1. KỸ NĂNG
Xây dựng thang lương, bảng lương; quy
chế trả lương và chế độ khen thưởng
đãi ngộ trong doanh nghiệp
---------------
Thiết kế và trình bày: ThS. Hà Duy Hào

2. N I DUNGỘ
 Phần I: Giới thiệu về hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
 Tiền lương tối thiểu
 Phụ cấp lương
 Thang lương, bảng lương
 Quy chế trả lương, thưởng
 Phần II: Kỹ năng xây dựng thang, bảng lương và kỹ năng xây
dựng quy chế lương, thưởng, chế độ đãi ngộ trong doanh
nghiệp
 Kỹ năng xây dựng thang, bảng lương
 Kỹ năng xây dựng quy chế trả lương, thưởng, chế độ đãi
ngộ

3. I. TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂUI. TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU
1. Mức lương tối thiểu chung:
a. Khái niệm
 Mức lương tối thiểu chung được ấn định theo
giá sinh hoạt nhằm bảo đảm cho người lao
động làm công việc giản đơn nhất, trong điều
kiện lao động bình thường bù đắp sức lao
động giải đơn và một phần tích luỹ để tái sản
xuất mở rộng.

4. b. Căn cứ xác định tiền lương tối thiểu
 Hệ thống nhu cầu tối thiểu cho người lao động và
gia đình họ.
 Khả năng chi trả của các doanh nghiệp
 Trình độ phát triển, mức sống và khả năng của
nền kinh tế.
 Mục tiêu phát triển kinh tế trong từng thời kỳ.

5. Ví dụ:
 Để bù đắp hao phí sức lao động giản đơn trong điều kiện lao động bình thường,
theo tính toán của các chuên gia đối với lao động Việt Nam cần một lượng tiêu hao
về lương thực thực phẩm bù đắp năng lượng hao phí ở mức tối thiểu là 2.300
Kcalo/ngày, cộng với chi phí phi lương thực thực phẩm bằng 55% chi cho cá nhân
và chi phí nuôi con bằng 70% chi phí cho cá nhân.
 Theo cách tính trên thì tại thời điểm 1993 mức sông tối thiểu là 315.000đ/tháng và
thời điểm 1/1/2009 mức sống tối thiểu là 930.000đ/tháng.
 Mức lương tối thiểu ban hành là 120.000 đồng/tháng (12/1993) và mức lương tối
thiểu vùng áp dụng từ 1/01/2009 gồm 4 mức:
 1. Mức 800.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa
bàn thuộc vùng I.
 2. Mức 740.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa
bàn thuộc vùng II.
 3. Mức 690.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa
bàn thuộc vùng III.
 4. Mức 650.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên các
địa bàn thuộc vùng IV.

6. I. Tiền lương tối thiểu
* Đối với khu vực HC – SN và LLVT: 1050.000 đ/thg
(NĐ 31/2012/NĐ – CP ngày 12/04/2012)
* Đối với khu vực SXKD: áp dụng mức lương tối thiểu vùng
(NĐ 103/2012/NĐ – CP ngày 4/12/2012- hiệu lực từ ngày
20/01/2013):
 Vùng I: 2.350.000 đồng/tháng
 Vùng II: 2.100.000 đồng/tháng
 Vùng III: 1.800.000 đồng/tháng
 Vùng IV: 1.650.000 đồng/tháng
* Đối với doanh nghiệp Nhà nước (ND 28/2010/NĐ-CP ngày
25/03/2010): được phép điều chỉnh tiền lương tối thiểu cao nhất không
quá 2,1 lần hoặc 2,7 lần so với mức lương tối thiểu chung để tính đơn
giá tiền lương.

7. II. PHỤ CẤP LƯƠNG
 Các chế độ phụ cấp lương do Nhà nước quy định:Các chế độ phụ cấp lương do Nhà nước quy định:
 PC chức vụ lãnh đạoPC chức vụ lãnh đạo (NĐ 205/2004/NĐ – CP ngày 14/12/2004)(NĐ 205/2004/NĐ – CP ngày 14/12/2004)
 PC khu vựcPC khu vực ((TTLT số 11/2005/TTLT – BNV – BLĐTBXH – BTCTTLT số 11/2005/TTLT – BNV – BLĐTBXH – BTC
ngày 5/1/2005)ngày 5/1/2005)
 PC thu hútPC thu hút (TTLT số 10/2005/TTLT – BNV – BLĐTBXH – BTC(TTLT số 10/2005/TTLT – BNV – BLĐTBXH – BTC
ngày 5/1/2005)ngày 5/1/2005)
 PC lưu độngPC lưu động (TT 05/2005/ TT – BLĐTBXH ngày 5/1/2005)(TT 05/2005/ TT – BLĐTBXH ngày 5/1/2005)
 PC độc hại, nguy hiểmPC độc hại, nguy hiểm (TT 04/2005/TT – BLĐTBXH)(TT 04/2005/TT – BLĐTBXH)
 PC trách nhiệm công việcPC trách nhiệm công việc (TT 03/2005/TT – BLĐTBXH ngày(TT 03/2005/TT – BLĐTBXH ngày
05/01/2004)05/01/2004)

8. Cách tính trả các chế độ phụ lương do Nhà
nước quy định
 PC chức vụ lãnh đạo
= x
(Hệ số PCCVLĐ quy định cụ thể cho từng chức danh
theo hạng doanh nghiệp,theo quy định tại nghị đinh
205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004)
Phô cÊp chøc vô
L·nh ®¹o
HÖ sè phô cÊp
Chøc vô l·nh ®¹o
TLmin

9. (3) PC khu vực
PCKV = HSPCKV x MLmin
(HSPCKV Có 7 mức: 0,1; 0,2; 0,3; 0,4; 0,5; 0,7 và 1,0)
(4) Phụ cấp thu hút
PCTH = MLngach bậc hiện hưởng x Tỷ lệ % được hưởng
(20%, 30%, 50% và 70%)
(5) Phụ cấp lưu động
PCLuu động = HSPCLĐ x MLmin
(3 mức: 0,2; 0,4 và 0,6)
(6) Phụ cấp độc hại, nguy hiểm
PCĐH = HSPCĐH x MLmin
(4 mức: 0,1; 0,2; 0,3; 0,4)
(7) Phụ cấp trách nhiệm công việc
PCTNCV = HSPCTN x MLmin
(4 mức: 0,1; 0,2; 0,3; 0,5)

10. III. THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG
1. Thang lương
 Kết cấu của thang lương
- Nhóm mức lương
- Số bậc lương
- Hệ số lương (mức lương)
- Bội số lương

11. VÍ DỤ VỀ THANG LƯƠNG
TT
NHOÙM MÖÙC
LÖÔNG
BAÄC
I II III IV V VI VII
1 Nhoùm I 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20
2 Nhoùm II 1,67 1,96 2,31 2,71 3,19 3,74 4,40
3 Nhoùm III 1,85 2,18 2,56 3,01 3,54 4,17 4,90
Trích thang lương A1 nhóm ngành xây dựng cơ bản; vật liệu xây dựng;
sành sứ thuỷ tinh (nhóm ngành 8)

12. III. THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG
2. Bảng lương
 Kết cấu của bảng lương
- Chức danh nghề nghiệp
- Số bậc lương
- Hệ số lương (mức lương)
- Bội số lương

13. VÍ D V B NG L NGỤ Ề Ả ƯƠ
TT NHOÙM XE
BAÄC
I II III IV
1
Xe con, xe taéc xi, xe taûi, xe caåu döôùi
3,5 taán, xe khaùch döôùi 20 gheá
2,18 2,57 3,05 3,6
2
Xe taûi, xe caåu töø 3,5 taán - < 7,5 taán,
xe khaùch töø 20 gheá ñeán döôùi 40
gheá
2,35 2,76 2,35 3,82
3
Xe taûi, xe caåu töø 7,5 taán - < 16,5 taán,
xe khaùch töø 40 gheá ñeán döôùi 60
gheá
2,51 2,94 3,44 4,05
4
Xe taûi, xe caåu töø 16,5 taán - < 25 taán,
xe khaùch töø 60 gheá ñeán döôùi 80
gheá
2,66 3,11 3,64 4,2
5
Xe taûi, xe caåu töø 25 taán ñeán döôùi 40
taán, xe khaùch töø 80 gheá trôû leân
2,99 3,50 4,11 4,82
Bảng lương công nhân lái xe

