SlideShare a Scribd company logo
Hvorfor har de bedste succes 
med B2B Marketing?
Kort om Klausen + Partners A/S 
✚ Stiftet i 1987 
✚ 100% danskejet bureau 
✚ 18 ansatte fordelt på 
✚ Kontakt strategi, rådgivning og projektledelse 
✚ Kreativt strategi, ide, AD og tekst 
✚ Produktion rentegning, billedbehandling, klargøring mv. 
✚ Online e-mails, microsites, middleware, SEO/SEM, video, social mv. 
✚ Et af de mest vindende bureauer i Danmark
Kunder
2014 Den Danske Direct Marketing Pris MAN Diesel & Turbo 
Direct Marketing Prisen 
MAN Diesel & Turbo MAN Diesel & Turbo 
Nomineret: Telia, SPX, Norpharma, 
Hempel, HOFOR 
2013 Direct Marketing Prisen MAN Diesel & Turbo 
Nomineret: ISS, FLSmidth, HOFOR 
2012 Nomineret: Viega, Magnus informatik og Københavns Energi 
2011 Echo Award, Gold Novozymes 
Echo Award, Peoples Choice Novozymes 
Den Danske Direct Marketing Pris Novozymes 
Direct Marketing Prisen, bronze ILLUM 
Årets kreative team Novozymes 
Nomineret: Canal Digital, BankNordik, Suzuki, Dansk Folkehjælp 
2010 Direct Marketing Prisen, bronze Københavns Energi 
Direct Marketing Prisen, sølv Magnus Informatik 
Nomineret: Københavns Energi, Novo Nordisk 
2009 Den Danske Direct Marketing Pris FLSmidth 
Nomineret: Landbrug & Fødevarer, Suzuki, Dansk Energi 
2008 Årets Artdirector Bülow & Nielsen 
Nomineret: Hempel, Københavns Energi, Bülow & Nielsen 
2007 Echo Award, Bronze FLSmidth 
Den Danske Internet Pris FolkeFerie.dk 
Den Danske Direct Marketing Pris FLSmidth 
Nomineret: Landbrug & Fødevarer 
Hall of fame
Solution Selling
Solution Selling 
POWER 
PAIN 
CONTROL 
SOLUTION 
VISION
Solution Selling 
Opmærksomhed 
Erkendelse 
Respons 
Kvalificering 
Forhandling 
Salg
Kunderne har ikke brug for os i samme grad som før 
Opmærksomhed Erkendelse Respons Kvalificering Forhandling 
Salg 
57% 
Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013
Hvad er der tilbage? 
Opmærksomhed 
Erkendelse 
Respons 
Kvalificering 
Forhandling 
Salg
Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 
Gamet er for altid forandret 
BtB beslutningstageren 
Kan selv 
Inddrager sit netværk 
Stiller krav
Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 
BtB beslutningstageren kan selv
BtB køberne finder det selv 
Leverandører 47% 
CEB 2012, Customer Purchase Decision-Making survey 
Kilder til information 
22% 
Tredjepart 
Konsulenter/Fageksperter 
Sociale fora 
23% 
Andre kilder 
8%
BtB køberne finder det selv 
Hvor vigtige er disse kontaktpunkter 
når du søger og evaluerer en løsning ? 
63% 47% 46% 40% 36% 
Faglige 
fora 
Virtuelle 
events 
Online 
videoer 
Linked In Blogs 
Forrester Research, How marketers use social media
De deler det gerne 
59% deler online content 
med mere end 25 personer 
i deres netværk 
67% involverer flere interne 
kolleger i købsprocessen end de 
gjorde forrige år 
CMO Counsil 2013, Why Decentralized buying is Dead
De kræver forretningsudbytte … 
100 Vil du bruge en leverandør hvis du …? 
19% 81% 
Ikke ser forretningsudbytte Ser forretningsudbytte 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 
80 
60 
40 
