Kk06 2014

5
26
44
10
Изменения
Гражданского
кодекса
Сельское
хозяйство
Калужской
области
Новейшие
тенденции
банко-
страхования
Опыт
социального
инвестирования
Профессионально
о кредитах
и инвестициях
№6(15) ноябрь-декабрь 2014
Кредитный Консультант
№6 (15) ноябрь-декабрь 2014
30
Как
подготовиться
к участию
в закупках

Дорогой наш читатель!
Содержание лежащего перед Вами номера журнала
«Кредитный Консультант» уже традиционно получилось пестрым и многообразным. В выпуске затронут
целый ряд практических, в частности юридических,
тем, которые помогут Вам в работе. Всетаки в последнее время в российское законодательство, регулирующее различные аспекты деятельности предприятий, было внесено множество важных изменений,
о которых следует знать не только собственникам
бизнесов и руководителям компаний, но и работающим
в них специалистам.
Помимо этого, одной из ключевых тем номера стало социальное инвестирование. Многие компании,
особенно крупные, в последние годы начали осознавать необходимость реализации различных социальных
программ, однако не у всех получается сделать
данный вид деятельности масштабным и целенаправленным. Тот факт, что это не только возможно,
но и важно, подтверждает опыт компании «РУСАЛ».
Не менее важным, особенно в современных политических условиях, стало развитие в нашей стране
сельскохозяйственного производства. В частности,
в различных регионах созданы институты поддержки
производителей, работающих на селе. Одной из наиболее успешных структур, занимающихся данным
видом деятельности, является Агентство развития
агропромышленного комплекса Калужской области,
генеральный директор которого также поделился
с нами (и, соответственно, с Вами, уважаемый читатель) своим опытом и рассказал о тех инновациях,
которые появились на фермах этого региона.
Ну и, конечно, мы не могли лишить Вас возможности немного отдохнуть и узнать чтото интересное, возможно, даже не связанное с Вашей профессиональной деятельностью. На этот раз пристальное
внимание мы уделили теме искусства. В частности,
Вы сможете прочесть интервью с учредителем уникального частного музея, в котором выставлены старинные веера, и с художником, очень нестандартно
относящимся к содержанию своих картин.
Удачи Вам и, конечно, всем нам!
Издатель журнала,
Первый заместитель Председателя
Правления ООО КБ «Транспортный»
Валерий Кардашов
алерий Главный редактор
Алла Давыдова
1
Кредитный Консультант №6 (15) ноябрь-декабрь 2014

БАНКИ
Ольга Басова ................................................................................................................5
продать жизнь: новейшие тенденции банкострахования
БИЗНЕС
Интервью с Рустамом Закиевым ....................................................................10
опыт социального инвестирования
Дарья Алипова .........................................................................................................18
Cколько вешать в граммах, или как руководителю
развивать собственную финансовую грамотность
Юрий Иванов, Ольга Борзунова .........................................................................22
анализ законопроекта «о налоговом консультировании»
Александр Моломан, Елена Антоненкова,
Елена Хорошилова, Юлия Синицына ...............................................................26
изменения гражданского кодекса: на что обратить внимание?
Василий Ермаков .....................................................................................................30
как правильно подготовиться к участию в закупках
Юлия Синицына ........................................................................................................36
последствия проведения специальной оценки условий труда
Интервью с Евгением Пылаевым ....................................................................40
всех поражает не только подбор экспонатов,
но и роскошная атмосфера залов...
кВин оРбЕизГнИесОНАХ
Интервью со Стефаном Переваловым .........................................................44
поддержка сельского хозяйства в калужской области
БЕЗ ГАЛСТУКА
Интервью с художником Грегором Данеляном ........................................50
«входя в контакт со зрителем,
картина должна его трансформировать...»
Интервью с Андреем Шабаевым-Маркиным ..............................................56
«песня, как и слово вообще, в состоянии
перепрограммировать людей...»

2

Ольга Басова,
ведущий эксперт, страховые рейтинги,
рейтинговое агентство «Эксперт РА»
В поисках дополнительных источников дохода банки готовы продавать некредитное страхование жизни, однако драйвером рынка в 2013 году по-прежнему оставалось страхование заемщиков по потребкредитам.
Продать жизнь: новейшие тенденции банкострахования
По данным исследования рейтингового агентства «Эксперт РА», за 2013 год объем рынка банкострахования составил 193 млрд рублей. Драйверами роста стали страхование жизни и здоровья заемщиков при потребкредитовании (+22 млрд рублей, или 45 % за 2013 год) и некредитное страхование (+19 млрд рублей, или 257 %). Страхование заемщиков по потребкредитам в 2013 году являлось крупнейшим в банкостраховании. Лидер по объему прошлых лет — страхование автокаско — полностью перешел в дилерский канал (падение составило 33 %). В страховании юридических лиц через банки и собственных рисков банков — падение (8 % и 18 % соответственно).
По прогнозам «Эксперт РА», темпы прироста рынка банкострахования в 2014 году сохранятся на уровне 2013 года и составят 15 %. Сдерживающее влияние на рынок банкострахования в текущем году будут оказывать макроэкономическая нестабильность и насыщение сектора страхования жизни и здоровья при потребительском кредитовании.
В поисках дополнительных источников дохода банки готовы продавать некредитные страховые продукты, однако драйвером рынка в 2013 году по‑прежнему оставалось страхование заемщиков по потребкредитам. Рынок банкострахования за 2013 год вырос на 15 % за счет страхования жизни и здоровья заемщиков по потребкредитам, а также некредитного страхования, основная доля которого приходилась на инвестиционное и смешанное страхование жизни. При этом рост некредитного страхования обеспечили компании, входящие в одну группу с банками.
Ставка на жизнь
Комиссионные доходы в условиях макроэкономической нестабильности и снижения прибыли от основной деятельности банков становятся важным дополнительным источником прибыли. Оценив положительный эффект от сотрудничества со страховыми компаниями, банки стали продавать не только страхование, связанное с кредитованием, но и некредитное страхование. Оно предлагается клиентам банков полностью на добровольной основе.
По данным «Эксперт РА», доля страхования, не связанного с кредитованием, в общей структуре банкострахования увеличилась с 4 % за 2012 год до 14 % за 2013 год, а объем этого вида составил 26,8 млрд рублей за 2013 год. До 2012 года объем некредитного банкострахования был незначительным. За 2013 год наибольшую долю в розничном банкостраховании, не связанном с кредитованием, занимали инвестиционное страхование жизни (34 %),
БАНКИ

Источник: Эксперт РА.
Динамика рынка банкострахования
908194125168193222313515-101732150,050,0100,0150,0200,0250,02008200920102011201220132014(прогноз) млрд рублей -15-10-50510152025303540 % Банкострахование, млрд рублейТемп прироста взносов (банкострахование), % Структура банкострахования, 2013 гРозничное cтрахование, связанное с кредитованием74% Розничное страхование клиентов банков, НЕ связанноес кредитованием14% Страхование юридических лиц через банки8% Страхование рисков банков4% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Динамика рынка банкострахования
Динамика доли кэптивных страховщиков в БАНКОСТРАХОВАНИИ
Банкострахование, млрд рублейТемп прироста взносов (банкострахование), % Структура банкострахования, 2013 гРозничное cтрахование, связанное с кредитованием74% Розничное страхование клиентов банков, НЕ связанноес кредитованием14% Страхование юридических лиц через банки8% Страхование рисков банков4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 200820092010201120122013Доля рыночных страховых компанийДоля кэптивных страховых компаний в банкострахованииДинамика смешанное страхование жизни (32 %) и страхование имущества физических лиц (13 %).
Концентрация страховых компаний в некредитном секторе банкострахования достаточно высока, 80 % этого сегмента приходится на шесть страховых компаний, пять из них аффилированы с банками. При этом наибольшая доля взносов была получена от страхования жизни. Страховщики, входящие в группу с банками, имеют значительное преимущество в развитии страхования жизни, не связанного с кредитованием, так как не все банки готовы отдавать этот бизнес рыночным компаниям. Для того чтобы бизнес оставался в рамках одной финансовой группы, некоторые банки создавали собственных страховщиков.
Активное развитие инвестиционного страхования жизни началось с выхода в 2012 году на рынок

вновь созданной страховой «дочки» Сбербанка. За 2013 год на «Сбербанк страхование» пришлось 77 % рынка инвестиционного страхования жизни. В 2013 году в смешанном страховании жизни на тройку лидеров (страховая группа «Альфастрахование », ООО СК «Сбербанк страхование», группа страховых компаний «Русский Стандарт») приходилось 82 % рынка. В добровольном страховании имущества физических лиц страховщики, входящие в одну группу с банками, также лидируют. Доля двух крупнейших игроков в этом сегменте — страховой группы «Альфастрахование» и группы страховых компаний «Русский Стандарт» — составляет 66 %.
В
заимный интерес
Концентрация рынка банкострахования (БС) продолжает увеличиваться, что связано с активностью страховых компаний, входящих в одну группу с банками. Доля кэптивных страховщиков в банкостраховании увеличилась с 37 % за 2012 год до 44 % за 2013 год. Страховые компании, аффилированные с банками, в основном специализируются на страховании жизни и здоровья заемщиков по потребкредитам, так как этот вид страхования легко продавать и он самый маржинальный. В 2013 году страхование жизни и здоровья заемщиков при потребкредитовании стало крупнейшим видом банковского страхования. Его объем составил 71,8 млрд рублей, а прирост взносов — 45 %. Причинами роста этого вида банкострахования выступают рост потребкредитования, а также увеличение доли кредитов, при которых предлагается страхование. Страхование при потребительском кредитовании может использоваться банками для того, чтобы компенсировать высокими комиссионными поступлениями снижение процентных доходов. Прирост чистых комиссионных доходов розничных банков за 2013 год составил 40 %. Именно в страховании заемщиков при потребкредитовании самые высокие комиссии, котоС
труктура банкострахования, 2013 г.
Банкострахование, млрд рублейТемп прироста взносов (банкострахование), Структура банкострахования, 2013 гРозничное cтрахование, связанное с кредитованием74% Розничное страхование клиентов банков, НЕ связанноес кредитованием14% Страхование юридических лиц через банки8% Страхование рисков банков4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 200820092010201120122013Доля рыночных страховых компанийДоля кэптивных страховых компаний Динамика доли некредитного страхования
доли некредитного страхования0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2012 год2013 годБанкострахование, связанноеc кредитованиемСтрахование рисковбанковРозничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованиемРаспределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г1234567 Кредитный Консультант №6 (15)
ноябрь-декабрь 2014 БАНКИ

страховщиков по типу бизнеса, 2013 г1234567 89101112131415171819200,00,20,40,60,81,00,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС Доля БС в общем портфеле 16
рые могут доходить до 90 % от страховых взносов, и самая низкая убыточность.
Для рыночных страховых компаний остается небольшой набор видов банкострахования. В некредитном страховании нишей, которую могут занять рыночные страховщики, могут быть коробочные продукты. Это страхование имущества и ответственности физических лиц, а также страхование выезжающих за рубеж. Такие продукты должны быть простыми для продажи банками, а также автоматизированными и интегрированными в банковские системы. Кроме того, страховщикам с развитыми информационными системами следует обратить внимание на страхование, продаваемое через интернет-банки. Также выделяется еще один растущий вид банкострахования — страхование жизни и здоровья владельцев малого и среднего бизнеса, в том числе индивидуальных предпринимателей, при кредитовании. Прирост этого сектора за 2013 год составил 166 %, но его объем пока остается невысоким — 0,8 млрд рублей.
Р
аспределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г.
1 Группа «Ренессанс»
2 Страховая группа «Альфастрахование»
3 ООО СК «ВТБ Страхование»
4 СОАО «ВСК»
5 ООО «СК «Согласие»
6 «РЕСО-Гарантия»
7 Группа страховых компаний «Русский Стандарт»
8 ООО СК «Сбербанк страхование»
9 Страховая группа «СОГАЗ»
10 Группа «Альянс»
11 ООО «ППФ Страхование жизни»
12 «Сосьете Женераль Страхование»
13 ООО «Страховая компания КАРДИФ»
14 Группа «ИНГО»
15 ЗАО «МЕТЛАЙФ»
(прежнее название ЗАО «АЛИКО»)
16 СГ «МАКС»
17 ЗАО «СК «РСХБ‑Страхование»
18 ООО «Страховая компания «Независимость»
19 ОАО «Страховая акционерная компания «Энергогарант»
20 ЗАО «ОСК»
Кредитный Консультант №6 (15)
ноябрь-декабрь 2014

Многие крупные компании оказывают помощь тем или иным
организациям, людям. Бизнес, в первую очередь крупный,
принимает все более активное участие в решении различных
социальных проблем. Некоторые компании даже стали
целенаправленно заниматься социальным инвестированием.
Одну из наиболее упорядоченных и масштабных программ в этой
сфере реализует компания «Русский алюминий». Подробнее
нам рассказал о ней Рустам Закиев, директор департамента
коммуникационных и социальных проектов ОК «РУСАЛ».
опыт социального
инвестирования
Рустам Закиев,
директор департамента
коммуникационных и социальных
проектов ОК «РУСАЛ»
10

Кредитный Консультант: Что такое социальное инвестирование? Есть ли какая‑либо разница между такими понятиями, как социальное инвестирование и социальная деятельность?
Рустам Закиев: Социальное инвестирование — это один из видов социальной деятельности РУСАЛа, который включает в себя благотворительность, волонтерство, программу личных пожертвований сотрудников, а также программу поддержки социального предпринимательства. Важным результатом именно социального инвестирования является четко измеряемый социально-экономический эффект реализуемых программ и проектов.
КК: Когда компания начала заниматься социальным инвестированием? Какие программы за это время были реализованы? Какой результат они дали?
РЗ: В начале 2000‑х годов чистая благотворительность в структуре социальной деятельности компании составляла практически 100 %, РУСАЛ получал сотни запросов о помощи, откликался по мере возможности на многие просьбы, и, когда общий объем такой помощи уже начал измеряться миллионами и даже десятками миллионов рублей, компания решила изменить свои подходы. Что получалось по факту: компания тратила огромные деньги, проблемы не решались, а количество запросов не просто не снижалось — оно росло в геометрической прогрессии.
Были проанализированы все запросы, проведено широкомасштабное исследование потребностей населения в регионах присутствия, и таким образом были сформулированы сферы социальной деятельности, а это прежде всего развитие социальной инфраструктуры регионов присутствия, образование, спорт и здоровый образ жизни, а также поддержка социально незащищенных групп населения. Также были сформулированы принципы социальной деятельности: долгосрочность реализуемых программ и проектов, развитие и поддержка местных социальных инициатив, конкурсный механизм финансирования, диалог с местными сообществами, равные возможности для всех участников, софинансирование и оценка эффективности социальной деятельности. Опираясь на эти подходы, мы разработали целевые программы социального инвестирования, которые имеют измеряемые результаты и социальный эффект.
Первой в новом формате стала грантовая программа «Сто классных проектов», направленная на поддержку общественно полезной внеклассной деятельности школьников и запущенная в 2004 году. Тогда мы предоставляли на конкурсной основе школьникам гранты на сумму до 100 тыс. рублей на осуществление внешкольной деятельности по разным направлениям (экология, здоровый образ жизни и т. д.). Чуть позже были разработаны и запущены такие грантовые программы, как «Сто спортивных проектов », «Зеленый дозор», «Вместе в будущее» и др., направленные на поддержку здорового образа жизни, экологическое образование и т. д.
Таким образом, целевыми программами социального инвестирования мы занимаемся уже более 10 лет. Всего на социальную деятельность за эти годы компания направила около 10 млрд рублей. В 2004 году мы начали создавать свой благотворительный фонд «Центр социальных программ», который в полную силу заработал в следующем году.
Интерес к грантовым программам РУСАЛа всегда был огромный, мы поддержали множество небольших социальных проектов с понятными измеряемыми результатами. За это время по итогам конкурсов компанией было выдано порядка 1900 грантов, а в социальных проектах, поддержанных нами, приняло участие около 3 млн человек в 12 регионах России.
В 2009 году мы обратили внимание на потребности, существующие в социальной инфраструктуре регионов присутствия компании (правда, эта проблема актуальна не только для них). Несмотря на выделение огромных бюджетных средств, почти везде есть необходимость в реконструкции и восстановлении спортивных объектов, образовательных учреждений, центров детского творчества, молодежных центров. В результате была разработана программа «Территория РУСАЛа», которая состоит из двух направлений.
В рамках первого направления мы выделяем на конкурсной основе гранты в сумме до 5 млн рублей на условиях софинансирования в равных долях (50 % на 50 %) на реконструкцию, ремонт и восстановление объектов социальной сферы. Участники конкурса не только готовят свои проекты, но и привлекают под них софинансирование со стороны муниципалитета или субъекта Федерации. В рамках второго направления мы продолжали поддерживать общественно полезные гражданские инициативы, предоставляя гранты до 100 тыс. рублей также на условиях софинансирования, при этом в данном случае доля софинансирования грантополучателя составляет 25 %. В этом году мы добавили в конкурс еще два направления — «Социальная франшиза» и «Социальное предпринимательство». Кратко подводя итоги программы, могу сказать следующее: общий объем
11
БИЗНЕС

