Materi Khusus Lingkungan Sendiri
Bagian awal menjelaskan tentang Materi Manajemen Proyek Sistem Informasi. Pada Materi ini akan dituntun bagaimana seorang Mahasiswa Dapat memahami Konsep Manajemen Proyek dan Penggunaan Tools untuk Memanage Proyek
Peningkatan produktivitas banyak alat yang digunakan, namun untuk menggunakan alat tersebut perlu di kaji apakah sudah sesuai dengan kebutuhan organisasi kita dalam peningkatan produktivitas... bagaimana menyusun alat tersebut sehingga menjadi display yang menarik dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan....
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Materi Khusus Lingkungan Sendiri
Bagian awal menjelaskan tentang Materi Manajemen Proyek Sistem Informasi. Pada Materi ini akan dituntun bagaimana seorang Mahasiswa Dapat memahami Konsep Manajemen Proyek dan Penggunaan Tools untuk Memanage Proyek
Peningkatan produktivitas banyak alat yang digunakan, namun untuk menggunakan alat tersebut perlu di kaji apakah sudah sesuai dengan kebutuhan organisasi kita dalam peningkatan produktivitas... bagaimana menyusun alat tersebut sehingga menjadi display yang menarik dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan....
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
dapat di gunakan untuk pembelajaran manajeme proyek semua akan di buat kan lebih lanjut dan untuk perkembangan yang lebih signifikan dan dapat digunakan utnuk mahasiswa dala memenuhi tugas kulah serta dapat menajdikan proyek barud an dapat di pakai sedemikian rupa sehingga dapat berkembang pesat sesuai dengan kemajuan jaman dan dapat di gunakan dalam perkembanagan pembelajaran quantum learning oke mar kita laksanakan ini sehingga kita dapat kuliah dengan ilmu ayng bermanfaat dan dapat di guukan untuk perkembangan jaman janga pnerah merah terus berlajar dan belajar janga menyerah semua akan baik pada waktu nya jangan berburuk sangka karena sebagian buruk sangka itu merupakan dosa terus belarja di kominfo banyak pembelajaran yang dapat kita petik semua akan baik pada waktu nya dan jangn pernah menyerah semua akan kembali pada saatnya terus berbahagia teman jangn pernah mengeluh terus berusaha dan berusaha semua akan bisa di lakukan tanpa beban kseuan akan bisa mengerjaka da dtidka akan pernah mengerjakan terus belajar dan mengajar sesuai kurikulum yang kita kerjakan manajemen proyek ini cukup mendukumdsfdsf sadfjdsfdsaf dsfdsfdjsflkjdsfkds fjdskfj dskfjdsklfkdsjfkdsjf dsjf adjsf lkajsdf
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 1Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Inforamtika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
3. PengertianKerjaProyek
• Sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah
ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan
biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga
dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan
hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk
menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang
mempunyai nilai tambah.
• Sebuah kegiatan pekerjaan yang dilaksanakan atas dasar
permintaan dari seorang pebisnis atau pemilik pekerjaan yang
ingin mencapai suatu tujuan tertentu dan dilaksanakan oleh
pelaksana pekerjaan sesuai dengan keinginan dari pada
pebisnis atau pemilik proyek dan spesifikasi yang ada.
4. Karakteristik Proyek
• Diawali pada waktu atau hari tertentu
• Ditetapkan tujuan dan lingkup kerjanya
• Ditetapkan hasil atau produk dan kriteria performansinya
• Ditetapkan kriteria penyelesaian proyek
• Ditetapkan titik akhirnya
6. • Kegiatan operasi didasarkan pada suatu
konsep mendayagunakan sistem yang telah
ada, apakah berbentuk pabrik, gedung atau
fasilitas yang lain, secara terus menerus dan
berulang-ulang sedangkan
• Kegiatan proyek bermaksud mewujudkan atau
membangun sistem yang belum ada.
7. Kegiatan Proyek Kegiatan Operasional
a.Bercorak dinamis, nonrutin a.Berulang-ulang, rutin
b.Siklus proyek relatif pendek b.Berlangsung dalam jangka
panjang
c. Intensitas kegiatan di dalam
periode siklus proyek turun naik
(berubah)
c.Intensitas kegiatan relatif sama
d. Kegiatan harus diselesaikan
berdasarkan anggaran, jadwal
dan mutu yang telah ditentukan.
d. Batasan anggaran dan jadwal
tidak setajam pada proyek.
e. Terdiri dari bermacam-macam
kegiatan yang memerlukan
berbagai disiplin ilmu
e. Macam kegiatan tidak terlalu
banyak dan tenaga ahli tidak perlu
terlalu banyak
f. Keperluan sumber daya
berubah, baik macam maupun
volumenya
f. Macam dan volume keperluan
sumber daya relatif konstan
9. 1. Permintaan pasar. Disebabkan karena jenis
produk yang tersedia belum mencukupi atau
memang belum ada sama sekali
2. Untuk meningkatkan kualitas produk. Karena
tingginya tingkat persaingan yang ada.