20
… som de fleste kan levere 
26% 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 
74% 
Oplever du, at leverandørerne 
på dit marked leverer 
forretningsudbytte ? 
Nej 
JA
Men kunderne vil ikke betale for det 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 
Nej 86% 
JA 
14% 
Oplever du en forskel på leverandører 
i en grad, så du vil være villig 
til at betale en merpris?
Vilkårerne er blevet enkle 
85% vil droppe deres 
leverandør til fordel for én, 
som tilbyder en lavere pris 
71% vil droppe deres 
leverandør til fordel for én, 
med en nemmere købsproces 
Acquity Group, 2013 State of B2B Procurement Study
Og så har vi 
1ud af3 
problemet
Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 
BtB beslutningstageren 
Kan selv 
Inddrager sit netværk 
Stiller krav 
Men han er også et menneske
BtB køb er en meget personlig affære 
BtC brands 
Procentdel af kunder, som 
føler sig emotionelt 
forbundet med et brand 
10% 40% 70% 
BtB brands 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands
Nobody ever got 
fired for buying 
IBM equipment
Mand 
Vores bevidste og rationelle 
hjerne, som forsøger at 
tøjle elefantens instinkt 
– for ofte blot at 
efterrationalisere de 
følelsesmæssige 
impulser 
BIG Data 
Elefant 
Vores intuitive, følelsesmæssige sind, der ofte 
driver beslutningsprocessen– og overtrumfer 
rytterens rationelle anstrengelser 
Jonathan Haidt, The Righteous Mind, 2012
Mand >< Elefant 
Rationelle drivers Emotionelle drivers 
© Klausen + Partners
Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 
Værdsætter dialog 
med en sælger 
38% 
Værdsætter dialog 
med en faglig ekspert 
81%
Forretningsudbytte 
Indflydelse på købsbeslutning 
CEB 2012, B2B Customer Survey 
N = 545 
Uddanner kunden i hans egne 
forretningsmæssige behov eller 
udfordringer 
0,446 
Synliggør tungtvejende 
grunde til at gøre noget 
andet end hidtil 
0,302 
0,013 
Præsenterer et nyt 
perspektiv på tingene 
0,047 
0,096 
Er nem at forstå 
Er tilgængelig 
– nem at få fat på
Forretningsudbytte >< Personligt udbytte 
21,4% 42,6% 
Forretningsudbytte 
• Funktionelle fordele 
• Forretnings fordele 
Personligt udbytte 
• Professionelle fordele 
• Sociale fordele 
• Emotionelt udbytte 
• Stolthed 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 
Brand relationers indflydelse på kommercielt udbytte* 
* Kendskab, overvejelse, præference, køb, genkøb, merpris, anbefaling
Personligt udbytte 
100 Sandsynlighed for køb 
71% 69% 
Vil købe Vil betale merpris 
80 
60 
40 
20 
0 
23% 9% 
Ser personligt udbytte 
Ser ikke personligt udbytte 
CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands
Rationel >< Emotionel 
Branding 
Leadgenerering 
Salgsdialog 
Salg 
Emotionelt 
Rationelt 
Emotionelt
Forretningsudbytte + Personligt udbytte = Salg 
© Klausen + Partners 
Kommerciel 
indsigt 
Personligt 
udbytte 
Køb
Fra lineært salg 
© Klausen + Partners
ENGAGE 
Opmærksomhed Tilstedeværelse 
EDUCATE 
EMBRACE 
KØB 
Dialog 
Uddannelse 
Anerkend 
Del Anbefal 
© Klausen + Partners 
Basis 
Kvalificering 
Indsigt
Kontakt: hans-henrik@kogp.dk

