De reële kosten van het niet vinden van het juiste talentMyNextCompany
Bij de aanwerving van nieuwe mensen voor je bedrijf is het van essentieel belang om rekening te houden met de kosten van de rekrutering binnen het toegewezen budget. Maar terwijl we consequent rekening houden met de directe kosten van nieuwe medewerkers, namelijk hun salaris, sociale zekerheidsbijdragen, bonussen en diverse andere voordelen, hebben we de neiging om de kosten die gepaard gaan met het vinden (of, erger nog, niet vinden) van het benodigde talent over het hoofd te zien.
O documento discute a interpretação da legislação tributária no Brasil. Explica que a legislação tributária pode ser interpretada de várias formas, como literalmente, sistematicamente e teleologicamente, exceto em casos específicos previstos no Código Tributário Nacional. Também define as obrigações tributárias principais e acessórias e os sujeitos ativo e passivo na relação tributária.
1) O documento discute os princípios da legalidade e da isonomia tributária de acordo com a Constituição Federal brasileira. A legalidade significa que tributos só podem ser instituídos ou aumentados por lei, com exceções como alterações de alíquotas de alguns impostos por decreto. 2) A isonomia proíbe tratamento desigual entre contribuintes em situações equivalentes, permitindo tratamentos diferenciados quando justificados. 3) Também menciona brevemente a irretroatividade, que veda cobrança de tributos por fatos ant
1.1 Modelo solicitud beca proyecto de movilidad Erasmus + 2014oscarpesainz
Este documento proporciona información sobre la solicitud de becas Erasmus+ para estudiantes. Detalla los requisitos para la solicitud como una carta de motivación, el conocimiento de los padres si el estudiante es menor de edad, y certificaciones de competencia lingüística o experiencias europeas anteriores. También explica cómo se evaluará la solicitud sobre la base de las calificaciones del estudiante, su carta de motivación, y las evaluaciones y recomendaciones de los profesores sobre su madurez, responsabilidad, disponibilidad, capacidad
O documento discute aspectos do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN), definindo seu critério material, temporal, espacial, pessoal e quantitativo. Também aborda precedentes do Superior Tribunal de Justiça sobre a competência municipal para cobrança do imposto e a definição do local da prestação do serviço.
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS
De DAS Bedrijven Barometer is een onderzoek dat half jaarlijks wordt uitgevoerd in opdracht van DAS. In 2013 vroegen we ondernemers specifiek naar een aantal zaken rondom de thema’s reorganisatie & ontslag. Én we vroegen ruim 500 werknemers naar hun mening over (loon)offers: in hoeverre zijn werknemer en werkgever bereid in te leveren en wat verwacht men van elkaar?
De reële kosten van het niet vinden van het juiste talentMyNextCompany
Bij de aanwerving van nieuwe mensen voor je bedrijf is het van essentieel belang om rekening te houden met de kosten van de rekrutering binnen het toegewezen budget. Maar terwijl we consequent rekening houden met de directe kosten van nieuwe medewerkers, namelijk hun salaris, sociale zekerheidsbijdragen, bonussen en diverse andere voordelen, hebben we de neiging om de kosten die gepaard gaan met het vinden (of, erger nog, niet vinden) van het benodigde talent over het hoofd te zien.
O documento discute a interpretação da legislação tributária no Brasil. Explica que a legislação tributária pode ser interpretada de várias formas, como literalmente, sistematicamente e teleologicamente, exceto em casos específicos previstos no Código Tributário Nacional. Também define as obrigações tributárias principais e acessórias e os sujeitos ativo e passivo na relação tributária.
1) O documento discute os princípios da legalidade e da isonomia tributária de acordo com a Constituição Federal brasileira. A legalidade significa que tributos só podem ser instituídos ou aumentados por lei, com exceções como alterações de alíquotas de alguns impostos por decreto. 2) A isonomia proíbe tratamento desigual entre contribuintes em situações equivalentes, permitindo tratamentos diferenciados quando justificados. 3) Também menciona brevemente a irretroatividade, que veda cobrança de tributos por fatos ant
1.1 Modelo solicitud beca proyecto de movilidad Erasmus + 2014oscarpesainz
Este documento proporciona información sobre la solicitud de becas Erasmus+ para estudiantes. Detalla los requisitos para la solicitud como una carta de motivación, el conocimiento de los padres si el estudiante es menor de edad, y certificaciones de competencia lingüística o experiencias europeas anteriores. También explica cómo se evaluará la solicitud sobre la base de las calificaciones del estudiante, su carta de motivación, y las evaluaciones y recomendaciones de los profesores sobre su madurez, responsabilidad, disponibilidad, capacidad
O documento discute aspectos do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN), definindo seu critério material, temporal, espacial, pessoal e quantitativo. Também aborda precedentes do Superior Tribunal de Justiça sobre a competência municipal para cobrança do imposto e a definição do local da prestação do serviço.