14. VÍ DỤ VỀ BẢNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP
TT NHOÙM CHÖÙC DANH
BAÄC
1 2 3 4 5 6 7
1 Giaùm ñoác 12,1
6
14,5
9
17,5
1
21,0
1
2
Phoù GÑ, Keá toaùn
tröôûng
6,08 7,30 8,76 10,5
1
3
Tröôûng phoøng kinh
doanh
4,86 5,59 6,43 7,39 8,50
4
Tr.Phoøng TC-HC, TC-NS;
Phoù tröôûng phoøng KD
4,37 5,03 5,78 6,65 7,65
5
Phoù tröôûng phoøng
coøn laïi
3,28 3,77 4,34 4,99 5,74
6 Vieân chöùc nhoùm 1 2,79 3,12 3,49 3,91 4,38
7 Vieân chöùc nhoùm 2 2,09 2,30 2,53 2,78 3,06 3,37 3,71
8 Vieân chöùc nhoùm 3 1,67 1,84 2,02 2,22 2,44 2,68 2,95
9 Laùi xe 1,80 2,02 2,26 2,49 2,74 2,96 3,20
Bảng lương công ty dược

15. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THANG, BẢNG LƯƠNG
 Cơ sở thoả thuận tiền lương, ký HĐLĐ
 Cơ sở để nâng lương cho người lao động
 Cơ sở để xác định quỹ tiền lương kế hoạch
 Cơ sở để khoán quỹ lương
 Cơ sở để xây dựng quy chế trả lương
 Đăng ký với cơ quan quản lý Nhà nước
VAI TRÒ CỦA THANG, BẢNG LƯƠNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

16. Phần II. Phương pháp xây dựng thang, bảng lương
và quy chế trả lương
I. Phương pháp xây dựng thang, bảng lương
1. Nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương
2. Phương pháp xây dựng thang, bảng lương
 Phương pháp 1: Xây dựng thang lương theo mức độ phức
tạp và điều kiện lao động
 Phương pháp 2: Xây dựng bảng lương theo phương pháp
đánh giá giá trị công việc
II. Xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp
1. Những vấn đề cơ bản về quy chế trả lương
2. Xây dựng quy chế trả lương

17. 1. Nguyên tắc xây dưng thang lương bảng lương,
phụ cấp lương trong doanh nghiệp (tiếp).
- Số bậc của thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ
phức tạp quả lý, cấp bậc công việc đòi hỏi, khoảng cách
giũa hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích
nâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm; mức chênh lệch ít
nhất là 5%.
- ML của người làm công việc trong điều kiện lao động
NNĐH phải cao hơn ít nhất là 5% so với mức lương của
người lao động là việc trong ĐKBT.
- Mức lương trả cho người LĐ làm công việc yêu cầu phải
có trình độ đào tạo phải cao hơn mức lương thấp nhất
của công ty ít nhất là 7%.

18. Cơ sở để xây dựng thang lương, bảng lương
- Căn cứ vào mức tiền lương bình quân trên
thị trường của lao động cùng ngành nghề với
doanh nghiệp;
- Căn cứ vào nhu cầu sử dụng lao động và
khả năng cung ứng lao động trên thị trường
theo yêu cầu của doanh nghiệp;
- Căn cứ vào khả năng tài chính và khả năng
chi trả của doanh doanh nghiệp.

19. 2. CÁC PH NG PHÁP XÂY D NG THANGƯƠ Ự2. CÁC PH NG PHÁP XÂY D NG THANGƯƠ Ự
L NG, B NG L NGƯƠ Ả ƯƠL NG, B NG L NGƯƠ Ả ƯƠ
 Phương pháp 1: Xây dựng thang, bảng lương
theo mức độ phức tạp và điều kiện lao động.
 Phương pháp 2: Xây dựng bảng lương theo
phương pháp đánh giá giá trị công việc.

20. Phương pháp 1: Xây dựng thang bảng lương
theo mức độ phức tạp và điều kiện lao động.
 X¸c ®Þnh c¸c yÕu tè trong thang l­¬ng:
+ X©y dùng chøc danh nghÒ cña thang l­
¬ng.
+ X¸c ®Þnh béi sè thang l­¬ng.
+ X¸c ®Þnh sè bËc cña thang l­¬ng.
+ X¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng mçi bËc.

21. Ph­¬ng ph¸p x©y dùng thang l­
¬ng
 Theo ph­¬ng ph¸p nµy th× hÖ sè l­¬ng phô
thuéc vµo møc ®é phøc t¹p lao ®éng vµ møc
®é nÆng nhäc, ®éc h¹i nguy hiÓm.
HSL = HÖ sè FTL§ x HÖ sè §KL§

22. B1. X¸c ®Þnh béi sè phøc t¹p lao ®éng cña thang l­¬ng
 Trong ®ã:
+ Kbn: Béi sè ®é phøc t¹p cña nghÒ c«ng nh©n.
+ T1: Thêi gian häc v¨n ho¸ theo yªu cÇu tuyÓn sinh ®µo t¹o.
+ T2: Thêi gian ®µo t¹o nghÒ (céng dån) ®Ó ®¹t bËc cao nhÊt
trong nghÒ.
+ T3: Thêi gian tÝch luü kinh nghiÖm ®Ó ®¹t bËc cao nhÊt
trong nghÒ.
+ T0: Thêi gian häc phæ th«ng vµ häc nghÒ ®Ó ®¹t bËc 1 cña
nghÒ.
 C¸c gi¸ trÞ K1 , K2 , K3 ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: K1 = 1,0;
K2 = 1,74; K3 = 0,83.
0
332211
T
TKTKTK
Kbn
++
=

23. B2. X¸c ®Þnh hÖ sè Phøc t¹p lao ®éng bËc 1
 Trong ®ã:
+ Kb1: lµ hÖ sè l­¬ng bËc 1.
+ T2: Thêi gian ®µo t¹o (céng dån) ®Ó ®¹t ®­îc bËc 1.
+ T3: Thêi gian tÝch luü kinh nghiÖm ®Ó ®¹t bËc 1 trong
nghÒ.
+ T1: Thêi gian häc v¨n ho¸ theo yªu cÇu tuyÓn sinh
+ T0: Thêi gian häc v¨n ho¸ vµ häc nghÒ ®Ó ®¹t ®Õn bËc 1
trong nghÒ. (T0 = 9,5).
+ K1, K2, K3 lµ hÖ sè quy ®æi = 1; 1,74 vµ 0,83
0
332211
1
T
TKTKTK
Kb
++
=

24. B3. X¸c ®Þnh hÖ sè phøc t¹p L§ mçi bËc
 X¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng bËc 2 (Kb2) vµ c¸c hÖ sè l­¬ng
bËc kh¸c
+ Kbn: Lµ béi sè cña thang l­¬ng.
+ Kb1: Lµ hÖ sè l­¬ng bËc 1.
+ n : Lµ sè bËc cña thang l­¬ng.
§Æt
Kbi = Kbi-1 x a
 Trong ®ã:
+ i: Lµ sè thø tù cña bËc l­¬ng.
+ Kbi: Lµ hÖ sè l­¬ng bËc i.
1
112 /−= n
n KbKbKbKb
1
1/−
= n
KbKbna

25. Ví dụ
 Kb7 = 4,5
 Kb1 = 1,1
 a = (4,5: 1,1)1/6
= 1,2646
 Kb2 = 1,1 x 1,2646 = 1,39
 Kb3 = 1,39 x 1,2646 = 1,76
 Kb4 = 1,76 x 1,2646 = 2,22
 Kb5 = 2,22 x 1,2646 = 2,81
 Kb6 = 2,81 x 1,2646 = 3,55
 Kb7 = 3,55 x 1,2646 = 4,50

26. Ví dụ xác định bội số phức tập LĐ và hệ số phức tập LĐ bậc 1
Nghề X của một công ty được xếp thành các nhóm công việc từ
thấp đến cao. Ở nhóm công việc thấp nhất công ty quy định như
sau:
- Để đào tạo trở thành công nhân của nghề bắt buộc người đó phải có
bằng tốt nghiệp phổ thông trung học phổ thông. Sau thời gian đào
tạo 6 tháng liên tục cả lý thuyết và thực hành tại cơ sở người thợ
học nghề đã nắm được các kiến thức cơ bản của nghề (bậc một).
- Để đạt được bậc 2 người thợ này phải mất 12 tháng nữa học tập liên
tục cả lý thuyết và thực hành. Sau đó thi lý thuyết và thực hành nếu
đạt các quy định của bậc 2 thì được công nhận là công nhân bậc 2.
- Từ bậc 2 lên bậc 3 phải có thời gian tích luỹ kinh nghiệm là 36
tháng và sau đó phải có 30 ngày học lý thuyết, mỗi ngày học lý
thuyết phải có 2 ngày thực hành kèm theo. Để đạt bậc 3 phải thi cả
lý thuyết và thực hành theo quy định.

