SlideShare a Scribd company logo
Efektivní komunikace na pokračování: Sebemotivace

Jistě se hned v úvodu zeptáte, jak souvisí sebemotivace s komunikací a já
Vám proto také hned odpovím. Bez motivace bychom tu nepracovali a bez
sebemotivace bychom rozhodně nebyly úspěšní.

Někde jsem četla, že motivace z venku, je jako smrad, zkrátka dobře
nefunguje. Jistě, můžete poměrně logicky namítnout, proč tedy existuje tolik knížek a školení, když to
z vnějšku nemá efekt.

No, odpověď je poměrně logická, stejná jako v obchodě, pokud chceme, aby zákazník koupil, musíme
přít na to, proč by to měl udělat a vyvolat v něm chtění. Stejné je to i s motivací, kterou nám dávají
naši nadřízení, pokud nás znají a umějí s námi pracovat, budou nás motivovat tím, že nám pomohou
uvědomit si, co chceme a jak se ke svému cíli můžeme dostat. Pravdou je, že tato uvědomovací
technika je dobrou kombinací vnitřní a vnější motivace.

Ukázkou fungování té vnější je třeba jednání různých MTL společností, které strhávají davy za
skandování a potlesku. Nováčci zaplatí nemalý poplatek za účast na školení, kde hodinu tleskají,
odcházeje s pocitem, že nic lepšího neexistuje. Jenže uplyne týden, někdy i méně, uměle vyvolané
nadšení je opustí a oni si připadají zneužití. Mají pravdu. Nejde v nikom probudit něco, co dotyčný
v sobě zkrátka nemá. Osobně je mi agresivní vnější motivace nepříjemná, nepoužívám jí a nechtěla
bych, aby jí někdo používal na mě. Proto mě občas překvapí požadavek obchodníka, ať ho namotivuji,
pak se prý bude snažit. Mám někoho motivovat, aby dělal svojí práci? Jak dlouho taková motivace asi
vydrží a kdo s ní získá? Já ani obchodník tedy ne.

Raději se proto snažím pracovat se sebemotivací. Ta totiž jediná opravdu funguje a jak. Silný vnitřní
motiv, dokáže zázraky, pokud něco opravdu chceme, upneme se na cíl, tak i naše tělo produkuje
skupinu hormonů, které jsou velmi podobné těm, které způsobují zamilovanost. A vzhledem k tomu,
že zamilovaný byl už někdy v životě každý z nás, pak také všichni víme, jak se v tomto období
chováme, nepotřebujeme pomalu jíst pít ani spát a v myšlenkách jsme stále u svého protějšku.
Představte si, že stejným způsobem se „zamilovali“ všichni velcí vynálezci i myslitelé v dějinách.
Zkrátka a dobře se upnuli na pomyslný cíl, řešení hádanky, velkou myšlenku, která jim nedávala spát,
dokud jí nedali podobu a zvítězili.

Stejným způsobem je potřeba motivat sebe. K tomu, abyste to dokázali, musíte si umět správně
odpovědět na následující skupiny otázek:

CO? Co je pro Vás tím cílem? Co Vám nedá v noci spát? Kam se
chcete posunout a kde chcete být za pět let?

PROČ? Proč si přejete právě toto? Co Vám to má přinést?

JAK? Jak se dostanete ke svému cíli? Čím je potřeba začít? Jak se
budete cítit, až to budete mít?

KDY? Kdy začnu, co udělám první druhý, třetí měsíc…? Jak
pokročím za rok?
Pokud jste si otázky zodpověděli, vyplynula Vám i hlavní motivace. Teď už jen zbývá si uvědomit
návazné kroky, nelekat se překážek a odměnit se za každý dílčí úspěch. Protože každý sebemenší krok
k vašemu cíli, je zárukou, že svého cíle dosáhnete. Navíc, když máte cíl, jste několika násobně
úspěšnější, než Ti, co ho nemají.

More Related Content

What's hot

Radázky
RadázkyRadázky
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čteníCopycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
H1.cz
 
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučování
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučováníJana Mitzoda: Komunikační principy koučování
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučování
KISK FF MU
 
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14H1.cz
 
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Targito
 
Vytvoření marketingové strategie začínající značky
Vytvoření marketingové strategie začínající značkyVytvoření marketingové strategie začínající značky
Vytvoření marketingové strategie začínající značky
Pavel Mrazek
 
Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1
Monika Barton, PhD, MBA, PCC
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problémuCEINVE
 

What's hot (8)

Radázky
RadázkyRadázky
Radázky
 
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čteníCopycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
Copycamp2018: Jan Vašíček - Jak na texty, které nejsou ke čtení
 
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučování
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučováníJana Mitzoda: Komunikační principy koučování
Jana Mitzoda: Komunikační principy koučování
 
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14
Roman Appeltauer: Agentura vs. klient na CIF 14
 
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
 
Vytvoření marketingové strategie začínající značky
Vytvoření marketingové strategie začínající značkyVytvoření marketingové strategie začínající značky
Vytvoření marketingové strategie začínající značky
 
Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problému
 

Similar to Komunikace na pokračování: Sebemotivace

OSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZAOSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZA
Oldřich NAVRÁTIL
 
