SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. 
This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which 
may be made of the information contained therein. 
www.centres-eu.org 
With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union 
“Piramida Skojarzeń. Metoda rozwiązywania problemów” 
Scenariusz 
Proponowany czas: od 1,5 godziny do nawet 2,5-3 godzin. Czas uzależniony od tego, czy rozwiązujemy problem indywidualnie czy grupowo, czy też stosujemy obydwie fazy 
Cel: rozwiązanie problemu indywidualnego bądź grupy 
Uczestnicy: w każdym wieku 
Materiały: jeśli decydujemy się na dwie fazy to w I części każdy uczestnik powinien mieć kartę papieru, by samodzielnie narysować Piramidę Skojarzeń. Jeśli grupa pracuje wspólnie potrzebna jest tablica, flipchart. W tym scenariuszu proponujemy metodę pracy grupowej 
Optymalna grupa: 15-20 osób 
Uwagi o prowadzeniu zajęć: prowadzący najpierw przedstawia grupie metodę ozwiązywania problemów nazwaną przez nieżyjącego już, znakomitego pedagoga twórczości, Janusza Kujawskiego, Piramidą Skojarzeń. Przy wyborze pracy grupowej należy pamiętać, że być może nie każdy uczestnik będzie mógł wypowiedzieć się, bo (podobnie jak podczas “burzy mózgów”) skojarzenia powinny się pojawiać szybko i z reguły zapisuje się powstałe jako pierwsze (czyli tzw. “najświeższe”). 
Przebieg zajęć 
Prowadzący zapisuje skojarzenia zgodnie z instrukcją zamieszczoną poniżej. 
PIRAMIDA SKOJARZEŃ wg techniki Janusza Kujawskiego 
Janusz Kujawski (1954 – 2003), polski pedagog twórczości, wykładowca akademicki na APS (Katedra Nauk Psychologicznych), autor treningów twórczości i techniki heurystycznej* zwanej Piramidą Skojarzeń. 
Metoda Piramidy Skojarzeń daje bardzo zaskakujące i twórcze efekty, jeśli spróbować rozwiązywać tą metodą pewne problemy natury osobistej, artystycznej, pisarskiej, wynalazczej, naukowej, czy społecznej. Piramida Skojarzeń jako metoda w głównej mierze opiera się na kojarzeniu słów – haseł, mini definicji, elementów wyjściowych – ze sobą parami. W efekcie otrzymujemy ciąg skojarzeń, który wieńczy analogia daleka i trafna rozpatrywanego zagadnienia, znajdująca się na wierzchołku piramidy. 
Liczba użytych "elementów wyjściowych" jest dowolna, aczkolwiek optymalną liczbą elementów podstawy Piramidy, jest liczba zawierająca się w przedziale 6 do 12 wyrazów będących „elementami wyjściowymi”. W metodzie tej ważne jest to, że wyboru odpowiedniego skojarzenia pomiędzy dwoma wyrazami wyjściowymi dokonuje rozwiązujący Piramidkę.
CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. 
This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which 
may be made of the information contained therein. 
www.centres-eu.org 
With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union 
"Dzięki temu całość uzyskanych wyników będzie odzwierciedlała jego osobowość, a szczególnie jego indywidualny sposób myślenia." (Kujawski, 2002, s. 3). 
Wiąże się z tym taka właściwość piramidy, że nie zawsze jesteśmy w stanie myśleć/ kojarzyć jak osoba rozwiązująca daną piramidę, a podpowiedź bywa nie taką, jakiej rozwiązujący poszukuje. Właściwe skojarzenie jest zawsze wewnątrz osoby rozwiązującej Piramidę. 
/Marta Szczygłowska, nieopublikowana praca magisterska nt. Piramidy Skojarzeń Janusza Kujawskiego/ 
*Heureka (z gr. „heurisko” znalazłem) – okrzyk radości, wydawany zwykle przy niespodziewanym odkryciu rozwiązania jakiegoś trudnego problemu. Przypisywany Archimedesowi, błędnie spolszczony jako słowo „eureka”! 
Etap I – w środkowym kole wpisujemy „nasz” problem do rozwiązana, np. zmiana sposobu spędzania wolnego czasu. W poszczególne wolne koła wpisujemy skojarzenia, jakie przychodzą nam do głowy, kiedy myślimy o wolnym czasie (czyli naszym problemie do rozwiązania). Skojarzeń może być dowolna, ale też niezbyt duża liczba. Ważne, by skojarzenia pojawiały się szybko i były prawdziwe. 
Problem: sposób spędzania wolnego czasu 
Wolny czas
CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. 
This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which 
may be made of the information contained therein. 
www.centres-eu.org 
With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union 
II etap – Wybieramy z naszego koła sześć skojarzeń, które wpisujemy w pola dołu piramidy. Następnie zaczynamy zderzać wybrane wyrazy „1” z „2” i wynik wpisujemy w pole powyżej. Potem „2” z „3” itd… Budujemy piramidę naszych skojarzeń. 
Budowanie Piramidy Skojarzeń 
Ostatnie skojarzenie – na szczycie piramidy – to: 
- pomysł 
- refleksja 
Można dzięki temu stworzyć strategię, hasło reklamowe lub spróbować wcielić w życie pomysł, marzenie, ideę… 
Przeprowadzenie tego ćwiczenia wymaga czasu, ale warto go poświęcić, bo przynosi dużo satysfakcji osobistej i skłania do refleksji nad przejściem drogi od wygenerowania problemu do jego – być może – rozwiązania zupełnie nieoczekiwanego. 
Polskie Stowarzyszenie Kreatywności www.p-s-k.pl psk@p-s-k.pl www.centres.org.pl 
1 
2