27. (tiếp ví dụ)
- Từ bậc 3 lên bậc 4 phải có thời gian tích luỹ kinh
nghiệm là 36 tháng và phải có 3 tháng học cả lý
thuyết và thực hành. Để đạt bậc 4 phải thi cả lý
thuyết và thực hành theo quy định.
- Từ bậc 4 lên bậc 5 (bậc cao nhất của nhóm công
việc này) phải có thời gian tích luỹ kinh nghiệm là
36 tháng và phải có 90 ngày cả học lý thuyết và
thực hành. Để đạt bậc 5 phải thi cả lý thuyết và
thực hành theo quy định.
Dựa vào quy định trên anh (chị) hãy xác định bội
số phức tạp và hệ số lương bậc 1 của nhóm công
việc trên.

28. H ng d n tính Kbn và kb1ướ ẫ
 T1 = 12 năm
 T2 = 6 tháng + 12 tháng + 3 tháng + 3 tháng + 3 tháng = 27
tháng = 2,25 năm
 T3 = 36 tháng + 36 tháng + 36 tháng = 108 tháng = 9 năm
 T0 = 9,5
 Kbn = (1x12 + 1,74 x 2,25 + 0,83 x 9)/9,5 = 2,46
 Kb1 = (12x1 + 1,74x0,5 + 0,83x0)/9.5 = 1,35

29. Bước 3: Xác định hệ số điều kiện lao động
HSL = HÖ sè FTL§ x HÖ sè §KL§
 Có thể sử dụng các quy định của Nhà nước:
 Mức độ nặng nhọc bậc 1: Hệ số 1,000
 Mức độ nặng nhọc - độc hại bậc 2: Hệ số 1,082
 Mức độ nặng nhọc - độc hại bậc 3: Hệ số 1,164
 Mức độ nặng nhọc - độc hại bậc 4: Hệ số 1,246
 Mức độ nặng nhọc - độc hại bậc 5: Hệ số 1,328
 Mức độ nặng nhọc - độc hại bậc 6: Hệ số 1,410

30. PhiÕu ®¸nh gi¸ møc ®é phøc t¹p lao ®éng cña nghÒ
(Do c¸ nh©n ghi)
1. Hä vµ tªn ng­êi ®­îc kh¶o s¸t: …………….Tuæi:……Chøc vô:……..…………
2. Ph©n x­ëng, tæ: …………………….
3. Tªn nghÒ: ………………………..
4. Tr×nh dé v¨n ho¸ tr­íc khi vµo häc nghÒ, hoÆc vµo C«ng ty (líp/hÖ):
………….
5. Tr×nh ®é häc vÊn:
Trung häc Cao ®¼ng §¹i häc
Thêi gian ®µo t¹o ®Ó ®­îc häc vÊn trªn lµ:………n¨m……..th¸ng
6. Thêi gian ®µo t¹o nghÒ (nÕu cã): ………. th¸ng.
7. Tr­êng ®µo t¹o: …………………………………T¹i n­íc:…………………
8. BËc thî ®­îc ®µo t¹o(bËc/bËc tèi ®a cña nghÒ): ……………….
9. BËc thî hiÖn nay (bËc/ bËc tèi ®a cña nghÒ):…………………….
10. Thêi gian ®­îc ®µo t¹o bæ sung, bæ tóc, båi d­ìng tay nghÒ ®Ó thùc hiÖn
c«ng viÖc hiÖn nay (nÕu cã): ………….. th¸ng.
11. Thêi gian lµm nghÒ chÝnh hiÖn nay: …………………th¸ng
12. Thèng kª c¸c c«ng viÖc chÝnh cña nghÒ lµm ®­îc thµnh th¹o (m« t¶ c«ng
viÖc ®ang ®­îc giao vµ lµm ®­îc thµnh th¹o) :
………………………………………………………………………………………

31. 13. C¨n cø vµo néi dung c«ng viÖc hiÖn ®ang lµm (c©u 11), anh chÞ h·y
®¸nh gi¸ yªu cÇu c«ng viÖc hiÖn nay ®ang lµm cã cÇn ph¶i ®µo t¹o tËp
trung hay kh«ng?
CÇn Kh«ng cÇn
NÕu cÇn th×:
- Yªu cÇu tr×nh ®é v¨n ho¸ líp mÊy khi tuyÓn sinh (líp/hÖ): …………….
- Thêi gian ®µo t¹o nghÒ bao l©u:……………………th¸ng
- BËc thî ®­îc ®µo t¹o khi ra tr­êng (bËc/bËc tèi ®a):…………………
- Tæng thêi gian bæ tóc, båi d­êng tay nghÒ (nÕu cã) ®Ó lµm tèt c«ng viÖc
®ang lµm…………………th¸ng
- Thêi gian tÝch luü kinh nghiÖm, lµm viÖc thùc tÕ bao l©u kÓ tõ khi tèt
nghiÖp tr­êng ®µo t¹o nghÒ ®Õn khi lµm thµnh th¹o c«ng viÖc hiÖn nay:
………th¸ng
NÕu kh«ng cÇn th×:
- Yªu cÇu tr×nh ®ä v¨n ho¸ khi vµo c«ng ty (líp/hÖ):……………
- Thêi gian h­íng dÉn, kÌm cÆp nghÒ:……………th¸ng
- BËc thî khi chÝnh thøc lµm viÖc:………………….
Ngµy ……….th¸ng 12 n¨m 2003
Ng­êi khai
(ký vµ ghi râ hä tªn)
ý kiÕn cña ng­êi phô tr¸ch trùc tiÕp
……………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………….

32. PhiÕu ®¸nh gi¸ thang bËc phøc t¹p lao ®éng cña nghÒ vµ ®iÒu
kiÖn lao ®éng
(do c¸ nh©n ghi, dïng cho môc ®Ých nghiªn cøu)
1. Hä vµ tªn: ............................... Tuæi: ............... Chøc
vô: ....................................
2. Ph©n x­ëng, phßng, ban,
tæ: .................................................................................
3. C«ng viÖc ®ang
lµm: .............................................................................................
...........................................................................................................................
........
Anh (chÞ) lµm ¬n cho biÕt ®èi víi nghÒ: ..........................................
th×:
4. Tr×nh ®é v¨n ho¸ cÇn thiÕt ®Ó theo häc ®­îc nghÒ nµy theo yªu cÇu cña
®µo t¹o lµ (líp/hÖ): ....................
5. Thêi gian ®µo t¹o nghÒ céng dån ®Ó ®¹t ®­îc bËc cao nhÊt trong
nghÒ lµ:
Thêi gian ®µo t¹o nghÒ ë tr­êng: ....... th¸ng.
Thêi gian kÌm cÆp nghÒ lµ: .................th¸ng.

33. 7. Anh (chÞ) ®¸nh gi¸ nh­ thÕ nµo vÒ ®iÒu kiÖn lao ®éng cña nghÒ ®ang ®­îc kh¶o
s¸t? (H·y tÝch vµo « mµ anh/chÞ cho lµ ®óng):
7.1. VÒ nång ®é bôi: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, chÞu ®ùng ®­îc
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt dÔ chÞu
7.2. VÒ tiÕng ån: RÊt ån, rÊt khã chÞu TiÕng ån kh¸ to
TiÕng ån trung b×nh TiÕng ån nhá HÇu nh­ kh«ng cã tiÕng ån
7.3. VÒ nång ®é h¬i khÝ ®éc: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, khã chÞu
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt dÔ chÞu
7.4. VÒ ®é rung l¾c: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, chÞu ®ùng ®­îc
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt dÔ chÞu
7.5. VÒ ®é nguy hiÓm: RÊt cao, dÔ bÞ tai n¹n Cao, nh­ng vÉn an toµn
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt an toµn
7.6. VÒ vi khÝ hËu:
NhiÖt ®é: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, chÞu ®ùng ®­îc
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt dÔ chÞu
§é Èm: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, chÞu ®ùng ®­îc
Trung b×nh ThÊp RÊt thÊp, rÊt khã chÞu
Tèc ®é giã: RÊt cao, rÊt khã chÞu Cao, chÞu ®ùng ®­îc
Trung b×nh, rÊt tho¸ng m¸t ThÊp, chÞu ®ùng ®­îc Kh«ng cã giã, khã chÞu
7.7. VÒ møc ®é nÆng nhäc do ph¶i b­ng bª, khu©n v¸c:
RÊt nÆng nhäc NÆng nhäc
B×nh th­êng, cã vËn chuyÓn nh÷ng kh«ng nÆng nhäc mÊy
RÊt nhÑ Kh«ng ph¶i vËn chuyÓn