инвестиций компании с учетом софинансирования в социальную сферу регионов присутствия за четыре года реализации программы составил около 330 млн рублей, восстановлено, построено и реконструировано 65 социальных объектов.
КК: Как финансово‑экономический кризис 2008– 2009 годов отразился на социальных программах РУСАЛа?
РЗ: Цены на продукцию нашей компании определяются на Лондонской бирже металлов и напрямую зависят от мирового баланса спроса и предложения. Если есть спрос, если развиваются автомобильная промышленность, строительный сектор, транспортное машиностроение, то алюминий будет востребован. Соответственно, во время глобального финансового и экономического кризиса 2008—2009 годов, когда мир погрузился в экономическую рецессию, упали спрос и цена на алюминий, соответственно, снизились и наши возможности.
Любая социальная деятельность финансируется из прибыли. В итоге в 2009 году мы столкнулись с ситуацией, при которой компания могла направить на эти цели минимальный объем средств. Как известно, многие предприятия, причем не только российские, были вынуждены свернуть свои проекты. Мы смогли продолжить работу в этой области, поддерживая небольшие проекты благодаря нашему корпоративному фонду — «Центру социальных программ», что позволило нам пережить сложный период и сохранить профессиональную команду фонда.
Основной урок двух кризисных лет, который мы усвоили, — необходимость повышения устойчивости наших социальных программ, создания новых инструментов и возможностей, которые позволят реализовывать наши социальные проекты, несмотря на любые негативные изменения в экономике.
Одним из таких инструментов стало софинансирование, которое решает несколько задач. Во-первых, оно повышает объемы инвестирования, направляемого в регион нашего присутствия. Например, общий объем инвестиций компании по программе «Территория РУСАЛа» за четыре года составил 164 млн рублей, а объем привлеченных инвестиций — 149 млн. В итоге получится сумма в 313 млн рублей, то есть мы почти удвоили свои инвестиции в социальную сферу, а регионы смогли привлечь на один вложенный бюджетный рубль еще один от РУСАЛа.
Население, в свою очередь, получило положительные изменения и новое качество жизни. Это ситуация, выигрышная для всех. Более того, для повышения устойчивости программы мы в этом году запустили еще один проект — «Территория РУСАЛа: город людей», в рамках которого вовлекаем в проекты городских улучшений самих горожан, а это огромный ресурс: интеллектуальный, социальный и даже финансовый, так как я допускаю, что часть небольших, но востребованных горожанами проектов может получать финансовую поддержку и от них самих. Механизмы для этого существуют — тот же краудсорсинг.
Мы уделили большее внимание и корпоративному волонтерству. Оно дает огромные возможности и ресурсы для социальной деятельности компании. Благодаря этому направлению мы также повышаем эффективность наших социальных инвестиций.
Мы развивали волонтерство и раньше, но именно фокус на корпоративном волонтерстве и вовлечение сотрудников через подобные программы в социальную деятельность позволяют получить хорошую синергию и значительно повысить эффективность социальных программ и проектов компании. В этом году мы также разработали и запустили новую социальную программу по развитию волонтерства — «Помогать просто». Активно развивая волонтерство, мы заметили, что существует проблема: с одной стороны, есть люди, готовые стать волонтерами, с другой — организации, которым требуется волонтерская помощь, но найти друг друга они не могут. Частью работы по программе стал специальный сайт «Помогать просто» (pomogat-prosto.ru). Это площадка, где те, кому требуется помощь, и те, кто готов ее оказать, могут найти друг друга.
Третье направление, которое мы начали развивать буквально недавно (фактически приступили к разработке программы в 2012 году), — это социальное предпринимательство. В марте 2013 года мы совместно с Агентством стратегических инициатив открыли три центра инноваций в Красноярске, Братске и Краснотурьинске, которые практически за год работы стали сетью ресурсных центров по поддержке и развитию этого направления.
КК: Кто является партнерами благотворительных программ РУСАЛа? Каким образом вы привлекаете партнеров?
РЗ: У нас порядка пятисот организаций-партнеров. Это некоммерческие организации, муниципальные, образовательные, медицинские, спортивные, культурные учреждения, получавшие в разные периоды наши гранты; представители малого и среднего бизнеса (МСБ), крупный российский бизнес. Привлекая представителей МСБ в качестве партнеров, мы пока
12

13
ноябрь-декабрь 2014 БИЗНЕС
зываем им, как может строиться социальная деятельность, как ее можно организовать таким образом, чтобы не просто отдавать деньги, а видеть результат, эффективность своих инвестиций.
Уже в прошлом году бюджет многих наших программ был расширен до 40 % за счет партнерского вклада. Конечно, мы продолжаем направлять средства на реализацию проектов, но за счет партнеров наши возможности увеличиваются.
Есть несколько направлений по привлечению партнеров, в основном они связаны с нашими программами. Например, реализуя программу «Территория РУСАЛа», мы выстраиваем партнерские отношения прежде всего с органами власти всех уровней, бюджетными учреждениями, а также некоммерческими организациями. Реализуя программу «Помогать просто», мы работаем с социальными учреждениями, некоммерческими организациями, объединениями волонтеров, предприятиями малого и среднего бизнеса. Они помогают нам с помещениями для мероприятий, музыкальным оборудованием; закупать, например, цветную бумагу для изготовления подарков и поделок и т. д. Бывают и другие формы сотрудничества. Например, в прошлом году в Ачинске, Краснотурьинске и Североуральске предприниматели, ставшие нашими партнерами, предоставляли скидки волонтерам, участвовавшим в «Новогоднем марафоне».
Создав центры инноваций в социальной сфере, мы стали очень плотно работать с банковским сообществом, предпринимательскими объединениями, муниципальными и региональными центрами поддержки МСБ. Кроме того, мы проводим достаточно много семинаров, презентаций, круглых столов на разные темы, где рассказываем о собственном опыте и приглашаем к партнерству.
Наш фонд значительно отличается от всех корпоративных, так как имеет сетевую структуру. В каждом городе, где находятся наши предприятия, работают его представители. Это дает нам огромные преимущества: мы можем довольно быстро передавать друг другу лучшие практики и опыт, эффективно развивать партнерскую сеть.
КК: Каким образом партнеры участвуют в ваших программах?
РЗ: Как я уже говорил, часть наших программ основана на принципе софинансирования. Партнеры «вкладываются» в проекты деньгами или ресурсами. Так, например, общий объем инвестиций на реализацию проекта «Территория РУСАЛа» с 2010 года составляет порядка 313 млн рублей, и примерно 45 % этих средств предоставили партнеры. Если брать волонтерские проекты, то порядка 50 % дополнительного бюджета также получены от партнеров.
Если мы говорим, например, о волонтерстве и корпоративном волонтерстве, то здесь вклад партнеров может быть гораздо шире. Это хорошо видно на примере проекта «Новогодний марафон», который мы запустили три года назад. Он представляет собой специальную предновогоднюю благотворительную акцию продолжительностью два месяца, направленную на помощь детям и людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Сам марафон построен по принципу квеста, его участники разбиваются на команды и проходят три- четыре различные станции, зарабатывают очки. На станциях необходимо оказать волонтерскую помощь, организовать мероприятие в социальном учреждении, новогодний праздник и т. д. Партнерами марафона как раз являются некоммерческие организации и благотворительные фонды, социальные учреждения, которые составляют для команд задания, а команда-победитель получает от РУСАЛа
приз — 100 тыс. рублей, которые может направить
на благотворительность.
Кроме некоммерческих организаций, в конце прошлого года в марафоне приняло участие достаточно большое число представителей МСБ, а также крупных предпринимателей, которые могли направить для участия в марафоне свои команды. Они увидели, как должна строиться социальная деятельность, например, в рамках такого направления, как волонтерство. Кроме того, предприниматели стали нашими партнерами и предложили свою помощь в виде предоставления расходных материалов, канцелярских товаров, транспортных услуг и т. д.
КК: Какие преимущества получают партнеры
от участия в программах компании?
РЗ: Во-первых, это финансовые ресурсы, инновационные технологии социальной деятельности, новые компетенции и знания, репутационные «плюсы», например дополнительное освещение деятельности организации как социально ответственной. Кроме того, к числу преимуществ можно отнести расширение клиентской базы, если партнер участвует в программе развития волонтерства или, например, в программе поддержки и развития социального предпринимательства.

КК: Каким образом вы измеряете эффективность и результативность проектов, поддержанных компанией?
РЗ: Измеряется этот эффект по количественным и качественным показателям. Первые мы отслеживаем постоянно. Основной количественный показатель — финансовый: сколько средств компании мы направили, сколько было инвестировано партнерами. Второй показатель — количество участников наших проектов и программ (более 3 млн человек за 10 лет). Третий — число построенных, реконструированных и т. д. объектов (за время реализации программы «Территория РУСАЛа» мы приняли участие в строительстве и восстановлении порядка 90 объектов) и, соответственно, насколько эти новые объекты помогают снимать остроту той или иной социальной проблемы.
Если говорить о качественных показателях, то раз в три года мы проводим исследование, в рамках которого определяем, как меняются потребности и запросы населения, что позволяет нам фокусироваться на самых важных и актуальных задачах. Благодаря этому мы можем корректировать свои программы и видеть, что нам удалось, а что — нет, отбирать наиболее востребованные проекты.
Наш фонд отслеживает этапы реализации каждого проекта. Все финансирование разбито на несколько частей: после окончания первого этапа, если его цель выполнена, открывается второй транш, и так до тех пор, пока проект не будет полностью реализован.
КК: Учитываете ли вы при вынесении решения о предоставлении грантов мнение населения городов, где планируется тот или иной проект?
РЗ: Безусловно. Прежде всего через механизм софинансирования в рамках программы «Территория РУСАЛа», экспертную оценку и отбор проектов победителей, семинары для заявителей, круглые столы и т. д. Более того, в этом году мы дали горожанам возможность отбирать самые востребованные проекты из предложенных к финансированию. Мы также провели публичную защиту проектов (перед экспертами, представителями средств массовой информации, законодательной и исполнительной власти). Мы считаем, что для автора проектов очень важно уметь общаться с людьми, так как это помогает ему дальше повышать устойчивость своего проекта, привлекать дополнительное финансирование, даже если наш грант закончится.
В этом году мы также создали специальный раздел на платформе «Йополис», где была опубликована короткая информация обо всех проектах, поданных на конкурс на получение гранта РУСАЛа. На портале зарегистрировались порядка 46 тыс. человек из различных городов присутствия, 20 тыс. из них проголосовали. Результаты голосования были затем учтены при принятии решения о предоставлении гранта. Мы планируем продолжать и расширять эту практику и в дальнейшем.
КК: Вы не только реализуете грантовые программы, но и занимаетесь поддержкой социального предпринимательства. Почему это направление важно для компании?
РЗ: Проанализировав все риски, которые существуют с точки зрения устойчивости социальной деятельности, экономических циклов, возможных проблем, связанных в основном с макроэкономикой, экономическими процессами, происходящими в определенных городах, мы поняли, что необходим новый инструмент, направленный на решение социальных проблем не только через механизм распределения грантовых средств. Таким инструментом как раз и стало социальное предпринимательство. В основе этой деятельности лежит бизнес, который априори должен быть устойчивым, несмотря на то, что является малым или средним, но в то же время призван решать определенную социальную проблему, существующую в регионе или городе.
Например, в том или ином населенном пункте недостаточно мест в муниципальных детских садах. Проблема острая — у нас было достаточно много заявок от детских дошкольных учреждений, нуждавшихся в расширении, ремонте, реконструкции и т. д. помещений. Безусловно, мы помогали, но наших ресурсов было недостаточно, так как бюджет строительства, например, одного типового детского сада может доходить до 300 млн рублей (в некоторых случаях выше). В то же время эту задачу можно решить через создание частного детского сада, который может предложить необходимые жителям услуги и, с одной стороны, решить проблему дефицита мест в детских садах, а с другой — предложить стоимость услуг, конкурентоспособную в данном городе.
Грань между некоммерческим и бизнес-проектом достаточно тонкая, по крайней мере с точки зрения решаемой проблематики. Однако подходы разные. Проект, работающий на грантовой основе, имеет определенную цикличность: например, он реализуется в течение года, после чего грант заканчивается и авторам проекта приходится искать новые средства, чтобы продолжить его реализацию. Социальное
14

предпринимательство не имеет такой цикличности. В результате мы имеем работающее предприятие, которое получает прибыль и продолжает вести свою деятельность вне зависимости от грантового финансирования. Таким образом создается устойчивость, и в идеале любая социальная проблема может быть решена.
КК: Каким образом вы поддерживаете социальных предпринимателей?
РЗ: Во-первых, как я уже говорил, в прошлом году мы создали сеть ресурсных центров — центров инноваций в социальной сфере. Почему мы решили сделать ресурсные центры? Это дает максимальный эффект. Социальный предприниматель может пройти обучение — у нас есть Школа социального предпринимателя, подготовить свой бизнес-план, получить консультацию менторов — успешных действующих предпринимателей, встретиться с представителями банков, предоставляющих кредитование МСБ, поговорить с руководителями и чиновниками из муниципальных структур, занимающихся программами поддержки бизнеса, и узнать о существующих субсидиях и льготах, принять участие в инвестиционной сессии и получить финансирование на свой проект.
Основная проблема для социальных предпринимателей — это доступные кредиты. У нас много стартапов, которые просто не могут получить кредит в банке. Для решения данной проблемы в этом году мы начали выдавать нашим социальным предпринимателям беспроцентные займы на возвратной основе сроком на два года. Всего нескольким проектам было предоставлено порядка 7 млн рублей. Среди них несколько дошкольных образовательных учреждений, книжный магазин, новое общественное пространство в Красноярске. Кроме того, мы поддержали проекты по организации питомников собак-поводырей для слепых и людей, страдающих от ряда болезней, в том числе эпилепсии, а также проект столярной мастерской, в которой будут созданы рабочие места для инвалидов и тех, кто вышел из мест заключения.
Кроме того, в этом году в Красноярске совместно с одним коммерческим банком и администрацией города мы запустили программу льготного кредитования для социальных предпринимателей. Там очень хорошая ставка по кредиту — 8,25 % годовых.
КК: С какими проблемами вам приходится сталкиваться при отборе будущих социальных предпринимателей и работе с ними? Как их можно решить?
РЗ: Основная проблема заключается в том, что интересных проектов очень мало. Социальное предпринимательство — направление новое, поэтому главная трудность состоит в том, чтобы продвинуть его и получить интересные проектные истории, которые могут качественно изменить те или иные процессы в сфере образования, социальной сфере, здравоохранении и т. д.
Важно, чтобы проекты, которые мы получаем, были тиражируемые, чтобы их можно было перенести из одного города в другой и легко запустить. Все‑таки проблемы везде примерно одинаковые. Такие тиражируемые практики можно будет передавать абитуриентам Школы социальных предпринимателей, не имеющим собственных ярких идей, но изъявляющим желание работать в социальной сфере.
КК: Можно ли говорить о том, что, делая акцент на социальное предпринимательство, вы будете все меньшее внимание уделять грантовым программам?
РЗ: Нет, этого не стоит опасаться. Мы продолжим ежегодно проводить конкурсы и финансировать проекты, связанные с развитием, реконструкцией и строительством социально значимых объектов. Социальное предпринимательство для наших городов — это новые возможности в социальной сфере, а для нас — механизм повышения устойчивости наших программ. Ведь компания предоставляет средства предпринимателям на возвратной основе, что позволит нам в будущем сформировать инвестиционный бюджет, который поможет нам и поддерживать социальных предпринимателей, и направлять часть средств на реализацию грантовой деятельности. Все это в конечном счете должно привести как к большей устойчивости наших программ, так и к новым возможностям для социально-экономического развития регионов присутствия компании. 15

Человек устроен так, что воспринимает хорошее как должное. Когда все идет по плану, мало кто задумывается над тем, что завтра ситуация может развернуться на 180 градусов и потому уже сегодня надо сделать пару-тройку шагов, чтобы минимизировать негативные последствия в будущем. И такая продуманность должна быть не только по отношению к своему здоровью или образованию детей, но и в том, что обеспечивает нас денежными ресурсами для заботы о здоровье и будущем детей — в бизнесе.
Сколько вешать в граммах, или Как руководителю развивать собственную финансовую грамотность
Дарья Алипова,
заместитель директора по маркетингу
дивизиона «Сибирский»
факторинговой компании НФК
18