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS
De DAS Bedrijven Barometer is een onderzoek dat half jaarlijks wordt uitgevoerd in opdracht van DAS. In 2013 vroegen we ondernemers specifiek naar een aantal zaken rondom de thema’s reorganisatie & ontslag. Én we vroegen ruim 500 werknemers naar hun mening over (loon)offers: in hoeverre zijn werknemer en werkgever bereid in te leveren en wat verwacht men van elkaar?
Nog een keer alle slides doorlopen van De Nieuwe Leide Vooruit? Hier kun je nog eens lezen wat Toon en Reinwout onder Nieuw Leiderschap verstaan, het belang van je talenten als klanten beschouwen en hoe je je voorbereidt op de nieuwe generatie werknemers.
https://denieuweleider.nl/
Volg ons op: https://www.linkedin.com/company/de-nieuwe-leider/
We worden bestookt met plannen voor bezuinigingen, meestal snel gevolgd door weerleggen hiervan door belanghebbenden. De waan van de dag regeert terwijl het gezegde “regeren is vooruitzien” algemeen is geaccepteerd.
Het jaarlijkse onderzoek van Berenschot en Elsevier, dat al sinds het begin van deze eeuw wordt uitgevoerd, biedt een overzicht van 257 functies plus beloningen. Samen vormen deze een dwarsdoorsnede van de bedragen die werkend Nederland verdiende in 2015.
Je eigen loopbaan kunnen bepalen, invloed hebben op de inhoud van je werk en ook kunnen sturen op je werktijden. Met een duurder woord: eigen regie. Dat is wat het CNV betreft een belangrijke inzet voor het komende cao-jaar. Lees meer in deze glossy "Eigen regie: In de schijnwerpers van het CNV".
Nederland telt momenteel één Chief Customer Officer. Omdat recent onderzoek uitwees dat deze functie juist in donkere economische tijden het verschil kan maken in de bestuurskamer, zal dat snel veranderen. In de VS en Europa werken nu tweeduizend CCO’s. Advocaten van de duivel, die er voor zorgen dat hun organisaties grote positieve verandering doormaken.
Bestuurders die anticyclisch durven te denken, vergroten hun kansen om sterk de recessie door te komen.
The CFO Barometer is a collaboration of EY with CFO magazine. In this edition EY Belgium partner Stefan Olivier talks about the economic trends every CFO has to take into account.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
More Related Content
Similar to kort stuk verloop personeel april 2015 part 1
Nog een keer alle slides doorlopen van De Nieuwe Leide Vooruit? Hier kun je nog eens lezen wat Toon en Reinwout onder Nieuw Leiderschap verstaan, het belang van je talenten als klanten beschouwen en hoe je je voorbereidt op de nieuwe generatie werknemers.
https://denieuweleider.nl/
Volg ons op: https://www.linkedin.com/company/de-nieuwe-leider/
We worden bestookt met plannen voor bezuinigingen, meestal snel gevolgd door weerleggen hiervan door belanghebbenden. De waan van de dag regeert terwijl het gezegde “regeren is vooruitzien” algemeen is geaccepteerd.
Het jaarlijkse onderzoek van Berenschot en Elsevier, dat al sinds het begin van deze eeuw wordt uitgevoerd, biedt een overzicht van 257 functies plus beloningen. Samen vormen deze een dwarsdoorsnede van de bedragen die werkend Nederland verdiende in 2015.
Je eigen loopbaan kunnen bepalen, invloed hebben op de inhoud van je werk en ook kunnen sturen op je werktijden. Met een duurder woord: eigen regie. Dat is wat het CNV betreft een belangrijke inzet voor het komende cao-jaar. Lees meer in deze glossy "Eigen regie: In de schijnwerpers van het CNV".
Nederland telt momenteel één Chief Customer Officer. Omdat recent onderzoek uitwees dat deze functie juist in donkere economische tijden het verschil kan maken in de bestuurskamer, zal dat snel veranderen. In de VS en Europa werken nu tweeduizend CCO’s. Advocaten van de duivel, die er voor zorgen dat hun organisaties grote positieve verandering doormaken.
Bestuurders die anticyclisch durven te denken, vergroten hun kansen om sterk de recessie door te komen.
The CFO Barometer is a collaboration of EY with CFO magazine. In this edition EY Belgium partner Stefan Olivier talks about the economic trends every CFO has to take into account.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Similar to kort stuk verloop personeel april 2015 part 1 (20)
1. Personeel werven of behouden?
Ongewenst verloop is te beperken
Medewerkers komen en gaan. Verloop zal er altijd zijn, maar er is een groot verschil tussen
gewenst en ongewenst verloop. Het eerste biedt nieuwe kansen, het tweede brengt vooral
kosten met zich mee .Hoge kosten. Met dat geld kan een organisatie een hoop activiteiten
financieren die een gewaardeerde medewerker kunnen doen besluiten te blijven.
