Det ekonomiska läget
 
Global ekonomi “ Gamla världen” dominerar Brasilien, Ryssland, Indien och Kina, BRIC,  står bara för 15% av global nominell BNP.
USA Arbetslösheten steg kraftigt
 
 
 
 
 
Umeå Källa: Arbetsförmedlingen, Umeå kommun
Arbetsmarknadsgapet   Normalläget nås 2015 Källa: Skatteverket och Sveriges Kommuner och Landsting.
Sverige Skatteunderlaget återhämtar sig
Olika verksamheters demografiska volymutveckling, 2006–2013 Ekonomirapporten. Oktober 2009
 
VP 2011-2013
1 1 4 0 7 0
1 3 0 0 1 3 5 0 Utfall Prognos Fler hit Fler födda Fler kvar Fler studenter
Stämmer prognosen? − 18 − 18 − 11 +12 +25 − 6 − 52 +2 − 20 − 27 0 +43 +151 Diff. (utfall − prognos) 0,01 % 1976 2018 85+ 0,34 % 5196 5214 75-84 0,12 % 8793 8804 65-74 0,05 % 26323 26311 45-64 0,11 % 23402 23377 30-44 0,06 % 10449 10455 25-29 0,38 % 13736 13788 19-24 0,04 % 4589 4587 16-18 0,52 % 3809 3829 13-15 0,41 % 6496 6523 7-12 0,00 % 1213 1213 6 0,65 % 6593 6550 1-5 10,1 % 1493 1342 0 Diff. (relativ) Utfall 2009 Prognos 2009 Ålder
Vilka föder barn?
+420 − 420 +690 +690 Från övriga landet Från utlandet Från Västerbotten Totalt flyttnetto Flyttvinsten!
Inrikes flyttnetto 1968-2008 ?
Utrikes tillströmning (netto)
Folkökningens fördelning 2009 1968-2008
Diskussion Positivt att utrikesnettot ökar Lyckad marknadsföring från universitetet  Nya engelskspråkiga Mastersutbildningar ( 2 år) lockar ”free movers” Fler utländska studenter skriver sig här - längre utbildningar - stannar? Förslag om att avgiftsbelägga studier för utomeuropeiska studenter  f o m 2011 Marginellt ökad inflyttning från övriga landet – minskad utflyttning Ca 1 800 fler studenter, varav ca hälften nät/distans ! Inget överskott från övriga Sverige trots ”goda tider” för Umeå??
Vad händer de kommande åren? Svårbedömt läge ! Fortsatt ökning runt 1 200 personer nästa år sedan ca 1000 Behåller nuvarande ”höga” födelsetal, nu 1500  sedan 1 400 Fortsatt flyttningsöverskott,  stor osäkerhet på sikt! Förändringarna i geografin påverkas i hög grad av byggandet
Barn och Unga Förändring sedan senast kända utfall 2010-2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Förändring av förskolebarn till 2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Förändring av grundskolebarn till 2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Förändring av grundskolebarn till 2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Barn och unga 1-5 år Nästan 600  fler  barn i förskolan 6-12 år Nästan 800  fler  i låg och mellanstadiet  13-15 år Ca 550  färre  barn i högstadiet  16-18 år Ca 850  färre  barn i Gymnasieskolan Flexibel lokalanvändning?
Äldre Förändring sedan senast kända utfall 2010-2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Förändring till 2013
Befolkningsutvecklig i Umeå kommun 1981-2019
Förändring till 2013
Äldre 65 år och äldre blir ca 2 500 fler ökningen fortsätter…… 65-79 år Drygt  2 100 fler ”unga” pensionärer  80-  år Drygt  300 fler äldre pensionärer
Alla stads- och kommundelar växer! Förändring av hela befolkningen till 2013
Prognosseminarium den 26 februari kl 9-11 i Kommunstyrelsens sammanträdesrum Välkomna!
 