К
азалось, рай будет вечным…
До 2008 года среднегодовой темп роста ВВП России составлял около 7 %. Тогда в выигрыше были все — банки наращивали портфели, потребители выносили из магазинов столько, сколько могли утащить, а некоторые бизнесы росли по идеальной экспоненте. Первые обеспечивали возможности вторым, а те, в свою очередь, помогали расти третьим. Казалось, что этот рай будет вечным.
Но тут в нашу жизнь ворвался 2008 год. И понеслось — компании банкротятся одна за другой, у банков стремительно растет просроченная задолженность, сокращаются портфели, потребители стараются экономить. И у всех копятся в шкафах скелеты, от которых некоторые бизнесы не избавились до сих пор. Как можно было этого избежать? Вроде бы никак, ведь кризис системный и ни от кого ничего не зависело. В целом, наверное, это правильная позиция — владельцу бизнеса или руководству компании сложно предугадать, а тем более предотвратить глобальный структурный кризис. На самом деле у многих разорившихся предприятий был шанс избежать печальной участи. Приведу один реальный пример крупного дистрибутора (таблица 1).
На какой показатель обычно смотрят прежде всего? На чистую прибыль? Скорее нет, ведь в российской действительности размер чистой прибыли чаще зависит исключительно от квалификации главного бухгалтера и финансового директора. Шутка. Конечно же, в первую очередь оценивается динамика выручки. И тут у рассматриваемой нами компании все прекрасно — ежегодный прирост в 1,5 раза. В результате за пять лет она смогла увеличить оборот на 530 %. Казалось бы, все хорошо, но при изучении баланса радости у нас слегка поубавится — мы увидим рост дебиторской задолженности, превышающий увеличение выручки, высокую кредитную нагрузку и рост товарных остатков.
И вот тут как раз и наступает 2008 год. Сначала у компании падают продажи из‑за снижения конечного потребительского спроса, спровоцированного падением реальных доходов населения. Далее, естественно, возникает нехватка оборотных средств, вопрос, которой компания решила очень просто — перестала предоставлять отсрочку своим покупателям.
Т
аблица 1. Динамика финансовых показателей крупного дистрибутора
Показатель
Итого
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
Изменение
к 2003 году
Темп прироста выручки
52%
50%
66,7%
48%
43,2%
Выручка
1400
100
150
250
370
530
530%
Переменные
и постоянные расходы
- 1277
- 95
- 144
- 225
- 335
- 478
Прибыль до вычета процентов, амортизации и налогов
123
5
6
25
35
52
1040%
Проценты по кредитам
- 124
- 2
- 11
- 25
- 36
- 50
А
мортизация
- 15
- 2
- 3
- 4
- 4
- 4
Налог на прибыль
- 1
- 1
0
0
0
0
Чистая прибыль
- 17
1
- 8
- 3
- 5
- 2
Ключевые показатели баланса
На начало периода
2003 год
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
Изменение
к 2003 году
Остаток на расчетных счетах и в кассе
5
1
1
8
4
4
Дебиторская задолженность
7
9
16
29
45
73
811%
Кредиторская задолженность
13
14
20
37
55
100
714%
Кредиты (займы)
5
10
56
123
180
250
2500%
Товарный запас
30
40
65
110
172
260
650%
Основные средства
и нематериальные активы
35
35
50
70
70
70
200%
19

В конечном счете после ряда не самых лучших решений она осталась без лояльных клиентов и поставщиков, а также без ликвидного товара. К тому же рынок был наполнен слухами о финансовых проблемах предприятия, и, естественно, это отпугивало и потенциальных поставщиков, и новых покупателей. В сухом остатке — банкротство.
Эта история — пример того, как недальновидность отдельных людей привела к ликвидации бизнеса. Таких примеров много — вспомните «Лаверну», «Мир», «Диксис», «Алпи» и множество других крупных игроков, которые в одночасье исчезли с карты российского бизнеса.
Вс
есильный банк
Сегодня ситуация другая — о прежних темпах роста приходится только мечтать. Даже более того, уже год, как экономика страны стагнирует, — мы близки к рецессии как никогда. И сейчас на первое место выходят не стратегия роста и «завоевание» рынка, а качество управления как инструмент повышения эффективности бизнеса. В том числе речь идет и о качестве финансового менеджмента.
На ум сразу приходит понятие «финансовая грамотность ». В последние годы это словосочетание чаще применяют, когда говорят о среднестатистическом потребителе — для нас регулярно проводят различные семинары, вебинары, издают книги, где рассказывают о процентных ставках и методах финансового планирования. Конечно, любой финансовый директор знает, что такое эффективная процентная ставка и как посчитать затраты на кредит. Однако этим финансовая грамотность не ограничивается. Обратившись к «Википедии», я натолкнулась на следующее определение: «Финансовая грамотность — совокупность знаний о финансовых рынках, особенностях их функционирования и регулирования, профессиональных участниках и предлагаемых ими финансовых инструментах, продуктах и услугах, умение их использовать с полным осознанием последствий своих действий и готовностью принять на себя ответственность за принимаемые решения». Очевидно, что грамотность — это в первую очередь знания, которыми обладает человек. И тут как раз нет разницы, кем он является — студентом или директором.
Не так давно компания «НФК» провела исследование, в ходе которого предложила руководителям различных компаний рассказать, какие финансовые инструменты и инструменты снижения рисков они используют в нынешней непростой экономической ситуации. Вполне естественным было то, что большинство предприятий применяют те или иные кредитные инструменты (овердрафты, возобновляемые кредитные линии, срочные кредиты). Не очень удивило и то, что банки ужесточают требования и повышают ставки. Но поразило нас то, что, несмотря на ужесточение условий работы банков, 60 % сибирских компаний не рассматривают альтернативные источники финансирования, а среди тех, кто все же ищет способы получения дополнительных средств, большинство склоняется к тому, чтобы просто сменить банк, а не выбрать принципиально другой инструмент.
Правильно подобрать инструменты
Получается, что никаких других финансовых инструментов большинство не знает. Или знает, но почему‑то не использует. Хотя на самом деле их много — это и страхование, и государственные субсидии, и аккредитивы, и лизинг, и форфейтинг, и факторинг. Долговые бумаги, в конце концов. Для решения любой финансовой задачи бизнеса можно подобрать свой инструмент. У нас же чаще всего на все один ответ: нужно построить склад — кредит, купить технику — он же, увеличивать отсрочку покупателям — кредит, выполнить требования иностранных партнеров по оплате закупок — опять же он и т. д. Я ни в коем случае не стремлюсь уменьшить значимость кредита как инструмента финансирования бизнеса, а просто хочу обратить внимание, что кредитные продукты — это не панацея и далеко не всегда лучшее решение.
Большую роль тут, конечно, играет неосведомленность. Вспомните: лет пять назад слово «лизинг» у абсолютного большинства вызывало ухмылку и недоумение. Сейчас ситуация совсем другая. Этим инструментом пользуются, хотя не так активно, как могли бы. А многие ли знают, что такое факторинг и форфейтинг? Правда, ситуация медленно, но меняется. Согласно тому же исследованию НФК факторингом пользуется около 23 % компаний (график 1). Сами финансовые институты много делают для популяризации подобных продуктов — достаточно регулярно проводятся встречи с бизнесом, различные круглые столы, семинары и даже обучающие деловые игры.
По результатам исследования факторинговой компании «НФК», есть еще один важный момент — менталитет. Он не дает российским предпринимателям использовать полезные инструменты. Наверное, в первую очередь это относится к страхованию рисков. Ведь никому не хочется думать о плохом, и, глядя на обанкротившегося конкурента, большинство предпочитает полагать, что с ним этого точно не произойдет.
20

А
вось и небось
Нелишним будет напомнить, что в Германии — стране, в которой практически идеальная платежная дисциплина, около 80 % торговых операций застраховано. Конечно, там другая деловая культура, и пришли они к ней не за один день. Судя по тому, как (пусть потихоньку) меняется ситуация у нас, можно надеяться на светлое будущее.
Тут я хотела бы рассказать еще одну историю из нашего факторингового опыта. Некая компания занималась закупкой и реализацией рыбы и морепродуктов. Оборот составлял в среднем около 40 млн рублей в месяц. Предприятие использовало факторинг для финансирования дебиторской задолженности, а также «страхования» риска неполучения выручки по поставкам с отсрочкой платежа. Однако по одному крупному покупателю компания решила оставить риски на себе: «Зачем переплачивать за страхование, если клиент и так всегда платит?» Но вот однажды этот «100 %-ный покупатель» допустил просрочку, а затем вообще отказался исполнять обязательства, объявив себя банкротом. В итоге компания понесла убыток в размере 7 млн рублей в низкий сезон, когда проводились активные закупки.
С другой стороны, когда меня просят привести какой‑нибудь пример прогрессивной финансовой стратегии, мне сразу же приходит на ум компания «Обувь России». Во-первых, в вопросе кредитования она демонстрирует диверсифицированный подход — у них не один и даже не два банка-партнера. Во-вторых, помимо различных видов кредитов, компания пользуется факторингом и лизингом. Это позволяет решать условно точечные задачи — нарастить товарооборот, снизить риск неплатежа, сократить кассовый разрыв, купить необходимое оборудования. Для решения их всех можно было использовать банковское кредитование. Однако дифференцированный подход к инструментам финансирования позволил компании снизить средневзвешенную стоимость привлеченных средств. Да и баланс не перегружен кредитами и займами, что также положительно влияет на отношения с кредиторами.
Но и это еще не все. Компания не боится применять и такие инструменты, как векселя и облигационные займы. Конечно, это не значит, что «Обувь России» пользуется всем и сразу. Но ведь смысл пресловутой «грамотности» как раз и заключается в том, чтобы досконально изучить инструмент и в нужный момент им воспользоваться.
Говорите!
На самом деле аналогичных примеров, конечно, много. Просто финансы (и деньги, в частности) не любят суеты и шумихи. Мало кто готов так откровенно говорить, где и для чего берет деньги, и тем более рассказывать, чего с помощью этих денег ему удалось достичь. Но все‑таки, если поискать, то найти можно.
Мне кажется, самый лучший способ узнать что‑то новое в сфере финансов — это общаться как можно с большим количеством специалистов. Книжки книжками, но зачастую они либо устарели минимум лет на пять, либо настолько теократизированы, что к реальной жизни не имеют никакого отношения. Поэтому я признаю только общение. Несмотря на то что финансисты — люди, как правило, непубличные, есть площадки, где они собираются. Например, в Новосибирске уже несколько лет в сентябре проводится конференция для финансовых директоров, где с удовольствием обмениваются опытом порядка 100 представителей бизнеса из разных отраслей. Это невероятно увлекательно и познавательно, а учиться можно не только на чужих ошибках, но и на историях успеха. Главное — учиться.
Г
рафик 1. Инструменты, которые использует бизнес
К
редит
Возобновляемая кредитная линия
Средства от собственника бизнеса
Овердрафт
Факторинг
Страховавание
Средства частных инвесторов
Не используется ни один инструмент
Форфейтинг
Л
изинг
64,3%
55,4%
42,1%
40,3%
23,2%
17,2%
6,4%
1%
0,5%
0,5%
21

Вопросы регулирования рынка налогового консалтинга обсуждаются профессиональным сообществом более 10 лет, и уже предпринимались попытки введения федеральных законов о налоговом консультировании, которые в итоге так и не были приняты.
Анализ законопроекта «О налоговом консультировании»
Юрий Иванов,
руководитель проектов
налоговой практики VEGAS LEX
Ольга Борзунова,
ведущий советник правового управления Государственной Думы РФ
22

23 мая 2014 года в Государственную Думу Российской Федерации в очередной раз внесен законопроект «О налоговом консультировании». Как следует из преамбулы самого законопроекта, он определяет правовые основы регулирования деятельности по налоговому консультированию в Российской Федерации.
Постараемся проанализировать, что вводит законопроект, какие гарантии и преференции он предоставляет участникам правоотношений и как он может повлиять на рынок услуг в сфере налогообложения.
Действие законопроекта распространяется на регулирование следующих услуг:
консультирование по вопросам применения положений законодательства о налогах и сборах;
оценка налоговых рисков;
стратегическое налоговое планирование;
подготовка рекомендаций по ведению налогового учета;
составление налоговой отчетности и иных документов, подлежащих представлению в налоговые органы;
представление интересов консультируемых лиц в налоговых органах, органах государственной власти и местного самоуправления.
Законопроект вводит новых участников правоотношений в сфере оказания услуг — такие понятия, как налоговый консультант и налоговая консультация. Принципиально важным является то, что законопроект не запрещает оказание тех же услуг иными лицами, но в таком случае его положения не будут применяться к таким правоотношениям, а указанные лица не будут иметь права использовать в своем наименовании словосочетания «налоговый консультант », «налоговая консультация».
Налоговый консультант — это физическое лицо, имеющее стаж работы по специальности не менее одного года (если образование не юридическое или экономическое, то не менее двух лет), сдавшее квалификационный экзамен в аккредитованном Федеральной налоговой службой РФ (ФНС России) высшем учебном заведении, являющееся членом саморегулируемой организации налоговых консультантов.
Налоговая консультация — это коммерческая организация, имеющая в штате на основании трудовых договоров не менее трех налоговых консультантов и являющаяся членом саморегулируемой организации налоговых консультантов.
Особые требования, кроме наличия аттестата и уплаты взносов для членства в саморегулируемой организации налоговых консультантов, не предъявляются.
•
•••
•
•
Сама же саморегулируемая организация включается в государственный реестр саморегулируемых организаций, если удовлетворяет следующим требованиям:
является некоммерческой;
объединяет не менее 100 налоговых консультантов и (или) налоговых консультаций;
имеет стандарты деятельности по налоговому консультированию и правила осуществления контроля качества работы своих членов;
имеет утвержденные программы повышения квалификации своих членов;
обеспечивает дополнительную имущественную ответственность своих членов;
отражает в СМИ и Интернете информацию о своих членах.
Основные гарантии, которые законопроект предоставляет консультируемым лицам:
1) гарантии квалификации налоговых консультантов не ниже установленного уровня;
2)� �имущественная ответственность;
3)� конфиденциальность.
Сам перечень гарантий консультируемого лица, безусловно, является правильным и необходимым, но «дьявол кроется в деталях».
Гарантии квалификации
налоговых консультантов
Наличие квалификационного экзамена и требование к минимальному стажу работы по специальности действительно дают возможность отсеять откровенно низкоквалифицированных специалистов, а необходимость повышения квалификации в течение не менее 72 часов за два года позволит поддержать минимально необходимый уровень знаний.
В то же время нужно понимать, что требование к стажу работы по налоговой специальности один год — это весьма низкий порог «отсеивания».
Схожая картина и с экзаменами, ведь согласно законопроекту квалификационный аттестат налогового консультанта выдается без ограничения срока его действия. Соответственно, лет через пять после сдачи экзамена физическое лицо, даже не имея достаточной практики работы по специальности в этот период, может стать налоговым консультантом.
Возможно, дополнительные испытания и контроль квалификации налоговых консультантов будут устанавливать сами саморегулируемые организации налоговых консультантов.
••
•
•
•
•
23

И
мущественная ответственность
Одно из самых важных положений законопроекта — это имущественная ответственность налоговых консультантов (налоговых консультаций).
Законопроект устанавливает ответственность в размере сумм штрафа и пени, взысканных контролирующим органом. При этом для наступления ответственности налогового консультанта необходимо вступление в силу судебного акта, признавшего законность взыскания контролирующим органом штрафа и пени (что обычно занимает более года с момента взыскания соответствующих сумм).
Важным моментом является то, что ответственность не распространяется на сумму доначисления самого налога или отказа в его возмещении. Подобное положение справедливо не во всех случаях, ведь возможность доначисления и (или) отказа контролирующего органа возместить налог может быть следствием некачественного структурирования сделки налоговым консультантом. В таком случае консультируемое лицо уплачивает налог, который не должно было уплачивать при правильном структурировании сделки.
Более того, ответственность ограничивается лишь претензиями контролирующих органов и не распространяется на ущерб и убытки консультируемого лица, связанные с хозяйственными
взаимоотношениями.
В частности, весьма распространены хозяйственные споры о взыскании денежных средств сверх договора или неосновательном обогащении, связанном с неправильным исчислением и выставлением НДС поставщиком (подрядчиком, исполнителем) покупателю (заказчику). Аналогичным образом часто возникают проблемы при удержании сумм НДС, налога на прибыль организаций, налога на доходы физических лиц налоговым агентом. Неправильное исполнение обязанностей налогового агента или неверные формулировки хозяйственных договоров иногда являются причиной прямых убытков налогового агента.
Также необходимо обратить внимание, что законопроект фактически не регулирует сам порядок возмещения убытков (ущерба) консультируемого лица и гарантии исполнения обязательств налоговым консультантом. Не установлены ни пределы компетенции (ответственности) налоговых консультантов и (или) саморегулируемой организации, ни порядок формирования компенсационного фонда, ни порядок страхования ответственности.
При этом необходимо понимать, что сумма доначисленных санкций и пеней может достигать сотен миллионов рублей, соответственно при таких доначислениях получить возмещение от налогового консультанта без достаточного страхования его (или коллективной) ответственности вряд ли удастся.
К
онфиденциальность
Одно из главных достоинств законопроекта — запрет на истребование либо изъятие документов и сведений, переданных налоговому консультанту консультируемым лицом, а также сведений и документов, полученных от третьих лиц в процессе налогового консультирования, за исключением случаев, установленных уголовно-процессуальным законодательством Российской Федерации.
В настоящий момент Налоговый кодекс Российской Федерации также содержит запрет на сбор, хранение, использование и распространение информации, составляющей профессиональную тайну. Однако прямо он не указывает на возможность применения данных положений к налоговым и иным
24