34. Phương pháp 2: Xây dựng bảng lương theo
phương pháp đánh giá giá trị công việc
Bước 1: Xác định hệ thống chức danh công việc
Bước 2: Xác định hệ thống các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến mức lương
của từng chức danh công việc
Bước 3: Xác định các yếu tố trong mỗi yếu tố ảnh hưởng đến mức
lương.
Bước 4: Xác định tỷ trọng điểm của từng nhóm yếu tố, yếu tố
Bước 5: Xác định mức độ đánh giá trong từng yếu tố.
Bước 6: Đánh giá điểm theo từng yêú tố và tính tổng điểm cho từng
chức danh công việc
Bước 7: Thiết lập thang lương

35. Böôùc 1. Xaùc ñònh heä thoáng
CDCVVÍ DỤ: BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
1 Giaùm ñoác
2 Phoù giaùm ñoác
3 KTT kieâm TrP KH-TC-QT
4 Phoù tröôûng phoøng KH-TC-QT
5 Keá toaùn vieân
6 CV keá hoaïch giaù thaønh
7 CV Giaûi toûa ñeàn buø
8 NV nghieäp vuï toång hôïp
9 Nhaân vieân phuïc vuï
10 NV baûo veä
11 Tröôûng phoøng QH-Kyõ thuaät
12 Phoù tröôûng phoøng QH-Kyõ thuaät
13 Kieán truùc sö coâng trình
14 Giaùm saùt coâng trình
15 CV choïn thaàu-nghieäm thu
16 CV nghieäp vuï toång hôïp

36. Böôùc 2. Xaùc ñònh heä thoáng caùc nhoùm yeáu toá
aûnh höôûng ñeán möùc löông töøng chöùc danh
coâng vieäc
1. Möùc ñoä taùc ñoäng cuûa coâng vieäc
2. Yeâu caàu veà trình ñoä chuyeân moân
3. Tính chaát coâng vieäc
4. Möùc ñoä phoái hôïp
5. Ñieàu kieän laøm vieäc

37. Böôùc 3. Xaùc ñònh caùc yeáu toá trong
moãi nhoùm yeáu toá aûnh höôûng ñeán
möùc löông
1. MÖÙC ÑOÄ TAÙC ÑOÄNG CUÛA COÂNG VIEÄC
1.1 Ñeán keát quaû kinh doanh
1.2 Ñeán taøi saûn cuûa ñôn vò
1.3 Ñeán coâng vieäc cuûa ngöôøi LÑ khaùc
2. YEÂU CAÀU VEÀ TRÌNH ÑOÄ CHUYEÂN MOÂN
2.1 Hoïc vaán
2.2 Kinh nghieäm

38. 3. TÍNH CHAÁT COÂNG VIEÄC
3.1 Laäp keá hoaïch vaø trieån khai coâng vieäc
3.2 Tính toaùn vaø xöû lyù thoâng tin
3.3 Möùc ñoä saùng taïo
3.4 Möùc ñoä vaän ñoäng cô baép
3.5 Quy moâ quaûn lyù
4. MÖÙC ÑOÄ PHOÁI HÔÏP
4.1 Tính thöôøng xuyeân
4.2 Phaïm vi
4.3 Taàm quan troïng
5. ÑIEÀU KIEÄN LAØM VIEÄC
5.1 Moâi tröôøng
5.2 Möùc ñoä ruûi ro ngheà nghieäp

39. Böôùc 4. Xác định tỷ trọng điểm của từng nhóm yếu tố, yếu
tố
Kyù
hieäu
Yeáu toá ñaùnh giaù
Tyû
troïng
Ñieåm
1
MÖÙC ÑOÄ TAÙC ÑOÄNG
CUÛA CV
25,0%
1.1
Taùc ñoäng ñeán keát quaû
KD
11,0% 110
1.2 Taùc ñoäng ñeán taøi saûn 7,0% 70
1.3
Möùc ñoä aûnh höôûng
ñeán CV cuûa ngöôøi khaùc
vaø cuûa CTy
7,0% 70
2
TRÌNH ÑOÄ CHUYEÂN
MOÂN
30,0%
2.1 Hoïc vaán 15,0% 150

40. Kyù
hieäu Yeáu toá ñaùnh giaù Tyû troïng Ñieåm
3 TÍNH CHAÁT COÂNG VIEÄC 27,0%
3.1 Tính ñoäc laäp coâng taùc 6,0% 60
3.2 Möùc ñoä saùng taïo 6,0% 60
3.3 Möùc ñoä vaän ñoäng cô baép 7,0% 70
3.4 Quy moâ quaûn lyù 4,0% 40
3.5 TÑoä cuûa NV thuoäc quyeàn
QL
4,0% 40
4 MÖÙC ÑOÄ PHOÁI HÔÏP 12,0%
4.1 Tính thöôøng xuyeân 3,0% 30
4.2 Phaïm vi 3,0% 30
4.3 Taàm quan troïng 6,0% 60
5 ÑIEÀU KIEÄN LAØM VIEÄC 6,0%
5.1 Moâi tröôøng 3,0% 30
5.2 Möùc ruûi ro ngheà nghieäp 3,0% 30

41. Bước 5: Xác định mức độ điểm trong từng yếu tố.

47. Böôùc 6. Ñaùnh giaù ñieåm theo töøng yeáu toá vaø tính toång
ñieåm cho töøng chöùc danh coâng vieäc

49. Böôùc 7. Xaây döïng baûng löông (Möùc löông hoaëc Heä soá
löông)
1. Nhöõng vaán ñeà caàn xem xeùt tröôùc khi thieát laäp thang löông.
 Khaûo saùt caùc möùc löông treân thò tröôøng (Möùc löông
khôûi ñieåm ôû caùc vò trí).
 Thoáng keâ caùc möùc löông hieän taïi ôû caùc vò trí.
2. Tính tieàn löông cho 1 ñieåm
 Giaû söû caên cöù vaøo möùc löông treân thò tröôøng vaø
möùc löông hieän taïi doanh nghieäp aùp duïng, choïn möùc
löông cuûa nhaân vieân phuïc vuï laø 1.200.000 ñoàng/thaùng
 TL cho 1 ñieåm = 1.200.000/79 = 15.189 ñoàng/ñieåm
 Töø ñoù tính ñöôïc tieàn löông theo ñieåm cuûa caùc vò trí
khaùc trong baûng löông:
Ví duï: TL Giaùm ñoác (baäc 1) = 15.189 x 906 = 13.761.234
ñoàng

50. Böôùc 7. Xaây döïng thang löông (Möùc löông hoaëc Heä soá
löông)
3. Thieát laäp baûng löôngNhoù
m
löông
Chöùc danh coâng
vieäc
Ñieåm
Min Baäc 1 Baäc 2 Baäc 3 Baä
c 4 Baäc 5 Baäc
6
Baäc
7
Möùc taêng löông
giöõa caùc baäc
1,30
1 Giaùm ñoác 906 13,76 17,89
1,25
2 Phoù Giaùm ñoác 702 10,66 13,33
1,20 1,20
3
KTT, Tr phoøng KH-TC-
QT
660 10,03 12,04 14,45
1,10 1,10
4
Tröôûng phoøng QH-
Kyõ thuaät
580 8,81 9,69 10,66
Ghi chuù: Giaû söû MLminDN = 1.000.000 ñoàng thì HSL = TL/1000.000
Ví duï: HSL giaùm ñoác = 13.761234/1.000.000 = 13,76
Töông töï vôùi caùc heä soá khaùc

51. Nhoù
m
löông
Chöùc danh coâng
vieäc
Ñieåm
Min
Baäc
1
Baäc
2
Baäc
3
Baäc
4
Baäc
5
Baäc
6
Baäc
7
1,10 1,10
5 Phoù Ñ.Vò tröïc thuoäc 444 6,74 7,41 8,15
1,08 1,08 1,10 1,10 1,15 1,15
6 Vieân chöùc nhoùm 1 320 4,86 5,25 5,67 6,24 6,86 7,89 9,07
1,08 1,08 1,10 1,10 1,15 1,15
7 Vieân chöùc nhoùm 2 228 3,46 3,74 4,04 4,44 4,88 5,61 6,45
1,08 1,08 1,08 1,10 1,10 1,10
8 NV baûo veä 146 2,22 2,40 2,59 2,80 3,08 3,39 3,73
1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05
9 Nhaân vieân phuïc vuï 79 1,20 1,26 1,32 1,39 1,46 1,53 1,61
n nhoùm 1: Keá toaùn vieân; Kieán truùc sö CT; CV keá hoaïch giaù thaønh; CV
u, nghieäm thu; Giaùm saùt coâng trình
n nhoùm 2: NV nghieäm vuï toång hôïp; CV nghieäp vuï toång hôïp; CV giaûi toa

52. II. QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
I. Khái niệm, nội dung quy chế lương
II. Xây dựng quy chế lương
III. Một số nội dung cụ thể
của quy chế lương
NỘI DUNG

53. 1. Khái niệm quy chế lương
Là văn bản quy định các nội dung, nguyên tắc,
phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối
quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm
đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả
lương.