More Related Content

Viewers also liked

Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and PublishersKids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
Dean Johnson
 
The Mobile Revolution
The Mobile RevolutionThe Mobile Revolution
The Mobile Revolution
D'arce Hess
 
Parecer jurídico CFESS 12/98
Parecer jurídico CFESS 12/98Parecer jurídico CFESS 12/98
Parecer jurídico CFESS 12/98
FILIPE NERI
 
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
mauricio benitez
 
Case study - Ajhai village
Case study - Ajhai villageCase study - Ajhai village
Case study - Ajhai village
Anindya Singh
 
Torneo de Balonmano el Nano
Torneo  de Balonmano el NanoTorneo  de Balonmano el Nano
Torneo de Balonmano el Nano
Jesus Martín Santos
 
Programa SPA3006
Programa SPA3006Programa SPA3006
Programa SPA3006
Espanol Del Turismo
 
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
Ogilvy
 
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in MalawiEvaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
HFG Project
 
Planning, Designing And Optimizing A Website
Planning, Designing And Optimizing A WebsitePlanning, Designing And Optimizing A Website
Planning, Designing And Optimizing A Website
Jodie Harper
 
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrumPete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
Scrum Australia Pty Ltd
 
Avengers 037
Avengers 037Avengers 037
Avengers 037
combookdude
 
Tucker & Company cx roi simulator
Tucker & Company cx roi simulatorTucker & Company cx roi simulator
Tucker & Company cx roi simulator
Greg Tucker
 
Small Business Employment Index - December 2016
Small Business Employment Index - December 2016Small Business Employment Index - December 2016
Small Business Employment Index - December 2016
CBIZ, Inc.
 
JArmstrong_Portfolio_Overview2
JArmstrong_Portfolio_Overview2JArmstrong_Portfolio_Overview2
JArmstrong_Portfolio_Overview2Jonathan Armstrong
 
The Six Degrees of Automotive SEO
The Six Degrees of Automotive SEOThe Six Degrees of Automotive SEO
The Six Degrees of Automotive SEO
Greg Gifford
 
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
docenciaalgemesi
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
Tomas Alabes
 
Manual de serviço nx150 (1989) mskw8891 p interrup
Manual de serviço nx150 (1989)   mskw8891 p interrupManual de serviço nx150 (1989)   mskw8891 p interrup
Manual de serviço nx150 (1989) mskw8891 p interrup
Thiago Huari
 

Viewers also liked (20)

Advento
AdventoAdvento
Advento
 
Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and PublishersKids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
Kids of all ages: Developing Children’s Apps for Authors and Publishers
 
The Mobile Revolution
The Mobile RevolutionThe Mobile Revolution
The Mobile Revolution
 
Parecer jurídico CFESS 12/98
Parecer jurídico CFESS 12/98Parecer jurídico CFESS 12/98
Parecer jurídico CFESS 12/98
 
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
05042 0-16-132 yonatan david pulgarin
 
Case study - Ajhai village
Case study - Ajhai villageCase study - Ajhai village
Case study - Ajhai village
 
Torneo de Balonmano el Nano
Torneo  de Balonmano el NanoTorneo  de Balonmano el Nano
Torneo de Balonmano el Nano
 
Programa SPA3006
Programa SPA3006Programa SPA3006
Programa SPA3006
 
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
5 Tips on Tweeting from an Event like #CannesLions #OgilvyCannes
 
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in MalawiEvaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
Evaluating the Cost-effectiveness of a Mobile Decision Support Tool in Malawi
 
Planning, Designing And Optimizing A Website
Planning, Designing And Optimizing A WebsitePlanning, Designing And Optimizing A Website
Planning, Designing And Optimizing A Website
 
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrumPete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
Pete Rim - Cisco's agile journey, continuous delivery and scaling scrum
 
Avengers 037
Avengers 037Avengers 037
Avengers 037
 
Tucker & Company cx roi simulator
Tucker & Company cx roi simulatorTucker & Company cx roi simulator
Tucker & Company cx roi simulator
 
Small Business Employment Index - December 2016
Small Business Employment Index - December 2016Small Business Employment Index - December 2016
Small Business Employment Index - December 2016
 
JArmstrong_Portfolio_Overview2
JArmstrong_Portfolio_Overview2JArmstrong_Portfolio_Overview2
JArmstrong_Portfolio_Overview2
 
The Six Degrees of Automotive SEO
The Six Degrees of Automotive SEOThe Six Degrees of Automotive SEO
The Six Degrees of Automotive SEO
 