консультантам, указывая лишь на адвокатскую и аудиторскую тайну.
Кроме того, законопроект устанавливает тайну налогового консультирования — это любые полученные налоговым консультантом (налоговой консультацией) сведения. Однако к ним не относятся данные о заключении соответствующего договора на оказание услуг и величине их оплаты.
Недостатки законопроекта в части конфиденциальности, кроме вышеуказанного раскрытия информации о самом договоре и стоимости консультирования, заключаются в незащищенности информации при осуществлении проверок налогового консультанта (налоговой консультации) как самой саморегулируемой организацией, так и ФНС России. Положения законопроекта позволяют налоговой службе осуществлять проверки не только саморегулируемых организаций, но и непосредственно налоговых консультантов (налоговых консультаций). При этом законопроект прямо устанавливает, что налоговый консультант (налоговая консультация) обязан проходить контроль качества работы, в том числе предоставлять уполномоченному федеральному органу, а также саморегулируемой организации все необходимые для этого документы и информацию.
Комплексный анализ законопроекта дает основания полагать, что в случае его принятия в текущей редакции возможно некоторое улучшение качества и востребованности услуг для населения и малого бизнеса, однако существенного изменения рынка услуг в сфере налогообложения среднего и крупного бизнеса не должно произойти.
Гарантии, устанавливаемые законопроектом, давно уже реализуются крупными и даже средними игроками рынка: строжайший отбор кандидатов и внутренний контроль качества, имущественная ответственность, застрахованная на существенные суммы, позволяющие покрыть в крупных компаниях практически любые претензии налоговых органов, конфиденциальность, предоставляемая адвокатскими бюро и аудиторскими компаниями. При этом ввиду независимости адвокатских бюро и аудиторских компаний от ФНС России степень защиты информации выше, чем устанавливает законопроект, независимость от ФНС России также не провоцирует выстраивание «проналогового» подхода.
Более того, объединение узкопрофильных консультантов, специализирующихся только (или преимущественно) в области налогообложения, не может обеспечить качественных услуг по налогообложению в крупных комплексных проектах, требующих вовлечение в проект специалистов иных областей, как это реализуется в крупных и средних юридических и консалтинговых фирмах, адвокатских бюро.
Идея «выстраивания» под эгидой саморегулируемой организации, возможность вмешательства ФНС России и саморегулируемой организации в деятельность консультанта, необходимость уплаты членских взносов, в том числе за чужие возможные ошибки, наиболее вероятно отпугнут многих крупных участников рынка услуг в сфере налогообложения. Более того, некоммерческие организации вообще сложно встраиваются в схему налогового консультирования, предлагаемую законопроектом.
Что касается налоговых консультантов с наиболее доступными ценовыми предложениями, то необходимость оплаты членских взносов, сдачи экзамена и повышения квалификации (в случае значительности сумм), вероятно, также отпугнет многих консультантов в целях сохранения ценовой политики.
Основное влияние закон в случае его принятия в текущем виде должен оказать на консультантов, специализирующихся на предоставлении услуг мелкому и в некоторых случаях среднему бизнесу.
Резюмируя анализ законопроекта, необходимо отметить, что его текущая редакция посвящена в основном регулированию взаимоотношений между налоговыми консультантами (налоговыми консультациями) и саморегулируемыми организациями, а также государственному регулированию деятельности последних. Взаимоотношения между консультируемым лицом и налоговым консультантом (налоговой консультацией) — фактически цель регулирования деятельности налоговых консультантов — отражены на уровне принципов и общих норм, которые подлежат раскрытию в иных нормативных актах. Подобная структура и содержание документа представляются не вполне соответствующими основным целям, отраженным в пояснительной записке к законопроекту: повышению общего уровня правовой и экономической грамотности налогоплательщиков и качественному улучшению взаимодействия между налогоплательщиками и налоговыми органами.
Законопроект в текущей редакции, по сути, подразумевает создание новой отрасли законодательства, посвященной регулированию деятельности по налоговому консультированию, с большим количеством подзаконных нормативных актов. В таком законе население и малый бизнес вряд ли найдут источник своей защиты. 25

Изменения
Гражданского кодекса:
на что обратить внимание?
Александр Моломан,
адвокат, Law Office of Alexander Moloman, внешний эксперт Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»
Елена Антоненкова,
руководитель экспертно-консультационного отдела Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»
Елена Хорошилова,
исполнительный директор «Что делать Внедрение» Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»
Юлия Синицына,
ведущий эксперт-юрист Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»
26

Д
ля юриста
А
лександр Моломан
Федеральным законом от 05.05.2014 № 99‑ФЗ предусмотрено внесение в Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ, ГК) системных изменений, касающихся гражданско-правового положения юридических лиц. Наиболее значимыми являются изменения, касающиеся организационно-правовых форм. Так, юридические лица делятся согласно ГК в редакции 99‑ФЗ на корпоративные и унитарные.
С 1 сентября 2014 года хозяйственные общества могут создаваться только в организационно-правовой форме акционерных обществ (АО) или обществ с ограниченной ответственностью (ООО).
Вводится деление на публичные и непубличные общества. Публичным считается АО, акции (ценные бумаги, конвертируемые в его акции) которого публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах. В свою очередь ООО и АО, которые не отвечают данным признакам, признаются непубличными. Полномочия выступать от имени юридического лица смогут предоставляться нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга, если это будет предусмотрено учредительным документом. Сведения об этом подлежат включению в ЕГРЮЛ.
Также данными изменениями вводится такой институт, как корпоративный договор; детально урегулирован порядок регистрации, реорганизации и ликвидации юридических лиц, в том числе механизмы защиты интересов кредиторов юридического лица при осуществлении указанных процедур. Учредительные документы, а также наименования юридических лиц, созданных до дня вступления в силу 99‑ФЗ, подлежат приведению в соответствие при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц, при этом изменение наименования не потребует внесения изменений в правоустанавливающие и иные документы. Учредительные документы до приведения их в соответствие действуют в части, не противоречащей нормам ГК РФ. Особое внимание следует обратить на то, что с 1 сентября 2014 года принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состав участников общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются следующим образом:
в отношении АО — лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счетной комиссии;
в случае непубличного АО также путем нотариального удостоверения;
в отношении ООО — путем нотариального удостоверения, если иной способ (подписание протокола всеми участниками или их частью; с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону) не предусмотрен уставом либо решением общего собрания участников общества, принятым единогласно.
Р
уководителю
Е
лена Хорошилова
Внесенные изменения во многом нацелены на упорядочивание сложившейся практики, но есть и значимые изменения.
Если переходить в практическую плоскость, так как наша организация является ЗАО, помимо передачи ведения реестра акционеров внешнему реестродержателю до 1 октября (в соответствии с требованиями, введенными ранее Федеральным законом от 02.07.2013 № 142‑ФЗ «О внесении изменений в подраздел 3 раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации») мы должны также привести устав в соответствие с изменениями, внесенными Законом № 99‑ФЗ в Гражданский кодекс. Вместе с тем с 1 сентября немедленного внесения изменений
•
•
•
С 1 сентября вступил в силу Федеральный закон от 05.05.2014 № 99‑ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации». Он окажет существенное влияние на жизнь многих компаний и отразится на работе специалистов разных сфер. Мы попросили экспертов прокомментировать основные изменения, которые коснутся специалистов, работающих в соответствующих областях.
27

не требуется, так как созданные ранее юридические лица должны будут привести свои наименования и учредительные документы в соответствие с новыми требованиями только при первом изменении учредительных документов. По закону наша организация будет считаться непубличным акционерным обществом.
Я считаю, что учредителям и руководителям необходимо обратить внимание на статьи 53, 53.1 ГК РФ (об их возможной имущественной ответственности перед юридическим лицом). Ответственность несет не только лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, но и члены коллегиальных органов юридического лица, а также лицо, имеющее фактическую возможность определять действия юридического лица, в том числе давать указания лицам, перечисленным ранее (п. п. 2, 3 ст. 53.1 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ). Указанные лица обязаны действовать в интересах юридического лица разумно и добросовестно, они несут ответственность за убытки, причиненные по их вине юридическому лицу (ст. 53.1 в редакции Закона № 99‑ФЗ).
В случае совместного причинения убытков юридическому лицу перечисленные выше лица обязаны возместить убытки солидарно (п. 4 ст. 53.1 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ).
Также большее значение приобретает необходимость оперативной проверки контрагента, получения актуальной выписки из ЕГРЮЛ, так как ГК теперь предусмотрены такие возможности, как наличие в компании двух и более единоличных исполнительных органов (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ; такое решение должно быть закреплено в уставе, а сведения о таких лицах внесены
в ЕГРЮЛ), наличие корпоративного договора (сведения о наличии корпоративного договора вносятся в ЕГРЮЛ, когда им установлен иной объем правомочий участников непубличного хозяйственного общества, чем тот, который установлен законом; абз. 2 п. 1 ст. 66 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ), предусмотрена возможность признать решение о реорганизации юридического лица недействительным.
Перечисленные выше нововведения уточняют поводы для оспаривания сделок и решений собраний.
Помимо этого, стоит обратить внимание на то, что в соответствии со ст. 54 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ юридическое лицо несет риск последствий неполучения юридически значимых сообщений, которые поступили по его адресу, указанному в ЕГРЮЛ, а также риск отсутствия по этому адресу своего органа или представителя. Такие сообщения считаются полученными, даже если юридическое лицо по данному адресу не находится.
Д
ля бухгалтера
Е
лена Антоненкова
При первом прочтении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации, внесенных Законом № 99‑ФЗ от 05.05.2014, возникает ложное ощущение, что они в основном касаются юристов компании, администрации и учредителей. Однако при более внимательном изучении текста Закона становится понятно, что некоторые моменты важны и для главных бухгалтеров.
Во-первых, все юридические лица разделяются теперь на корпоративные и унитарные, а хозяйственные общества — на публичные и непубличные. Таким образом, устраняется деление акционерных обществ на закрытые и открытые. ЗАО теперь будут именоваться просто АО и регулироваться как непубличные общества.
Для бухгалтера важно, что немедленной перерегистрации ЗАО не требуется. Их наименования и уставы подлежат приведению в соответствие с новой редакцией ГК РФ только при первом изменении
28

устава, когда самому юридическому лицу надо будет что‑то в нем поменять (ч. 7 ст. 3 Закона № 99‑ФЗ). Со старым наименованием можно будет существовать сколь угодно долго, более того, до первой перерегистрации к этим юридическим лицам будут применяться и «старые» правила о ЗАО, установленные Федеральным законом «Об акционерных обществах» (ч. 9 ст. 3 Закона № 99‑ФЗ).
Во-вторых, с 1 сентября 2014 года уставом корпорации (в том числе хозяйственного общества) можно будет предусмотреть наличие в компании двух единоличных исполнительных органов (например, двух генеральных директоров). Сведения об этом подлежат включению в единый государственный реестр юридических лиц (п. 1 ст. 53 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ). Комментариев по данному вопросу в печати на момент написания настоящего текста нет, но любое двоевластие всегда вносит дисбаланс в управление предприятием. У главного бухгалтера вполне могут возникнуть проблемы с решением финансовых вопросов.
В-третьих, наиболее существенное изменение — это введение обязанности подтверждения решений, принятых общими собраниями хозяйственного общества: реестродержателем (в публичных и непубличных АО), либо нотариусом (в непубличных обществах, в том числе ООО), либо иным способом, предусмотренным уставом ООО или решением его общего собрания участников (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ).
Наверное, с точки зрения обеспечения прав и гарантий контрагентов, кредиторов и акционеров это хорошо. Теперь ни о каком оформлении протоколов «задним числом» уже не может идти речи. Однако если что‑то вовремя не оформили, будут проблемы. Ведь для главного бухгалтера решения общего собрания (о распределении чистой прибыли, о выплате дивидендов и др.), не заверенные должным образом, не смогут служить основанием для совершения хозяйственных операций и отражения их в учете.
Д
ля кадровика
Юлия Синицына
С первого взгляда, изменения, вносимые Законом № 99‑ФЗ в Гражданский кодекс РФ, на кадровика никак повлиять не должны. Однако это не совсем так. Согласно ч. 7 ст. 3 Закона № 99‑ФЗ учредительные документы, а также наименования юридических лиц, созданных до дня вступления в силу Закона, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ (в редакции Закона № 99‑ФЗ) при первом изменении учредительных документов. Примером тому может служить ОАО, которое с 1 сентября 2014 года подпадает под признаки публичного АО и должно содержать в своем наименовании указание на публичность, а также, например, ТСЖ, СНТ, ДНТ, ОНТ, в отношении которых будет закреплена новая общая организационно-правовая форма — товарищество собственников недвижимости (ст. 123.12 ГК РФ в редакции Закона № 99‑ФЗ).
Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) не предусматривает такого основания для расторжения трудовых договоров с работниками, как изменение наименования организации. Более того, изменение подведомственности (подчиненности) организации или ее реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) также не может являться основанием для расторжения трудовых договоров (п. 5 ст. 75 ТК РФ). Однако поскольку смена наименования организации все же реорганизацией не является (ст. 57 ГК РФ), то и эта норма в данном случае неприменима. Поэтому расторжение трудовых договоров с работниками в любом случае не может иметь места. Однако придется внести изменения в их трудовые книжки. В графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки делается запись: «Организация такая‑то с такого‑то числа переименована в такую‑то», а в графе 4 проставляется основание переименования — приказ (распоряжение) или иное решение работодателя, его дата и номер (п. 3.2 Инструкции по заполнению трудовых книжек, утвержденной Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69).
Вопрос о том, следует ли при переименовании организации заключать с работниками дополнительные соглашения к трудовым договорам, ТК РФ не урегулирован. Согласно ч. 1 ст. 57 ТК РФ в трудовом договоре указывается помимо прочего наименование работодателя, заключившего трудовой договор. При этом (согласно части третьей ст. 57 ТК РФ) если при заключении трудового договора в него не были включены какие‑либо сведения и (или) условия из числа предусмотренных частями первой и второй указанной статьи, то недостающие сведения вносятся непосредственно в текст трудового договора, а недостающие условия определяются приложением к трудовому договору либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью трудового договора. Согласно ч. 1 ст. 57 ТК РФ наименование работодателя относится все‑таки к сведениям, а не к условиям трудового договора. 29

Госзаказ, тендеры, конкурсы, торги, закупки… В понимании многих эти термины чаще всего смешиваются. Так, неискушенный предприниматель, начиная участвовать в закупках, не сразу понимает и часто путает, какой конкретной нормативной базой регламентируется та или иная закупка — Федеральным законом от 05.04.2013 № 44‑ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных лиц» (44‑ФЗ), Федеральным законом от 11.06.2011 № 223‑ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (223‑ФЗ), — или это чисто коммерческая закупка, которая не имеет четкой регламентации, за исключением общих положений о торгах, изложенных в ст. 447—449 Гражданского кодекса РФ и главе 4 Федерального закона от 26.07.2006 № 135‑ФЗ «О защите конкуренции». Из-за этого непонимания часто возникают конфликтные ситуации, необоснованные жалобы и, как результат, растет недоверие к конкурентным процедурам в целом.
Как правильно подготовиться
к участию в закупках
Василий Ермаков,
заместитель
генерального директора
ООО «Тендеры.ру»»
30

Грубо говоря, 44‑ФЗ регулирует закупки, производимые за счет средств бюджетов и внебюджетных фондов, а заказчиками в основном являются государственные и муниципальные органы, учреждения. Правила проведения процедур по 44‑ФЗ жестко прописаны и подлежат единообразному применению всеми заказчиками. Существуют четкие перечни продукции, которая должна размещаться с помощью той или иной процедуры, детально прописаны порядок оценки и сопоставления заявок, требования к описанию продукции, составу заявок, содержанию документации, контракта. Серьезное внимание уделено вопросам контроля и защиты интересов поставщиков. В целом 44‑ФЗ сформирован таким образом, чтобы максимально (насколько это возможно) защитить государство и поставщиков от недобросовестных действий заказчиков.
223‑ФЗ регламентирует закупки естественных монополистов, компаний с госучастием, таких как Росатом, Ростелеком, РЖД, автономные учреждения и т. д., а также отдельных категорий заказчиков по 44‑ФЗ в части закупок за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности (ст. 15 44‑ФЗ). Виды процедур и правила их проведения определяются заказчиками в положениях о закупке. В отличие от 44‑ФЗ, закупки по 223‑ФЗ разнообразны и правила проведения конкурса по одной и той же продукции у двух разных заказчиков могут различаться существенно, а объемы заявок поставщиков — в разы. Также к особенностям 223‑ФЗ следует отнести тот факт, что, в отличие от четко регламентированного 44‑ФЗ, 223‑ФЗ, оставляя свободу в определении правил проведения процедур, серьезно снижает шансы на защиту законных интересов поставщика. Это происходит из‑за того, что зачастую положение о закупке, которое разрабатывает заказчик по 223‑ФЗ, содержит нечеткие формулировки, а также позволяет заказчикам более субъективно выбирать победителя процедуры. Следовательно, поставщику при участии в закупке по 223‑ФЗ каждый раз требуется изучать положение о закупке конкретного заказчика. На практике это приводит к тому, что многие поставщики считают: в закупках по 223‑ФЗ не стоит участвовать, так как заказчики, скорее всего, будут выбирать победителями процедур только тех поставщиков, с которыми уже давно сотрудничают.
Бывают и более сложные ситуации, когда отдельные юридические лица выступают одновременно и заказчиками, и поставщиками сразу, причем и по 44‑ФЗ, и по 223‑ФЗ.
Существуют и чисто коммерческие закупки, например закупки коммерческих банков (Альфа-Банк), ретейлеров (X5 Retail Group), которые не имеют отношения ни к 44‑ФЗ, ни к 223‑ФЗ. Правила проведения таких закупок еще более разнообразны, нежели по 223‑ФЗ, и почти невозможно хоть как‑то защитить свои законные интересы.
Понятно, что разобраться во всем этом разнообразии бывает трудно. Поэтому в рамках данной статьи мы постараемся дать общие советы, как правильно найти свой тендер и как подготовиться к участию в нем.
Первым и самым важным этапом является определение сегмента рынка закупок, на котором поставщик планирует работать. К примеру, производитель (поставщик) профнастила вряд ли найдет большое количество процедур, в которых он мог бы поучаствовать по 44‑ФЗ, ибо заказчики 44‑ФЗ редко самостоятельно проводят ремонт или осуществляют строительство. Да и поставщик промышленного оборудования вряд ли найдет широкий спрос у заказчиков, работающих по 44‑ФЗ. Однако 223‑ФЗ руководствуется очень большое количество предприятий, которым может понадобиться и для собственных нужд, и для выполнения госзаказа тот же самый профнастил или промышленное оборудование. В любом случае ясно, что четко понимать, кто является потенциальным потребителем продукции поставщика, а после этого определить, по каким правилам проводятся закупки данных потребителей — 44‑ФЗ, 223‑ФЗ, или же это не регламентированные законом закупки, крайне важно.
После того как поставщик определился с потенциальными потребителями (заказчиками) своей продукции, ему следует понять, где можно найти информацию о проводимых процедурах закупок. Если мы говорим о госзакупках и закупках госкомпаний, то все данные о проводимых ими процедурах в обязательном порядке размещаются на сайте www.zakupki.gov.ru. Вся эта информация находится в открытом бесплатном доступе, поэтому совершенно не обязательно пользоваться услугами информационных агентств и поисковых систем, которые помогают в поиске тендеров. К сожалению, механизм поиска информации на www.zakupki.gov.ru недостаточно удобен и вызывает множество нареканий. Да и заказчики нередко пытаются, публикуя извещения о проведении закупки, затруднить поиск с целью ограничения конкуренции. Поэтому, не зная четких алгоритмов, найти даже конкретно интересующий заказ очень сложно. В связи с этим многие поставщики
31