54. Phần 4: Tổ chức thực hiện
Phần 3: Phân phối quỹ tiền lương
Phần 2: Quỹ tiền lương và
sử dụng quỹ tiền lương
Phần 1: Những quy định chung
2. Nội
dung
quy
chế
lương
Phần 5: Điều khoản thi hành

55. II. Xây dựng quy chế lương
1.2 Nguyên tắc xây
dựng quy chế
lương
- Công khai, dân chủ
- Phân phối theo lao
động
- Trả theo việc và kết
quả lao động
- QTL được phân
phối trực tiếp cho
người lao động
1.1 Căn cứ xây
dựng quy chế
lương
- Luật
- Văn bản dưới
luật
- Đặc điểm, tình
hình của DN
- Thoả ước lao
động tập thể
1. Căn cứ và nguyên tắc
xây dựng quy chế lương

56. 2. Trình tự, thủ tục xây dựng QCL
Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp
phân phối nguồn để trả lương
Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp
phân phối nguồn để trả lương
Bước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến dân chủBước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến dân chủ
Bước 4: Hoàn thiện quy chế lươngBước 4: Hoàn thiện quy chế lương
Bước 5: Xét duyệt và ban hành quy chế lươngBước 5: Xét duyệt và ban hành quy chế lương
Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế lươngBước 6: Tổ chức thực hiện quy chế lương
Bước 1: Công tác chuẩn bịBước 1: Công tác chuẩn bị
Bước 7: Đăng ký quy chế lươngBước 7: Đăng ký quy chế lương

57. III. Một số nội dung cụ thể của quy chế lương
1 2 3
Xác định nguồn
hình thành quỹ
tiền lương và quỹ
lương thực hiện
Sử dụng tổng
quỹ tiền lương
Phân phối quỹ
tiền lương cho
người lao động

58. - Xác định nguồn hình thành quỹ tiền
lương
F = Fđg + Fbs + Fnđg + Fdp
 F: Tổng nguồn để trả lương của doanh nghiệp
 Fđg: Quỹ tiền lương theo đơn giá
 Fbs: Quỹ tiền lương bổ sung
 Fnđg: Quỹ tiền lương từ các hoạt động khác ngoài
đơn giá được giao
 Fdp: Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển
sang.

59. Xác định đơn giá tổng hợp (Vđg)
[ L®b x TLmincty x (Hcb + Hpc) + V®t ]
x 12
V®g =
--------------------------------------------------------------------
ΣTkh hoÆc ΣTkh - ΣCkh (ch­a cã l­¬ng)
hoÆc Pkh
 (1) Vđg tính trên tổng doanh thu (ΣTkh )
 (2) Vđg tính trên tổng doanh thu - Tổng chi phí chưa có
lương (ΣTkh - ΣCkh (ch­a cã l­¬ng)
 (3) Vđg tính trên lợi nhuận (Pkh)
 Vdt: Quỹ lương của bộ phận chuyên trách đoàn thể do

60. Xác đ nh Fđgị
Fđg = Vđg x Q
 Trong đó Q là sản lượng có đơn vị tính theo
đơn vị tính của đơn giá

61. 2. Sử dụng tổng quỹ tiền lương
Áp dụng đối với DNNNÁp dụng đối với DNNN
Fc =
Ft + Fsp + Fk
Fdp
Fkt
Fkk

62. 3. Lựa chọn hình thức và chế độ trả lương
3.1. Hình thức trả lương thời gian
 Căn cứ:
 Mức lương cấp bậc trong thang, bảng lương
 Ngày làm việc thức tế
 Công thức
(MLCB+ PC nếu có)
TLTG = ---------------------------- x NLVTT
NCD

63. 3.2. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM
§iÒu kiÖn ®Ó tr¶ l­¬ng s¶n phÈm chÝnh x¸c
 Cã ®¬n gi¸ tr¶ l­¬ng s¶n phÈm chÝnh x¸c.
 Cã hÖ thèng møc lao ®éng tiªn tiÕn
 X¸c ®Þnh chÝnh x¸c cÊp bËc kü thuËt
 X¸c ®Þnh chÝnh x¸c c¸c kho¶n phô cÊp (cã c¨n cø ®¸nh gi¸ râ rµng).
 Tæ chøc vµ phôc vô tèt n¬i lµm viÖc
 Tæ chøc kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm chÆt chÏ
 Cã ®éi ngò c¸n bé nghiÖp vô chuyªn s©u vÒ tiÒn l­¬ng

64. 3.2. Hình thức trả lương sản phẩm
3.2.1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân
TLSP = ĐGSPx QTT
 Trong đó: ĐGSp là đơn giá sản phẩm
hoặc
SL
CBCV
M
PCL
DG
+
= tgCBCV M)PCL(G§ +=

65. 3.2. Hình thức trả lương sản phẩm
3.2.2. ChÕ ®é tr¶ l­¬ng s¶n phÈm tËp thÓ
* §¬n gi¸ s¶n phÈm tËp thÓ :
HoÆc
*TiÒn l­¬ng s¶n PhÈm tËp thÓ:
TLsptt = §Gtt x Qtt
TG
n
1i
CBCVtt xM)PCL(G§ ∑
=
+=
SL
n
1i
CBCV
tt
M
)PCL(
G§
∑
=
+
=

66. C¸c ph­¬ng ph¸p chia l­¬ng s¶n phÈm tËp thÓ
 B­íc 1: TÝnh thêi gian lµm viÖc thùc tÕ quy ®æi cña tõng
c«ng nh©n
Tq®CNi= HSLCNi x TLVTTCNi
 B­íc 2: TÝnh tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cho 1 ®¬n vÞ thêi gian thùc
tÕ quy ®æi
TLsp1dvq®= TLSPTT/ ∑ Tq®CNi
 B­íc 3: TÝnh tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cho tõng c«ng nh©n.
TLSPCNi = TLsp1dvq® x Tq®Cni
Tổng hợp lại thành công thức:
)9(.
.
1
iim
i
ii
sp
i Kbn
Kbn
F
TL
∑=
=

67. 3.2.6. Các chế độ trả lương khác
 Tr¶ l­¬ng khi ngõng viÖc (§iÒu 62).
 Tr¶ l­¬ng cho nh÷ng ngµy nghØ theo
quy ®Þnh (§iÒu 73, nghÞ ®Þnh)
 Tr¶ l­¬ng khi lµm thªm, lµm ®ªm (N§
114/2002/N§ - CP Bh ngµy 31/12/2002)
 Tr¶ l­¬ng khi lµm ra s¶n phÈm xÊu

68. 1. Tr¶ l­¬ng khi ngõng viÖc
 Ngõng viÖc do lçi cña ng­êi sö dông lao ®éng
th×:
Ng­êi lao ®éng ®­îc tr¶ ®ñ tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n
phô cÊp nÕu cã.
 Ngõng viÖc do lçi cña ng­êi lao ®éng th×:
Ng­êi ®ã kh«ng ®­îc tr¶ l­¬ng, ng­êi kh¸c h­ëng theo
tho¶ thuËn > møc l­¬ng tèi thiÓu. (lo¹i nµo?)
 Ngõng viÖc do nguyªn nh©n kh¸ch quan th×:
TiÒn l­¬ng do hai bªn tho¶ thuËn nh­ng kh«ng ®­îc
thÊp h¬n møc l­¬ng tèi thiÓu. (lo¹i nµo?).