More Related Content

What's hot

Instrucao tecnica 20
Instrucao tecnica   20Instrucao tecnica   20
Instrucao tecnica 20cipasap
 
Consideracoes sobre protecão contra quedas
Consideracoes sobre protecão contra quedasConsideracoes sobre protecão contra quedas
Consideracoes sobre protecão contra quedasRobson Peixoto
 
Konformizm dodac
Konformizm dodacKonformizm dodac
Konformizm dodacmalbor25
 
Stres pojęcie podstawowe
Stres pojęcie podstawoweStres pojęcie podstawowe
Stres pojęcie podstawoweDariusz Dahm
 
Prezentacja Emocje i kontrola.
Prezentacja Emocje i kontrola.Prezentacja Emocje i kontrola.
Prezentacja Emocje i kontrola.Andrzej Pasierb
 
Treinamento Corporativo para membros da CIPA
Treinamento Corporativo para membros da CIPATreinamento Corporativo para membros da CIPA
Treinamento Corporativo para membros da CIPALuciano Meneguetti
 
Autyzm: metody pracy, teoria i praktyka
Autyzm: metody pracy, teoria i praktykaAutyzm: metody pracy, teoria i praktyka
Autyzm: metody pracy, teoria i praktykaTerapia Dzieci
 
Risco psicossocial (stress)
Risco psicossocial (stress)Risco psicossocial (stress)
Risco psicossocial (stress)Patrícia Morais
 
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanych
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanychAgresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanych
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanychIwona Woźniewska
 
Cartilha sobre ruído ocupacional
Cartilha sobre ruído ocupacionalCartilha sobre ruído ocupacional
Cartilha sobre ruído ocupacionalEmanuela da Silva
 

What's hot (20)

Instrucao tecnica 20
Instrucao tecnica   20Instrucao tecnica   20
Instrucao tecnica 20
 
Consideracoes sobre protecão contra quedas
Consideracoes sobre protecão contra quedasConsideracoes sobre protecão contra quedas
Consideracoes sobre protecão contra quedas
 
Asertywność
AsertywnośćAsertywność
Asertywność
 
Konformizm dodac
Konformizm dodacKonformizm dodac
Konformizm dodac
 
Agresja prezentacja
Agresja prezentacjaAgresja prezentacja
Agresja prezentacja
 
Riscos psicossociais
Riscos psicossociaisRiscos psicossociais
Riscos psicossociais
 
Scenariusz przedszkole
Scenariusz przedszkoleScenariusz przedszkole
Scenariusz przedszkole
 
Stres pojęcie podstawowe
Stres pojęcie podstawoweStres pojęcie podstawowe
Stres pojęcie podstawowe
 
Zdrowie ok
Zdrowie okZdrowie ok
Zdrowie ok
 
Prezentacja Emocje i kontrola.
Prezentacja Emocje i kontrola.Prezentacja Emocje i kontrola.
Prezentacja Emocje i kontrola.
 
