Một trong những xu hướng làm thay đổi toàn bộ đáng kể cục diện thế giới trong suốt hơn nhiều thập kỷ vừa qua chính là tốc độ tăng trưởng nhanh và liên tục của kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc ra các quyết định đầu tư trong sản xuất hoặc trao đổi, mua bán và cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên phạm vi vượt qua biên giới của một quốc gia, trên thị trường khu vực và thị trường toàn cầu.
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngQuân Thế
Quản lý Logistics - Kỹ thuật hệ thống công nghiệp - ĐH Bách Khoa TP.HCM
Thành viên nhóm:
1 Nguyễn Thế Quân 1914835
2 Nguyễn Thuỳ Trang 1915588
3 Lê Thị Như Huỳnh 1913596
4 Nguyễn Thị Mỹ Duyên 1912938
5 Đoàn Trần Uyển Nhi 1914499
6 Nguyễn Thị Thanh Trà 1915597
7 Nguyễn Thị Ánh Dung 1912866
Một trong những xu hướng làm thay đổi toàn bộ đáng kể cục diện thế giới trong suốt hơn nhiều thập kỷ vừa qua chính là tốc độ tăng trưởng nhanh và liên tục của kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc ra các quyết định đầu tư trong sản xuất hoặc trao đổi, mua bán và cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên phạm vi vượt qua biên giới của một quốc gia, trên thị trường khu vực và thị trường toàn cầu.
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngQuân Thế
Quản lý Logistics - Kỹ thuật hệ thống công nghiệp - ĐH Bách Khoa TP.HCM
Thành viên nhóm:
1 Nguyễn Thế Quân 1914835
2 Nguyễn Thuỳ Trang 1915588
3 Lê Thị Như Huỳnh 1913596
4 Nguyễn Thị Mỹ Duyên 1912938
5 Đoàn Trần Uyển Nhi 1914499
6 Nguyễn Thị Thanh Trà 1915597
7 Nguyễn Thị Ánh Dung 1912866
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
CHƯƠNG 2: DỰ BÁO
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT
CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM NHÀ MÁY
CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỒN KHO
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty VINAMILK
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
CHƯƠNG 2: DỰ BÁO
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT
CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM NHÀ MÁY
CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỒN KHO
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ, Giới thiệu sơ lược về Công ty cà phê Trung Nguyên, Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên, Nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ về sản phẩm cà phê, Thuế quan và các chính sách của Hoa Kỳ khi nhập khẩu cà phê Việt Nam, Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường, Thâm nhập qua hợp đồng nhượng quyền, Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên, Đánh giá những khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền tại Hoa Kỳ, Ma trận SWOT, Sử dụng các điểm mạnh để khai thác các cơ hội, Chiến lược ST: Sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ, Chiến lược WO: Hạn chế điểm yếu khai thác cơ hội, Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các nguy cơ và né tránh các đe doạ
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính ngân hàng Chuyên đề Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty VINAMILK
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của công ty Pizza Hutluanvantrust
Trong đó, có thể khẳng định Pizza Hut là một trong những hệ thống nhà hàng cung cấp dịch vụ thức ăn nhanh thành công tại Việt Nam, do đó việc nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của một hệ thống nhà hàng quy mô và bài bản như Pizza Hut sẽ giúp chúng ta rút ra những bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp khi muốn tham gia vào một thị trường mới, hay doanh nghiệp nào muốn thâm nhập và thành công tại thị trường Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn toàn cầu hóa, các thương hiệu đua nhau thâm nhập vào các thị trường mới nổi như hiện nay.Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của công ty pizza hut
Quản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&AVisla Team
Quản Trị Rủi Ro Trong Vấn Đề Thâu Tóm và Sát Nhập Doanh Nghiệp M&A là bài làm của sinh viên Mar37 trường ĐH Kinh Tế TP HCM. Cho thấy cái nhìn thực tế về các hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam và thế giới nói chung
Khi bạn có khách hàng là một tập đoàn lớn đồng nghĩa công ty bạn đang thành công và có uy tín cao. Tuy nhiên, bán sản phẩm/dịch vụ cho các công ty lớn thường là một bước quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp, nhưng để đạt được điều này, có một số thử thách cần phải vượt qua
Trong bài này, SlimCRM sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn quan trọng để bán được cho các tập đoàn lớn trong thế giới Công nghiệp 4.0
Kế hoạch kinh doanh - Nhãn hàng No.1 Active Chanh MuốiTrần Mậu Thành
Slide được thực hiện trong khuôn khổ cuộc thi "Tìm Kiếm CEO Tương Lai" do trường ĐH Kinh tế TP. HCM tổ chức.