69. C«ng thøc tÝnh
TLNV = MLngµy x Tû lÖ % x Sè ngµy
(KÓ c¶ PC nÕu cã) ®­îc h­ëng ngõng
viÖc
NÕu ngõng viÖc do lçi cña ng­êi sö dông lao
®éng th× tû lÖ % ®­îc h­ëng lµ 100%; c¸c tr­
êng hîp ngõng viÖc do nguyªn nh©n kh¸ch
quan do ng­êi sö dông lao ®éng vµ ng­êi lao
®éng tù tho¶ thuËn

70. 2. ChÕ ®é tr¶ l­¬ng cho nh÷ng ngµy nghØ theo
quy ®Þnh
 NghØ lÔ
 NghØ phÐp:
 NghØ viÖc riªng cã l­¬ng
­ TÊt c¶ nh÷ng ngµy nghØ trªn ng­êi lao ®éng ®­îc h­ëng ®ñ l­
¬ng kÓ c¶ phô cÊp nÕu cã.
TiÒn l­¬ng cña nh÷ng ngµy nghØ trªn ®­îc tÝnh nh­
sau:
TLL,T,P,VR = MLngµy (kÓ c¶ PC nÕu cã)* sè ngµy nghØ(L,T,P, R)

71. 3. Tr¶ l­¬ng khi lµm thªm
 Tr­êng hîp h­ëng l­¬ng thêi gian
- Tr­êng hîp kh«ng ®­îc nghØ bï:
= x x
(Tû lÖ % ®­îc h­ëng lµ: 150%; 200% vµ 300%)
- Tr­êng hîp ®­îc nghØ bï:
- = x x
(Tû lÖ % ®­îc h­ëng lµ 50%, 100%, 200%)
TiÒn l­¬ng
Lµm thªm
MLngµy
(KÓ c¶ PC nÕu cã)
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè ngµy
Lµm thªm
TiÒn l­¬ng
Lµm thªm
MLngµy
(KÓ c¶ PC nÕu cã)
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè ngµy
Lµm thªm

72. Tr­êng hîp ng­êi lao ®éng lµm thªm vµo ban
®ªm
 Kh«ng ®­îc nghØ bï:
= x x x
 §­îc nghØ bï:
= -
TiÒn l­¬ng lµm ®ªm
= x x
TLlµm thªm
Ban ®ªm
MLngµy
(KÓ c¶ PC nÕu cã)
(1+ %PCL§)
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè ngµy LTB§
TLlµm thªm
Ban ®ªm
(nghØ bï)
TLlµm thªm
Ban ®ªm
TL Ban ngµy
TiÒn l­¬ng
Lµm ®ªm
MLngµy
(KÓ c¶ PC nÕu cã)
(1+ % PCL§) Sè ngµy lµm ®ªm

73. Tr­êng hîp lµm thªm h­ëng l­¬ng s¶n
phÈm
= x x
 Lµm thªm ban ®ªm:
= x x x
(%PCL§ >=30%)
 Lµm ®ªm:
= x x
TLlµm thªm §GC§
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè SP
lµm thªm
TLlµm thªm
Ban ®ªm
§GC§ (1+ %PCL§)
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè SP LTB§
TLlµm ®ªm §GC§
(1+ %PCL§) Sè SP B§

74. 4. C¸ch tÝnh tr¶ l­¬ng khi lµm ra s¶n phÈm
xÊu
 Nguyªn t¾c tr¶:
 Quy ®Þnh:
 C«ng thøc tÝnh TLSPxÊu(qu¸ tû lÖ cho phÐp):
= x x
TLSP xÊu
§GSP
Tû lÖ %
®­îc h­ëng
Sè SP xÊu
v­ît qu¸ tû lÖ
Cho phÐp

75. TÝnh thö
Bµi 1
Chị Thanh là công nhân bậc 5/6 với hệ số lương là 3,54 được giao làm
công việc X bậc 4/6 hệ số lương 2,82. Mức sản lượng được giao 25 sản
phẩm/ca. Sản lượng thực tế nghiệm thu 600 sản phẩm. Trong tháng ngoài
công việc hưởng lương sản phẩm chị Thanh còn làm công việc khác hưởng
lương thời gian là 4 ngày, 2 ngày làm thêm vào chủ nhật đã nghỉ bù 1 ngày,
có 2 ngày ngừng việc (trong đó 1 ngày ngừng việc do lỗi của người sử dụng
lao động và 1 ngày ngừng việc do lỗi của chị Thanh). Hãy tính thu nhập
tháng cho chị Thanh. Biết:
- Doanh nghiệp đóng ở địa bàn có phụ cấp khu vực 0,2.
- Công việc chị Thanh đang làm có phụ cấp độc hại 0,4.
- Tiền lương tối thiểu 1.400.000 đồng/tháng; chế độ làm việc 26 ngày công
chế độ tháng.

76. Làm bài 1
(2,82 + 0,2+0,4)x 1.400.000
 ĐGsp = -------------------------------------- = 7366,1538 (đ/sp)
25 x 26
 TLsp = 7366,1538 x 600 = 4.419.692 (đồng)
(3,54 + 0,2 + 0,4)x1.400.000
 TLtg = --------------------------------------x 4= 891.692 (đồng)
26
(3,54 + 0,2 + 0,4)x1.400.000
 TLLT0NB = --------------------------------------x 200%X1= 445.846 (đồng)
26
(3,54 + 0,2 + 0,4)x1.400.000
 TLLTNB = --------------------------------------x 100%x 1= 222.923 (đồng)
26
(3,54 + 0,2 )x1.400.000
 TLNV = --------------------------------------x 1x100% = 201.384 (đồng)
26
 TN = 6.181.537 (đồng)

77. TÝnh thö
Bµi 2
Thành phần c«ng nh©n quy định để sản xuất sản phẩm A là: 1 thợ bậc 4/7, 1
thợ bậc 3/7 và 1 thợ bậc 2/7 ; MSL = 18 sp/ca. Khi sản xuất sản phẩm A thực tế
có 3 c«ng nh©n sau:
CN Dung bËc 4/7, hÖ sè l­¬ng lµ 2,65 lµm viÖc 20 ngµy
CN Thanh bËc 3/7, hÖ sè l­¬ng lµ 2,22 lµm viÖc 24 ngµy.
CN H»ng bËc 2/7, hÖ sè l­¬ng lµ 1,86 lµm viÖc 22 ngµy
S¶n l­îng thùc tÕ ®­îc nghiÖm thu lµ 445 sp
H·y chia lương và tÝnh thu nhập cho mỗi c«ng nh©n trong nhãm. Biết rằng riªng
c«ng nh©n Dung cßn cã 4 ngày làm c«ng việc kh¸c hưởng lương thời gian và 1
ngày ngừng việc do mất điện mất nước hưởng 85% lương; mức lương tối thiểu
chung theo quy định hiện hành của Nhà nước và ¸p dông chế độ làm việc 48 h
/tuần.

78. Làm bài 2
(2,65 + 2,22 + 1,86)x1400.000
 ĐGsptt = ----------------------------------------- = 20.132,479 (đ/sp)
26 x 18
 TLsptt = 20.132,479 x 445 = 8.958.952 (đồng)
 Chia lương:
8.950.952
 TLsp Dung = ---------------------------------------- x 2,65 x 20 =3.222.829 (đ)
(2,65x20 + 2,22x24+ 1,86x22)
 TLsp Thanh = 2.818597 (đ)
 TLsp Hằng = 2.164.733 (đ)
2,65 x 1.400.000
 TLtg Dung = -------------------------- x 4 = 570.769 (đ)
26
2,65 x 1400.000
 TLNV = --------------------------- x 85% x 1 = 121.288 (đ)
26
TN = 3.914.886 đồng

79. TÝnh thö
Bµi 3
Anh Tuấn là công nhân bậc 4/6 có hệ số lương là 2,82 làm công
việc bậc 5/6 hệ số lương 3,46 với Mtg= 25 phút/sp. Trong tháng anh
Tuấn đã hoàn thành một khối lượng sản phẩm gồm 364 sản phẩm
tốt và 36 sản phẩm xấu, tỷ lệ sản phẩm xấu cho phép là 4%, quá tỷ
lệ sản phẩm xấu cho phép được trả 75% đơn giá. Ngoài ra, trong
tháng anh Tuấn còn làm công việc khác hưởng lương thời gian 5
ngày (trong đó có 1 ngày làm thêm vào ngày lễ; 2 ngày làm vào ca
đêm, hưởng phụ cấp đêm là 34%); 1 ngày ngừng việc do lỗi của
người sử dụng lao động; 2 ngày đi nghe phổ biến sáng kiến cải tiến
kỹ thuật.
Hãy tính thu nhập tháng cho anh Tuấn. Biết rằng:
- Công việc hưởng lương thời gian có phụ cấp độc hại hệ số 0,1.
- Mức lương tối thiểu chung theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Doanh nghiệp áp dụng 25 ngày công chế độ tháng.