"Vi gör varandra bättre och bättre i våra roller  för att skapa bättre och bättre resultat  för våra brukare och medborgare "
 
 
Ett exempel på samordnad kommunorganisation Samhällsbyggnadskontoret Erfarenheter
HUR? FÖR VEM? Byggnads- nämnden Organisations- nämnden Miljö- och  hälsoskydds- nämnden VAD? KUNDEN = dem vi är till för LEVERANSEN   = Samhällsservice Samhällsbyggnadskontorets organisation bygger på process- och kundorientering Tekniska nämnden Bostadsanpassning Brandförsvar och säkerhet Bygglov Detaljplanering Ekonomisupport Fastighet Färdtjänst Förvaltarenheten Gator och parker IT och telefoni (intraprenad) Lantmäteri Miljö- och hälsoskydd PA-support Verksamhetsservice Städservice (intraprenad) Huvudprocesser Ledningsprocesser Stödprocesser Ekonomi, Information, Personal,   Verksamhetsadministration , Verksamhetsutveckling
Erfarenheter Samlad kompetens för bättre service   Processorienterad organisation Fokus på dem vi är till för  Resursoptimering  – kompetens och ekonomi Kvalitetsarbetet
Erfarenheter – kan utvecklas ytterligare Processövergångar inom och i synnerhet mellan verksamhetsområden Våga välja bort mer istället för att addera
 
Socialtjänsten Det är en resa… 2007  Starten - behov av förändring 2008-09  Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt  Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010  På toppen av berget
Organisation 1 jan 2010 Socialnämnden   Ordf Eva Andersson (s) Socialdirektör   Ewa Klingefors Individ- och  familjeomsorg Stefan Nybom 320 medarbetare Barn/unga Ann-Sofi Fahlén 170 medarbetare Begåvnings- handikapp Annette  Johnsson 320 medarbetare Personlig  assistans Pernilla  Blomdahl 275 medarbetare Insatser för  personer i eget boende Viviann  Dannelöv 320 medarbetare Britta Edström UllaBritt Kullh Karin Söderberg Förebyggande  insatser Utredning & bistånd för äldre och  personer med funktionsned- sättning  Katarina  Jensstad 40 medarbetare Intraprenader Ledningskoordinator Dan Gideonsson Stab   Katarina Jensstad UFFE Utvecklings- och  fältforskningsenhet Ulf Hyvönen Totalt 830 medarbetare Insatser för personer i särskilt boende  samt korttidsboende Insatser för personer med funktionsnedsättning
Det är en resa… 2007  Starten - behov av förändring 2008-09  Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt  Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010  På toppen av berget
Det är en resa… 2007  Starten - behov av förändring 2008-09  Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt  Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010  På toppen av berget 2010-13 Den fortsatta resan
Det är nu det börjar – den fortsatta resan Största möjliga brukarnytta Undanröja hinder och frigöra kraft och kreativitet Vilja, kultur & struktur måste hänga ihop för att kraft och energi ska riktas åt rätt håll Medarbetardriv, medarbetarskap och medskapande är nyckeln till framgång  2015 är vi Sveriges bästa Socialtjänst!
 
Uppdraget från KF - förbättra stödet till ledare som arbetar närmast brukare och medborgare genom att samordna stödfunktioner och frigöra ledare från tidskrävande rutinadministration - åstadkomma kommunövergripande samordning av ekonomistöd, personalstöd, informationsstöd, kvalitetsstöd samt funktioner för externfinansiering för att utveckla professionsgrupper, öka kvaliteten och minska sårbarheten
Resurser totalt
Samordningsvinster Kostnader Tid Kvalitet Tre exempel Beslutsstöd Korttidsrekryteringar Måltidsservice
Beslutsstödsportal Röd tråd i styrningen och resultatuppföljning  Ledarens rapportering förenklas och tid frigörs till annat  Stödprocessernas arbete effektiviseras Förenkling - Fokus - Lärande
 