предпочитают пользоваться всевозможными поисковыми системами и информационными агентствами. Стоимость подобных услуг может существенно разниться, а гарантировать качество достаточно сложно. Бесплатные же поисковики и информационные системы чаще всего находят для поставщика закупку, но детальную информацию о ней (документацию о закупке, наименование заказчика, проект контракта и иное) предоставляют только после оплаты. Решать, как искать информацию, предпринимателю придется самостоятельно. Можно посоветовать воспользоваться, например, поисковиком, расположенным на сайте Тендеры. ру, — http://search.tendery.ru/. Удобство этой системы заключается в том, что в бесплатном режиме по ключевым параметрам, которые вводятся поставщиком, ему дается конкретная ссылка на извещение, документацию и прочую необходимую информацию на сайте www.zakupki.gov.ru.
Также на сайте www.zakupki.gov.ru можно найти и единый реестр контрактов, заключенных по 44‑ФЗ. Вернемся к примеру с поставщиком профнастила. Даже если он не нашел нужных ему процедур закупок, проанализировав информацию из реестра контрактов, он может предложить свою продукцию тем победителям процедур, с которыми заказчики заключают крупные контракты на выполнение строительно- монтажных или ремонтных работ.
Третьим этапом участия в закупке является изучение всей доступной информации о заказчике и той процедуре закупки, в которой поставщик заинтересован. Дать какие‑то общие советы по закупкам 223‑ФЗ очень сложно, кроме как предложить поставщику внимательно изучить положение о закупке заказчика и его практику по ранее проведенным процедурам. Поэтому нижеперечисленные советы относятся в первую очередь к закупкам по 44‑ФЗ, хотя их с определенным допущением можно использовать и в случае с 223‑ФЗ.
Предметами изучения здесь в первую очередь будут извещение о закупке и документация о ней, а затем практика проведения аналогичных закупок заказчиком в прошлом. И хотя надо обращать внимание абсолютно на все пункты и документации, и извещения о закупке, особо необходимо отметить ряд из них.
В извещении и документации по 44‑ФЗ в первую очередь надо обратить внимание на наличие (от-
сутствие) преференций (ограничений) для отдельных категорий поставщиков, ограничений по стране происхождения продукции. Так, согласно ст. 28—29 44‑ФЗ и принятым в развитие этого закона подзаконным актам, существуют целые перечни продукции, при проведении процедур закупок которой заказчик обязан предоставить преференции в отношении цены контракта организациям инвалидов и учреждениям исправительной системы (до 15 %). Также ст. 30 установлено, что в течение года заказчик обязан размещать (заключить контракты) не менее
32

15 % от выделенных на цели закупок средств путем проведения процедур закупок исключительно среди субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций. Причем, как установлено ч. 8 ст. 30 44‑ФЗ, оплата продукции по таким контрактам должна осуществляться не более чем в течение тридцати дней с даты подписания заказчиком документа о ее приемке.
Помимо этого в последнее время все больше появляется подзаконных актов, ограничивающих поставки для государственных и муниципальных нужд продукции иностранного происхождения. На текущий момент отдельные запретительные меры существуют при закупках товаров, работ (услуг) для нужд обороны страны и безопасности государства (постановление правительства Российской Федерации от 24.12.2013 № 1224), отдельных видов товаров машиностроения (постановление правительства РФ от 14.07.2014 № 656), продукции легкой промышленности (постановление правительства РФ от 11.08.2014 № 791). Напомним, что данные нормативные акты регламентируют закупки по 44‑ФЗ, при закупках по 223‑ФЗ таких обязательных ограничений нет.
Следующее, на что необходимо обратить внимание, источник финансирования заказа. Несмотря на то что формально согласно ст. 72 Бюджетного кодекса РФ все закупки должны быть обеспечены лимитами бюджетных обязательств, на практике это совсем не означает своевременную и полную стопроцентную оплату поставленной продукции. Поэтому в целях минимизации рисков необходимо понять, за счет каких средств заказчик планирует оплатить заказ. Одно дело, если он является федеральным органом исполнительной власти или администрацией профицитного субъекта Российской Федерации, другое — если речь идет о дотационных субъектах, где финансирование зависит от дотаций, субсидий из федерального бюджета. Зачастую еще больше рисков несвоевременной оплаты на уровне муниципального заказа. Отдельно следует отметить и закупки учреждений здравоохранения за счет средств фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС). По ним очень часто происходит задержка платежей, ибо финансирование заказчиков из ФОМС происходит по результатам деятельности учреждений здравоохранения. Чем меньше обращений в медучреждение от населения, тем меньше финансирование.
После рассмотрения извещения и документации не обязательно, но крайне желательно изучить практику проведения закупок заказчиком, в процедуре которого поставщик хочет принять участие. Поняв, за что заказчик отклонял заявки поставщиков в иных процедурах, можно снизить риск отклонения заявки по формальным основаниям. Также много информации может дать и анализ того, с кем ранее, по каким ценам этот заказчик заключал контракты на приобретение аналогичной продукции. Все необходимые для этого сведения также можно найти на сайте www.zakupki.gov.ru.
Таким образом, собрав всю необходимую информацию, поставщик может принять окончательное решение относительно участия или неучастия в процедуре закупки.
Если принято решение участвовать в закупке, то нужно помнить несколько важных моментов.
Как бы ни сложилась процедура, что бы ни было написано в документации и заявке поставщика, если контракт заключен, то исполняется именно он, а не техническое задание на процедуру закупки или предложение поставщика. Поэтому важнейшим элементом оценки процедуры является детальное изучение порядка исполнения контракта.
Процедуры закупок по 44‑ФЗ можно условно поделить на «ценовые» и многокритериальные. К «ценовым» относят аукционы и запросы котировок. В данных процедурах побеждает тот, кто предложит наименьшую цену контракта. Если требуется поставка, скажем, «Запорожца», а вы хотите поставить машину премиум-класса, то все равно выиграет тот, кто предложит меньшую цену. «Запорожец» за 200 тыс. рублей (условно) лучше, чем болид «Формулы 1» за 200 тыс. рублей 1 копейку. «Многокритериальные» процедуры — конкурсы и запросы предложений. Тут побеждает тот, кто предложил наилучшие условия исполнения контракта по тем критериям оценки и сопоставления заявок, которые указаны в документации. При этом постановлением правительства РФ от 28.11.2013 № 1085 установлены обязательные к применению правила оценки заявок на участие в конкурсе.
Почти во всех процедурах от поставщика потребуется обязательно внести обеспечение заявки — финансовые средства, которые выступают гарантией того, что поставщик, определенный победителем, не откажется от заключения контракта. Сумма такого обеспечения может доходить до 5 % от начальной (максимальной) цены контракта. Оно возвращается обратно участникам по окончании процедуры, а победителю — только после того, как он заключит контракт.
1.
2.
3.
33

Отказ от заключения контракта, уклонение от него по результатам процедуры ведут к включению поставщика в реестр недобросовестных поставщиков (РНП), что де-факто приводит к «отлучению » от госзаказа на два года. Более того, многие закупки, в том числе по 223‑ФЗ, проводятся с условием того, что поставщики, сведения о которых находятся в РНП, не имеют права участвовать в процедуре.
При заключении контракта по итогам конкурсов и аукционов придется вносить обеспечение исполнения контракта, размер которого может достигать 30 % от его начальной (максимальной) цены. Данное обеспечение служит в первую очередь защитой от невозврата поставщиком аванса (если с ним расторгается контракт), а также для гарантии оплаты им штрафов и неустоек. Внести это обеспечение можно либо денежными средствами, либо предоставив банковскую гарантию. Однако это в любом случае отвлечение (резервирование) существенного количества денежных средств поставщика на срок действия контракта. Поэтому многие поставщики стараются как можно реже участвовать в процедурах со сроком исполнения контракта год и более.
Поставщик вправе обжаловать как положения документации (если они нарушают закон), так и результаты действий комиссии заказчика (допуск (отказ в допуске) того или иного поставщика, результаты оценки и сопоставления заявок и т. д.) в порядке, предусмотренном главой 6 44‑ФЗ. Однако обжаловать положения документации можно только до окончания срока приема заявок.
За исключением крайне ограниченного перечня случаев (ст. 95 44‑ФЗ) цена контракта и иные его условия не подлежат изменениям. То есть если в ходе исполнения контракта, например, завод- изготовитель повысит отпускные цены на продукцию и поставщику исполнять контракт на прежних условиях станет невыгодно, ничего поделать с этим он не сможет. Максимум, чего можно будет добиться, это того, чтобы заказчик по доброте душевной или иным основаниям согласился расторгнуть такой контракт по обоюдному соглашению.
Готовя заявку на участие в процедуре, необходимо последовательно выполнять все требования документации в части формирования состава заявки, формы ее подачи и описания предлагаемой продукции. Состав заявки на участие в процедуре четко прописан в 44‑ФЗ (конкурс — в ст. 51, аукцион — в ст. 66, запрос котировок — в ст. 73). При проведении запро4.
5.
6.
7.
са предложений (ст. 83) состав заявок не прописан, и следует руководствоваться документацией о запросе предложений.
Также надо понимать, что не существует гарантированных механизмов победы. Нет, конечно, вы можете заявить, что планируете построить перинатальный центр со сметной стоимостью в миллиард рублей за десять рублей. Вероятность победы в данном случае будет очень велика. Но как после этого выполнить контракт, особенно учитывая тот факт, что в ст. 37 44‑ФЗ установлены антидемпинговые меры при проведении торгов? «Скинув» 25 и более процентов от начальной (максимальной) цены контракта, скорее всего, вы будете вынуждены при заключении контракта предоставлять обеспечение его исполнения в полуторном размере.
Поставщикам, что планируют серьезно участвовать в процедурах закупок по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ, следует привлекать к подготовке к участию в закупке специалистов всех ключевых подразделений. Финансисты или «продажники» должны определить финансовую целесообразность участия, юристы или иные лица, знающие регламентирующее законодательство, — оценить закупку на предмет нарушения действующего законодательства. Возможно, следует направить одного или нескольких сотрудников на курсы повышения квалификации или семинары по тематике закупок. Настоятельно рекомендуется отслеживать все изменения, вносимые в нормативную базу, посещать тематические форумы в Интернете, регулярно просматривать административную и арбитражную практики по закупкам. Также, возможно, на первых порах следует привлечь к подготовке заявки на участие в процедуре закупки консалтинговые фирмы, которые специализируются на этом. Чаще всего такие организации работают за фиксированное вознаграждение, но существуют и компании, готовые составлять заявки за определенный процент от стоимости заказа при условии выигрыша.
Самое главное — не надо бояться отстаивать свои законные права и интересы. Если поставщик считает, что не выиграл по причине неправомерных действий заказчика или конкурентов, надо готовить жалобу и подавать ее. Практика показывает: все меньше и меньше заказчиков (по крайней мере в рамках 44‑ФЗ) воспринимает жалобу как нечто оскорбительное. Наоборот, нередки случаи, когда заказчики, видя, что в их процедуре участвуют поставщики, которые умеют защищать свои интересы, либо не пытаются нарушить закон, либо вообще «от греха подальше » присуждают победу таким поставщикам. Кредитный Консультант №6 (15)
34

36
1 января 2014 года вступил в силу Федеральный закон от 28.12.2013 № 426‑ФЗ «О специальной оценке условий труда» (далее — Закон). Специальная оценка пришла на смену аттестации рабочих мест по условиям труда. Рассмотрим, к каким последствиям для работодателей могут привести эти новшества.
Последствия
проведения специальной оценки условий труда
Юлия Синицына,
эксперт Первого Дома Консалтинга
«Что делать Консалт»

З
накомимся со спецоценкой
В самом общем смысле специальная оценка условий труда (далее — спецоценка, СОУТ) — это комплекс мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных производственных факторов и оценке уровня их воздействия на работников (ч. 1 ст. 3 Закона). Она проводится совместно работодателем и специализированной организацией, с которой он заключает договор.
По результатам проведения СОУТ устанавливаются классы (подклассы) условий труда на рабочих местах, с учетом которых определяются, в частности, размеры дополнительных тарифов страховых взносов в Пенсионный фонд РФ (ПФР), скидки и надбавки к страховому тарифу на травматизм. Работникам же предоставляются гарантии и компенсации, в том числе сокращенная продолжительность рабочего времени и дополнительные оплачиваемые отпуска (ст. 7 Закона).
Так, например, дополнительный тариф страхового взноса в ПФР в отношении работ, указанных в подп. 1—18 п. 1 ст. 27 Федерального закона от 17.12.2001 № 173‑ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации » (далее — Закон № 173‑ФЗ), будет варьироваться в зависимости от установленного класса (подкласса) вредности. Если по результатам СОУТ условия труда будут признаны оптимальными или допустимыми, уплачивать взносы в ПФР по дополнительным тарифам не придется (ч. 2.1 ст. 58.3 Федерального закона от 24.07.2009 № 212‑ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»).
Если же работник не занят на указанных видах работ, страховые взносы по дополнительным тарифам на выплаты и иные вознаграждения, производимые в его пользу, не начисляются независимо от класса условий труда, установленного в отношении его рабочего места по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда или СОУТ (Письмо Минтруда России от 13.03.2014 № 17—3/В-113, далее — Письмо № 17—3/В-113).
Спецоценка проводится не реже, чем один раз в пять лет, если иное не установлено Законом. Этот срок исчисляется со дня утверждения отчета о ее проведении, который считается днем завершения спецоценки. В определенных случаях, например при создании новых рабочих мест (п. 1 ч. 1 ст. 17 Закона), спецоценка проводится внепланово, причем проведение внеплановой спецоценки по обращению работника Законом не предусмотрено.
Если до 1 января 2014 года работодателем уже была проведена аттестация рабочих мест, в течение пяти лет со дня ее завершения СОУТ в отношении соответствующих рабочих мест может не проводиться, за исключением случаев ее внепланового осуществления. Однако работодатель имеет право провести ее и до истечения срока, например, для того, чтобы понизить класс опасности (ч. 4 ст. 27 Закона). В том случае, когда результаты аттестации рабочих мест по условиям труда оформлены после 31 декабря 2013 года, использоваться они уже не могут (Письмо № 17—3/В-113).
Для целей предоставления работникам гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом РФ (далее — ТК РФ), используются результаты ранее проведенной аттестации рабочих мест (ч. 4 ст. 27 Закона).
В отличие от ранее утвержденного Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, устанавливавшего целый перечень рабочих мест, на которых аттестация не проводится, Закон оговаривает, что специальная оценка условий труда не проводится только в отношении условий труда:
надомников;
дистанционных работников;
работников, вступивших в трудовые отношения с работодателями — физическими лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями.
Таким образом, даже офисные рабочие места подлежат спецоценке.
Условия труда при этом подразделяются по степени вредности и (или) опасности на четыре класса (ст. 14 Закона):
первый класс — оптимальные;
второй класс — допустимые;
третий класс — вредные, они, в свою очередь, подразделяются на четыре подкласса:
— подкласс 3.1 (вредные условия труда первой степени);
— подкласс 3.2 (вредные условия труда второй степени);
— подкласс 3.3 (вредные условия труда третьей степени);
— подкласс 3.4 (вредные условия труда четвертой степени);
четвертый класс — опасные.
Д
екларируем соответствие
Отнесение условий труда на рабочих местах к классам (подклассам) осуществляется по результатам исследований (испытаний) и измерений идентифициро
•••
•••
•
37