80. 4. Phương pháp phân phối tiền lương hiệu quả
Trả lương vừa
theo hệ số lương
trong thang bảng
lương mà Nhà
nước ban hành
(TL1i) vừa theo
kết quả lao động
cuối cùng (TL2i).
Trả lương theo
công việc được
giao, không phụ
thuộc vào hệ số
lương trong thang
bảng lương mà
Nhà nước ban
hành
4.1 Đối với lao động
trả lương thời gian

81. Tiền lương của người thứ i (TLi)
Căn cứ để tính trả lương
2)Mức độ hoàn
thành công việc(hi)
3)Ngày công thực
tế làm việc (ni)
1) Hệ số lương
chức danh

82. Tiền lương của người thứ i (TLi)
 TLi =
 Ft = Fc – (Fsp + Fk)
htii
1i
htiii
t
KHnx
KHn
F
im
∑=

83. Trong đó:
 TLi : Tiền lương của người thứ i
 Ft: Quỹ tiền lương của bộ phận làm lương thời gian
 ni: Ngày công thực tế của người thứ i
 Khti: Hệ số hoàn thành công việc trong tháng của
người lao động i
 Hi: Hệ số lương chức danh của người lao động i.

84. Cách 2: Trả lương vừa theo hệ số lương trong thang bảng
lương do Nhà nước ban hành (TL1i) vừa theo kết quả lao động
cuối cùng (TL2i).
TLi = TL1i + TL2i
Căn cứ để tính trả lương
Kết quả lao động
cuối cùng (cách 1)
Hệ số lương theo quy
định của Nhà nước

85. Trong đó:
 TL1i = ni x MLngày
 TL2i =
 Fcd =
htiiim
1i
htiii
t
KHnx
KHn
FcdF
∑=
−
∑=
m
i 1
1iTL

86. Các bước tiến hành xác định Ki
6
bước
Xây dựng bảng điểm
Xác định bội số tiền lương
Xác định hệ số
tiền lương Ki
Xác định TLi
Phân nhóm chức
danh theo cấp trình độ
Thống kê các chức
danh công việc

87. Bài t pậ
 Tại một doanh nghiệp thực hiện khoán quỹ
tiền lương cho từng phòng (bộ phận), tổng
quỹ lương khoán cho bộ phận A trong tháng
là 100.705.000 đồng. Số liệu cụ thể trong
tháng như sau:

88. Số
TT
Chức danh Số
người
HSLi ni Khti Hi
1. Tr.phòng 1 4,33 26 1,2 8,6
2. P. phòng 1 3,89 26 1,2 7,64
3. Kỹ sư 6
Bậc 1/8 2 2,34 26 1,0 4,8
Bậc 3/8 1 2,96 26 1,0 5,0
Bậc 4/8 2 3,27 26 1,2 6,8
Bậc 7/8 1 4,2 25 1,0 5,5
4. Cán bộ KT 8
Bậc 1/12 1 1,8 25 1,0 2,7
Bậc 3/12 2 2,18 26 1,2 3,44
Bậc 4/12 2 2,34 26 1,0 2,7
Bậc 7/12 2 2,94 26 1,2 4,4
Bậc 10/12 1 3,51 25,5 1,0 3,5

89. Hãy tính trả lương cho người lao động theo 2
cách tính lương đã được học trong quy chế trả lương.

90. Số
TT
Chức danh mi
(1)
Hi
(2)
Ni
(3)
Khti
(4)
TLi
1. Tr.phòng 1 8,6 26 1,2
2. P. phòng 1 7,64 26 1,2
3. Kỹ sư
Bậc 1/8 2 4,8 26 1,0
Bậc 3/8 1 5,0 26 1,0
Bậc 4/8 2 6,8 26 1,2
Bậc 7/8 1 5,5 25 1,0
4. Cán bộ KT
Bậc 1/12 1 2,7 25 1,0
Bậc 3/12 2 3,44 26 1,2
Bậc 4/12 2 2,7 26 1,0
Bậc 7/12 2 4,4 26 1,2
Bậc 10/12 1 3,5 25,5 1,0

91. Số
TT
Chức danh mi HSLi ni TL1i TL2i TLi
1. Tr.phòng 1 4,33 26
2. P. phòng 1 3,89 26
3. Kỹ sư
Bậc 1/8 2 2,34 26
Bậc 3/8 1 2,96 26
Bậc 4/8 2 3,27 26
Bậc 7/8 1 4,2 25
4. Cán bộ KT
Bậc 1/12 1 1,8 25
Bậc 3/12 2 2,18 26
Bậc 4/12 2 2,34 26
Bậc 7/12 2 2,94 26
Bậc 10/12 1 3,51 25,5

92. Lương khoán,
lương sản phẩm
tập thể thì
Lương khoán,
lương sản phẩm
trực tiếp cá nhân
TLsp = ĐG x Q
4.2 Đối với lao động trả lương
sản phẩm

93. ni
Kbi
hi
TLi = x ni x Khtix Kbi
∑=
m
i 1
iii KbKhtn
Fsp

94. Trong đó:
 Fsp: Quỹ lương sản phẩm của tập thể
 Hi: Hệ số lương của người thứ i
 Khti: Hệ số đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i
 Khti = Trong đó:
 j: Là chỉ tiêu đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hoàn thành
công việc
 : Tổng số điểm đánh giá cho người thứ i theo các chỉ tiêu j;
 : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp của người
 thấp nhất trong tập thể theo các chỉ tiêu j.
∑
∑
=
=
n
1j
1
ij
dminj
d
n
j
∑=
n
j 1
ijd
∑=
n
j 1
dminj

95. B ng các ph ng án hi đã đ c xác đ nhả ươ ượ ị
s nẵPhương án Loại A Loại B Loại C Chênh lệch
max-min
1 2,0 1,5 1 100%
2 1,8 1,4 1 80%
3 1,7 1,4 1 70%
4 1,6 1,4 1 60%
5 1,5 1,3 1 50%
6 1,4 1,2 1 40%
7 1,3 1,2 1 30%
8 1,2 1,1 1 20%
9 1,1 1,05 1 10%

96. Các bước tiến hành chia lương sản phẩm tập
thể
Bước 1Bước 1
Xác định các chức danh công việc
trong tập thể
Bước 2Bước 2
Xác định HSL theo quy định của Nhà
nước hoặc HSLcbcv và ngày công (ni)
Bước 3Bước 3
Xác định mức độ đóng góp để
hoàn thành công việc (hi hoặc di)
Bước 4Bước 4
Xác định TLi theo
cách 1 hoặc cách 2

97. Bài tập
Bài số 2

98. Đáp án: TLsp =
Số TT Công nhân ni x Khti x
Kbi
TLi (đồng)
1. Bậc 2/7 29,03
2. Bậc 3/7 67,392
3. Bậc 4/7 61,2
4. Bậc 4/7 92,82
5. Bậc 5/7 109,564
6. Bậc 5/7 90,3
(450,306)

99. Phương pháp xác định hệ số hoàn thành công
việc trong tháng của người lao động i(Khti)
 B­íc 1: X¸c ®Þnh nh÷ng tiªu chÝ ®¸nh gi¸
møc ®é tham gia c«ng viÖc cho ng­êi lao
®éng.
 Bước 2: Xác định thang điểm của từng tiêu chí
 B­íc 3: X¸c ®Þnh ®iÓm cña tõng ng­êi lao
®éng (tËp thÓ lao ®éng) theo tõng tiªu chÝ
vµ tæng sè ®iÓm
 Bước 4. Xác định hệ số Khti

100. B­íc 1: X¸c ®Þnh nh÷ng tiªu chÝ ®¸nh gi¸ møc ®é tham
gia c«ng viÖc cho ng­êi lao ®éng.
(1) Ch tiêu v m c đ hoàn thành công vi c và nhi m v đ cỉ ề ứ ộ ệ ệ ụ ượ
giao
-Hệ số hoàn thành mức
-Tỷ lệ sản phẩm đạt yêu
cầu chất lượng
-Tỷ lệ sản phẩm đạt loại
I (loại A)
-Tỷ lệ sản phẩm hỏng
-….
-Số đầu công việc được
giao đã hoàn thành tốt
-Số đầu công việc chưa
hoàn thành đúng hạn và
mức độ ảnh hưởng của nó
đến công việc chung
-Tinh thần trách nhiệm
trong công việc
- …
Công nhân sản xuất
ra sản phẩm
Cán bộ nhân viên

101. (2) Chỉ tiêu về sáng kiến cải tiến
 Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật và mức độ làm lợi từ sáng kiến cải
tiến kỹ thuật đó
 Có ý tưởng có tính khả thi trong cải tiến chất lượng mẫu mã
hàng hoá,mở rộng thị trường…
 Có sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu và khả năng tiết kiệm
nguyên vật liệu do sáng kiến mang lại
 Có sáng kiến trong tổ chức, quản lý sử dụng lao động tạo bầu
không khí tâm lý thuận lợi, nâng cao sức khoẻ, cải thiện điều
kiện làm việc
 Có ý tưởng mới định hướng phát triển cơ quan doanh nghiệp
 ….