Bài thi được hội đồng BGK đánh giá cao nhất trong đêm thi bán kết.
[Quản trị thương hiệu] Instattoo - Sản phẩm hỗ trợ xăm hìnhTrần Mậu Thành
Instattoo là tên một thương hiệu giả định chuyên kinh doanh sản phẩm hỗ trợ xăm hình dành riêng cho các bạn lưa tuổi thanh thiếu niên.
Đề tài được thực hiện nhằm phục vụ môn học Quản trị thương hiệu, giảng đường Marketing, K38, ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
Bộ phận SMAG trực thuộc nhóm Margroup, trường ĐH Kinh tế TP. HCM.
CTV thường trực bộ phận SMAG đến từ nhiều trường ĐH,CĐ khác nhau trên khu vực TP. HCM.
Các dự án bộ phận bao gồm 2 mảng:
- Một, SMAG là nơi cung cấp các dịch vụ Marketing, hỗ trợ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp từng hợp tác với SMAG: Samsung, Vascara, Báo Tuổi Trẻ, Nielsen, BeeTalk, ...
- Hai, SMAG là nơi tạo điều kiện cho CTV lập kế hoạch kinh doanh và thực thi kế hoạch đó với nguồn vốn hỗ trợ 100% từ Margroup.
[MARGROUP] GIỚI THIỆU BỘ PHẬN SMAG - Student Marketing Action GroupTrần Mậu Thành
Bộ phận SMAG (Student Marketing Action Group) trực thuộc nhóm Margroup trường ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
Hoạt động của bộ phận gồm 2 mảng chính:
Một là, đóng vai trò là một Agency Below the Line, chuyên cung cấp các dịch vụ Marketing cho doanh nghiệp.
Hai là, SMAG là nơi cung cấp cho các bạn SV một nền tảng vững chắc để thực hiện một dự án kinh doanh ngay tại thời điểm còn là sinh viên với vốn hoàn toàn do Margroup cấp.
2. Thất bại Thành công
Thƣơng hiệu ngƣời khổng lồ
về gà rán tại Việt Nam - đất
nƣớc truyền thống cùng lối
sống chậm rãi và nhu cầu
thƣởng thức khác biệt.
Tập đoàn bán lẻ số 1 thế giới.
Thất bại tại Đức và Hàn Quốc.
Buộc phải bán lại cho Metro
(Đức) và Shinsega (Hàn Quốc).
ĐẶT VẤN ĐỀ
3. CÁC QUYẾT ĐỊNH THÂM NHẬP CƠ BẢN
Thị trường nào?
Thời điểmnào?
Quy mô nào?
4. GIA NHẬP THỊ TRƢỜNG NÀO?
Dựa trên những đánh giá về lợi
nhuận tiềm năng dài hạn của một
quốc gia.
Phụ thuộc vào việc cân bằng giữa
lợi ích, chi phí và rủi ro
5. Quy mô thị trƣờng Sự tăng trƣởng
Tình hình kinh tế -
chính trị
Giá trị kinh doanh
quốc tế đem lại
Đánh giá trên lợi nhuận tiềm năng dài hạn
đƣợc kết hợp từ nhiều yếu tố
6. KFC thâm nhập thị trƣờng Việt Nam
năm 1997 – một trong những thƣơng
hiệu đến sớm nhất – đã tạo sự mới lạ
và gây ấn tƣợng khách hàng Việt về
món ăn đậm chất Mỹ và đến nay KFC
đã lên đến 135 cửa hàng tại khắp 19
tỉnh thành.