ванных на рабочих местах вредных и (или) опасных производственных факторов (ст. 10, 12 Закона).
Если же такие факторы на рабочих местах не идентифицированы, их измерение и исследование не проводятся, а условия труда признаются допустимыми (то есть относятся ко второму классу условий труда).
В отношении рабочих мест, на которых вредные и (или) опасные производственные факторы по результатам осуществления идентификации не выявлены, работодателю необходимо подать в государственную инспекцию труда по месту своего нахождения декларацию соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда (форма декларации утверждена Приказом Минтруда России от 07.02.2014 № 80н). Декларация действительна в течение пяти лет с даты утверждения отчета о проведении спецоценки.
Действие декларации прекращается и проводится внеплановая спецоценка, если в период действия декларации:
с работником, занятым на рабочем месте, в отношении которого принята данная декларация, произошел несчастный случай на производстве (за исключением несчастного случая на производстве, произошедшего по вине третьих лиц);
у работника выявлено профессиональное заболевание, причиной которого явилось воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов.
Если этого не произошло, по истечении срока действия декларации он считается продленным на следующие пять лет.
К сведению! Работники должны быть ознакомлены с результатами проведения специальной оценки условий труда на их рабочих местах под роспись в срок не позднее, чем 30 календарных дней со дня утверждения отчета. В этот срок не включаются периоды временной нетрудоспособности работника, нахождения его в отпуске или командировке, междувахтового отдыха (ч. 5 ст.15 Закона).
И
зменения в Трудовом кодексе РФ
Федеральный закон от 28.12.2013 № 421‑ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона “О специальной оценке условий труда”» (далее — Закон № 421‑ФЗ) внес ряд изменений в нормативно-правовые акты в связи с приня•
•
тием Федерального закона «О специальной оценке условий труда». Изменения коснулись в том числе и Трудового кодекса РФ (ТК РФ).
Теперь в трудовой договор в обязательном порядке должны быть включены сведения об условиях труда на рабочем месте, а также о гарантиях и компенсациях за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, если работник принимается на работу в соответствующих условиях (ст. 57 ТК РФ). Таким образом, в трудовом договоре должен быть указан соответствующий класс (подкласс) условий труда. Отнесение условий труда на рабочих местах к вредным или опасным в целях применения трудового законодательства с 1 января 2014 года должно осуществляться на основании результатов спецоценки в соответствии с требованиями Закона № 426‑ФЗ (Письмо Минтруда России от 21.03.2014 № 15—1/В- 298, далее — Письмо № 15—1/В-298).
В ст. 92 ТК РФ уточнено, что сокращенная продолжительность рабочего времени не более 36 часов в неделю устанавливается работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к вредным условиям труда третьей или четвертой степени или опасным условиям труда, а не всем работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, как было установлено ранее.
Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам СОУТ отнесены к вредным условиям труда второй, третьей или четвертой степеней, а также к опасным условиям труда. Минимальная продолжительность такого отпуска составляет семь календарных дней. Его часть, превышающая минимальную, может быть заменена денежной компенсацией в порядке, в размерах и на условиях, которые установлены отраслевым (межотраслевым) соглашением и коллективными договорами (ст. 117 ТК РФ).
У
худшится ли положение работников «менее вредного» производства?
Лишатся ли работники своих прав на сокращенную продолжительность рабочего времени и дополнительные оплачиваемые отпуска, если по результатам проведения спецоценки на их рабочих местах будут установлены вредные условия труда степенью ниже, чем те, что были предусмотрены для предоставления таких гарантий прежней редакцией ТК РФ?
38

В ч. 3 ст. 15 Закона № 421‑ФЗ законодатель дает ответ на этот вопрос, правда, не такой однозначный, как хотелось бы. Автор берет на себя смелость трактовать указанную норму следующим образом. Работники, которым на 1 января 2014 года по старым правилам (независимо от классов вредности) предоставлялись дополнительные оплачиваемые отпуска, были установлены сокращенная продолжительность рабочего времени и повышенная оплата труда, не могут быть лишены этого, если на их рабочих местах условия труда (вредные или опасные), которые дали им право на льготы до 1 января 2014 года, будут сохранены. Таким образом, по мнению автора, если на рабочих местах по результатам аттестации были установлены, например, вредные условия труда первой степени, несмотря на внесенные в Трудовой кодекс изменения, работники не могут быть лишены предоставленных им ранее прав по крайней мере до тех пор, пока по результатам спецоценки условия труда не будут признаны допустимыми или оптимальными.
Соответственно, новым работникам предоставляются гарантии, предусмотренные обновленными нормами ТК РФ, то есть в зависимости от подкласса вредности условий труда.
Минтруд России, в свою очередь, разъяснил, что результаты аттестации рабочих мест по условиям труда могут быть учтены при изменении продолжительности рабочего времени, установленной работающим с вредными и (или) опасными условиями труда, но не могут повлиять на обеспеченность работника ранее установленными гарантиями и компенсациями (Письмо № 15—1/В-298).
А
отвечать придется…
С 1 января 2015 года вступят в силу изменения в Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ), ужесточающие ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства и законодательства об охране труда (ст. 11 Закона № 421‑ФЗ). В частности, за нарушение работодателем установленного порядка проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах или ее непроведение предусмотрены предупреждение или наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 5 тыс. до 10 тыс. рублей; на юридических лиц от 60 тыс. до 80 тыс. рублей (ч. 2 ст. 5.27.1 КоАП РФ в редакции Закона № 421‑ФЗ).
Работодателям следует обратить пристальное внимание на изменения, поскольку их круг не исчерпывается принятием нового Закона.
Pеклама
39

Мы продолжаем рассказывать о различных интересных видах
бизнеса и снова возвращаемся к «музейной» теме. Совсем
недавно в Санкт-Петербурге открылся уникальный частный
музей, где собраны старинные веера. О том, в чем состоит его
исключительность, о прибыльности музейного бизнеса, о планах
на будущее и о многом другом нам рассказал учредитель музея
вееров коллекционер Евгений Пылаев.
всех поражает
не только подбор экспонатов,
но и роскошная атмосфера
залов…
Евгений Пылаев,
учредитель музея вееров,
коллекционер
40

Кредитный Консультант: Почему Вы решили открыть именно музей вееров? В чем заключается его уникальность?
Евгений Пылаев: Веер — достаточно емкий предмет коллекционирования. Ведь он включает в себя множество видов искусства: это и живопись, и графика, и резьба по кости или дереву, и мастерство кружевниц и ювелиров. Поразительно, что на такой небольшой, казалось бы, поверхности можно не только продемонстрировать влияние стилей, господствовавших в определенные эпохи, но и создать истинные шедевры прикладного искусства.
Каждый коллекционер новой формации мечтает, чтобы его коллекция была публичной. К этому стремились собиратели прошлого: Третьяков, Прянишников, Солдатенков, это приветствуют и их современные «коллеги». Кроме того, музей вееров — достаточно редкий вид музея в наши дни, их существует в мире только три: в Лондоне, Париже и теперь у нас — в Санкт-Петербурге. Однако только в Петербурге музей размещен в воссозданных интерьерах имперских дворцов города и пригородов.
КК: Судя по фотографиям, в музее особые, ни на что не похожие интерьеры. Какие помещения он занимает? Специально ли была создана такая обстановка? Насколько вообще важен интерьер для музея?
ЕП: Помещения для экспонирования вееров, по моему мнению, являются важной составляющей. Ведь веер получил наибольшее развитие в качестве изысканного аксессуара к дамскому платью XVII — XVIII веков, в обстановке роскошных залов дворцов и особняков. Как каждый веер имеет свой роскошный футляр, так и представлять его необходимо в подобающем окружении.
Музей находится в знаменитом доме Петербурга, построенном в стиле Людовика XVI на средства Первого товарищества собственников жилья в 1914 году архитекторами Яковлевым и Зазерским. Само здание с красивым курдонёром и изящными скульптурами на фасаде достойно особого внимания посетителей. Постоянная экспозиция располагается в двух залах музея.
Интерьеры выполнены по утраченным образцам дворцов Петербурга и его пригородов. Так, например, дверные порталы выполнены по эскизам Винченцо Бренны, сделанным для Павловского дворца, воссозданные паркеты — по образцам утраченных во дворцах Гатчины, Павловска и Ораниенбаума.
Принцип, которого мы придерживаемся, заключается в том, что настоящий музей должен быть во всем: и в экспонатах, и в окружении, и даже в посетителях. Клиенты должны посещать экспозицию с музейным настроением и каким‑то антикварным пиететом. Только тогда происходят погружение человека в ту эпоху, образование «энергетической» пары «человек — предмет», что создает атмосферу максимального осознания искусства веера.
КК: Расскажите подробнее о Ваших экспонатах. Каким образом собиралась коллекция?
ЕП: Полное хранение музея состоит более чем из 300 экземпляров вееров. Однако только чуть больше половины коллекции представлено на открытой экспозиции. В первом зале музея экспонируются веера из большинства стран мира, кроме Франции. В нем есть ранние европейские веера XVII века, мемориальные экспонаты, принадлежавшие конкретным историческим личностям, а также веера из России от Петра I до нашего времени.
Второй зал, французский, назван в честь «короля‑солнца » Людовика XIV. В этом зале представлены веера из Франции, сделанные в период с XVIII до начала XX века. Мы видим веера‑скелеты с библейскими сценами, веера времен Директории и Наполеона I, эксклюзивные веера, веера фирмы Дювеллеруа и других известных французских фирм, кружевные веера, веера-бризе и веера в стиле модерн.
Коллекция музея собиралась на протяжении более 15 лет. Основным критерием ее формирования, как и, наверное, любой другой коллекции, был принцип от простого к сложному, от худшего к лучшему. Веера реставрировались, изучались и в конечном счете занимали свое место в многообразной «палитре» стилей, времен и стран, заполняя собой те или иные лакуны. В количестве около 200 штук собрание приобрело достаточно полное содержание, которое можно уже было выставлять на суд взыскательного посетителя.
КК: Ваш музей частный. Насколько прибыльным он является? Можно ли вообще говорить о музее как о виде бизнеса?
ЕП: Думаю, что любое дело, правильно построенное и поставленное, будет приносить прибыль. Конечно, культура является наименее капитализированным объектом предпринимательства. Но Россия, ее уникальные люди имеют совершенно поразительную тягу к искусству, поэтому музеи и музейное дело
41

всегда будут не только востребованными, но, может быть, и прибыльными.
КК: Сколько примерно посетителей приходит в музей ежедневно? Кто они в основном?
ЕП: Мы как раз работаем над вопросом о том, чтобы о музее узнало больше людей. Всех, кто к нам приходит, поражает не только подбор экспонатов, но и роскошная атмосфера залов. Мало кто подозревает, что современный частный музей может представлять дворцовые убранства и преподносить свои экспонаты как истинные сокровища.
Самые первые и ревностные ценители прекрасного — это наши дорогие пенсионеры — они приходят к нам группами. После года работы появляются и иностранные туристы, тем более что экскурсии в музее ведутся на пяти языках. Приходят к нам и индивидуальные посетители, для которых у нас предусмотрены аудиогиды.
КК: Предусмотрен ли в музее какой‑то «интерактив »? Разработаны ли какие‑либо специальные программы и мероприятия для посетителей?
ЕП: Да, планируется использование в экспозиционных залах интерактивных экранов с целью более полного освещения материала. Так, к примеру, мы считаем необходимым ввести «контент реставратора» с демонстрацией рук мастера в момент работы с экспонатами. Также музей впервые использует систему речевого оповещения в залах, что позволяет проводить любые специальные экскурсии и мероприятия на основе экспонируемой коллекции.
КК: Каким образом Вы планируете развивать музей в будущем? На что планируете делать акцент — на расширение коллекции или применение новых технологий?
ЕП: Музей — это живой организм, который не только потребляет, но и должен развиваться. И развитие это должно происходить в разных направлениях. Музей имеет дополнительные залы, которые мы будем использовать для привлечения сторонних коллекций, причем не только веерных. К тому же у нас есть секрет — особая кладовая, где будут выставлены эксклюзивные экспонаты в «сказочном» экспозиционном пространстве. Кредитный Консультант №6 (15)
42

Сельское хозяйство становится все более важной и актуальной сферой экономики, особенно в сложившихся в последнее время политических условиях. Однако, как и многие предприятия, сельскохозяйственные производители нуждаются в государственной, и в частности региональной, поддержке. Именно поэтому в ряде регионов страны созданы специальные институты и разработаны меры поддержки предприятий, работающих на селе. Одним из пионеров в этой области стала Калужская область, в которой благодаря помощи региональных властей успешно работает целый ряд крупных и небольших хозяйств, специализирующихся на молочном и мясном скотоводстве и внедряющих в свою работу новейшие технологии. О достижениях сельскохозяйственных производителей региона и о том, каким образом осуществляется поддержка хозяйств, работающих в Калужской области, нам рассказал генеральный директор ГАУ КО «Агентство развития АПК» Стефан Перевалов.
Поддержка
сельского хозяйства
в Калужской области
Стефан Перевалов,
генеральный директор
ГАУ КО «Агентство развития АПК»
44

Кредитный Консультант: Почему важна поддержка агропромышленного комплекса со стороны государства в целом и властей субъектов Федерации в частности?
Стефан Перевалов: Во всем мире сельское хозяйство развивается благодаря поддержке государственной власти. Особенно остро этот вопрос звучит в настоящий момент, когда необходимо решать задачи обеспечения продовольственной безопасности страны и импортозамещения. В сложившихся политических условиях именно государство и региональные власти должны позаботиться о выполнении этих задач в полном объеме путем предоставления субсидий, грантов, создания доступных условий кредитования.
КК: Для достижения каких целей было создано Агентство развития АПК? Какие программы оно реализует?
СП: Основная цель Агентства — создание максимально комфортной бизнес-среды для реализации проектов в сфере агропромышленного комплекса.
Сюда входят и консультирование потенциальных инвесторов и фермеров по вопросам экономики и налогообложения (вплоть до составления индивидуальных бизнес-планов), и помощь в привлечении кредитных средств, информирование о действующих мерах господдержки, презентация современных технологий в сельском хозяйстве. При этом любые консультации предоставляются специалистами агентства на безвозмездной основе. Любой человек, решивший попробовать свои силы в сельском хозяйстве в роли как фермера, так и простого наемного работника, может прийти в Агентство и получить исчерпывающую информацию и четкий план действий.
Естественно, увеличение количества сельхозтоваропроизводителей прямо влияет на развитие сельских территорий, содействует возрождению села.
КК: Какие отрасли сельского хозяйства являются приоритетными для региона? Почему?
СП: В силу природно-климатических условий в Калужской области приоритетными являются молочное и мясное скотоводство. Для поддержки данных видов животноводства в начале 2014 года по инициативе губернатора области была разработана программа «Создание 100 роботизированных молочных ферм», а сейчас разрабатывается проект программы «Создание 100 мясных ферм».
Результаты этих программ мы видим уже сейчас. В хозяйствах региона работают 33 роботизированные установки для доения молочного скота. Все большее количество фермеров отдает предпочтение современным методам и технологиям, отмечая качество получаемого после доения роботом молока, а также возможность его сбыта по более высокой цене. Поголовье мясного скота за последние годы увеличилось в разы и сейчас составляет более 20 000 голов, а число крестьянско-фермерских хозяйств, работающих в данном направлении, постоянно увеличивается.
Данные проекты тянут за собой другие направления. В области наращивается производство кормовой базы для обеспечения нужд молочного и мясного скотоводства. Стоит отметить субсидирование картофелеводства как одного из значимых направлений сельского хозяйства нашей области.
В перспективе планируется поддержка овощеводства закрытого грунта. На площади 237 га расположился тепличный комплекс «Агро-Инвест» — резидент особой экономической зоны «Людиново». На территории Калужской области осуществляет деятельность не имеющий аналогов грибоводческий комплекс ООО «Верный путь», годовой объем производства которого составляет порядка 30 тыс. тонн субстрата для выращивания 300 тонн грибов‑вешенок.
КК: Какие государственные программы поддержки (меры поддержки) агропромышленного комплекса существуют и реализуются в Калужской области? Какую помощь фермерам оказывает Агентство?
СП: На территории Калужской области реализуется широкий спектр мер поддержки сельхозтоваропроизводителей. Здесь стоит отметить субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам и займам; возмещение части затрат на уплату страховой премии; налоговые льготы для организаций, занимающихся производством сельхозпродукции, и крупных инвесторов (с объемом вложений более 100 млн рублей); субсидии на развитие отраслей растениеводства, животноводства, уплату лизинговых платежей; гранты на поддержку начинающих фермеров и развитие семейной животноводческой фермы. Максимально подробно данная информация отражена на сайте Агентства развития АПК http://apkko.ru, а также в буклете «Меры государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей Калужской области», который мы распространяем среди заинтересованных организаций и лиц.
При этом Агентство готово оказать безвозмездную помощь в разработке бизнес-концепции проекта, подборе земельного участка, консультировании
45
В РЕГИОНАХ

