SlideShare a Scribd company logo
Kako iskoristiti Mystery
Shopping
Sanja Gomuzak, Heraklea

DAN ZA MALOPRODAJU
Ako uvijek radiš ono što si
oduvijek radio, uvijek ćeš i
postizati ono što si oduvijek
postizao.
DAN ZA MALOPRODAJU
Jeste li znali?
 68%

klijenata odlazi zbog
djelatnika

 75%
osoblja

ih se opet vraća zbog

 samo se 4% nezadovoljnih žali
- 1 od 25!!!
 Svoje nezadovoljstvo u prosjeku
dijele s 9 do 20 ljudi...?

DAN ZA MALOPRODAJU
Jeste li znali?
 Svaki drugi klijent ne
dobiva adekvatnu uslugu

Uveličavanje
 Konačni rezultat je da
POLOVICA ljudi koji čuju
priče o negativnim
iskustvima NE
POSJEĆUJE ta mjesta
NIKAD
(Izvor: Istraživanje Wharton School of Business)

DAN ZA MALOPRODAJU
Zašto nam je uopće važna kvaliteta
usluge?
 Sve veća konkurencija
 Sve sličniji proizvodi/usluge
 Slične marketinške kampanje
 Slični kanali prodaje
KAKO BITI DRUGAČIJI?

DAN ZA MALOPRODAJU
FAZA 1
DEFINIRANJE VLASTITIH STANDARDA

1. Što nam je važno?
2. Po čemu smo drugačiji od drugih, koje su
naše glavne konkurentske prednosti?
3. Kako želimo da nas klijenti/kupci vide?

! Odgovore na pitanja pretočite u konkretne
standarde ponašanja
DAN ZA MALOPRODAJU
FAZA 2
EDUKACIJA I IMPLEMENTACIJA STANDARDA

1. Osvijestiti ljudima koji su u kontaktu s
našim kupcem ZAŠTO je važno da radimo
prema zadanim standardima
2. Postaviti jasna i mjerljiva pravila
3. Educirati ljude pisanim putem,
edukacijskim interaktivnim radionicama

OPREZ! Podrazumijevanje =
nerazumijevanje
DAN ZA MALOPRODAJU
10%

KAKO PAMTIMO?

20%

30%

50%

70%

90%
DAN ZA MALOPRODAJU
Ok, postavili smo pravila igre,
JASNO ih iskomunicirali –

što sada?

DAN ZA MALOPRODAJU
Mystery shopping
alat za mjerenje kvalitete
usluge/poštivanja zadanih standarda
Objektivno mjerimo izvedbu!
• Standard: pozdravljamo kupca sa Dobar dan te
pogledom u oči
• Pitanja u upitniku:

1. Je li Vas djelatnik pozdravio sa Dobar dan?
2. Je li Vas djelatnik pogledao u oči?
DAN ZA MALOPRODAJU
Mystery shopping – tajni kupci
•
•
•
•
•

Stvarni kupci
Odgovaraju profilu najčešćih/redovnih kupaca
Objektivni
Realni, a NE NEGATIVNI
Prolaze detaljan selekcijski postupak, edukacije
o metodi te edukacije za svaki projekt ciljano
SVAKI TAJNI KUPAC JE NAŠ
POTENCIJALNI KUPAC –
ISKORISTIMO TO DVOSTRUKO!

DAN ZA MALOPRODAJU
DAN ZA MALOPRODAJU
Kako izgledaju komentari tajnih kupaca
•

Prilikom mog ulaska djelatnica je ušla u skladište te je nakon mog pozdrava odmah izašla i
uz osmijeh pozdravila s „Dobar dan“ i dodala: „Tu sam ako me trebate“. Stala je ispred
pulta s blagajnom. Zahvalila sam joj i nastavila razgledavati asortiman.