Andragogika
AndragogikaAndragogika
Andragogika
 
Esej prawa człowieka
Esej  prawa człowiekaEsej  prawa człowieka
Esej prawa człowieka
 
Treinamento Corporativo para membros da CIPA
Treinamento Corporativo para membros da CIPATreinamento Corporativo para membros da CIPA
Treinamento Corporativo para membros da CIPA
 
Manual de segurança no lar
Manual de segurança no larManual de segurança no lar
Manual de segurança no lar
 
Autyzm: metody pracy, teoria i praktyka
Autyzm: metody pracy, teoria i praktykaAutyzm: metody pracy, teoria i praktyka
Autyzm: metody pracy, teoria i praktyka
 
Risco psicossocial (stress)
Risco psicossocial (stress)Risco psicossocial (stress)
Risco psicossocial (stress)
 
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanych
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanychAgresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanych
Agresja u dzieci - sposoby redukcji zachowań niepożądanych
 
Agresja – jak przeciwdziałać agresywnym zachowaniom
Agresja – jak przeciwdziałać agresywnym zachowaniomAgresja – jak przeciwdziałać agresywnym zachowaniom
Agresja – jak przeciwdziałać agresywnym zachowaniom
 
e-book: 3 Formas de Reduzir Riscos Psicológicos no Trabalho
e-book: 3 Formas de Reduzir Riscos Psicológicos no Trabalhoe-book: 3 Formas de Reduzir Riscos Psicológicos no Trabalho
e-book: 3 Formas de Reduzir Riscos Psicológicos no Trabalho
 
Cartilha sobre ruído ocupacional
Cartilha sobre ruído ocupacionalCartilha sobre ruído ocupacional
Cartilha sobre ruído ocupacional
 

Viewers also liked

Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenieCentres-EU
 
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole   ćwiczenieKosci do gry. praca w zespole   ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenieCentres-EU
 
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięBariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięNoweKompetencje
 
Jak załapać kangura ćwiczenie
Jak załapać kangura   ćwiczenieJak załapać kangura   ćwiczenie
Jak załapać kangura ćwiczenieCentres-EU
 
Alfabet sukcesu ćwiczenie
Alfabet sukcesu   ćwiczenieAlfabet sukcesu   ćwiczenie
Alfabet sukcesu ćwiczenieCentres-EU
 
Praca metodą projektu jak zacząć
Praca metodą projektu   jak zacząćPraca metodą projektu   jak zacząć
Praca metodą projektu jak zacząćCentres-EU
 
Karta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoKarta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoCentres-EU
 
Zdjęcia. integracja grupy ćwiczenie
Zdjęcia. integracja grupy   ćwiczenieZdjęcia. integracja grupy   ćwiczenie
Zdjęcia. integracja grupy ćwiczenieCentres-EU
 
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 201710 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017House of Skills
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Biznes 2.0
 
Program partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin PolskaProgram partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin Polskachojeckib
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. MarekTomzik
 
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzinePrezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine210011
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałap_andora
 
How to effectively launch a new product
How to effectively launch a new productHow to effectively launch a new product
How to effectively launch a new productVaibhav Vandhav
 

Viewers also liked (20)

Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie   ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
 
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole   ćwiczenieKosci do gry. praca w zespole   ćwiczenie
Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie
 
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięBariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie się
 
Jak załapać kangura ćwiczenie
Jak załapać kangura   ćwiczenieJak załapać kangura   ćwiczenie
Jak załapać kangura ćwiczenie
 
Alfabet sukcesu ćwiczenie
Alfabet sukcesu   ćwiczenieAlfabet sukcesu   ćwiczenie
Alfabet sukcesu ćwiczenie
 
ćwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjnećwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjne
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
 
Komunikacja w grupie
Komunikacja w grupieKomunikacja w grupie
Komunikacja w grupie
 
Praca metodą projektu jak zacząć
Praca metodą projektu   jak zacząćPraca metodą projektu   jak zacząć
Praca metodą projektu jak zacząć
 
Karta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoKarta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnego
 
Słów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacjiSłów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacji
 
Zdjęcia. integracja grupy ćwiczenie
Zdjęcia. integracja grupy   ćwiczenieZdjęcia. integracja grupy   ćwiczenie
Zdjęcia. integracja grupy ćwiczenie
 