8. Khả năng dành ƣu
thế trƣớc đối thủ
Nắm bắt nhu cầu
khách hàng bằng
cách thiết lập thƣơng
hiệu mạnh
Khả năng xây dựng
doanh số bán hàng
và vƣợt qua đƣờng
cong kinh nghiệm
--> Lợi thế chi phí
Tạo ra chi phí
chuyển đổi để ràng
buộc khách hàng
Chi phí đi tiên phongChi phí khai phá
Những quy định,
chính sách tại nƣớc
ngoài
Thâm nhập thị trường sớm
Lợi thế: Tích lũy - Bất lợi
9. Quy mô thâm nhập
Quy mô lớn và cam kết chiến
lƣợc lâu dài
• Thu hút khách
hàng và nhà phân
phối
• Hạn chế sự gia
nhập thị trƣờng
của những đối
thủ tiềm năng
• Lợi thế dẫn đầu
cao hơn
• Gắn chặt với một
thị trƣờng, ít
nguồn lực để tấn
công các thị
trƣờng khác
• Hạn chế sự linh
hoạt trong chiến
lƣợc công ty
• Tác động lâu dài
và khó đảo ngƣợc
10. QUY
MÔ
NHỎ
KẾT LUẬN
Không có cái gọi là những quyết định “đúng đắn” ở
đây, mà chỉ có những quyết định đi kèm với mức rủi ro
và lợi ích khác nhau. Việc cần làm là cân nhắc kĩ lƣỡng
các tác động và hành động phù hợp
12. XUẤT KHẨU
Là hoạt động mà doanh
nghiệp sản xuất trong
nƣớc và bán ra nƣớc
ngoài.
Doanh nghiệp sản xuất sẽ
không can dự vào quá
trình bán sản phẩm ở nƣớc
ngoài và không đầu tƣ
thêm khi sản phẩm đã xuất
khẩu.
13. XUẤT KHẨU
Doanh
Nghiệp
Tránh đƣợc
những chi
phí thiết lập
hoạt động
sản xuất ban
đầu
Giúp doanh
nghiệp đạt
đƣợc đƣờng
cong kinh
nghiệm
Không thể
xuất khẩu
khi nƣớc
ngoài có chi
phí thấp
hơn
Chi phí vận
chuyển cao
Hàng rào
thuế quan
Ủy quyền
bán hàng và
dịch vụ cho
một công ty
khác
Lợi
thế
Bất
lợi
14. Ngành lúa gạo Việt Nam đang có khuynh hƣớng sản
xuất thừa nhóm sản phẩm có chất lƣợng trung bình và
thấp, đang xuất khẩu với giá thấp.
VÍ DỤ
15. CÁC DỰ ÁN CHÌA KHÓA TRAO TAY
Nhà thầu đồng ý xử lí mọi
chi tiết của dự án cho một
đối tác nƣớc ngoài, bao
gồm cả việc đào tạo nhân
lực vận hành
Khi hoàn thành hợp đồng,
đối tác nƣớc ngoài đƣợc
trao “chìa khóa” của nhà
máy khi đó đã sẵn sàng
mọi hoạt động
16. CÁC DỰ ÁN CHÌA KHÓA TRAO TAY
Doanh
Nghiệp
Kiến thức cần
để lắp ráp và
vận hành
một quy trình
công nghệ
phức tạp
Thu nguồn
lợi kinh tế
kếch xù từ tài
sản chìa khóa
trao tay
Doanh
nghiệp sẽ
không có lợi
ích dài hạn
ở nƣớc
ngoài.
Vô tình tạo
ra một đối
thủ cạnh
tranh
Có thể là
bán đi lợi
thế cho các
đối thủ cạnh
tranh tiềm
năng
Lợi
thế
Bất
lợi
17. VÍ DỤ
Về lâu dài, đối mặt
với đối thủ cạnh
tranh mới
Thu đƣợc khoản
tiền khổng lồ
Doanh nghiệp phƣơng
Tây bán công nghệ lọc
hóa dầu
18. NHƯỢNG QUYỀN
Trao các quyền đối với một
tài sản vô hình cho ngƣời
nhận nhƣợng quyền trong
một giai đoạn cụ thể.
Đổi lại nhận đƣợc phí bản
quyền.
Tài sản vô hình có thể là:
Bằng sáng chế,
Các phát minh, công thức,
quy trình, thiết kế, tác
quyền, thƣơng hiệu…
19. NHƯỢNG QUYỀN
Doanh
Nghiệp
Không chịu
chi phí phát
triển
Ít rủi ro
Giải quyết
thiếu vốn
đầu tƣ.
Rào cản
chính trị
Không
muốn tự
mình phát
triển một tài
sản vô hình
Khó kiểm
soát hoạt
động sản
xuất, chiến
lƣợc
Phải định vị
những chiến
lƣợc xuyên
suốt các
quốc gia
Rủi ro khi
nhƣợng
quyền bí
quyết cho
các công ty
nƣớc ngoài
Lợi
thế
Bất
lợi
21. Vì sao Xerox lại nhƣợng quyền cho công ty liên doanh
Xerox-Fuji ?