•

Odabrala sam jedan model te upitala djelatnicu može li mi ju skinuti sa stalka, rekla je
kako nema problema i odmah mi ju je dodala. Uzela sam torbicu i uputila se prema
ogledalu na što je djelatnica komentirala da je to njihov najprodavaniji model te da je od
kože.

•

„Djelatnik je na sva moja pitanja imao vrlo stručan i precizan odgovor te je bio vrlo
ljubazan prilikom objašnjavanja. Na kraju razgovora djelatnik je zahvalio na posjeti te me
ljubazno pozdravio.”

DAN ZA MALOPRODAJU
A ima i ovakvih…
•

Djelatnica mi nije izdala račun za kupljene proizvode. Nakon mog upita 'Mogu li dobiti
račun' veoma mi je drsko odgovoreno 'Imamo gužvu, molim Vas da se pomaknete, šteka mi
izdavanje računa.'

•

” Neki djelatnici su povremeno prolazili kraj mene, ali se nisu obazirali na kupce koji
čekaju, niti su pozdravljali. Prišao sam djelatniku i pitao ga je li slobodan, na što je on
nevoljko uzdahnuo i rekao "E", te je nastavio slagati robu na police.”

•

„Nisam dobio većinu traženih informacija. Djelatnik nije bio neljubazan, ali nije baš ni
orijentiran prema kupcima, obraćao mi se sa "ti", te sam pri dolasku do njega stekao dojam
da ga prekidam i ometam. Ostali djelatnici koje sam vidio u poslovnici se nisu uopće
obazirali na kupce.”

•

„Gospođa nije provjerila način plaćanja, pa kada mi je pružila račun, a ja sam joj pružila
kreditnu karticu, neljubazno je prokomentirala da je izdala račun za gotovinu te ću sad
morati pričekati desetak minuta da ga kolega stornira.”

DAN ZA MALOPRODAJU
Što sve možemo doznati
mystery shoppingom?
 U kojoj mjeri djelatnici poštuju standarde tvrtke
 Jesu li prodajni procesi prilagođeni kupcima
 Praćenje marketinških kampanja i akcija
 Popunjenost asortimana
 Kako djelatnici argumentiraju cijenu,
konkurenciju, naše prednosti ili nedostatke
 Kako konkurencija radi? (benchmarking)
 Kombinacija MS i CS

DAN ZA MALOPRODAJU
KADA koristiti mystery shopping?
 PRIJE postavljanja standarda poslovanja
 NAKON postavljenih standarda
 Nakon provedenih korektivnih aktivnosti

 U tijeku važne promotivne akcije
 Nakon bilo kakvih promjena

 ...
DAN ZA MALOPRODAJU
TKO sve koristi mystery shopping?

SVI!
Maloprodaja
B2B
Turizam
Zdravstvo
Javne institucije
…

DAN ZA MALOPRODAJU
Ako uvijek radiš ono
što si oduvijek radio,
uvijek ćeš i postizati
ono što si oduvijek
postizao.
DAN ZA MALOPRODAJU
Sanja Gomuzak, Heraklea d.o.o.

DAN ZA MALOPRODAJU

More Related Content

Viewers also liked

Scanned from a Xerox Multifunction Device
Scanned from a Xerox Multifunction DeviceScanned from a Xerox Multifunction Device
Scanned from a Xerox Multifunction DeviceNdaw Mame Mbarou
 
Pinterest et les marques
Pinterest et les marques Pinterest et les marques
Pinterest et les marques
NineClergeot
 
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändernSkills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
Digicomp Academy AG
 
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
Let's Brain
 
Making an Schulen
Making an SchulenMaking an Schulen
Making an Schulen
Educational Technology
 
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
Bertelsmann Stiftung
 
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
AHMED ENNAJI
 
Pl str - VB- Nin 02
Pl str - VB- Nin 02Pl str - VB- Nin 02
Pl str - VB- Nin 02
Stripovi Klub
 
PPT on business research project
PPT on business research projectPPT on business research project
PPT on business research project
Ravi kumar
 
