Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...AdhityaWiraDharma
Bu sunum, bir kalkınma ajansının ne olduğunu ve çeşitli tarafların dahil olduğu karlı yatırım planları aracılığıyla bir ülkenin çeşitli kalkınma projelerini planlama ve teşvik etmedeki rollerinin ne olduğunu kapsamlı bir şekilde açıklamaktadır.
Kalkinma Ajanslari Ve Yatirim Projeleri İlişkişi | Relationship between Devel...AdhityaWiraDharma
Bu sunum, bir kalkınma ajansının ne olduğunu ve çeşitli tarafların dahil olduğu karlı yatırım planları aracılığıyla bir ülkenin çeşitli kalkınma projelerini planlama ve teşvik etmedeki rollerinin ne olduğunu kapsamlı bir şekilde açıklamaktadır.
This is a Behavioral Finance Lesson material which delivered by me for PhD students of Faculty of Business Administration in Karvina, Silesian University.
Yeşil otel olmak için yapılması gerekenler, nereye başvuru yapmak gerekir? Otellerin ne gibi düzenlemeler yapması gerekir gibi konularda danışmanlık hizmeti.
Bu materyal, ÇOMÜ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. Konaklama İşletmeciliği Bölümü'ne verdiğim Yatırım Proje Değerleme Dersi notlarıdır ve indirilememektedir. Anlayışınız için teşekkür ederim.
This is a Behavioral Finance Lesson material which delivered by me for PhD students of Faculty of Business Administration in Karvina, Silesian University.
Yeşil otel olmak için yapılması gerekenler, nereye başvuru yapmak gerekir? Otellerin ne gibi düzenlemeler yapması gerekir gibi konularda danışmanlık hizmeti.
Bu materyal, ÇOMÜ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Y.O. Konaklama İşletmeciliği Bölümü'ne verdiğim Yatırım Proje Değerleme Dersi notlarıdır ve indirilememektedir. Anlayışınız için teşekkür ederim.
Presentation on ensuring alignment between policy planning and financial planning: experience from Slovenia, Katja Lautar, SIGMA expert, joint SIGMA-ReSPA PIFC regional conference for EU candidate countries and potential candidates, Skopje, 19 September 2019 (Turkish).
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...H.I. Murat CELIK, PMP
İzmir Kalkınma Ajansı 26 Haziran 2014 tarihi itibariyle “Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri” mali destek programını başlattı. Program kapsamında kar amacı güden ve gütmeyen başvuru sahiplerine toplamda 15 Milyon TL’lik bir kaynağın başarılı projelere kullandırılması planlanıyor.
Program kapsamında kar amacı gütmeyen bileşeninde, belediyeler veya tüzel kişiliği haiz bağlı kuruluşları, kamu kurumları, üniversite rektörlükleri, kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşları, organize sanayi bölgeleri, dernekler, vakıflar, kooperatifler ve birlikler başvurabilecek. Programın kar amacı güden bileşeninde ise KOBİ vasfı taşıyan işletmeler ile kamu kontrolündeki işletmeler başvurabilecek. Destekten yalnızca merkezi veya yasal şubesi İzmir il sınırları içinde bulunan başvuru sahipleri yararlanabilecek.
Son başvuru tarihi 12 Eylül 2014 olarak belirlendi.
Similar to Kalkınma Ajansları ve Yatırım Ofisleri (20)
1. KALKINMA AJANSLARI ve YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YATIRIM YÖNETİMİ Ekrem TUFAN Hazırlayanlar;Şafak ALTAY, Mustafa KOCAMANMetin UÇAR , Aydın YURTŞükrü YAVUZ Aralık 2009BİGA
2. Başlarken; Kalkınma Ajanslarına Giriş Kalkınma Ajanslarının Gelişim Süreci Avrupa’daki BKA’ların Yapıları ve Gelir Kaynakları Türkiye ve BKA’lar Kuruluş amaçları,Gelişimi,Yapıları,Denetimi,Gelir Kaynakları,Kurumsal Kimlikleri Türkiye’deki BKA Bölgeleri Türkiye’deki BKA’larda İşe Alım Şartları BKA Kanununa Yönelik Eleştiriler
3. Kalkınma Ajansları BKA olarak dünyada yaklaşık 20.000 kuruluş vardır Değişen yapıya sahiptirler Kamu işletmeciliği ve yönetişim anlayışı ürünüdür BKA’lar yeni kalkınma anlayışının örgütsel biçimidir Genel olarak BKA’lar; Bir ülkenin belli bir coğrafi bölgesi içerisindeki özel ve kamusal tüm şirketler, yerel otoriteler ile sivil toplum kuruluşları arasında işbirliği sağlayarak, o bölgenin ekonomik kalkınmasını hedefleyen ve yasal bir hükme dayanarak kurulan yapılardır
4. Kalkınma Ajanslarının Gelişim Süreci 1950-1960’lı yıllarda merkezi hükümet tarafından,kalkınma programlarına bilgi temin etmek ve uygulanmasını denetlemek amacıyla kurulmuştur İlk kez(1950) Avusturya,Belçika,İrlanda, ve Fransa tanışmıştır. 1990’lı yıllarda World Bank, UNDP, AB fonları ve kredileri, EIB gibi uluslar arası kuruluşlar destek vermiştir Kurumsal yapıları,finansman kaynakları, görevleri ve ilişkileri bakımından çok sayıda kalkınma ajansı ortaya çıkmıştır.