102. (3) Chỉ tiêu về khả năng tổ chức thực hiện công việc (áp
dụng với vị trí quản lý, chuyên gia)
 Mức độ phối kết hợp của các cá nhân và nhóm thuộc quyền quản
lý trong thực hiện công việc
 Ý kiến đánh giá của người quản lý về cách làm việc và giao tiếp
của người lao động đó
 Ý kiến đánh giá của các cá nhân, đơn vị khác về cách làm việc và
giao tiếp của người lao động đó
 Mức độ huy động nhân lực trong việc thực hiện công việc của đơn
vị
 …

103. (4) Tinh thần tương trợ giúp đỡ đồng nghiệp, hoàn thành
nhiệm vụ của người vắng mặt
 Có tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp
 Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp
 Giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành công việc trong thời gian nghỉ
ốm, bệnh tật,…

104. (5) Thực hiện nội quy, quy chế và kỷ luật lao động
 Mức độ đảm bảo thời gian chế độ
 Số lần vi phạm kỷ luật lao động và mức độ vi phạm
 Khả năng thu hút người khác thực hiện kỷ luật lao động
 Vi phạm tiết lộ bí mật kinh doanh
 Vi phạm bảo quản chứng từ sổ sách
 Vi phạm an toàn lao động

105. (6) Một số tiêu chí khác
 Tinh thần trách nhiệm trong công việc
 Thâm niên công tác tại cơ quan, doanh
nghiệp
 Trách nhiệm vật chất đối với phương tiện,
công cụ làm việc

106. Cơ sở để lựa chọn tiêu chí trả lương, trả thưởng
Công tác trả lương,
trả thưởng hiện hành
Đặc điểm tổ chức,
kỹ thuật và lao động
Truyền thống văn hoá
của cơ quan, doanh nghiệp
Quy định pháp luật
về tiền lương
Ý đồ của ban
(người) lãnh đạo
Định hướng phát triển
của cơ quan, doanh nghiệp
Cơ sở lựaCơ sở lựa
chọn tiêu chíchọn tiêu chí

107. Bài tập xác định tiêu chí
 Hãy xác định 5 tiêu chí
cho công nhân sản xuất
sản phẩm tập thể?
 Hãy xác định 5 tiêu chí
cho công nhân sản xuất
sản phẩm trực tiếp cá
nhân?

108. Ví dụ (1)
Tiêu chí cho công nhân sản xuất sản phẩm
trực tiếp cá nhân
 TC1: Đảm bảo số và chất lượng sản phẩm theo
ĐMLĐ và bản quy định chất lượng
 TC2: Đảm bảo an toàn lao động
 TC3: Tuân thủ định mức tiêu hao vật tư
 TC4: Sáng kiến cải tiến kỹ thuật
 TC5: Tuân thủ các nội quy của doanh nghiệp

109. B c 2:ướ Xác định thang điểm của từng tiêu chí
Cách 1
LLựa chọn thang điểmựa chọn thang điểm HHệ số tiêu chí chuẩn = 1ệ số tiêu chí chuẩn = 1
HHệ số này có thểệ số này có thể
cao hơn, thấp hơncao hơn, thấp hơn
tiêu chí chuẩntiêu chí chuẩn
Xác định mức độ
quan trọng của
tiêu chí
Xác định tiêu
chí chuẩn
Xác định hệ số
cho các tiêu
chí còn lại

110. Ví dụ minh hoạ (2 c1)
Tiêu chí Hệ số Đ cn i Điểm quy đổi cn i
TC 1 3 9 27
TC 2 1 8 8
TC 3 2 5 10
TC 4 2 10 20
TC 5 1 7 7

111. B c 2:ướ Xác định thang điểm của từng tiêu chí
Cách 2
KhKhông sử dụngông sử dụng HHệ số tiêu chí chuẩnệ số tiêu chí chuẩn
và thang điểm thống nhấtvà thang điểm thống nhất
Xác định mức độ
quan trọng của
tiêu chí
Xác định thang
điểm cho từng
tiêu chí

112. Ví dụ minh hoạ (2 c2)
Tiêu chí
Thang
điểm
Điểm cn i
TC 1 1-30 27
TC 2 1-10 8
TC 3 1-20 10
TC 4 1-20 20
TC 5 1-10 7

113. B c 2:ướ Xác định thang điểm của từng tiêu chí
Cách 3
ChChọn tổng điểm cho toàn doanh nghiệpọn tổng điểm cho toàn doanh nghiệp
Xác định mức độ
quan trọng của
tiêu chí
Xác định thang
điểm cho từng
tiêu chí
Xác định tỷ trọng
điểm cho từng
tiêu chí
Lượng hoá
chi tiết từng
tiêu chí

114. Ví dụ minh hoạ (2 c3)
chọn tổng điểm là 100
Tiêu chí
Tỷ trọng
điểm (%)
Điểm của
từng tiêu chí
Điểm chi tiết
của từng
tiêu chí
TC 1 50 50
TC 2 10 10
TC 3 15 15
TC 4 15 15
TC 5 10 10

115. Ví dụ: Điểm chi tiết của từng tiêu chí
 TC 1: - Hoàn thành mức từ 100% trở lên và 100% sản phẩm sản xuất
ra đạt loại tốt đạt 50 điểm
- Đạt mức từ 85% đến dưới 100% và 100% sản phẩm sản xuất ra
đạt loại tốt đạt 40 điểm
- Đạt mức từ 70% đến dưới 85% và 100% sản phẩm sản xuất ra
đạt loại tốt đạt 30 điểm
- Đạt mức từ 50% đến dưới 70% và 100% sản phẩm sản xuất ra
đạt loại tốt đạt 20 điểm
- Đạt mức từ 50% không xét
…
 TC 5: - Không vi phạm đạt 10 điểm
- Vi phạm từ 1 đến 2 lần: 5 điểm
- Vi phạm từ 3 lần trở lên: 0 điểm

116. B­íc 3: X¸c ®Þnh ®iÓm cña tõng ng­êi lao
®éng (tËp thÓ lao ®éng) theo tõng tiªu chÝ
vµ tæng sè ®iÓm
 Tæng ®iÓm cña tõng c¸ nh©n (tËp thÓ) lao ®éng ®­
îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:
 Trong ®ã:
+ Pi: Tæng ®iÓm cña ng­êi lao ®éng (tËp thÓ lao
®éng) i.
+ pij : §iÓm cña ng­êi lao ®éng (tËp thÓ lao ®éng) i
®­îc ®¸nh gi¸ theo tiªu chÝ j.
+ kj: HÖ sè cña tiªu chÝ j.
+ n: Sè c¸c tiªu chÝ.
∑
1
n
j
ijji pkP
=
=

117. Bước 4. Xác định hệ số hoàn thành công việc trong
tháng của người lao động i (Khti)
 Hạng A : Điểm 90 -100 -> Hi = 1,2
 Hạng B : Điểm 70 - 89 -> Hi = 1,0
 Hạng C: Điểm 50 – 69 -> Hi = 0,8
 Hạng KK: Điểm dưới 50 -> Hi = 0,5

118. Phân phối tiền thưởng
theo hệ số tham gia lao động
C«ng thøc tÝnh:
Tiền thưởngTGL§i = Hi x F th­ëng
 Trong ®ã:
+ TL(th­ëng)TGL§i: PhÇn tiÒn l­¬ng (th­ëng) cña ng­êi (tËp thÓ) lao
®éng i ®­îc ph©n phèi theo møc ®é tham gia lao ®éng;
+ F l­¬ng (th­ëng): Tæng quü l­¬ng (th­ëng).
+ Hi : HÖ sè tham gia lao ®éng; Hi ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau:
Pi
Hi = ------
∑Pi
Pi là tổng điểm của người lao động i
∑Pi là tổng điểm của cả tập thể người lao động