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
Vitamina D, Evidències i Controvèrsies (per Miquel Morera)
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Manual de serviço nx150 (1989) mskw8891 p interrup
Manual de serviço nx150 (1989)   mskw8891 p interrupManual de serviço nx150 (1989)   mskw8891 p interrup
Manual de serviço nx150 (1989) mskw8891 p interrup
 

Similar to K+p seminar solution selling

Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014
Michael Lund-Andersen
 
7 enkle metoder til at få kundeindsigt
7 enkle metoder til at få kundeindsigt7 enkle metoder til at få kundeindsigt
7 enkle metoder til at få kundeindsigt
Co3
 
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanalerStyrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Become A/S
 
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyseHvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Normik (Nørgård Mikkelsen)
 
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmenteringMorten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
Normik (Nørgård Mikkelsen)
 
Fra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelserFra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelser
Martin Nikolaj Gjerløff
 
Tænk som en sælger og skab flere leads
Tænk som en sælger og skab flere leadsTænk som en sælger og skab flere leads
Tænk som en sælger og skab flere leads
Rolf Pedersen
 
Kort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nuKort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nu
Per Østergaard Jacobsen
 
SEOday 2018 - SEO og kunderejser
SEOday 2018 - SEO og kunderejserSEOday 2018 - SEO og kunderejser
SEOday 2018 - SEO og kunderejser
Christopher Hofman Laursen
 
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motorGør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
Mads Fischer
 
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?Fra digital strategi til realisering. Hvordan?
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?pentia_morning_meetings
 
Aarhus Golf Club - Erhvervsklub
Aarhus Golf Club - ErhvervsklubAarhus Golf Club - Erhvervsklub
Aarhus Golf Club - Erhvervsklub
Become A/S
 
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
Co3
 
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneSådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Usertribe
 
Digital works - Få succes med Social Selling
Digital works - Få succes med Social Selling Digital works - Få succes med Social Selling
Digital works - Få succes med Social Selling
Business Danmark
 
Kundeservice på sociale medier
Kundeservice på sociale medierKundeservice på sociale medier
Kundeservice på sociale medier
Peytz & Co
 
Hvad med B2B?
Hvad med B2B?Hvad med B2B?
Hvad med B2B?
Creuna
 
Få succes med Social Selling
Få succes med Social SellingFå succes med Social Selling
Få succes med Social Selling
Business Danmark
 
Imc en case om vækst via online medier
Imc   en case om vækst via online medierImc   en case om vækst via online medier
Imc en case om vækst via online medier
Mette Sandgaard
 
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenB2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenag analytics a/s
 

Similar to K+p seminar solution selling (20)

Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014
 
7 enkle metoder til at få kundeindsigt
7 enkle metoder til at få kundeindsigt7 enkle metoder til at få kundeindsigt
7 enkle metoder til at få kundeindsigt
 
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanalerStyrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
 
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyseHvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
 
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmenteringMorten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
 
Fra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelserFra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelser
 
Tænk som en sælger og skab flere leads
Tænk som en sælger og skab flere leadsTænk som en sælger og skab flere leads
Tænk som en sælger og skab flere leads
 
Kort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nuKort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nu
 
SEOday 2018 - SEO og kunderejser
SEOday 2018 - SEO og kunderejserSEOday 2018 - SEO og kunderejser
SEOday 2018 - SEO og kunderejser
 
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motorGør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
 
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?Fra digital strategi til realisering. Hvordan?
Fra digital strategi til realisering. Hvordan?
 
Aarhus Golf Club - Erhvervsklub
Aarhus Golf Club - ErhvervsklubAarhus Golf Club - Erhvervsklub
Aarhus Golf Club - Erhvervsklub
 
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
Bonnie groth-froelund-marketingchefens-guide-den-ultimative-marketingplan for...
 
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneSådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
 
Digital works - Få succes med Social Selling
Digital works - Få succes med Social Selling Digital works - Få succes med Social Selling
Digital works - Få succes med Social Selling
 
Kundeservice på sociale medier
Kundeservice på sociale medierKundeservice på sociale medier
Kundeservice på sociale medier
 
Hvad med B2B?
Hvad med B2B?Hvad med B2B?
Hvad med B2B?
 
