Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
Kế hoạch Tiếp thị khách sạn (Hotel Internet Marketing) 2015Lợi Đỗ
E.FOCUS với tiền thân là netvietonline. Chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Thực hiện các giải pháp Internet Marketing, Ecommerce cho các Doanh nghiệp trong 1 số lĩnh vực: Khách sạn - Resort, Bán lẻ, Chăm sóc sức khỏe .Tài liệu này chúng tôi muốn mang đến cho tất cả anh/chị trong lĩnh vực có cái nhìn sâu sắc hơn về cách vận hành Internet Marketing vào khách sạn trong năm 2015.
EFOCUS hiện nay cung cấp dịch vụ thiết kế website khách sạn - resort từ 3 sao trở lên. Có thể xem chi tiết tại: http://www.efocus.vn/dich-vu/thiet-ke-website-khach-san-resort/
Slide thuyết trình tuyệt vời về yếu tố cần thiết của quản lý tiếp thị. Kiến thức tổng thể cho quá trình XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ TỔNG QUÁT giúp dự án, doanh nghiệp của bạn định hình được hướng đi tiếp thị cho sản phẩm, thương hiệu.
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
Kế hoạch Tiếp thị khách sạn (Hotel Internet Marketing) 2015Lợi Đỗ
E.FOCUS với tiền thân là netvietonline. Chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Thực hiện các giải pháp Internet Marketing, Ecommerce cho các Doanh nghiệp trong 1 số lĩnh vực: Khách sạn - Resort, Bán lẻ, Chăm sóc sức khỏe .Tài liệu này chúng tôi muốn mang đến cho tất cả anh/chị trong lĩnh vực có cái nhìn sâu sắc hơn về cách vận hành Internet Marketing vào khách sạn trong năm 2015.
EFOCUS hiện nay cung cấp dịch vụ thiết kế website khách sạn - resort từ 3 sao trở lên. Có thể xem chi tiết tại: http://www.efocus.vn/dich-vu/thiet-ke-website-khach-san-resort/
Slide thuyết trình tuyệt vời về yếu tố cần thiết của quản lý tiếp thị. Kiến thức tổng thể cho quá trình XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ TỔNG QUÁT giúp dự án, doanh nghiệp của bạn định hình được hướng đi tiếp thị cho sản phẩm, thương hiệu.
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
Bài giảng của Philip kotler - Marketing Cho Thời đại mới tại Việt nam - ông đã chia sẻ Công thức marketing mang đến thành công - Tài liệu rất hay và cần xem ngay
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
Kế Hoạch Marketing Bất Động Sản Kho Hàng Lẻ HOTNguyễn Tuấn
Kế hoạch marketing dự án bất động sản luôn khiến các nhà quản lí đau đầu vì đặc thù của ngành bđs. Tuy nhiên kế hoạch truyền thông bất động sản không quá khó. Hãy tham khảo chiến lược marketing bđs cho kho hàng thứ cấp (mua đi bán lại) mà Tuấn nghiên cứu cho các agents ( đại lý ủy quyền) của Cenhomes.
Tải bản full có thể chỉnh sửa tại đây: http://tuandiaoc.com/tai-lieu-chien-luoc-kinh-doanh-bat-dong-san/
Trân trọng cảm ơn!
Slide tổng hợp 5 quy trình Digital Marketing đơn giản nhưng hiệu quả giúp bạn có thể triển khai ngay lập tức. Kiến thức được chia sẻ từ chuyên gia Huy Vo, người sáng lập Inbound Marketing Partner (imp.vn).
Tài liệu miễn phí. Nếu bạn chia sẻ vui lòng để nguồn đầy đủ.
Chúc bạn thành công.
Tài liệu mẫu Kế hoạch marketing online - truyền thông trực tuyến.
Bản kế hoạch chính là con đường dẫn bạn đến THÀNH CÔNG trên Internet.
Trích từ tài liệu khóa học Internet Coaching tại iNET
http://iNET.edu.vn, www.InternetCoaching.vn
Bài giảng của Philip kotler - Marketing Cho Thời đại mới tại Việt nam - ông đã chia sẻ Công thức marketing mang đến thành công - Tài liệu rất hay và cần xem ngay
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?
Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.
Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”
Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).
Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:
Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá
Kế Hoạch Marketing Bất Động Sản Kho Hàng Lẻ HOTNguyễn Tuấn
Kế hoạch marketing dự án bất động sản luôn khiến các nhà quản lí đau đầu vì đặc thù của ngành bđs. Tuy nhiên kế hoạch truyền thông bất động sản không quá khó. Hãy tham khảo chiến lược marketing bđs cho kho hàng thứ cấp (mua đi bán lại) mà Tuấn nghiên cứu cho các agents ( đại lý ủy quyền) của Cenhomes.
Tải bản full có thể chỉnh sửa tại đây: http://tuandiaoc.com/tai-lieu-chien-luoc-kinh-doanh-bat-dong-san/
Trân trọng cảm ơn!
Slide tổng hợp 5 quy trình Digital Marketing đơn giản nhưng hiệu quả giúp bạn có thể triển khai ngay lập tức. Kiến thức được chia sẻ từ chuyên gia Huy Vo, người sáng lập Inbound Marketing Partner (imp.vn).
Tài liệu miễn phí. Nếu bạn chia sẻ vui lòng để nguồn đầy đủ.
Chúc bạn thành công.
Phân tích kế hoạch kinh doanh chỉ trong 20 phútHau Vo
Phân tích kế hoạch kinh doanh sẽ giúp chúng ta tránh việc xây dựng sản phẩm mà không ai cần. Và nắm rõ được ý tưởng ở mức độ cơ bản, cũng như cung cấp chiến lược cho tương lai gần.
Vai trò & vị trí của Event trong chiến lược Marketing Communication
Các thể loại Event cơ bản
Quy trình thực hiện 1 Event
Thực tập tại các công ty Event
Gợi ý về đề tài thực tập
Tài liệu học seo cơ bản chuẩn nhất của Học viện đào tạo seo Vinalink academy - Những kiến thức nền chuẩn nhất về SEO sẽ giúp bạn tiến nhanh hơn con đường chinh phục các kiến thức và bài giảng Seo sau này. đăng ký học tại http://daotaoseo.com
Dịch vụ Online Marketing - Repu DigitalRepu Digital
Repu has been counseling hundreds of Online Marrketing campaigns with many partners such as Lotte Cinema, Mobifone v.v. By all the experience and knowledge gained, Repu is struggling to become one of the most professional Online Marketing Agency in Vietnam and over the world.
Đây là mẫu bài 9 điểm từ một bạn sinh viên khá giỏi học chuyên ngành Marketing, qua quá trình thực tập đã thu thập, tìm hiểu các giáo án giáo trình và sự hướng dẫn của giáo viên mà đạt được kết quả tốt như này. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.docsividocz
Luận văn Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chính sách marketing đối với hoạt động tín dụng bán lẻ tại Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Kon Tum, cho các bạn làm luận văn tham khảo
[EBOOK] MẪU KẾ HOẠCH DIGITAL MARKETING 2020 CHO DOANH NGHIỆPNaveeCorporation
Nội dung Ebook này được đúc kết từ nhiều nguồn thông tin chính thống và uy tín. NAVEE tin rằng nó sẽ giúp ích cho bạn trong việc xây dựng hoặc điều chỉnh các kế hoạch, giúp bạn tận dụng tốt hơn các cơ hội tuyệt vời từ Digital Marketing.
3. Xây dựng kế hoạch Marketing Online
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1 Giới thiệu tóm tắt về kế hoạch
2 Phân tích môi trường bên ngoài
3 Phân tích môi trường bên trong
4 Phân tích ma trận SWOT
5 Lựa chọn mục tiêu marketing
6 Xây dựng sứ mệnh, thông điệp marketing
7 Chiến lược marketing online sử dụng
8 Kế hoạch hành động
9 Ngân sách triển khai
10 Kiểm tra và đánh giá
11 Phụ lục
4. 1 Giới thiệu tóm tắt về kế hoạch
• Nêu khái quát những phát hiện và đề xuất chính trong kế
hoạch.
