6. Porty Hanzy
Obszary kompetencyjne:
Zarządzanie projektami
Negocjacje problemowe
Teamwork
Czas gry: 8 godzin
Ilość graczy: od 8 do 20 osób
Wersja językowa: PL
Uczestnicy gry wcielają się w rolę
cechu rzemieślniczego, którego
zadaniem jest przystąpienie do Unii
Hanzeatyckiej poprzez spełnienie
warunków minimalnych. Jednym z
nich jest rozbudowa portów w XIVwiecznym Kołobrzegu, Królewcu i
Wrocławiu.
7. Decisiones clave: gra dla Sponsorów i Managerów Projektów
Obszary kompetencyjne:
Zarządzanie projektami
Priorytetyzacja projektów
Praca z konfliktem
Czas gry: 6 godzin
Ilość graczy: 10 osób
Wersja językowa: PL
Uczestnicy gry wcielają się w
Sponsorów i Projekt Managerów,
którzy realizują strategię fikcyjnej,
XIX-wiecznej Kompanii Handlowej.
Efekty ich pracy, są skorelowane z
celami rozwojowymi i finansowymi
firmy.
Gra
odzwierciedla
większość
mechanizmów jakie zachodzą w
korporacjach, które muszą radzić
sobie z ograniczonymi zasobami,
konfliktami interesów i zmianami
struktury.
8. ZYSK
Obszary kompetencyjne:
Negocjacje problemowe
Współpraca / Współzawodnictwo
Myślenie strategiczne
Czas gry: 2 do 3 godzin
Ilość graczy: od 3 do 15 osób
Wersja językowa: PL i CZ
Gra "Zysk" jest nastawiona na
wspólną
realizację
celów
wszystkich
zaangażowanych
stron, lecz kontekst i struktura
gry stawia uczestników w
sytuacji pozornych konfliktów
pomiędzy wszystkimi stronami.
Zwycięstwo lub porażka zależy
od myślenia strategicznego,
umiejętności
społecznych
i
inteligencji
emocjonalnej
uczestników.
9. Szachy Piratów
Obszary kompetencyjne:
Budowanie zespołu
Delegowanie odpowiedzialności
Zarządzanie ryzykiem
Czas gry: 1 do 2 godzin
Ilość graczy: od 14 do 20 osób
Wersja językowa: PL i CZ
Uczestnicy
rozgrywają
pomiędzy
sobą partię specyficznych szachów.
Każdy z graczy odgrywa jedną figurę
na wielkiej szachownicy (około 6x6
metrów). Grę wygrywa drużyna,
której Kapitan pozostanie w grze.
Uczestnicy będą mogli zmierzyć się
nie tylko z wyzwaniem strategicznym
ale
również
komunikacyjnym,
ponieważ każdy z graczy zachowuje
częściową autonomię i nie jest
jedynie
niemym
wykonawcą
rozkazów ale ma realny wpływ na
podejmowane decyzje.
10. Fruit Market
Obszary kompetencyjne:
Współpraca vs
Współzawodnictwo
Zorientowanie na cel
Klaryfikacja komunikatu
Czas gry: 1,5 do 2 godzin
Ilość graczy: od 3 do 45 osób
Wersja językowa: PL
Uczestnicy gry „Fruit Market” koncentrują
się na zdobywaniu jak największej ilości
punktów poprzez zbieranie par i trójek
jednakowych owoców. Cel punktowy
otrzymują
wspólny
(wersja
kooperacyjna) lub indywidualny (wersja
współzawodnictwa).
Gra koncentruje się na postawie
zorientowanej na cel oraz umiejętności
klarownej
komunikacji
pomiędzy
graczami. „Fruit Market” dedykowany
jest dla pracowników front office ale
można wykorzystać tę grę w dowolnym
teambuildingu.