Samordningsvinster -  Exempel Äga, styra, planera och effektivisera processen Hållbar matförsörjning KF 2009:3 -6,7 Mkr Samordnat arbetsplatsstöd Ledaren avlastas i tid Samordnad information Tid och kvalitet  (sänkt  processkostnad)
Ledningsstöd Arbetsplatsstöd Verksamhetsstöd Ledaren HR, Ekonomi, Information, Verksamhetsutveckling, IT Lokalförsörjning, Städ, IT, verksamhetsservice/lokaler Skolassistent, vaktmästare, receptionsfunktion Medarbetarstöd Lön, Utbildning, Hälsa, Information,
Principer för stödet Ledaren Processinriktat Teambaserat Kvalitetssäkrat Kostnadseffektivt Värdeskapande
Nästa steg Genomföra förbättringsförslagen! Påbörja samordning av HR-funktionen Tidplan för samordning av    övriga stödfunktioner Ledarna delaktiga i fortsatta arbetet
 
Kultur och tillväxt Miljö och hållbar utveckling Regional, nationell och  internationell samverkan Utvecklingsstöd Fritidsfrämjande Näringslivsfrämjande Folkhälsa Forskning och utveckling Samhällsbyggnad Säkerhet och trygghet Kulturfrämjande
Unga Förskoleverksamhet Grundskola Gymnasieskola Handikappverksamhet Kultur och fritidsverksamhet Råd och stöd till enskilda  och familjer Skolbarnomsorg Särskola Tidiga och förebyggande  insatser, viss öppenvård Ungdomsuppföljning Vård av unga  ÖFM
Vuxna Flyktingmottagning  Försörjningsstöd Missbruksvård Äldreomsorg Handikappverksamhet Insatser för utbildning, arbete  och sysselsättning Råd och stöd till enskilda  och familjer ÖFM Förebyggande insatser