по налогообложению и привлечению кредитных средств, обеспечить информационными материалами. Потенциальный фермер может получить эту помощь в режиме «единого окна», не тратя времени на простаивание в очередях в различные инстанции. Для оказания помощи в сборе необходимой документации Агентством используется программа электронного межведомственного взаимодействия «Межвед».
КК: Какие хозяйства больше нуждаются в поддержке — крупные сельхозпредприятия или небольшие фермы?
СП: В Калужской области действует принцип: «помогать тем, кто работает». Агентство готово оказать помощь всем, однако наиболее востребована наша поддержка среди представителей малого и среднего предпринимательства. Не каждое хозяйство может позволить себе иметь в штате экономиста, юриста, бухгалтера. И здесь Агентство всегда протянет руку помощи. Ведь поддержка средних и малых фермерских хозяйств ведет к развитию сельских поселений, возвращению рабочих рук в села, увеличению производства экологически чистых продуктов. Рутинная бумажная работа отнимает у производителя массу времени. Наша же задача — максимально освободить предпринимателя от возни с бумагами и дать ему возможность заниматься любимым делом, совершенствованием технологии, работой на земле.
КК: Какие крупные и небольшие хозяйства работают в Калужской области? Что они производят? Каковы перспективы их развития?
СП: Министерством сельского хозяйства Калужской области проделана колоссальная работа. Миллиарды рублей составляют вложения в запуск молочных проектов ООО «Ремпутьмаш-Агро» и ООО «Терра Групп». Поголовье скота на этих предприятиях составляет 5000 и 2400 коров соответственно.
Крупным предприятием в сфере мясного скотоводства является «Центр генетики «Ангус». Это первое российско‑канадское предприятие, занимающееся разведением племенного крупного рогатого скота абердин-ангусской породы американской селекции. Инвестиции в проект составили 1,2 млрд рублей, а поголовье скота насчитывает более 7000 голов. В перспективе планируется увеличение поголовья до 12 тыс. голов.
Кроме того, в Калужской области ведут активную деятельность порядка 700 крестьянско-фермерских
46

хозяйств. Поэтому дать по ним какую‑либо информацию в рамках интервью невозможно. Но некоторые проекты действительно стоит отметить.
Первопроходцами в применении роботизированного молочного доения в Калужской области стали Александр Матросов, реализующий проект на 150 молочных коров, и Александр Саяпин, который по приглашению министра сельского хозяйства Калужской области Леонида Громова перенес свою ферму из Тульской области в Мосальский район. В 2012 году Александром Саяпиным был построен мини-завод по переработке произведенного на его ферме молока.
Стоит еще раз отметить грибоводческий комплекс ООО «Верный Путь», территории которого позволяют задумываться о создании грибоводческого кластера в Калужской области.
КК: В регион приезжает большое количество фермеров из других областей. С чем это связано? Каким образом вообще следует привлекать молодых специалистов в сельское хозяйство?
СП: В первую очередь это связано с постоянством и «прозрачностью» поддержки, которую оказывает правительство региона на каждом уровне. В Агентстве развития АПК гарантирован индивидуальный подход к каждому человеку, обратившемуся за консультацией.
Во-вторых, меры господдержки затрагивают практически каждую категорию специалистов, планирующих ведение деятельности в АПК.
В-третьих, сами объемы субсидий позволяют говорить о поддержке не на словах, а на деле, о возможности начать вести сельскохозяйственную деятельность даже при небольших объемах собственных средств.
Для привлечения молодых специалистов существует ряд мер, которые предусматривают ежемесячные выплаты студентам, проходящим производственную практику на селе, стипендии за успехи в учебе и участие в научной деятельности. Для тех, кто продолжит работать в сельском хозяйстве после завершения обучения, предусмотрены единовременные пособия, ежегодно увеличивающиеся в течение трех лет, ежемесячные выплаты в течение пяти лет, социальные выплаты на строительство или приобретение жилья в сельской местности.
Средняя заработная плата в сельском хозяйстве региона неуклонно растет, и выпускники учебных заведений сельскохозяйственного направления все чаще делают свой выбор в пользу работы на селе.
КК: Приоритет калужские фермеры, производящие молочную продукцию, отдают роботизации своих хозяйств. В чем ее преимущества?
СП: Цель применения доильного робота — это создание среды, в которой доение коровы происходит при оптимальных условиях и с минимальным количеством препятствий для животного. Роботизированное доение происходит без стресса для коровы, естественным способом. Система подстраивается индивидуально под каждое животное. Использование доильного робота исключает человеческий фактор, последовательность операций четко соблюдена. Одновременный глубокий анализ продукта позволяет отсортировать молоко больного животного из общего надоя. Роботом выбирается оптимальный режим доения для каждой коровы, что сказывается на величине надоев, здоровье коровы и качестве молока. Один робот способен обслуживать 50— 70 коров в день. Также важным условием высокой продуктивности является обеспечение животного качественными кормами.
В итоге данные преимущества позволяют получить молоко экстра-класса, которое можно продать переработчику или напрямую в магазины по высокой цене. Если к этому добавить меры господдержки, которые получают роботизированные молочные фермы, такой метод производства молока становится наиболее прибыльным.
КК: Каким образом, как правило, реализуется фермерская продукция? Какую роль в этом играют обрабатывающие предприятия? Существуют ли в регионе механизмы централизованных закупок?
СП: При разработке бизнес-плана уже рассматриваются варианты сбыта сельскохозяйственной продукции. Но географическое расположение региона, его близость к областям, где ключевые для нас направления сельского хозяйства не так развиты, позволяет гарантировать сбыт тем производителям, кто обеспечивает постоянное производство продукции.
В настоящий момент на территории области действует Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Калужской области (АККОКО), одной из задач которой является разработка механизмов централизованных закупок.
48

Грегор Данелян:
«Входя в контакт
со зрителем,
картина должна его
трансформировать...»
50

Кредитный Консультант: Вы живете в Белоруссии, хотя родились и провели детство в Тбилиси, учились в Ереване. С чем, если не секрет, это связано?
Грегор Данелян: Мы переселились сюда в 1995 году. На Кавказе в то время шла Карабахская война, были блокады. В итоге нас вынудили переехать, а здесь, в Минске, к тому времени уже жили родственники моей супруги, бежавшие в Белоруссию из Баку во время погромов. Через год после нашего переселения они переехали жить в Америку, а мы остались здесь.
КК: Почему Вы остались? Ведь наверняка у Вас тоже была возможность переехать.
ГД: Я прислушался к голосу своего сердца, которое говорило, что лучше остаться, чем ехать куда‑то в совершенно незнакомую страну.
КК: Вы с детства хотели стать художником?
ГД: Живописью я занимаюсь с пяти-шести лет. Тогда я ходил в кружки, потом поступил в центральную художественную школу Тбилиси, по окончании которой продолжил образование и в итоге в 1973 году окончил Ереванский художественно-театральный институт. За год до этого я начал участвовать в выставках.
КК: Вы работали в нескольких стилях живописи. Это был поиск себя?
ГД: Как правило, каждый возраст диктует свой стиль, заставляет проводить определенные параллели. Это зависит от уровня развития души. У меня один цикл сменял другой каждые семь лет.
Начиная с конца 80‑х годов я увлекся вопросами метафизики. Тогда же я разработал для себя программу реализации высокого духа через свет в картинах. Над ней я трудился на протяжении примерно 20 лет. Все стили и техники, которые я использовал до этого, — и абстракцию, и поп-арт, и лучизм — пригодились мне в дальнейшем и помогли сделать так, чтобы мои картины «светились», имели определенную энергетику.
К настоящему времени эта программа уже выполнена. В 2003 году в Национальном художественном музее Республики Беларусь прошла большая выставка моих работ, где была представлена коллекция, получившая название «В Свете Его Света», над которой я работал на протяжении 10 лет. В нее вошли 10 картин (я писал по одной в год, работая по 15—18 часов ежедневно). Параллельно мои выставки проходили в галереях.
КК: Что Вы имеете в виду под реализацией духа через картины?
ГД: Китайский поэт и живописец Ван Вэй, живший в VIII веке, в единственном своем прозаическом произведении «Тайны живописи», которое я читал, будучи подростком, писал: «Кто смотрит на картину, тот стремится видеть прежде всего дух. Затем уж различает он, где чисто, где мазки». Эти слова я запомнил на всю жизнь, они стали моим кредо, обусловили весь мой творческий путь. Одно дело — просто читать их, другое — пытаться применить на практике. Для того чтобы зритель адекватно воспринимал картину, художник сам должен пропускать через себя энергетические потоки, которые отражаются в ней. При этом энергетика должна быть положительной, иначе художник просто не имеет права работать. Входя в контакт со зрителем, такая картина должна его трансформировать.
КК: Получается, что одна из основных задач искусства — влиять на человека, делать его лучше, более одухотворенным…
ГД: Думаю, что это так. Самым простым примером здесь является прекрасная русская иконопись. Несмотря на то что эти произведения на протяжении многих веков создавались для храмов, приходившие туда люди, видя иконы, менялись, становились чище в духовном плане. Сейчас, конечно, не обязательно писать иконы — человека можно трансформировать с помощью натюрморта, песни, танца.
Тот факт, что в наше время, когда искусство в прямом смысле этого слова становится коммерческим, уступает место перформансу с его бессмысленностью и бесформенностью, есть художники, стремящиеся работать для того, чтобы сделать мир, и в частности зрителей, лучше и духовнее, не может не вызывать положительные эмоции. С одним из таких людей — Грегором Данеляном — мы побеседовали о его творческом пути, мастерах, оказавших на него влияние, современном искусстве, о том, как художник может заработать на жизнь, и о многом другом. 51
БЕЗ ГАЛСТУКА

КК: Для Ваших картин характерны очень необычные сюжеты. Каким образом Вы их выбирали?
ГД: На тот момент сюжеты не играли никакой роли. Главной была «начинка» работ. Визуально она не видна — ее можно только прочувствовать. Это примерно то же, что делал со светом Архип Иванович Куинджи в своих знаменитых пейзажах.
КК: Есть ли у Вас другие коллекции картин? Чем Вы занимаетесь в настоящее время?
ГД: Следующая моя коллекция называется «К Бесконечности ». Над ней я работал на протяжении семи лет, создав семь больших работ.
Сейчас я несколько изменил и усложнил свою программу — я хочу, чтобы мои работы не только светились изнутри, но и звучали музыкально. Над этим я тружусь на протяжении последних трех-четырех лет. Недавно я приступил к работе над восьмой картиной из этой коллекции, которая называется «Пуруша. Путь души». Завершит подборку работа «Акаша. Пространство духа». Это смесь того, что делали в свое время Александр Николаевич Скрябин и Микалоюс Чюрлёнис.
КК: Чем еще вторая коллекция отличается от первой?
ГД: В первую коллекцию вошли работы небольшого формата — 48 × 30 сантиметров. Сейчас я пишу картины большого размера — 100 × 80 или 120 × 80 сантиметров. Они созданы в несколько иной технике. В этих картинах, в отличие от первой коллекции, вы не найдете формы.
Данную подборку картин в прошлом году я выставлял в Риге, в самом крупном в городе банке — Rietumu, у которого есть собственная галерея. Возможно, в следующем году я выставлю эти работы в Испании, а потом в Краснодаре и Сочи. В начале ноября выставка моих картин пройдет в Минске.
КК: Почему так много времени у Вас уходит на написание одной картины?
ГД: Во-первых, для того, чтобы технически решить многие вопросы, необходима многослойная живопись. Так, например, в коллекции «В Свете Его Света » использованы примерно 30—40 тончайших слоев живописи. Такой прием называется лессировка, его применяли еще европейские, в частности голландские, мастера, работавшие в эпоху Возрождения и в Новое время. Правда, я его несколько усложнил. Каждый квадратный сантиметр пространства мозаично покрывался одним цветом, потом слоем другого, и так 20—30 раз.
КК: Судя по всему, Вы подробно изучали историю искусства…
ГД: Я стараюсь все делать профессионально, поэтому всегда много читал, причем меня интересовали не только книги по искусству, но и письма художников и композиторов, их дневники. Слушал музыку, ходил на концерты известных музыкантов, с некоторыми из них был лично знаком. Я неоднократно обращал внимание на то, что после посещения музеев в памяти остаются работы, в которых есть пульсация духа. Подобные картины, как правило, становятся вечными, неподвластными времени. Такие мастера есть среди русских (и даже советских) художников. Это и Михаил Александрович Врубель, и Игорь ЭмПрезентация
коллекции «В СВЕТЕ ЕГО СВЕТА»
в Национальном художественном музее РБ. 2003, г. Минск
Его Святейшество Филарет на выставке коллекции
«В СВЕТЕ ЕГО СВЕТА». 2003, г. Минск
52

53
ноябрь-декабрь 2014 БЕЗ ГАЛСТУКА

мануилович Грабарь, и Петр Петрович Кончаловский, и Виктор Ефимович Попков.
КК: Кто из классиков мирового искусства Вам ближе?
ГД: В разное время идеалы менялись. Это вполне понятно: на протяжении жизни любой человек сам «растет», меняются его интересы, духовные познания. Но есть несколько мастеров, которые стали для меня своего рода «позвоночником». Это Леонардо, Рембрандт, Гойя, Эль Греко, Веласкес, Ван Гог, Тёрнер. С их творчеством я знаком с детства.
КК: Как Вы относитесь к современному искусству?
ГД: Давайте вспомним импрессионистов. Мне очень нравится их творчество, это действительно самоотверженные художники. Но с появлением импрессионизма в живописи начала теряться форма, она стала расплывчатой, ушла на второй план. Более важными были такие ассоциативные вещи, как цвет, гаммы и т. д. Это примерно то же, если бы писатель потерял основную мысль своего произведения, использовал для создания романа или новеллы абстрактный набор слов.
Начиная с того времени форме уделяли все меньше внимания, а с развитием психологии подсознания и бессознательного в живописи появились такие направления, как абстракционизм. Его основоположниками были Кандинский, Малевич и другие художники, в работах которых форма растворилась, уступив место изучению подсознания. (Правда, здесь следует вспомнить и Петрова-Водкина, который пытался соединить форму и поиски цвета.) В итоге развитие искусства изменило свое направление, оставляя определенный отпечаток в сознании зрителей.
В настоящее время индивидуального искусства нет. Оно, как и культура в целом, стало массовым явлением. Художник как творец отошел на второй план. Искусство стало коммерческим. Вспомним Ларри Гагосяна, который живет в США, имеет несколько галерей в различных городах и сейчас считается наиболее успешным арт-дилером — продавцом предметов искусства. Как правило, он продает работы Энди Уорхолла, Такаси Мураками и других современных художников за баснословные деньги. Стоимость картин достигает сотен миллионов долларов. Так, одну из работ Марка Ротко недавно продали за 86 миллионов.
В итоге индивидуальное взаимодействие художника и зрителя исчезло.
КК: Наверняка есть художники, для которых форма и содержание важнее выгоды. Есть ли шанс, что они станут более востребованными, что искусство снова будет менее массовым и коммерческим?
ГД: Конечно, есть. Человек устроен таким образом, что не может не мыслить. В одном из последних пиГруппа
армянских художников у С.И. Параджанова.
1989, г. Тбилиси
Фото с Сергеем Иосифовичем Параджановым.
1988, г. Тбилиси
54

сем Пикассо есть строки о том, что истинные художники — это Рембрандт и Веласкес, а он был только шутом своего времени, который понял современные ему тенденции и подыгрывал им. Начинал творческий путь он очень хорошо, но рынок «съел» этого художника, сделав его своим продуктом.
КК: Как художник, если он не создает картины на потребу рынка, может заработать?
ГД: Все зависит от потребностей человека. Одному художнику для работы достаточно небольшой мастерской и уединения, а другой приобретает квартиру с видом на Кремль и всячески себя рекламирует. Правда, если тратить свою жизнь на самопиар, полезные знакомства и т. д., в конце концов окажется, что она была прожита зря. Хорошая вещь в рекламе не нуждается. Многие состоятельные люди это прекрасно понимают и знают толк в этих самых хороших вещах. Придя на рынок, при выборе продуктов они обращают внимание не на бренд, а на то, насколько те здоровые и полезные. Люди «продвинутые» понимают, что предметы искусства, поэтические и музыкальные произведения — тот же продукт, который они «съедают». У многих олигархов, просто состоятельных бизнесменов и даже у банков есть свои коллекции живописи разных периодов. Они не только являются способом вложения денег, но и отражают вкус своих владельцев.
КК: Как Вы относитесь к деньгам?
ГД: В различные периоды жизни я относился к деньгам по‑разному. Когда‑то я ими сорил, потом жизнь научила меня более разумно относиться к ним, тем более что доставались они нелегко. Сейчас я считаю, что деньги — это вид энергии, причем очень сильный. Если с ними обращаться неправильно, то они могут «уйти», а если правильно — принесут пользу.
КК: А к кредитам?
ГД: Я ни разу в жизни не брал кредиты, просто не люблю влезать в долги, хотя сам часто даю друзьям и знакомым в долг (конечно, без всяких процентов). Некоторые потом возвращают мне деньги, другие — нет. В последнем случае я их не тревожу — считаю, что человек оценил себя на ту сумму, которую мне не отдал. Все‑таки дружеские отношения стоят гораздо больше, чем взятые в долг деньги. 55

Андрей Шабаев-Маркин:
«Песня, как и слово
вообще, в состоянии
перепрограммировать
людей…»
фото: Анна
С
а
лын
с
к
а
я
56