11. Strażniczki podziemi
Obszary kompetencyjne:
Negocjacje w sytuacji niedoboru
zasobów
Zarządzanie ryzykiem
Myślenie analityczne
Czas gry: 1,5 do 2 godzin
Ilość graczy: od 3 do 15 osób
Wersja językowa: PL i CZ
Gra „Strażniczki podziemi”
stawia
graczy
przed
wyzwaniem obrony lochów,
które co chwila są grabione
przez heroicznych śmiałków.
Celem każdej z wiedźm jest
przetrwanie ataków tak aby
nie stracić skarbu, którego
broni. W tym celu, co rundę,
gracze siadają do negocjacji
aby podzielić pomiędzy siebie
potwory, które są ostatnią linią
obrony
przed
dzielnymi
rycerzami i magami.
12. Świątynia Zatracenia
Obszary kompetencyjne:
Zarządzanie odpowiedzialnością
Zarządzanie kryzysowe
Zarządzanie ryzykiem
„Świątynia
Zatracenia”
jest
grą
przygodową, która pod pretekstem
klasycznego teambuildingu wykształca w
uczestnikach kompetencje związane z
zarządzaniem zadaniami w środowisku
wysokiego ryzyka.
Podczas gry, uczestnicy będą mieli okazję
wcielić
się
w
role
heroicznych
wojowników,
sprytnych
łotrzyków
i
potężnych magów.
Czas gry: 6 do 8 godzin
Ilość graczy: od 4 do 6 osób
Wersja językowa: PL
Grę cechuje wysoka grywalność, silna
imersja
i
możliwość
wielokrotnego
powtarzania rozgrywki w tym samym
składzie osobowym.
14. Budowanie modelu biznesowego
Warsztat jest dedykowany dla zarządów firm,
właścicieli procesów w dużych organizacjach,
organizacji
trzeciego
sektora
oraz
zespołom,
świadczącym usługi wewnętrzne i zewnętrzne w
obrębie większej organizacji.
Dzięki specjalnie wybranym narzędziom myślowym,
metodom analitycznym i projektowym, uczestnicy
zbudują model składający się z segmentów klientów,
modelu relacji z nimi, kanałów komunikacji, produktów
lub usług, kluczowych działań i zasobów, partnerów,
struktury kosztów i strumienia przychodu.
15. Warsztaty strategiczne
Warsztat jest dedykowany dla
zarządów firm, i dyrektorów dużych
struktur korporacyjnych. Część
zakresu tych warsztatów może być
również
wykorzystana
przez
mniejsze działy operacyjne.
Dzięki
specjalnie
wybranym
narzędziom myślowym, metodom
analitycznym
i
projektowym,
uczestnicy zbudują misję, wizję,
wiązkę celów strategicznych oraz
strukturę celów taktycznych i
odpowiedzialności
za
poszczególne elementy strategii.
16. Train the trainer
W ciągu 40 godzin uczestnicy mają okazję nabyć kompetencje
wystarczające do poprowadzenia szkoleń, warsztatów i
prezentacji.
Dodatkowo przekażę uczestnikom wiedzę i umiejętności w
obszarze analizy potrzeb szkoleniowych, projektowania
warsztatów, szkoleń i prezentacji oraz ewaluacji wyników
działań
rozwojowych
oraz
jak
zarządzać
procesem
szkoleniowym wewnątrz organizacji.
Warsztat dedykowany jest zarówno trenerom jak i managerom,
którzy często przejmują ciężar rozwoju swoich pracowników.
17. Coaching & Action Learning
Warsztat, który trwa dwa dni, uczy managerów i
trenerów pracy nad rozwojem pracownika w systemie
„one on one” oraz grupowym.
Moduł dotyczący coachingu uczy podstawowej
struktury GROW oraz prostych technik zorientowanych
na rozwiązania i bazujących na tym co aktualnie leży
w zasięgu kontroli klienta.
Część poświęcona Action Learningowi koncentruje się
na metodyce pracy w zespole od 4 do 6 osób, które
czerpiąc z doświadczeń zawodowych są w stanie
pomagać innym w opracowaniu racjonalnych i
skutecznych rozwiązań.