3. Kegiatan pemerintah. Artinya merupakan
kehendak pemerintah dalam rangka memenuhi
kebutuhan masyarakat atas suatu produk atau
jasa, sehingga perlu disediakan berbagai produk
melalui proyek-proyek tertentu.
10. 4. Dari dalam perusahaan yang bersangkutanHal ini dimulai
dengan adanya desakan keperluan dan setelah dikaji dari
segala aspek menghasilkan keputusan untuk
merealisasikannya menjadi proyek. Misalnya proyek yang
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kerja dan
memperbarui perangkat dan system kerja lama agar lebih
mampu bersaing.
5. Dari Kegiatan Penelitian dan PengembanganDari kegiatan
tersebut dihasilkan produk baru yang diperkirakan akan
banyak manfaat dan peminatnya, sehingga mendorong
dibangunnya fasilitas produksi. Misalnya, komoditi obat-
obatan dan bahan kimia yang lain
12. • Program adalah Kesatuan rencana yang
berjangka waktu relatif panjang, terdiri
dari beberapa proyek, dan memberikan
arahan tentang tujuan yang ingin dicapai
serta persoalan yang ingin dipecahkan.
14. 3 tiga kendala atau triple constraint adalah sebagai berikut:
1. Anggaran Proyek : Anggaran Proyek harus sesuai dengan
biaya yang tidak melebihi anggaran dana.
2. Jadwal Proyek : Jawdal Proyek harus dikerjakan
sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang telah
ditentukan.
3. Mutu Produk : Mutu Produk atau hasil kegiatan
proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang
dipersyaratkan.
15. Apa Indikator Keberhasilan
Proyek?
Indikator Keberhasilan Proyek ?
1. Tepat waktu
2. Sesuai anggaran
3. Apakah tujuan proyek terpenuhi
4. Apakah klien puas
5. Apakah tidak ada kerusakan pada tim atau
hubungan mereka.
17. • Kata manajemen berasal dari bahasa Perancis
kuno “management”, yang memiliki arti "seni
melaksanakan dan mengatur”.
• Pengertian manajemen adalah proses
merencanakan, mengatur, memimpin,
mengendalikan suatu pekerjaan atau pekerja
untuk mencapai suatu tujuan tertentu dalam
jangka waktu tertentu
19. • Planning, yakni kemampuan menentukan tujuan dan cara
pencapaian tujuan.
• Organizing, yakni kemampuan mengelola atau mengatur
organisasi dan aktivitas serta penggunaan sumber daya.
• Leading, yakni kemampuan memimpin dan memotivasi
seluruh anggota tim untuk mencapai kesuksesan bersama.
• Controlling, yakni kemampuan mengendalikan dan melakukan
pengawasan terhadap anggota tim untuk bisa bekerja sesuai
dengan rencana yang telah disusun.
2. ProjectLeader
20. Apa itu Mengorganisir Proyek ?
Bagaimana Prosesnya?
• adalah mengatur unsure-unsur sumber daya perusahaan
yang terdiri dari tenaga kerja, tenaga ahli, material, dana,
dan lain-lain dalam suatu gerak langkah yang sinkron untuk
mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan efisien.
• Proses mengorganisir proyek mengikuti urutan berikut :
a) Melakukan identifikasi dan klasifikasi pekerjaan
b) Mengelompokkan pekerjaan
c) Menyiapkan pihak yang akan menangani pekerjaan
d) Mengetahui wewenang, dan tanggung jawab serta
melakukan pekerjaan
e) Menyusun mekanisme koordinasi
21. TUGAS 1
•RENCANAKAN MASING MASING
SISWA UNTUK MEMBUAT PROYEK
YANG BERHUBUNGAN DENGAN
TEKNOLOGI MULTIMEDIA
•Dengan format sebagai berikut :
22. NAMA PROYEK
• Nama :
• Kelas :
• No. Absen :
• Nama Proyek :
• Deskripsi Proyek :