• Chính quyền Nhật Bản cấm thành lập công ty con 100%
vốn.
• Hạn chế khả năng bị vi phạm hợp đồng nhƣợng quyền.
22. NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI
Ngƣời nhƣợng quyền
thƣơng mại bán tài sản vô
hình cho ngƣời đƣợc
nhƣợng quyền thƣơng mại
Áp đặt các quy tắc để vận
hành hoạt động kinh
doanh.
Nhƣợng quyền đƣợc theo
đuổi chủ yếu bởi các
doanh nghiệp sản xuất.
Nhƣợng quyền thƣơng mại
đƣợc theo sử dụng chủ
yếu bởi các doanh nghiệp
dịch vụ.
23. Cách điều hành
hoạt động
Việc kiểm soát
thực đơn
Phƣơng pháp
nấu ăn
Chính sách
nhân viên
Thiết kế địa
điểm
Chuỗi phân
phối
VÍ DỤ
Trên 30 ngàn
cửa hàng
Có mặt trên 120
quốc gia trên toàn
thế giới.
50 năm
phát triển
24. Cách điều hành
hoạt động
Việc kiểm soát
thực đơn
Phƣơng pháp
nấu ăn
Chính sách
nhân viên
Thiết kế địa
điểm
Chuỗi phân
phối
VÍ DỤ
Trên 30 ngàn
cửa hàng
Có mặt trên 120
quốc gia trên toàn
thế giới.
50 năm
phát triển
Mc’Donald yêu cầu khắt khe đối với các DN đƣợc
nhƣợng quyền thƣơng mại
25. Hiện nay, công ty nhận nhƣợng quyền McDonald’s tại Việt Nam có tên là
Good Day Hospitality với chủ sở hữu là ông Nguyễn Bảo Hoàng. Công ty đã
tiến hành mở 3 cửa hiệu thức ăn nhanh McDonald’s ở TP.HCM.
Ví dụ điển hình
26. NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI
Doanh
nghiệp
dịch vụ
Tƣơng tự
nhƣ các lợi
thế của việc
Nhƣợng
quyền
Thâm nhập
vào thị
trƣờng toàn
cầu với chi
phí và rủi ro
thấp.
Hạn chế khả
năng của
doanh
nghiệp về
lợi nhuận
Khó khăn trong
việc kiểm soát
chất lƣợng của
các công ty
đƣợc nhƣợng
quyền thƣơng
mại.
Lợi
thế
Bất
lợi
27. Công ty liên doanh là
doanh nghiệp đƣợc đồng
sở hữu bởi hai hay nhiều
doanh nghiệp độc lập
khác.
Trong đó, những doanh
nghiệp chiếm đa số cổ
phần sẽ có quyền kiểm
soát chặt chẽ hơn.
CÔNG TY LIÊN DOANH
28. CÔNG TY LIÊN DOANH
Doanh
Nghiệp
Hiểu biết
về đối tác
địa
phƣơng
Chia sẻ các
chi phí và
rủi ro
Vấn đề
chính trị
Mạo hiểm
trao quyền
kiểm soát
công nghệ
Không cho
kiểm soát
chặt chẽ đối
với các
công ty con
Tranh giành
quyền kiểm
soát giữa
các doanh
nghiệp đầu
tƣ
Lợi
thế
Bất
lợi
30. Trong một chi nhánh sở
hữu toàn bộ, doanh
nghiệp chiếm 100% cổ
phần.
Thực hiện theo hai cách:
-Thành lập công ty con
mới 100%
-Thâu tóm một công ty đã
đƣợc thành lập ở quốc gia
đó
CÁC CÔNG TY CON THUỘC SỞ HỮU TOÀN BỘ
31. Doanh
Nghiệp
Giảm nguy
cơ mất
quyền kiểm
soát năng lực
công nghệ
Lợi thế về
đƣờng cong
kinh nghiệm
Là phƣơng
pháp tốn
kém nhất
Mua lại doanh
nghiệp đã
thành lập ở
nƣớc sở tại.