Kick Off2010feb

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
    Global ekonomi “Gamla världen” dominerar Brasilien, Ryssland, Indien och Kina, BRIC, står bara för 15% av global nominell BNP.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
    Arbetsmarknadsgapet Normalläget nås 2015 Källa: Skatteverket och Sveriges Kommuner och Landsting.
  • 13.
  • 14.
    Olika verksamheters demografiskavolymutveckling, 2006–2013 Ekonomirapporten. Oktober 2009
  • 15.
  • 16.
  • 17.
    1 1 40 7 0
  • 18.
    1 3 00 1 3 5 0 Utfall Prognos Fler hit Fler födda Fler kvar Fler studenter
  • 19.
    Stämmer prognosen? −18 − 18 − 11 +12 +25 − 6 − 52 +2 − 20 − 27 0 +43 +151 Diff. (utfall − prognos) 0,01 % 1976 2018 85+ 0,34 % 5196 5214 75-84 0,12 % 8793 8804 65-74 0,05 % 26323 26311 45-64 0,11 % 23402 23377 30-44 0,06 % 10449 10455 25-29 0,38 % 13736 13788 19-24 0,04 % 4589 4587 16-18 0,52 % 3809 3829 13-15 0,41 % 6496 6523 7-12 0,00 % 1213 1213 6 0,65 % 6593 6550 1-5 10,1 % 1493 1342 0 Diff. (relativ) Utfall 2009 Prognos 2009 Ålder
  • 20.
  • 21.
    +420 − 420+690 +690 Från övriga landet Från utlandet Från Västerbotten Totalt flyttnetto Flyttvinsten!
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
    Diskussion Positivt attutrikesnettot ökar Lyckad marknadsföring från universitetet Nya engelskspråkiga Mastersutbildningar ( 2 år) lockar ”free movers” Fler utländska studenter skriver sig här - längre utbildningar - stannar? Förslag om att avgiftsbelägga studier för utomeuropeiska studenter f o m 2011 Marginellt ökad inflyttning från övriga landet – minskad utflyttning Ca 1 800 fler studenter, varav ca hälften nät/distans ! Inget överskott från övriga Sverige trots ”goda tider” för Umeå??
  • 26.
    Vad händer dekommande åren? Svårbedömt läge ! Fortsatt ökning runt 1 200 personer nästa år sedan ca 1000 Behåller nuvarande ”höga” födelsetal, nu 1500 sedan 1 400 Fortsatt flyttningsöverskott, stor osäkerhet på sikt! Förändringarna i geografin påverkas i hög grad av byggandet
  • 27.
    Barn och UngaFörändring sedan senast kända utfall 2010-2013
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
    Barn och unga1-5 år Nästan 600 fler barn i förskolan 6-12 år Nästan 800 fler i låg och mellanstadiet 13-15 år Ca 550 färre barn i högstadiet 16-18 år Ca 850 färre barn i Gymnasieskolan Flexibel lokalanvändning?
  • 36.
    Äldre Förändring sedansenast kända utfall 2010-2013
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
    Äldre 65 åroch äldre blir ca 2 500 fler ökningen fortsätter…… 65-79 år Drygt 2 100 fler ”unga” pensionärer 80- år Drygt 300 fler äldre pensionärer
  • 42.
    Alla stads- ochkommundelar växer! Förändring av hela befolkningen till 2013
  • 43.
    Prognosseminarium den 26februari kl 9-11 i Kommunstyrelsens sammanträdesrum Välkomna!
  • 44.
  • 45.
    "Vi gör varandrabättre och bättre i våra roller för att skapa bättre och bättre resultat för våra brukare och medborgare "
  • 46.
  • 47.
  • 48.
    Ett exempel påsamordnad kommunorganisation Samhällsbyggnadskontoret Erfarenheter
  • 49.
    HUR? FÖR VEM?Byggnads- nämnden Organisations- nämnden Miljö- och hälsoskydds- nämnden VAD? KUNDEN = dem vi är till för LEVERANSEN = Samhällsservice Samhällsbyggnadskontorets organisation bygger på process- och kundorientering Tekniska nämnden Bostadsanpassning Brandförsvar och säkerhet Bygglov Detaljplanering Ekonomisupport Fastighet Färdtjänst Förvaltarenheten Gator och parker IT och telefoni (intraprenad) Lantmäteri Miljö- och hälsoskydd PA-support Verksamhetsservice Städservice (intraprenad) Huvudprocesser Ledningsprocesser Stödprocesser Ekonomi, Information, Personal, Verksamhetsadministration , Verksamhetsutveckling
  • 50.
    Erfarenheter Samlad kompetensför bättre service Processorienterad organisation Fokus på dem vi är till för Resursoptimering – kompetens och ekonomi Kvalitetsarbetet
  • 51.
    Erfarenheter – kanutvecklas ytterligare Processövergångar inom och i synnerhet mellan verksamhetsområden Våga välja bort mer istället för att addera
  • 52.
  • 53.
    Socialtjänsten Det ären resa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget