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 201710 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
 
Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
 
Program partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin PolskaProgram partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin Polska
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
 
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzinePrezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciała
 
How to effectively launch a new product
How to effectively launch a new productHow to effectively launch a new product
How to effectively launch a new product
 

More from Centres-EU

Centres on-line competition lit
Centres  on-line competition litCentres  on-line competition lit
Centres on-line competition litCentres-EU
 
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsGuidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsCentres-EU
 
Centres students' camp competition
Centres  students' camp competitionCentres  students' camp competition
Centres students' camp competitionCentres-EU
 
Exploitation Centres
Exploitation CentresExploitation Centres
Exploitation CentresCentres-EU
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportCentres-EU
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportCentres-EU
 
Policy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationPolicy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationCentres-EU
 
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...Centres-EU
 
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Centres-EU
 
How can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsHow can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsCentres-EU
 
Denmark - How to engage with business
Denmark -  How to engage with businessDenmark -  How to engage with business
Denmark - How to engage with businessCentres-EU
 
Career guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCareer guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCentres-EU
 
En introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipEn introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipCentres-EU
 
Centres transnational pilot
Centres  transnational pilotCentres  transnational pilot
Centres transnational pilotCentres-EU
 
Project based method - how to start
Project based method - how to startProject based method - how to start
Project based method - how to startCentres-EU
 
Photos. group integration activity
Photos. group integration activityPhotos. group integration activity
Photos. group integration activityCentres-EU
 
Mysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupMysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupCentres-EU
 
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
How to catch a kangaroo   brainstorm exerciseHow to catch a kangaroo   brainstorm exercise
How to catch a kangaroo brainstorm exerciseCentres-EU
 
Educational project chart
Educational project chartEducational project chart
Educational project chartCentres-EU
 

More from Centres-EU (20)

Centres on-line competition lit
Centres  on-line competition litCentres  on-line competition lit
Centres on-line competition lit
 
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsGuidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
 
Centres students' camp competition
Centres  students' camp competitionCentres  students' camp competition
Centres students' camp competition
 
Exploitation Centres
Exploitation CentresExploitation Centres
Exploitation Centres
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_report
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_report
 
Policy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationPolicy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendation
 
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
 
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
 
How can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsHow can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schools
 
Denmark - How to engage with business
Denmark -  How to engage with businessDenmark -  How to engage with business
Denmark - How to engage with business
 
Practice firm
Practice firmPractice firm
Practice firm
 
Career guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCareer guidance as a creative process
Career guidance as a creative process
 
En introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipEn introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurship
 
Centres transnational pilot
Centres  transnational pilotCentres  transnational pilot
Centres transnational pilot
 
Project based method - how to start
Project based method - how to startProject based method - how to start
Project based method - how to start
 
Photos. group integration activity
Photos. group integration activityPhotos. group integration activity
Photos. group integration activity
 
Mysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupMysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a group
 
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
How to catch a kangaroo   brainstorm exerciseHow to catch a kangaroo   brainstorm exercise
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
 
Educational project chart
Educational project chartEducational project chart
Educational project chart
 