Få succes med Social Selling
Få succes med Social SellingFå succes med Social Selling
Få succes med Social Selling
 
Imc en case om vækst via online medier
Imc   en case om vækst via online medierImc   en case om vækst via online medier
Imc en case om vækst via online medier
 
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenB2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
 

K+p seminar solution selling

  • 1. Hvorfor har de bedste succes med B2B Marketing?
  • 2. Kort om Klausen + Partners A/S ✚ Stiftet i 1987 ✚ 100% danskejet bureau ✚ 18 ansatte fordelt på ✚ Kontakt strategi, rådgivning og projektledelse ✚ Kreativt strategi, ide, AD og tekst ✚ Produktion rentegning, billedbehandling, klargøring mv. ✚ Online e-mails, microsites, middleware, SEO/SEM, video, social mv. ✚ Et af de mest vindende bureauer i Danmark
  • 4. 2014 Den Danske Direct Marketing Pris MAN Diesel & Turbo Direct Marketing Prisen MAN Diesel & Turbo MAN Diesel & Turbo Nomineret: Telia, SPX, Norpharma, Hempel, HOFOR 2013 Direct Marketing Prisen MAN Diesel & Turbo Nomineret: ISS, FLSmidth, HOFOR 2012 Nomineret: Viega, Magnus informatik og Københavns Energi 2011 Echo Award, Gold Novozymes Echo Award, Peoples Choice Novozymes Den Danske Direct Marketing Pris Novozymes Direct Marketing Prisen, bronze ILLUM Årets kreative team Novozymes Nomineret: Canal Digital, BankNordik, Suzuki, Dansk Folkehjælp 2010 Direct Marketing Prisen, bronze Københavns Energi Direct Marketing Prisen, sølv Magnus Informatik Nomineret: Københavns Energi, Novo Nordisk 2009 Den Danske Direct Marketing Pris FLSmidth Nomineret: Landbrug & Fødevarer, Suzuki, Dansk Energi 2008 Årets Artdirector Bülow & Nielsen Nomineret: Hempel, Københavns Energi, Bülow & Nielsen 2007 Echo Award, Bronze FLSmidth Den Danske Internet Pris FolkeFerie.dk Den Danske Direct Marketing Pris FLSmidth Nomineret: Landbrug & Fødevarer Hall of fame
  • 6. Solution Selling POWER PAIN CONTROL SOLUTION VISION
  • 7. Solution Selling Opmærksomhed Erkendelse Respons Kvalificering Forhandling Salg
  • 8. Kunderne har ikke brug for os i samme grad som før Opmærksomhed Erkendelse Respons Kvalificering Forhandling Salg 57% Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013
  • 9. Hvad er der tilbage? Opmærksomhed Erkendelse Respons Kvalificering Forhandling Salg
  • 10. Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 Gamet er for altid forandret BtB beslutningstageren Kan selv Inddrager sit netværk Stiller krav
  • 11. Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 BtB beslutningstageren kan selv
  • 12. BtB køberne finder det selv Leverandører 47% CEB 2012, Customer Purchase Decision-Making survey Kilder til information 22% Tredjepart Konsulenter/Fageksperter Sociale fora 23% Andre kilder 8%
  • 13. BtB køberne finder det selv Hvor vigtige er disse kontaktpunkter når du søger og evaluerer en løsning ? 63% 47% 46% 40% 36% Faglige fora Virtuelle events Online videoer Linked In Blogs Forrester Research, How marketers use social media
  • 14. De deler det gerne 59% deler online content med mere end 25 personer i deres netværk 67% involverer flere interne kolleger i købsprocessen end de gjorde forrige år CMO Counsil 2013, Why Decentralized buying is Dead
