DISPERSIÓ
OBJECTIUS NO
ALINEATS (4)
DESIGUALTAT DE
LIDERATGE
INDIVIDUALISME
(4)
EGOISME (2)
POC COHESIONAT (4) LLUNYANS (2)
LLUITA DE PODER
INDIVIDUALMENT
CAPACITATS (2)
CONFLICTIUS
TREBALL EN EQUIP
PROFESSIONAL
QUINA COLLA!
EL DREAM TEAM
FOSCOR
CINISME
MAQUILLADORS DE
LA REALITAT
TIPUS DE PERCEPCIÓ
16. 16
Negativa Positiva
LLUNYANIA (2)
LÍDERS (2)
HUMILITAT
EXPERTS (2)
PROFESSIONALS (2)
EQUIP
DECISIÓ /
SOLUCIONS
MOLTS CANVIS
INTEL·LIGÈNCIA
FORTS
EFICAÇOS
FUTUR (2)
Imatge de l’equip directiu
Comandaments intermedis
CAPAÇOS
COHERENTS
LLUITADORS
COMPROMESOS (2)
TIPUS DE PERCEPCIÓ
PROFESSIONALRELACIONAL
17. 17
I els valors com a eixos vertebradors del projecte...
Com ho farem?
De qualsevol manera o a la nostra
manera?
VALORS
Generositat – Respecte – Confiança ....
Els valors vertebren i donen sentit a
l’activitat i les relacions internes i
externes
18. 18
Els valors es
transmeten als
nous membres de
l’organització com
la forma correcta
de pensar i
actuar…
Dels valors a la cultura…
19. 19
I s’incorporen a la
cultura en la
mesura en que
realment son
practicats en el
dia a dia
19
Dels valors a la cultura…
20. 20
La cultura aporta claredat al que s’espera de la gent
responent a quatre preguntes
1) Aquí què s’exigeix?
2) Aquí què és el que no es
tolera? (error?)
3) Aquí què és el que sí es
tolera? (error?)
4) Aquí què cal fer per tenir
èxit?
21. 21
etc, etc, …
Obediència Llibertat i autonomia
Traspassar els problemes Afrontar i resoldre els problemes
Desconfiança i
competitivitat interna
Confiança i col·laboració interna
Agilitat i flexibilitat Planificació estricta
L’error no es tolera Es poden assumir riscos
La cultura aporta claredat
més enllà de les normes...
22. 22
22
=xx
Excel·lència
professional
Conductes
efectives a la
feina
Claredat
Tinc clar què
s’espera de
mi?
Compromís
Tinc voluntat
per fer-ho? I
anar més
enllà?
Talent
Estic
preparat per
fer-ho?
El valor estratègic del compromís
PROJECTE
ESTRATÈGIA
VALORS
LIDERATGE
DELEGACIÓ
RECONEIXMENT
ESCOLTA ACTIVA
ACCESSIBILITAT
SUPORT
CULTURA
(error,...)
GESTIÓ
23. 23
23
=xx
Excel·lència
professional
Conductes
efectives a la
feina
Claredat
Tinc clar què
s’espera de
mi?
Compromís
Tinc voluntat
per fer-ho? I
anar més
enllà?
Talent
Estic
preparat per
fer-ho?
El valor estratègic del compromís
PROJECTE
ESTRATÈGIA
VALORS
LIDERATGE
DELEGACIÓ
RECONEIXMENT
ESCOLTA ACTIVA
ACCESSIBILITAT
SUPORT
CULTURA
(error,...)
GESTIÓ
24. 24
El valor estratègic del compromís
TALENT
DESENVOLUPAMENT
Claredat Compromís Talent Gestió
28. 28
▪ La situació del sector a certa distància de l’empresa privada no sanitària
Posicionaments actitudinals:
Sector
Sanitari
Empreses no
sanitàries (*)
Diferència
Compromís entusiasta 23% 40% -17
Compromís crític 33% 26% +7
Escepticisme 25% 19% +6
Situació molt negativa 19% 15% +4
Total ….. 100% 100%
(*) Resultats de +30 empreses de diversos sectors amb +140.000 empleats
Algunes dades sobre compromís...
29. 29
▪ ...i del sector educatiu concertat...
Posicionaments actitudinals:
Sector
Sanitari
Centres
educatius (*)
Diferència
Compromís entusiasta 23% 57% -34
Compromís crític 33% 26% +7
Escepticisme 29% 14% +15
Situació molt negativa 15% 3% +12
Total ….. 100% 100%
(*) Resultats de 19 centres educatius amb més de 3.000 professionals
Algunes dades sobre compromís...
30. 30
Balanç
(punt de partida)
Els professionals com a pilar del sistema
Inicis de transformació real (encara que reactiva)
Alguns lideratges valents i forta resiliència
Noves perspectives
(punt d’arribada?)
QUALITAT
SOSTENIBILITAT
Conseqüències i diferències en la gestió de la crisi
Autocrítica del conjunt d’actors i corporativismes
(administracions, directius, sindicats..)
Racionalització del sistema amb mesures estructurals
Visió global en la transformació
Gestió de persones com a prioritat
Balanç i noves perspectives...
31. 31
Nous models o models vius que aprenen...?
Balanç i noves perspectives...