Piramida skojarzeń. rozwiązywanie problemów ćwiczenie

  • 1. CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. www.centres-eu.org With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union “Piramida Skojarzeń. Metoda rozwiązywania problemów” Scenariusz Proponowany czas: od 1,5 godziny do nawet 2,5-3 godzin. Czas uzależniony od tego, czy rozwiązujemy problem indywidualnie czy grupowo, czy też stosujemy obydwie fazy Cel: rozwiązanie problemu indywidualnego bądź grupy Uczestnicy: w każdym wieku Materiały: jeśli decydujemy się na dwie fazy to w I części każdy uczestnik powinien mieć kartę papieru, by samodzielnie narysować Piramidę Skojarzeń. Jeśli grupa pracuje wspólnie potrzebna jest tablica, flipchart. W tym scenariuszu proponujemy metodę pracy grupowej Optymalna grupa: 15-20 osób Uwagi o prowadzeniu zajęć: prowadzący najpierw przedstawia grupie metodę ozwiązywania problemów nazwaną przez nieżyjącego już, znakomitego pedagoga twórczości, Janusza Kujawskiego, Piramidą Skojarzeń. Przy wyborze pracy grupowej należy pamiętać, że być może nie każdy uczestnik będzie mógł wypowiedzieć się, bo (podobnie jak podczas “burzy mózgów”) skojarzenia powinny się pojawiać szybko i z reguły zapisuje się powstałe jako pierwsze (czyli tzw. “najświeższe”). Przebieg zajęć Prowadzący zapisuje skojarzenia zgodnie z instrukcją zamieszczoną poniżej. PIRAMIDA SKOJARZEŃ wg techniki Janusza Kujawskiego Janusz Kujawski (1954 – 2003), polski pedagog twórczości, wykładowca akademicki na APS (Katedra Nauk Psychologicznych), autor treningów twórczości i techniki heurystycznej* zwanej Piramidą Skojarzeń. Metoda Piramidy Skojarzeń daje bardzo zaskakujące i twórcze efekty, jeśli spróbować rozwiązywać tą metodą pewne problemy natury osobistej, artystycznej, pisarskiej, wynalazczej, naukowej, czy społecznej. Piramida Skojarzeń jako metoda w głównej mierze opiera się na kojarzeniu słów – haseł, mini definicji, elementów wyjściowych – ze sobą parami. W efekcie otrzymujemy ciąg skojarzeń, który wieńczy analogia daleka i trafna rozpatrywanego zagadnienia, znajdująca się na wierzchołku piramidy. Liczba użytych "elementów wyjściowych" jest dowolna, aczkolwiek optymalną liczbą elementów podstawy Piramidy, jest liczba zawierająca się w przedziale 6 do 12 wyrazów będących „elementami wyjściowymi”. W metodzie tej ważne jest to, że wyboru odpowiedniego skojarzenia pomiędzy dwoma wyrazami wyjściowymi dokonuje rozwiązujący Piramidkę.
  • 2. CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. www.centres-eu.org With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union "Dzięki temu całość uzyskanych wyników będzie odzwierciedlała jego osobowość, a szczególnie jego indywidualny sposób myślenia." (Kujawski, 2002, s. 3). Wiąże się z tym taka właściwość piramidy, że nie zawsze jesteśmy w stanie myśleć/ kojarzyć jak osoba rozwiązująca daną piramidę, a podpowiedź bywa nie taką, jakiej rozwiązujący poszukuje. Właściwe skojarzenie jest zawsze wewnątrz osoby rozwiązującej Piramidę. /Marta Szczygłowska, nieopublikowana praca magisterska nt. Piramidy Skojarzeń Janusza Kujawskiego/ *Heureka (z gr. „heurisko” znalazłem) – okrzyk radości, wydawany zwykle przy niespodziewanym odkryciu rozwiązania jakiegoś trudnego problemu. Przypisywany Archimedesowi, błędnie spolszczony jako słowo „eureka”! Etap I – w środkowym kole wpisujemy „nasz” problem do rozwiązana, np. zmiana sposobu spędzania wolnego czasu. W poszczególne wolne koła wpisujemy skojarzenia, jakie przychodzą nam do głowy, kiedy myślimy o wolnym czasie (czyli naszym problemie do rozwiązania). Skojarzeń może być dowolna, ale też niezbyt duża liczba. Ważne, by skojarzenia pojawiały się szybko i były prawdziwe. Problem: sposób spędzania wolnego czasu Wolny czas
  • 3. CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. www.centres-eu.org With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union II etap – Wybieramy z naszego koła sześć skojarzeń, które wpisujemy w pola dołu piramidy. Następnie zaczynamy zderzać wybrane wyrazy „1” z „2” i wynik wpisujemy w pole powyżej. Potem „2” z „3” itd… Budujemy piramidę naszych skojarzeń. Budowanie Piramidy Skojarzeń Ostatnie skojarzenie – na szczycie piramidy – to: - pomysł - refleksja Można dzięki temu stworzyć strategię, hasło reklamowe lub spróbować wcielić w życie pomysł, marzenie, ideę… Przeprowadzenie tego ćwiczenia wymaga czasu, ale warto go poświęcić, bo przynosi dużo satysfakcji osobistej i skłania do refleksji nad przejściem drogi od wygenerowania problemu do jego – być może – rozwiązania zupełnie nieoczekiwanego. Polskie Stowarzyszenie Kreatywności www.p-s-k.pl psk@p-s-k.pl www.centres.org.pl 1 2