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASUNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
Oldřich NAVRÁTIL
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
Oldřich NAVRÁTIL
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel ByrtusTUESDAY Business Network
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Oldřich NAVRÁTIL
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Tomáš Hajzler
 
Ústní projev
Ústní projevÚstní projev
Ústní projev
CEINVE
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
Radek Maca
 
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
Jiří Černák
 
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
Jiří Černák
 
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
Jiří Černák
 
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
Jiří Černák
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
Petr Hovorka
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchat
CEINVE
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
Petr Prazak
 
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodatKarel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
ovacopi
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentation
Radek Blahoš
 

Similar to Komunikace na pokračování: Sebemotivace (20)

OSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZAOSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZA
 
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASUNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
 
Ústní projev
Ústní projevÚstní projev
Ústní projev
 
Woman 2010 CZ
Woman 2010 CZWoman 2010 CZ
Woman 2010 CZ
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
HAPPYWEEK 176 - 2016.06.27.
 
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
HAPPYWEEK 225 - 2017.06.26.
 
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
HAPPYWEEK 205 - 2017.02.06.
 
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
HAPPYWEEK 210 - 2017.03.13.
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchat
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
 
Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]
 
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodatKarel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
Karel Novotný - CW:FMCG, Jak se jako copywriter prodat
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentation
 

Komunikace na pokračování: Sebemotivace

  • 1. Efektivní komunikace na pokračování: Sebemotivace Jistě se hned v úvodu zeptáte, jak souvisí sebemotivace s komunikací a já Vám proto také hned odpovím. Bez motivace bychom tu nepracovali a bez sebemotivace bychom rozhodně nebyly úspěšní. Někde jsem četla, že motivace z venku, je jako smrad, zkrátka dobře nefunguje. Jistě, můžete poměrně logicky namítnout, proč tedy existuje tolik knížek a školení, když to z vnějšku nemá efekt. No, odpověď je poměrně logická, stejná jako v obchodě, pokud chceme, aby zákazník koupil, musíme přít na to, proč by to měl udělat a vyvolat v něm chtění. Stejné je to i s motivací, kterou nám dávají naši nadřízení, pokud nás znají a umějí s námi pracovat, budou nás motivovat tím, že nám pomohou uvědomit si, co chceme a jak se ke svému cíli můžeme dostat. Pravdou je, že tato uvědomovací technika je dobrou kombinací vnitřní a vnější motivace. Ukázkou fungování té vnější je třeba jednání různých MTL společností, které strhávají davy za skandování a potlesku. Nováčci zaplatí nemalý poplatek za účast na školení, kde hodinu tleskají, odcházeje s pocitem, že nic lepšího neexistuje. Jenže uplyne týden, někdy i méně, uměle vyvolané nadšení je opustí a oni si připadají zneužití. Mají pravdu. Nejde v nikom probudit něco, co dotyčný v sobě zkrátka nemá. Osobně je mi agresivní vnější motivace nepříjemná, nepoužívám jí a nechtěla bych, aby jí někdo používal na mě. Proto mě občas překvapí požadavek obchodníka, ať ho namotivuji, pak se prý bude snažit. Mám někoho motivovat, aby dělal svojí práci? Jak dlouho taková motivace asi vydrží a kdo s ní získá? Já ani obchodník tedy ne. Raději se proto snažím pracovat se sebemotivací. Ta totiž jediná opravdu funguje a jak. Silný vnitřní motiv, dokáže zázraky, pokud něco opravdu chceme, upneme se na cíl, tak i naše tělo produkuje skupinu hormonů, které jsou velmi podobné těm, které způsobují zamilovanost. A vzhledem k tomu, že zamilovaný byl už někdy v životě každý z nás, pak také všichni víme, jak se v tomto období chováme, nepotřebujeme pomalu jíst pít ani spát a v myšlenkách jsme stále u svého protějšku. Představte si, že stejným způsobem se „zamilovali“ všichni velcí vynálezci i myslitelé v dějinách. Zkrátka a dobře se upnuli na pomyslný cíl, řešení hádanky, velkou myšlenku, která jim nedávala spát, dokud jí nedali podobu a zvítězili. Stejným způsobem je potřeba motivat sebe. K tomu, abyste to dokázali, musíte si umět správně odpovědět na následující skupiny otázek: CO? Co je pro Vás tím cílem? Co Vám nedá v noci spát? Kam se chcete posunout a kde chcete být za pět let? PROČ? Proč si přejete právě toto? Co Vám to má přinést? JAK? Jak se dostanete ke svému cíli? Čím je potřeba začít? Jak se budete cítit, až to budete mít? KDY? Kdy začnu, co udělám první druhý, třetí měsíc…? Jak pokročím za rok?
  • 2. Pokud jste si otázky zodpověděli, vyplynula Vám i hlavní motivace. Teď už jen zbývá si uvědomit návazné kroky, nelekat se překážek a odměnit se za každý dílčí úspěch. Protože každý sebemenší krok k vašemu cíli, je zárukou, že svého cíle dosáhnete. Navíc, když máte cíl, jste několika násobně úspěšnější, než Ti, co ho nemají.