  • 15. De kræver forretningsudbytte … 100 Vil du bruge en leverandør hvis du …? 19% 81% Ikke ser forretningsudbytte Ser forretningsudbytte CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 80 60 40 20
  • 16. … som de fleste kan levere 26% CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands 74% Oplever du, at leverandørerne på dit marked leverer forretningsudbytte ? Nej JA
  • 17. Men kunderne vil ikke betale for det CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands Nej 86% JA 14% Oplever du en forskel på leverandører i en grad, så du vil være villig til at betale en merpris?
  • 18. Vilkårerne er blevet enkle 85% vil droppe deres leverandør til fordel for én, som tilbyder en lavere pris 71% vil droppe deres leverandør til fordel for én, med en nemmere købsproces Acquity Group, 2013 State of B2B Procurement Study
  • 19.
  • 20. Og så har vi 1ud af3 problemet
  • 21. Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 BtB beslutningstageren Kan selv Inddrager sit netværk Stiller krav Men han er også et menneske
  • 22. BtB køb er en meget personlig affære BtC brands Procentdel af kunder, som føler sig emotionelt forbundet med et brand 10% 40% 70% BtB brands CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands
  • 23. Nobody ever got fired for buying IBM equipment
  • 24. Mand Vores bevidste og rationelle hjerne, som forsøger at tøjle elefantens instinkt – for ofte blot at efterrationalisere de følelsesmæssige impulser BIG Data Elefant Vores intuitive, følelsesmæssige sind, der ofte driver beslutningsprocessen– og overtrumfer rytterens rationelle anstrengelser Jonathan Haidt, The Righteous Mind, 2012
  • 25. Mand >< Elefant Rationelle drivers Emotionelle drivers © Klausen + Partners
  • 26. Havard Business Review, The End of Solutions Sales, 2013 Værdsætter dialog med en sælger 38% Værdsætter dialog med en faglig ekspert 81%
  • 27. Forretningsudbytte Indflydelse på købsbeslutning CEB 2012, B2B Customer Survey N = 545 Uddanner kunden i hans egne forretningsmæssige behov eller udfordringer 0,446 Synliggør tungtvejende grunde til at gøre noget andet end hidtil 0,302 0,013 Præsenterer et nyt perspektiv på tingene 0,047 0,096 Er nem at forstå Er tilgængelig – nem at få fat på
  • 28. Forretningsudbytte >< Personligt udbytte 21,4% 42,6% Forretningsudbytte • Funktionelle fordele • Forretnings fordele Personligt udbytte • Professionelle fordele • Sociale fordele • Emotionelt udbytte • Stolthed 50 40 30 20 10 0 CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands Brand relationers indflydelse på kommercielt udbytte* * Kendskab, overvejelse, præference, køb, genkøb, merpris, anbefaling
  • 29. Personligt udbytte 100 Sandsynlighed for køb 71% 69% Vil købe Vil betale merpris 80 60 40 20 0 23% 9% Ser personligt udbytte Ser ikke personligt udbytte CEB 2013, Connecting B2B Customers to Brands
  • 30. Rationel >< Emotionel Branding Leadgenerering Salgsdialog Salg Emotionelt Rationelt Emotionelt
  • 31. Forretningsudbytte + Personligt udbytte = Salg © Klausen + Partners Kommerciel indsigt Personligt udbytte Køb
  • 32. Fra lineært salg © Klausen + Partners
  • 33. ENGAGE Opmærksomhed Tilstedeværelse EDUCATE EMBRACE KØB Dialog Uddannelse Anerkend Del Anbefal © Klausen + Partners Basis Kvalificering Indsigt