Phát sinh kiểu
rủi ro mới
Lợi
thế
Bất
lợi
Quyền kiểm
soát chặt chẽ
Nắm 100% lợi
nhuận
CÁC CÔNG TY CON THUỘC SỞ HỮU TOÀN BỘ
32. VÍ DỤ
Về lâu dài, đối mặt
với đối thủ cạnh
tranh mới
Thu đƣợc khoản
tiền khổng lồ
Doanh nghiệp phƣơng
Tây bán công nghệ lọc
hóa dầu
34. Lựa chọn phương thức thâm nhập
Phƣơng thức có lợi ích phù hợp
với chiến lƣợc
Phƣơng thức có bất lợi, rủi ro
chấp nhận đƣợc
Kết hợp các phƣơng thức để
tăng lợi ích và giảm rủi ro
35. Năng lực cốt lõi
Bí quyết công nghệ
• Công ty thuộc sở
hữu hoàn toàn
• Nhƣợng quyền
chéo
• Nhƣợng quyền
• Công ty liên
doanh
Công nghệ dễ bị bắt chƣớc
+
Cần sự chấp nhận toàn cầu
=
Nhƣợng quyền công nghệ
36. Năng lực cốt lõi
Bí quyết công nghệ
Tài sản quý nhất là THƢƠNG HIỆU
Nhƣợng quyền thƣơng mai
Công ty liên doanh
Công ty con
37. Năng lực cốt lõi
Bí quyết công nghệ - Ví dụ điển hình
38. XUẤT KHẨU
Sản xuất ở
nƣớc có lợi ích
tối ƣu
Công ty thuộc
sở hữu hoàn
toàn
Kiểm soát
tiếp thị
Sử dụng lợi
nhuận ở
quốc gia này
Nâng cao vị
thế cạnh tranh
ở thị trƣờng
khác
Phương thức thâm nhập và Giảm áp lực chi phí
41. Diễn ra nhanh
Đi trƣớc đối
thủ cạnh tranh
Ít rủi ro hơn
thành lập mới
Mua lại đƣợc thƣơng
hiệu và kiến thức kinh
doanh tại quốc gia
đó
ƯU ĐIỂM
42. NHƯỢC ĐIỂM
Đánh giá sai tiềm năng của
doanh nghiệp mục tiêu
Ra quyết định vội vàng
Khác biệt về văn hóa tổ
chức và cách vận hành
Mâu thuẫn nội bộ
Hiệu quả kinh tế thấp
43. Thâu tóm
Kết quả 150 vụ thâu tóm trong giai đoạn từ tháng 1/1990
đến tháng 7/1995 theo nghiên cứu của Mercer
Management Consulting
50% 33% 17%
Thành côngLợi nhuận thấpGiảm giá trị
44. Thương vụ mua lại Metro Việt Nam của BCJ
19 trung tâm bán
sỉ & danh mục
BĐS
879 triệu USD
45. Diễn biến giá cổ phiếu BCJ trong 6 tháng liên tục – ghi nhận ngày 8/7/2014
Thương vụ mua lại Metro Việt Nam của BCJ
47. Xây dựng công ty con
nhƣ mong muốn
Dễ dàng tổ chức hơn
Kiểm soát tốt mọi hoạt
động của công ty con
Phù hợp phát triển dài hạn
Lợi thế quan trọng cho rất nhiều
thương vụ kinh doanh quốc tế
48. Trên thế giới, công ty Coca Cola, McDonald’s và Starbucks là những
công ty điển hình của Mỹ thành công khi sử dụng chiến lƣợc thâm
nhập thị trƣờng bằng cách đầu tƣ mới hoàn toàn.
Thành lập mới hoàn toàn
Ví dụ điển hình
McDonald’s CocaCola Starbucks
49. • Tốn thời gian.
Bất lợi
• Doanh thu và lợi
nhuận trong tƣơng
lai không chắc
chắn.
• Thị trƣờng bị chiếm
trƣớc bởi các đối
thủ
• Chi phí đầu tƣ cao
hơn so với thâu
tóm.
• Chính phủ gây bất
lợi trong ngắn hạn.
51. MUA LẠI
• Thị trƣờng có các
doanh nghiệp hoạt
động tốt
• Các đối thủ cạnh
tranh muốn xâm nhập
THÀNH LẬP MỚI
• Chƣa có đối thủ cạnh
tranh
• Thị trƣờng có lợi thế
cạnh tranh dựa vào sự
thay đổi cơ cấu tổ chức
53. Biti's có thể coi là doanh nghiệp Việt thành công trong chiến lƣợc tự "dấn
thân" và xây dựng đƣợc hình ảnh thƣơng hiệu ở nƣớc ngoài, đặc biệt là ở thị
trƣờng vốn nổi tiếng thế giới với những sản phẩm cùng loại giá rẻ.