5. Farklı Kalkınma Ajanslarının Ortaya Çıkması Halker ve Danson(1991-1992);Kuruldukları dönemin siyasi süreci ve özelliği ile beraber sosyo-ekonomik farklılıklar Clark(2004);Yerel/bölgesel kalkınmanın çok değişken ve dinamik bir süreç oluşu ve farklı ihtiyaçların farklı kurumsal yapılar meydana getirmesidir
7. Avrupa’daki BKA’ların Gelir Kaynakları Güçlü BKA’lar: Zayıf BKA’lar: AB fonlarının bütçelerinin çok önemli bir kısmını oluşturduğu, ve bu fonların dışında yetersiz kaynakları olan ajanslardır. AB fonları Kamu bütçesi yardımları Diğer ödenek ve yardımlar Bünyesinde çok çeşitli finansman kaynakları oluşturabilmiş, düzenli ve yeterli miktarda gelirleri mevcuttur. Yerel ve bölgesel yönetimlerin gelirleri ile genel bütçe gelirleri Ayrıca yönetim kurulu üyeleri gelirleri Hissedarları olan yerel bankalar, ticaret, sanayi ve meslek odaları, tarım, turizm birlikleri Özel sektör kuruluşları
23. Broşürler, sunumlar ve tanıtım filmi gibi basılı ve görsel materyallerle yurt içinde ve yurt dışında çeşitli fuar, toplantı ve konferans gibi organizasyonlara katılarak bölgenin tanıtımı yapılır.
24. Yurtiçi ve yurtdışı yatırım taleplerine cevap vermek üzere danışmanlık yaparlar(teşvikler,yıllık üretim miktarı,limanların kapasitesi ve hizmet ücretleri,elektrik maliyetleri vs.),
36. Ajanslar normal kamu kuruluşu niteliğinde bir kurum olmadığı gibi kamu gelirlerinden pay almaları ve vali başkanlığında toplanmaları sebebiyle de bir kamu kuruluşu özelliği göstermektedir.
37.
38. Düzey 2 Bölgeleri TR10: İstanbul TR21: Edirne, Kırklareli,Tekirdağ TR22: Balıkesir, Çanakkale TR31: İzmir TR32: Aydın, Denizli, Muğla TR33: Afyon, Kütahya, Manisa, Uşak TR41: Bilecik, Bursa, Eskişehir TR42: Bolu, Düzce, Kocaeli, Sakarya, Yalova TR51: Ankara TR52: Karaman, Konya TR61: Antalya, Burdur, Isparta TR62: Adana, Mersin TR63: Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye TR71: Aksaray, Kırıkkale, Kırşehir, Niğde, Nevşehir TR72: Kayseri, Sivas, Yozgat TR81: Bartın, Karabük, Zonguldak TR82: Çankırı, Kastamonu, Sinop TR83: Amasya, Çorum, Samsun, Tokat TR90: Artvin, Giresun, Gümüşhane, Ordu, Rize, Trabzon TRA1: Bayburt, Erzincan, Erzurum TRA2: Ağrı, Ardahan, Iğdır, Kars TRB1: Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli TRB2: Bitlis, Hakkari, Muş, Van TRC1: Adıyaman, Gaziantep, Kilis TRC2: Diyarbakır, Şanlıurfa TRC3: Batman, Mardin, Şırnak, Siirt
39.
40. Tanıtım, Danışmanlık , Şehircilik ve Çevre ,Araştırma-geliştirme, Bilgi ve iletişim Teknolojileri , Finansman ,İnsan Kaynakları Yönetimi gibi alanlarda istihdam edilir.Uzman Personel için;
51. Türkiye’de idari anlamda bölge kavramı bulunmadığı için Bölgesel Kalkınma Ajansları’nın işleyişinde sorunlar çıkacağı ve birçok kurumla görev alanının çakışacağı iddia edilmektedir.
52. Ayrıca, iller arasında önemli gelişmişlik farklarının olduğu göz önüne alındığında birden fazla ili kapsayan bölgelerde bunun “il milliyetçiliği” yaratabileceği endişesi sıkça dile getirilmektedir.