Editor's Notes

  1. Løsningssalgets traditionelle fokus, at afdække kundebehovet og derefter tilpasse produktpræsentationen i forhold hertil, er ikke længere nok.   Kunders adgang til information er for altid forandret. Alle kan lynhurtigt få et overblik over muligheder og leverandører gennem sociale medier, søgemaskiner, netværk, eksperter og analytikere, som alle sammen kun er et klik væk.   Sammenlignet med for ti år siden, er det i dag meget let at lave en kravspecifikation, en liste over leverandører og et prisoverslag. Uden at en sælger har været involveret.
  2. Kunderne lærer hele tiden Kunderne følger ikke din kampagne kalender Kunderne forventer, at du er til stede – alle steder – altid
  3. Typisk anses B2C-køb for at være mere følelsesmæssigt baserede end B2B-køb. B2B-køb er imidlertid en yderst personlig affære primært på grund af niveauet af personlig risiko, forbundet med beslutningen Undersøgelser viser, at en større andel af B2B-kunder er følelsmæssigt knyttet til det brand, som de har købt fra end B2C-kunderne  
  4. Typisk anses B2C-køb for at være mere følelsesmæssigt baserede end B2B-køb. B2B-køb er imidlertid en yderst personlig affære primært på grund af niveauet af personlig risiko, forbundet med beslutningen Undersøgelser viser, at en større andel af B2B-kunder er følelsmæssigt knyttet til det brand, som de har købt fra end B2C-kunderne  
  5. B2B-køb involverer personlig risiko – i langt højere grad end B2C-køb   Tab af tid og indsats, hvis en købsbeslutning viser sig at være forkert, Tab af troværdighed, hvis de har anbefalet et køb, som ikke har den forventede succes Tab af arbejde, hvis de holdes ansvarlige for et fejlslagent køb. Dertil kommer, at jo større personlig risiko et køb kan indebære, jo flere følelser er der på spil for køberne - og jo mere knytter de sig til de brands, der kan bibringe værdi og eliminere risiko
  6. Trods vores forsøg på at foretage rene rationelle beslutninger, er vi primært drevet af emotionelle motivatorer
  7. I tillæg til en emotionel differentiering for at overvinde elefanten ved fokus på personligt udbytte, er leverandører nødt til at overvinde rytteren ved at have andet og mere at byde på end produkter og det, som kunden selv kan finde. Ellers får man ikke taletid. BtB virksomhederne skal lære kunderne noget, de ikke ved i forvejen. Og komme med svar på spørgsmål, som de ikke selv har stillet.
  8. For at sælge mere og til en bedre pris er leverandører nødt til først at bryde kunders nuværende adfærdsmønstre og overbevisninger og derefter erstatte disse overbevisninger med nye, som fører direkte til køb. Det stærkeste element i sådanne skift er kommerciel indsigt: budskaber, der oplyser kunden om noget nyt og uventet om deres egne forretningsbehov og udfordringer, og som kan føres direkte tilbage til leverandøren.
  9. Har rytteren eller elefanten størst indflydelse på BtB beslutninger? CEB har sammen med Google og Motista testet dette på 2.100 beslutningstager med fokus på: Forretningsværdi – der appelleres til logikken/fornuften på områder såsom funktionelle fordele f.eks. høj ydeevne, struktur/orden) og forretningsudbytte (f.eks. at nå forretningsmålene) Personlig værdi – der appelleres til følelserne ved personligt professionelle fordele (f.eks at blive en bedre leder, få et enklere liv), sociale fordele (f.eks. godt kollegaskab, anerkendelse), følelsesmæssige fordele (f.eks. selvtillid, spænding, glæde) og fordele for ens selvopfattelse (f.eks. at gøre noget godt for samfundet, en følelse af, at man har opnået noget). Data viser, på tværs af mulige udbytter har personlig værdi dobbelt så stor indflydelse som forretningsværdi…..
  10. …. Hvilket har afgørende betydning for vores tilbøjelighed til at købe
  11. Leverandører bruger ofte følelser for at fange køberens opmærksomhed på et tidligt tidspunkt – klassisk branding. Men de skifter til rationelle, forretningsorienterede budskaber i leadgenerering og nurturing-faserne For så igen at give det et personligt strejf i slutningen af processen - typisk gennem sælgerens dialog med emnet. Følgen bliver naturligt et fald i køberens emotionelle engagement i processen For at minimere dette fald midt i processen, skal vi i marketing bruge budskaber baseret på følelser og personlig værdi igennem hele processen – og ikke kun i begyndelsen og slutningen.