Het behouden van moeilijk vervangbaar personeel en talent als onderdeel van strategisch
personeelsbeleid; geen slecht idee nu de arbeidsmarkt verkrapt
Een “vertrekkende medewerker kost een ton” en: “Uit onderzoek blijkt dat bedrijven veel
geld investeren in het aantrekken van nieuw talent, terwijl zij tegelijkertijd nonchalant omgaan
met het (nog) in dienst zijnde talent” .Met andere woorden: bedrijven hebben nogal eens de
neiging talent geruisloos via de achterdeur te laten wegglippen, om vervolgens veel moeite
te doen om nieuw talent door de voordeur naar binnen te loodsen.
Een jaarsalaris! Die ton, zal niet voor elke medewerkers wissel gelden. Bovendien: soms is
verloop helemaal niet zo ongewenst. Maar laten we eens een grof rekensommetje maken
om te achterhalen of de schade bij ongewenst verloop inderdaad zo groot is als men zegt.
We gaan uit van een medewerker op MBO-niveau met een salaris van 24.000 op jaarbasis
(inclusief werkgeverslasten: zo’n s 30.000), die veel eerder z’n biezen pakt dan de werkgever
lief is. Wat zijn de kosten? De prestaties van de zo gewaardeerde medewerker zullen de
laatste maanden voor vertrek minder zijn. Z’n motivatie is lager, langzaam maar zeker zal hij
afscheid nemen van z’n collega’s en z’n werkplek, aan nieuwe projecten begint hij niet meer.
Een output van vijftig in plaats van honderd procent gedurende een maand of drie is een
reële schatting. Kosten: 3.750. Op het moment dat de werknemer z’n vertrek aankondigt, zal
het bedrijf een werving- en selectieproceduremoeten starten. Dat kost – en het maakt
eigenlijk niet zoveel uit of een externe of interne partij dat doet – zo’n 2500. Het duurt
vervolgens even voor er een geschikte kandidaat is gevondenen voor die ook daadwerkelijk
aan de slag kan. Maar het werk moet ondertussen wél gedaan worden. Stel dat we daar een
interimer, een externe kracht, voor inhuren en dat we die gedurende vier maanden nodig
hebben. Geschatte kosten: 10.000. Goed, niet elk bedrijf zal tot externe inhuur overgaan en
dat is ook niet altijd mogelijk. In dergelijke gevallen zullen collega’s het tekort opvullen, maar
reken u niet rijk: deze medewerkers zullen ofwel een deel van hun eigen werk of dat van de
vertrekkende collega moeten laten liggen (met alle risico’s van dien), ofwel veel extra
urenmoeten draaien – en die zult u ook moeten betalen. Uiteindelijk dient de nieuwe
medewerker zich aan. Die zal zich moeten inwerken, geregeld een beroep moeten doen op
z’n collega’s, beginners fouten maken, tijd nodig hebben om op het niveau van de vertrokken
medewerker te presteren, enzovoort. Laten we ervan uitgaan dat de output van een nieuwe
werknemer in z’n eerste jaar de helft is van de output van de vertrokken medewerker.
Kosten: 15.000.Even de schadeposten bij elkaar optellen: 3750, 2500, 10.000 en 15 mille.
Totaal: 31.250. En dan gaat het nog alleen om de directe kosten. Mogelijke indirecte,
negatieve gevolgen zijn bijvoorbeeld onrust bij collega’s, kans op een sneeuwbaleffect(“Als
Desi weggaat, dan ga ik ook maar eens kijken naar iets anders”), verlies van klanten en
gemiste kansen.
Natuurlijk, het is een heel grove berekening en er valt op de gepresenteerde bedragen een
en ander af te dingen, maar het sommetje maakt wel duidelijk dat de vervanging van een
medewerker veel kost. Heel veel. In de orde van een jaarsalaris, zelfs meer dan dat! Voor
ervaren en talentvolle (commerciële en technische) Hbo’ers en academisch geschoolden zal
de schadepost bij vertrek dus inderdaad wel eens kunnen oplopen tot bedragen boven een
ton. Zo gek is het bedrag dus niet dat geroepen wordt.
Onderzoeksrapporten geven aan dat het blijkt dat het vervangen van een medewerker 21%
van het bruto jaarsalaris van die medewerker kost. Laaggeschoold 16%. Voor organisaties
met een hoog verloop, lopen de kosten dus snel op. Een investering in de juiste
arbeidsvoorwaarden is snel terugverdiend.