Кредитный Консультант: Как Вы создали группу?
Андрей Шабаев‑Маркин: У каждого музыканта, играющего в группе, есть (или были) свои ансамбли. В какой‑то момент мы подумали, что неплохо было бы создать нечто свое. В США существует группа Me First and the Gimme Gimmes, которая играет различные попсовые песни в панк-обработке. А ведь у нас ведь тоже есть «От улыбки…», «Облака», «Прекрасное далеко», «Лесной олень».
Мы не собирались делать карьеру, песни записывали для сборников, которые выпускали в конце 90‑х. Тогда молодежной рок‑сцены не было, существовали только русский рок, металлисты, и мы делали сборники, чтобы ее хоть как‑то создать. Мы просили артистов присылать нам записи, их становилось все больше. В итоге в России появился новый, современный рок.
Для того чтобы поддержать эти сборники (в них участвовали молодые группы, громких имен не было), мы решили собраться несколькими коллективами и записать что‑то, с нашей точки зрения, прикольное. В итоге мы записали для одного из сборников песню. Через год мы проделали то же самое и отнесли запись Михаилу Козыреву, который тогда был продюсером «Нашего радио», чтобы понять, в каком направлении мы движемся. Ее поставили в эфир, и наши песни почти сразу стали радио-хитами. Тотчас же после этого у нас появились концерты.
Правда, тогда мы в себя совершенно не верили. Иногда доходило до смешного. Например, в одном московском клубе был музыкальный фестиваль, посвященный этим сборникам, мы выступали первыми. Народу пришло очень много, на улице образовалась давка, люди не могли попасть внутрь. Мы сыграли в полупустом клубе, ушли. Менеджеру, когда публика наконец попала в помещение, пришлось подходить к нам и просить снова выступить.
При этом в репертуаре у нас были всего восемь песен, которые мы гоняли по кругу. Ведь играем мы быстро.
КК: В этом году группе будет 15 лет. Как удается сохранить популярность?
АШ: Мы вовремя нашли свою нишу. После развала Советского Союза у людей были только негативные воспоминания о нем. Но человеческая память обладает очень интересным свойством — через некоторое время мы забываем все плохое. Поэтому после кризиса, случившегося в 1998 году, люди стали вспоминать то хорошее, что было в СССР, началась ностальгия. На этой волне мы и «выплыли», ведь пели мы как раз только советские песни, причем в новой упаковке. В итоге получился прекрасный продукт, ориентированный на массового зрителя. Для людей крайне важно, что, приходя на наши концерты, они могут петь вместе с нами.
КК: Расскажите о Вашей публике.
АШ: В начале 2000‑х годов на наших концертах появилось много молодежи, тех, кто не жил в Советском Союзе. После размышления о причинах этого мы пришли к простому выводу: все дело в самих песнях. Они хорошо ложатся на слух, их хочется повторять. Помимо этого, в них заложена светлая энергетика, и если ее часто пропускать через себя, многое в жизни может измениться в лучшую сторону. Возьмем в качестве примера меня. Я много пою о любви и рано или поздно должен был состояться в этой сфере. Да и все участники нашей группы, кроме барабанщика, который сам не поет, счастливы в браке. В общем, я верю, что песня, как и слово вообще, в состоянии перепрограммировать людей.
КК: Своих песен у «Приключений Электроников» нет?
АШ: Песни мы пишем, но в других группах. Это был продуманный шаг — мы решили, что должны оставаться в той нише, которую заняли, и не пытаться лезть в другие, чтобы не потерять то, что у нас уже есть. Как оказалось, мы были правы — нас постоянно приглашают на различные мероприятия — дни города, байк-шоу, летние фестивали, корпоративные вечеринки, даже детские праздники.
При этом мы всегда придерживались политики невысоких цен на наши выступления и независимости. В долгосрочной перспективе также оказалось, что это решение было верным: у нас всегда есть работа, мы свободны и можем делать все, что хотим.
Мы пообщались с лидером группы «Приключения Электроников», оказавшимся крайне многогранным и интересным человеком. Он не только востребованный музыкант, но и убежденный веган и сторонник здорового образа жизни, любитель современного искусства и мыслитель, который имеет четкий и весьма взвешенный взгляд на жизнь. 57

Правда, одну песню где‑то ближе к десятилетию группы мы все‑таки сделали. Получился своего рода отчет, в котором объяснили, чем и зачем мы занимаемся. В ней есть хорошая строчка: «И песни, сделавшие нас людьми, мы снова подарим их людям». Мы с детства слышали эти песни, и, возможно, без них мы стали бы другими.
КК: Вы всегда поете вживую?
АШ: Всегда. Мы же рокеры…
Мы проводили различные эксперименты, и выяснилось, что петь вживую нам гораздо проще. К тому же музыкант, открывающий рот под «фанеру », если он не суперпрофессионал, всегда выглядит довольно жалко. Часто живого исполнения избегают те, кто боится совершить ошибку. Но ведь многие даже очень известные группы лажают, но на это никто не обращает внимание. Главное — энергетика, которой мы делимся с публикой. Конечно, для того, чтобы спеть вживую, нужны целая гора оборудования, технический персонал, продолжительные саундчеки. Но оборудование сейчас есть везде. Получается, что многие отказываются от живого исполнения из‑за жадности и нежелания работать.
КК: Как Вы успеваете совмещать работу в «Электрониках » с другими проектами?
АШ: Я «завязал» со своей группой, так как решил уделять больше времени семье. Как‑то я провел своего рода исследование — изучил, о чем чаще всего люди жалеют перед смертью. Оказывается, первое место занимает переживание о том, что человек слишком много времени проводил на работе и очень мало — со своей семьей. В итоге я решил не изобретать велосипед и воспользоваться чужим опытом. Все‑таки быть отцом и мужем — самая важная и в то же время сложная работа.
КК: У Вас двое детей…
АШ: Да, надеюсь, будут еще.
КК: Вы рассказываете своим детям, как пользоваться деньгами?
58

АШ: Конечно. Ведь дети сначала не понимают, что такое деньги. Старшей дочери, которой в этом году будет девять лет, я рассказываю, сколько стоит ее школьный обед и какое количество игрушек на это можно купить; объясняю, что если не потратиться в столовой на конфету, можно отложить деньги на приобретение какой‑то конкретной игрушки.
Помимо карманных денег, я даю дочери зарплату за работу ребенком — каждую неделю она получает 100 рублей. Благодаря этому она может делать накопления, учится обращаться с деньгами.
КК: Когда Вы начали давать дочери деньги?
АШ: С шести лет.
КК: Как Вы проводите время с семьей?
АШ: Недавно я освоил скейтборд, мы все вместе ходим по выставкам. Я очень люблю современное искусство.
КК: Вы действительно его понимаете?
АШ: Все дело в том, как контактировать с искусством. Например, глядя на «Мону-Лизу», можно получать
60

эстетическое наслаждение от мастерства художника, красоты изображения. Современное искусство — это интеллектуальная практика. В нем не нужно ничего понимать, оно вообще не обязано быть понятным.
Вы наверняка видели картины Айвазовского, на которых изображено море. Если закрасить одну из них белым, а сверху написать слово «море», впечатление может оказаться более сильным, чем при взгляде на первоначальный вариант. Ведь воображение — штука очень сильная.
Более того, любое полотно должно быть помещено в контекст. Вспомним фонтан Дюшана, повесившего в музее фотографию писсуара. Выяснилось, что это новое слово в искусстве. Возможно, если бы это изображение оказалось в другом месте, его не стали бы считать чем‑то выдающимся.
КК: Как реагируют на современное искусство Ваши дети?
АШ: Моя дочь Лиза обожает различные выставки современного искусства, особенно ей нравятся инсталляции. Вообще оно приучает детей мыслить иначе. Благодаря этому они растут в совершенно другом мире.
КК: Как Вы относитесь к воспитанию детей?
АШ: Считаю, что детей не следует воспитывать. Нужно, наоборот, что‑то делать (или не делать) самому. Когда они вырастут, им придется самостоятельно решать, как поступить, а на первоначальном этапе они смотрят на родителей и повторяют за ними. Например, дети видят, что взрослые вокруг них не пьют, и сами не притронутся к алкоголю.
КК: Вы ведете здоровый образ жизни…
АШ: Я веган, то есть не только не ем мясо, но и не ношу одежду и обувь из кожи, меха…
КК: С чем это связано?
АШ: Я отказался от мяса из этических соображений, а потом выяснилось, что это полезно для здоровья. Позже я прочитал, что мясо оказывает на организм такое же воздействие, как водка.
КК: Наверное, Вы не пьете и не курите?
АШ: Именно так.
КК: Как это вяжется с образом рокера?
АШ: Когда‑то я и мясо ел, и курил, и пил. Все‑таки я родился в Советском Союзе. Пьянство тогда считалось нормой, а если человек не пил, все думали, что он чем‑то болен. Я тоже не видел ничего предосудительного в том, чтобы выпить, например, во время застолья. К 35 годам я оказался на краю пропасти. Для того чтобы изменить отношение к алкоголю и табаку, мне понадобилось много лет. Пришлось сделать над собой огромное усилие. Ведь просто настроиться на отказ от вредных привычек недостаточно.
Например, все знают, что пить вредно, но все равно не отказываются от спиртного, потому что не верят в его опасность. Наши убеждения и установки делают выбор вместо нас. Часто, получив их в детстве, мы слепо следуем этим моделям всю жизнь. Потом те же программы мы передадим своим детям, причем без каких‑либо изменений, и в итоге они повторят нашу судьбу. Мне пришлось много работать, чтобы побороть эти установки.
Тогда же я пытался побороть раздражительность, чрезмерно эмоциональные реакции. У нас в стране (и не только) очень много инфантильных людей, у которых преобладают эмоции. Допустим, некто обиделся на соседа, но злость, которую он чувствует, будет разрушать не объект обиды, а его самого. Избежать этого можно, стараясь, чтобы ситуацию оценивал не ребенок, находящийся внутри вас, а взрослый. Или пускай взрослый хотя бы подключится после того, как на проблему посмотрит ребенок.
Конечно, не все убеждения можно «перепрошить», с некоторыми придется смириться и жить дальше.
КК: Наверняка Вы работаете не только над своими вредными привычками…
АШ: Я не остался на том же уровне, на котором находился, скажем, в 30 лет, продолжаю себя создавать. В частности, посещаю лекции по искусству, недавно закончил учиться кинопроизводству (сценарные и режиссерские курсы). Я написал сценарий и в прошлом году был готов сделать по нему фильм. Но после известных всем событий у нас появились проблемы с финансированием.
Оказалось, что после сорока меняться необходимо. Моей жене очень нравится, что я постоянно развиваюсь, не боюсь пробовать что‑то новое.
КК: Она Вас поддерживает?
АШ: Абсолютно во всем.
КК: Про что Ваш фильм?
АШ: Это комедия про сорокалетнего рок-музыканта, который после многолетнего перерыва решает снова выйти на сцену. С одной стороны, он должен преодолеть свою боязнь того, что его не примут, а с дру61

62

гой — наладить отношения с 17‑летней дочерью, которая его сопровождает.
КК: Вы считаете, что любовь к себе — это важно?
АШ: Любовь — нечто такое, чем нужно делиться. Если я не испытываю любви к себе, то и поделиться ею не удастся. Конечно, я не говорю о чрезмерном себялюбии, излишней концентрации на «Я». Это уже дефект характера.
Когда человек удовлетворяет все свои физические, эмоциональные и социальные потребности, у него есть возможность отдавать излишки другим. Кстати, для того, чтобы этот избыток появился, нужно много работать над собой.
КК: Вы считаете себя верующим человеком?
АШ: Я верю в существование силы, более могущественной, чем все то, что нас окружает. При этом я не могу ее описать.
В то же время я не могу отнести себя к какой‑то определенной религии. Бог присутствует в моей системе мира, но не в том виде, в каком его понимают, например, христиане или мусульмане. Я стараюсь больше чувствовать, а не давать какие‑то определения. Мое взаимодействие с божественным можно назвать интуитивным. (Кстати, саму по себе интуицию можно развить.) Развивать контакт со Вселенной, Богом — это работа до конца жизни.
Есть замечательная молитва, приписываемая Франциску Ассизскому. Он просит Бога дать ему силы понимать, а не быть понятым, любить, а не быть любимым, прощать, а не быть прощенным и т. д. Человек обращается к высшей силе с просьбой дать ему столько любви, чтобы он мог поделиться ею с другими. Эту молитву я повторяю каждое утро, и все люди, которым я посоветовал воспользоваться моим опытом, говорят, что она им помогает. Проверить, действует ли эта молитва, очень легко. Допустим, вы просили наделить вас умением прощать, а некто сделал вам что‑то плохое, и вы понимаете, что не готовы его извинить. Значит, Вселенная говорит, что вам стоит поработать над собой, например пройти курсы самоконтроля.
КК: Ставите ли Вы перед собой цели?
АШ: Жизнь — это путешествие. Я могу поставить перед собой одну цель, а потом передумать и пойти к другой. Конечно, просыпаясь, я планирую свой день, но при этом готов к изменениям. В процессе движения по жизни я получаю информацию, опыт, новые знакомства. Нужно не бояться меняться.
КК: Как Вы относитесь к деньгам?
АШ: Оказалось, что для счастья не нужно много денег. Их должно быть достаточно для того, чтобы реализовать себя в свободное время, которое, кстати, гораздо важнее рабочего.
КК: Вы часто взаимодействуете с банками?
АШ: Часто. Я вообще стараюсь не брать в руки наличные деньги. Так, по‑моему, удобнее. Очень жду, когда появится возможность расплачиваться с помощью смартфона вместо карты.
Я часто совершаю покупки через Интернет, например на eBay.
КК: Не боитесь при этом расплачиваться картой?
АШ: Нет. Я не держу на ней крупную сумму, да и вообще считаю, что большие деньги хранить на карте не стоит. Для этого лучше завести счет, не привязанный к какой‑либо карте, или попросту закопать их (смеется).
КК: Как Вы относитесь к кредитам?
АШ: Все зависит от того, на что брать деньги. Правильнее, как мне кажется, одалживать деньги на развитие, например на получение дополнительного образования, а не на новый телефон. Это ведь тоже своего рода инвестиции.
Прежде чем брать кредит, я советую посидеть в Интернете и тщательно изучить информацию. Ведь это тоже товар, который всегда стоит изучить перед покупкой.
КК: Вы когда‑либо брали кредит?
АШ: Да, на покупку автомобиля. Это оказалось очень удобно, а переплата — не такой уж большой. У меня образовались свободные деньги, которые я мог использовать как‑то иначе.
КК: Интересный подход…
АШ: Почему, услышав слово «кредит», все сразу думают о переплате и никто не замечает, что у него останутся деньги (или по крайней мере часть зарплаты), которые в противном случае ему пришлось бы копить на покупку. В целом человек, переплатив в будущем, в настоящем сможет, например, пойти на какие‑то курсы.
В общем, я выступаю за разумный подход и против потребительских «хотелок». Конечно, если эта вещь действительно доставит вам удовольствие, ее вполне можно приобрести. Себя все‑таки нужно поощрять, любить. 63

У
чредитель:
Общество с ограниченной
ответственностью «Современные
финансовые решения»
И
здатель:
Общество с ограниченной
ответственностью «Современные
финансовые решения»
Р
едакционный совет журнала:
КАРДАШОВ ВАЛЕРИЙ ВИКТОРОВИЧ,
Первый заместитель Председателя
Правления ООО КБ «Транспортный»;
Волчков Александр Николаевич, директор департамента маркетинга ООО КБ «Транспортный»;
Князева Марина Александровна,
начальник отдела маркетинга департамента маркетинга
ООО КБ «Транспортный»
Главный редактор
АЛЛА ДАВЫДОВА
З
аместитель главного редактора
САТИ АДЖЯН
К
орректор: Татьяна Якушкина
Д
изайн: Ольга Агафонова,
Александр Пахунов
Типография: ООО «Вива-Стар»
Тираж: 5000 экземпляров.
М
нения, оценки и рекомендации в статьях, размещенных в журнале, отражают точку зрения их авторов и могут не совпадать с мнением редакции. Издатель и редакция журнала «Кредитный Консультант» не несут ответственности за возможные убытки, которые могут быть причинены любым лицам в результате использования размещенных в журнале материалов. Пользователь самостоятельно оценивает возможные риски совершения юридически значимых действий на основе размещенной в журнале информации и несет ответственность за их неблагоприятные последствия. Полное или частичное воспроизведение любым способом опубликованных в журнале материалов допускается только с письменного разрешения редакции. Редакция не несет ответственности за достоверность информации в статьях и рекламных объявлениях, не рецензирует присылаемые материалы, не предоставляет справочной информации.
Р
укописи не исправляются и не возвращаются. Статьи в журнале публикуются на условиях договора- оферты, размещенного на сайте
www.credcons.ru.
Журнал
«Кредитный Консультант»
П
рофессионально о кредитах и инвестициях
(Свидетельство о регистрации
СМИ ПИ № ФС77–50276
от 14 июня 2012 года)
№ 6 (15) ноябрь-декабрь
2014 года
А
дрес редакции:
г. Москва, ул. Каланчевская, д. 49
Электронная почта: info@credcons.ru
Сайт: www.credcons.ru
64

Kk06 2014

More Related Content

Viewers also liked

Similar to Kk06 2014

More from CB Transportny

Kk06 2014