Чему нужно научиться для профессий будущего?
Что мешает учить этому в школе?
Как можно этому научить?
Пример 1: настольная игра Компас
Пример 2: лагерь StarChallenge.ru
Пример 3: программа развития i3
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
Александр Никифоров
Генеральный директор
Collective Intelligence Systems
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Чему нужно научиться для профессий будущего?
Что мешает учить этому в школе?
Как можно этому научить?
Пример 1: настольная игра Компас
Пример 2: лагерь StarChallenge.ru
Пример 3: программа развития i3
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
Александр Никифоров
Генеральный директор
Collective Intelligence Systems
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Customer journey mapping for business analystsYuri Vedenin
Доклад на Analyst Days 2015 про то, что такое Customer Journey Map (CJM, карта путешествия клиента / пользователя), зачем и когда можно использовать эту технику, из чего состоит CJM, как создавать карты, что почитать и с помощью какого инструмента их можно создавать.
Карта гипотез как метод стратегического планированияAlexander Byndyu
Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.
Доклад на конференции Стачка https://nastachku.ru/hypothesis-map-as-method-of-strategic-planning
Узнать всё о кандидате или сотруднике за 3 часа? Легко!Юлия Весна
Бельгийские опросники JOBEQ - находка для руководителей и HR. Позволяют узнать о сильных сторонах и зонах развития кандидатов на должность или работающих сотрудников. Мега помощник при выборе финального кандидата на ТОП должность. Мотивационные ключи - как на ладони! Ценности - пожалуйста, стиль мышления - пожалуйста. 54 листа отчет, 48 мета-программ. Сказка и находка!
Customer journey mapping for business analystsYuri Vedenin
Доклад на Analyst Days 2015 про то, что такое Customer Journey Map (CJM, карта путешествия клиента / пользователя), зачем и когда можно использовать эту технику, из чего состоит CJM, как создавать карты, что почитать и с помощью какого инструмента их можно создавать.
Карта гипотез как метод стратегического планированияAlexander Byndyu
Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.
Доклад на конференции Стачка https://nastachku.ru/hypothesis-map-as-method-of-strategic-planning
Узнать всё о кандидате или сотруднике за 3 часа? Легко!Юлия Весна
Бельгийские опросники JOBEQ - находка для руководителей и HR. Позволяют узнать о сильных сторонах и зонах развития кандидатов на должность или работающих сотрудников. Мега помощник при выборе финального кандидата на ТОП должность. Мотивационные ключи - как на ладони! Ценности - пожалуйста, стиль мышления - пожалуйста. 54 листа отчет, 48 мета-программ. Сказка и находка!
Similar to Как найти KPI там, где его нет? (Михаил Высоковский, Яндекс) (6)
3. Как понять, какая лучше?
Нужно сформулировать,
что такое «хорошо» для нас
4. Цель – сократить
время, требуемое
на соотнесение
карты с реальной
местностью
Идеальная карта – та, по которой
можно быстро и правильно
сориентироваться
16. Функция для расчета
За каждый правильный
ответ начисляем балл
Размер балла определяем
по функции от времени
За неправильный ответ
ничего не начисляем
Считаем среднюю
Зовут, продакт менеджер
У меня есть боль – нужно понять, как должна выглядеть карта
Подходов очень много
Вопрос – как надо делать? Как действительно удобно пользователям? На какие показатели смотреть?
Об этом и расскажу сегодня
Сходу непонятно, как выбрать карту
Сходу непонятно
Кэп подсказывает
Долго думали
Кажется, измеримая, SMART
Куда засунуть секундомер?
Сначала обращаемся к тем методам, которые уже используем
Вообще не в тему
Это важно, но часто их не будешь проводить
Давали задание нарисовать свою карту, показывали разные имеющиеся
След слайд – как выглядело
Ничего не дало – называли улицы и номера домов, а потом понимали что мы хотим
Получили доп. гипотезы, но секундомер некуда засунуть
Изучали когнтивные карты, думали итд
Показать БУМАЖКИ
Разным людям – разные карты, одинаковые места
Вот такой стол БУХГАЛТЕР
Приставал ко всем – получил новые объекты для ориентирования, комментарии
Получил данные
Что теперь с этим делать?
Цель – понять, работает ли вообще этот мехаинзм
Идеальная карта – та, по которой можно быстро и правильно сориентироваться
Оценить, наскольо смещена влево
Важно сразу понять, как вы будете это считать
Кажется, такой подход работает
Получаем оценку каждой карты [0;1]
Веб-прототип
Прелесть Много данных сразу! – количественные выводы
Очень высокое влияние конкретного места
Нужно сильно больше заданий
Источник фидбека к разным свойства карт
Карты должны отличаться только 1 параметром
Тогда вероятно 5-10 заданий будет достаточно
Быстро создавайте прототип и тестируйте его на реальных людях
Придумывайте измеримые показатели