Diskussion Positivt attutrikesnettot ökar Lyckad marknadsföring från universitetet Nya engelskspråkiga Mastersutbildningar ( 2 år) lockar ”free movers” Fler utländska studenter skriver sig här - längre utbildningar - stannar? Förslag om att avgiftsbelägga studier för utomeuropeiska studenter f o m 2011 Marginellt ökad inflyttning från övriga landet – minskad utflyttning Ca 1 800 fler studenter, varav ca hälften nät/distans ! Inget överskott från övriga Sverige trots ”goda tider” för Umeå??
26.
Vad händer dekommande åren? Svårbedömt läge ! Fortsatt ökning runt 1 200 personer nästa år sedan ca 1000 Behåller nuvarande ”höga” födelsetal, nu 1500 sedan 1 400 Fortsatt flyttningsöverskott, stor osäkerhet på sikt! Förändringarna i geografin påverkas i hög grad av byggandet
27.
Barn och UngaFörändring sedan senast kända utfall 2010-2013
Barn och unga1-5 år Nästan 600 fler barn i förskolan 6-12 år Nästan 800 fler i låg och mellanstadiet 13-15 år Ca 550 färre barn i högstadiet 16-18 år Ca 850 färre barn i Gymnasieskolan Flexibel lokalanvändning?
"Vi gör varandrabättre och bättre i våra roller för att skapa bättre och bättre resultat för våra brukare och medborgare "
46.
47.
48.
Ett exempel påsamordnad kommunorganisation Samhällsbyggnadskontoret Erfarenheter
49.
HUR? FÖR VEM?Byggnads- nämnden Organisations- nämnden Miljö- och hälsoskydds- nämnden VAD? KUNDEN = dem vi är till för LEVERANSEN = Samhällsservice Samhällsbyggnadskontorets organisation bygger på process- och kundorientering Tekniska nämnden Bostadsanpassning Brandförsvar och säkerhet Bygglov Detaljplanering Ekonomisupport Fastighet Färdtjänst Förvaltarenheten Gator och parker IT och telefoni (intraprenad) Lantmäteri Miljö- och hälsoskydd PA-support Verksamhetsservice Städservice (intraprenad) Huvudprocesser Ledningsprocesser Stödprocesser Ekonomi, Information, Personal, Verksamhetsadministration , Verksamhetsutveckling
50.
Erfarenheter Samlad kompetensför bättre service Processorienterad organisation Fokus på dem vi är till för Resursoptimering – kompetens och ekonomi Kvalitetsarbetet
51.
Erfarenheter – kanutvecklas ytterligare Processövergångar inom och i synnerhet mellan verksamhetsområden Våga välja bort mer istället för att addera
52.
53.
Socialtjänsten Det ären resa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget
54.
Organisation 1 jan2010 Socialnämnden Ordf Eva Andersson (s) Socialdirektör Ewa Klingefors Individ- och familjeomsorg Stefan Nybom 320 medarbetare Barn/unga Ann-Sofi Fahlén 170 medarbetare Begåvnings- handikapp Annette Johnsson 320 medarbetare Personlig assistans Pernilla Blomdahl 275 medarbetare Insatser för personer i eget boende Viviann Dannelöv 320 medarbetare Britta Edström UllaBritt Kullh Karin Söderberg Förebyggande insatser Utredning & bistånd för äldre och personer med funktionsned- sättning Katarina Jensstad 40 medarbetare Intraprenader Ledningskoordinator Dan Gideonsson Stab Katarina Jensstad UFFE Utvecklings- och fältforskningsenhet Ulf Hyvönen Totalt 830 medarbetare Insatser för personer i särskilt boende samt korttidsboende Insatser för personer med funktionsnedsättning
55.
Det är enresa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget
56.
Det är enresa… 2007 Starten - behov av förändring 2008-09 Vägval – de första stegen När vi stannat upp och funderat om vi går rätt Vilopauserna – när alla får möjlighet att komma ikapp 2010 På toppen av berget 2010-13 Den fortsatta resan
57.
Det är nudet börjar – den fortsatta resan Största möjliga brukarnytta Undanröja hinder och frigöra kraft och kreativitet Vilja, kultur & struktur måste hänga ihop för att kraft och energi ska riktas åt rätt håll Medarbetardriv, medarbetarskap och medskapande är nyckeln till framgång 2015 är vi Sveriges bästa Socialtjänst!
58.
59.
Uppdraget från KF- förbättra stödet till ledare som arbetar närmast brukare och medborgare genom att samordna stödfunktioner och frigöra ledare från tidskrävande rutinadministration - åstadkomma kommunövergripande samordning av ekonomistöd, personalstöd, informationsstöd, kvalitetsstöd samt funktioner för externfinansiering för att utveckla professionsgrupper, öka kvaliteten och minska sårbarheten
Beslutsstödsportal Röd trådi styrningen och resultatuppföljning Ledarens rapportering förenklas och tid frigörs till annat Stödprocessernas arbete effektiviseras Förenkling - Fokus - Lärande
63.
64.
Samordningsvinster - Exempel Äga, styra, planera och effektivisera processen Hållbar matförsörjning KF 2009:3 -6,7 Mkr Samordnat arbetsplatsstöd Ledaren avlastas i tid Samordnad information Tid och kvalitet (sänkt processkostnad)
Principer för stödetLedaren Processinriktat Teambaserat Kvalitetssäkrat Kostnadseffektivt Värdeskapande
67.
Nästa steg Genomföraförbättringsförslagen! Påbörja samordning av HR-funktionen Tidplan för samordning av övriga stödfunktioner Ledarna delaktiga i fortsatta arbetet
68.
69.
Kultur och tillväxtMiljö och hållbar utveckling Regional, nationell och internationell samverkan Utvecklingsstöd Fritidsfrämjande Näringslivsfrämjande Folkhälsa Forskning och utveckling Samhällsbyggnad Säkerhet och trygghet Kulturfrämjande
70.
Unga Förskoleverksamhet GrundskolaGymnasieskola Handikappverksamhet Kultur och fritidsverksamhet Råd och stöd till enskilda och familjer Skolbarnomsorg Särskola Tidiga och förebyggande insatser, viss öppenvård Ungdomsuppföljning Vård av unga ÖFM
71.
Vuxna Flyktingmottagning Försörjningsstöd Missbruksvård Äldreomsorg Handikappverksamhet Insatser för utbildning, arbete och sysselsättning Råd och stöd till enskilda och familjer ÖFM Förebyggande insatser
Editor's Notes
#47 Kommunmedborgarna ska känna delaktighet. Oerhört viktigt! Ska märkas i media över hela landet Ska manifestera en enighet och gemenskap i området En järnväg för hela landet
#58 Största möjliga brukarnytta Undanröja hinder och frigöra kraft och kreativitet Styrning, processer, organisation och uppföljning måste hänga ihop för att kraft och energi ska riktas åt rätt håll Medarbetardriv, medarbetarskap och medskapande är nyckeln till framgång 2015 är vi Sveriges bästa Socialtjänst!