• Lý do viết kế hoạch, mục tiêu chung của kế hoạch
• Kết luận của kế hoạch.
5. 2 Phân tích môi trường bên ngoài
• Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến kế
hoạch marketing online
• 2.1 Tình hình thị trường chung
• 2.2 Phân tích ngành công ty đang kinh doanh online
6. 2.1 Tình hình thị trường chung
• Phân tích những yếu tố như kinh tế, xã hội, chính trị, văn
hóa, pháp luật,.. có tác động đến quá trình ứng dụng
thương mại điện tử trong kinh doanh của doanh nghiệp
• Lưu ý: Đối với từng yếu tố, đề cập những tác động mà
nó sẽ gây ra cho công ty và hậu quả là gì.
7. 2.2 Phân tích ngành công ty đang kinh doanh
online
• 2.2.1 Nghiên cứu khách hàng
• 2.2.2 Thông tin thị trường
8. 2.2.1 Nghiên cứu khách hàng
• Khách hàng mục tiêu là ai ?
• Mô tả khách hàng muốn tiếp cận, vai trò của khách hàng
trong quá trình ra quyết định mua hàng ( thông tin nhân
khẩu khẩu học, nghiên cứu tâm lý, hành vi khác hàng )
• Họ đang sống và làm việc ở đâu: có ảnh hưởng gì đến
quyết định thói quen online
• Sự khác biệt trong nhóm thì trường, ngành kinh doanh
9. 2.2.1 Nghiên cứu khách hàng
• Thị trường, ngành kinh doanh đang tìm kiếm cái gì: ứng
dụng thương mại điện tử của các doanh nghiệp trong
ngành đang ở mức độ nào.
• Nhu cầu của khách hàng là gì: nhu cầu mua online, hay
dạng tìm kiếm thông tin.
• Điều gì ảnh hưởng tới quyết định của khách hàng ( chất
lượng sản phẩm, giá bán, dịch vụ hỗ trợ sau bán, vận
chuyển, thanh toán…)
10. 2.2.2 Thông tin thị trường
• Qui mô thị trường: qui mô thị trường truyền thống nói
chung và số lượng các doanh nghiệp ứng dụng thương
mại điện tử trong kinh doanh
• Các đối thủ cạnh tranh ( nhà cung cấp ): điểm mạnh,
điểm yếu, sự khác nhau
• Thị phần thị trường, thị phần đối thủ cạnh tranh: thị phần
truyền thống và thì phần online
11. 2.2.2 Thông tin thị trường
• Dự đoán xu thế thị trường: xu thế phát triển thị trường
chung cũng như xu thế ứng dụng thương mại điện tử
của các doanh nghiệp trong ngành
• Xung đột nhu cầu hoặc mong muốn của các loại hình
thương mại điện tử (B2B, B2C, C2C…) ảnh hưởng đến
các bên liên quan.
12. 3 Phân tích môi trường bên trong
•
•
•
•
3.1 Phân tích kết quả kinh doanh
3.2 Phân tích những vấn đề chiến lược
3.3 Các yếu tố nội bộ
3.4 Mức độ hiệu quả, thực trạng triển khai các kênh
marketing online
13. 3.1 Phân tích kết quả kinh doanh
• Điểm lại những kết quả kinh doanh (theo loại sản phẩm,
theo loại khách hàng, theo khu vực kinh doanh) về
doanh số, thị phần, mức lợi nhuận và chi phí), bao gồm
cả doanh thu truyền thống và doanh thu online
14. 3.2 Phân tích những vấn đề chiến lược
•
•
•
•
Mục tiêu marketing online hiện nay
Thị trường mục tiêu hướng tới
Lợi thế cạnh tranh
Định vị của công ty khi ứng dụng thương mại điện tử
trên thị trường
15. 3.3 Các yếu tố nội bộ
•
•
•
•
•
Nghiên cứu và phát triển
Tài chính
Nhân sự
Công nghệ thông tin
Tổ chức của bộ phận marketing online
16. 3.3 Các yếu tố nội bộ
• Đánh giá những thành phần, công cụ marketing online
được sử dụng trong chiến lược marketing: (sản phẩm
bán online, giá bán, các tính năng website, hệ thống site
cùng phân phối, các hình thức liên kết, các kênh
marketing online hỗn hợp.