  • 54.
    Organisation 1 jan2010 Socialnämnden Ordf Eva Andersson (s) Socialdirektör Ewa Klingefors Individ- och familjeomsorg Stefan Nybom 320 medarbetare Barn/unga Ann-Sofi Fahlén 170 medarbetare Begåvnings- handikapp Annette Johnsson 320 medarbetare Personlig assistans Pernilla Blomdahl 275 medarbetare Insatser för personer i eget boende Viviann Dannelöv 320 medarbetare Britta Edström UllaBritt Kullh Karin Söderberg Förebyggande insatser Utredning & bistånd för äldre och personer med funktionsned- sättning Katarina Jensstad 40 medarbetare Intraprenader Ledningskoordinator Dan Gideonsson Stab Katarina Jensstad UFFE Utvecklings- och fältforskningsenhet Ulf Hyvönen Totalt 830 medarbetare Insatser för personer i särskilt boende samt korttidsboende Insatser för personer med funktionsnedsättning
  • 55.
    Det är enresa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget
  • 56.
    Det är enresa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget 2010-13 Den fortsatta resan
  • 57.
    Det är nudet börjar – den fortsatta resan Största möjliga brukarnytta Undanröja hinder och frigöra kraft och kreativitet Vilja, kultur & struktur måste hänga ihop för att kraft och energi ska riktas åt rätt håll Medarbetardriv, medarbetarskap och medskapande är nyckeln till framgång 2015 är vi Sveriges bästa Socialtjänst!
  • 58.
  • 59.
    Uppdraget från KF- förbättra stödet till ledare som arbetar närmast brukare och medborgare genom att samordna stödfunktioner och frigöra ledare från tidskrävande rutinadministration - åstadkomma kommunövergripande samordning av ekonomistöd, personalstöd, informationsstöd, kvalitetsstöd samt funktioner för externfinansiering för att utveckla professionsgrupper, öka kvaliteten och minska sårbarheten
  • 60.
  • 61.
    Samordningsvinster Kostnader TidKvalitet Tre exempel Beslutsstöd Korttidsrekryteringar Måltidsservice
  • 62.
    Beslutsstödsportal Röd trådi styrningen och resultatuppföljning Ledarens rapportering förenklas och tid frigörs till annat Stödprocessernas arbete effektiviseras Förenkling - Fokus - Lärande
  • 63.
  • 64.
    Samordningsvinster - Exempel Äga, styra, planera och effektivisera processen Hållbar matförsörjning KF 2009:3 -6,7 Mkr Samordnat arbetsplatsstöd Ledaren avlastas i tid Samordnad information Tid och kvalitet (sänkt processkostnad)
  • 65.
    Ledningsstöd Arbetsplatsstöd VerksamhetsstödLedaren HR, Ekonomi, Information, Verksamhetsutveckling, IT Lokalförsörjning, Städ, IT, verksamhetsservice/lokaler Skolassistent, vaktmästare, receptionsfunktion Medarbetarstöd Lön, Utbildning, Hälsa, Information,
  • 66.
    Principer för stödetLedaren Processinriktat Teambaserat Kvalitetssäkrat Kostnadseffektivt Värdeskapande
  • 67.
    Nästa steg Genomföraförbättringsförslagen! Påbörja samordning av HR-funktionen Tidplan för samordning av övriga stödfunktioner Ledarna delaktiga i fortsatta arbetet
  • 68.
  • 69.
    Kultur och tillväxtMiljö och hållbar utveckling Regional, nationell och internationell samverkan Utvecklingsstöd Fritidsfrämjande Näringslivsfrämjande Folkhälsa Forskning och utveckling Samhällsbyggnad Säkerhet och trygghet Kulturfrämjande
  • 70.
    Unga Förskoleverksamhet GrundskolaGymnasieskola Handikappverksamhet Kultur och fritidsverksamhet Råd och stöd till enskilda och familjer Skolbarnomsorg Särskola Tidiga och förebyggande insatser, viss öppenvård Ungdomsuppföljning Vård av unga ÖFM
  • 71.
    Vuxna Flyktingmottagning Försörjningsstöd Missbruksvård Äldreomsorg Handikappverksamhet Insatser för utbildning, arbete och sysselsättning Råd och stöd till enskilda och familjer ÖFM Förebyggande insatser

Editor's Notes

  • #47 Kommunmedborgarna ska känna delaktighet. Oerhört viktigt! Ska märkas i media över hela landet Ska manifestera en enighet och gemenskap i området En järnväg för hela landet
  • #58 Största möjliga brukarnytta Undanröja hinder och frigöra kraft och kreativitet Styrning, processer, organisation och uppföljning måste hänga ihop för att kraft och energi ska riktas åt rätt håll Medarbetardriv, medarbetarskap och medskapande är nyckeln till framgång 2015 är vi Sveriges bästa Socialtjänst!