17. 4 Phân tích ma trận SWOT
Các vấn đề phát sinh từ SWOT phải được giải quyết
và đưa ra giải pháp trong kế hoạch
S- Điểm mạnh
W- Điểm yếu
…
…
O- Cơ hội
T- Đe dọa
…
…
18. 5 Mục tiêu marketing
• Nêu những mục tiêu marketing muốn đạt được trong
một khoảng thời gian nào đó. Các mục tiêu thường
đặt ra là:
• Mục tiêu kinh doanh: doanh số bán hàng online
• Mục tiêu độ nhận biết thương hiệu, mức độ thâm
nhập thương hiệu, lượng truy cập website.
• Mục tiêu đảm bảo SMART
Specific - cụ thể, dễ hiểu
Measurable – đo lường được
Achievable – vừa sức
Realistics – thực tế.
Timebound – có thời hạn.
19. 6 Xây dựng sứ mệnh, thông điệp marketing
(thông điệp truyền thông)
• Xây dựng sứ mệnh marketing hướng tới khách hàng,
thiết kế thông điệp truyền thông
• Theo mô hình AIDA:
o
o
o
o
Gây được chú ý (Attention)
Tạo sự quan tâm, thích thú (Interest)
Khơi dậy được ước muốn (Desire)
Đạt được sự hành động (Action)
20. 7 Chiến lược marketing online sử dụng
• 7.1 Chiến lược cạnh tranh
• 7.2 Chiến lược định vị
• 7.3 Các công cụ marketing online hỗ hợp
21. 7.1 Chiến lược cạnh tranh
• Dựa vào chiến lược cạnh tranh chung của công ty để áp
dụng vào chiến lược marketing online
• Chiến lược cạnh tranh đề cập đến những vấn đề sau
đây:
o Cạnh tranh nhờ vào giá bán online thấp, sản phẩm độc,
sự khác biệt về tính năng website, dịch vụ hỗ trợ online,
vận chuyển, thanh toán.
o Cạnh tranh dựa vào công nghệ marketing online đặc
biệt, virut marketing
22. 7.2 Chiến lược định vị
• Có đầy đủ 3 yếu tố của định vị, bao gồm: khách hàng
mục tiêu; lợi ích cốt lõi mà sản phẩm mang lại cho khách
hàng; các lợi thế cạnh tranh giúp thực hiện lợi ích cốt lõi
đã cam kết.
• Định vị về tính năng nổi bật của website, 1 page chuyên
trang, một dạng kể chuyện, tạo một trải nghiệm cho
khách hàng….
23. 7.3 Các công cụ marketing online hỗ hợp
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Online ads, ads net, google adword, Banner
Internal marketing
SEO
Content marketing
Mobile marketing
Social marketing
Email marketing
Forum seeding
Video marketing
Xúc tiến bán điện tử: chương trình marketing. Sự kiện cuộc thi
online
24. 8 Kế hoạch hành động
• Phân bổ các công việc, thời gian hoàn thành với từng
nhóm, từng cá nhân
• Tổng hợp tất cả các hoạt động marketing mà bạn sẽ
thực hiện vào thành một bảng để có một bức tranh tổng
thể. Với từng hoạt động, cần nêu rõ hoạt động gì, trong
khoảng thời gian nào, ai là người chịu trách nhiệm, cần
những nguồn lực nào.
25. 9 Ngân sách triển khai
• Nên tổng ngân sách và dự kiến phân bổ ngân sách theo
tỷ lệ cho từng hoạt động marketing. Tỷ lệ phân bổ dựa
vào kế hoạch hoạt động đã xây dựng.
26. 10 Kiểm tra và đánh giá
• Kiểm tra đánh giá hiệu quả các kênh
• Đưa ra bộ đo lương thống nhất cho toàn bộ kế hoạch (
KPI ) gồm:
Đo lường mục tiêu marketing
Đo lường các cộng cụ triển khai
27. 11 Phụ lục
• Đưa ra các bảng biểu, kết quả phân tích