Cv trouver un emploi
Cv trouver un emploiCv trouver un emploi
Cv trouver un emploi
Roberto Vilar
 
Image classification
Image classificationImage classification
Image classification
Anchor Charan
 
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der PraxisAllgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
Allgeier (Schweiz) AG
 
Loi d’ohm et loi de joule
Loi d’ohm et loi de jouleLoi d’ohm et loi de joule
Loi d’ohm et loi de joulecoursuniv
 
Capteurs et-actionneurs
Capteurs et-actionneursCapteurs et-actionneurs
Capteurs et-actionneurs
Boualam Mohammed
 
Integracija poslovnega sistema
Integracija poslovnega sistemaIntegracija poslovnega sistema
Integracija poslovnega sistema
Danilo Tic
 
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
Bastian Dietz
 
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social WebYouth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
Bastian Dietz
 

Viewers also liked (17)

Scanned from a Xerox Multifunction Device
Scanned from a Xerox Multifunction DeviceScanned from a Xerox Multifunction Device
Scanned from a Xerox Multifunction Device
 
Pinterest et les marques
Pinterest et les marques Pinterest et les marques
Pinterest et les marques
 
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändernSkills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
Skills 2020 – wie die IT-Trends die neue Arbeitswelt verändern
 
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
Markenanmeldung kostenlos und einfach selbst gemacht
 
Making an Schulen
Making an SchulenMaking an Schulen
Making an Schulen
 
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
Welche Erwartung haben Patienten an die Telemedizin?
 
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
Devoir 1sm biof oumorabiaa semestr1
 
Pl str - VB- Nin 02
Pl str - VB- Nin 02Pl str - VB- Nin 02
Pl str - VB- Nin 02
 
PPT on business research project
PPT on business research projectPPT on business research project
PPT on business research project
 
Cv trouver un emploi
Cv trouver un emploiCv trouver un emploi
Cv trouver un emploi
 
Image classification
Image classificationImage classification
Image classification
 
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der PraxisAllgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
Allgeier (Schweiz) AG - 02 Digitalisierung in der Praxis
 
Loi d’ohm et loi de joule
Loi d’ohm et loi de jouleLoi d’ohm et loi de joule
Loi d’ohm et loi de joule
 
Capteurs et-actionneurs
Capteurs et-actionneursCapteurs et-actionneurs
Capteurs et-actionneurs
 
Integracija poslovnega sistema
Integracija poslovnega sistemaIntegracija poslovnega sistema
Integracija poslovnega sistema
 
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
Computer.Spiele.Politik. - Die Computerspieldebatte und wie man darin überlebt.
 
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social WebYouth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
Youth, we can! - Politische Partizipation Jugendlicher im Social Web
 

More from Logiko d.o.o.

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
Logiko d.o.o.
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
Logiko d.o.o.
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Logiko d.o.o.
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Logiko d.o.o.
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
Logiko d.o.o.
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Logiko d.o.o.
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
Logiko d.o.o.
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Logiko d.o.o.
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
Logiko d.o.o.
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
Logiko d.o.o.
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Logiko d.o.o.
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Logiko d.o.o.
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Logiko d.o.o.
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Logiko d.o.o.
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
Logiko d.o.o.
 

More from Logiko d.o.o. (20)

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
 

Kako iskoristiti mystery shopping

  • 1. Kako iskoristiti Mystery Shopping Sanja Gomuzak, Heraklea DAN ZA MALOPRODAJU
  • 2. Ako uvijek radiš ono što si oduvijek radio, uvijek ćeš i postizati ono što si oduvijek postizao. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 3. Jeste li znali?  68% klijenata odlazi zbog djelatnika  75% osoblja ih se opet vraća zbog  samo se 4% nezadovoljnih žali - 1 od 25!!!  Svoje nezadovoljstvo u prosjeku dijele s 9 do 20 ljudi...? DAN ZA MALOPRODAJU
  • 4. Jeste li znali?  Svaki drugi klijent ne dobiva adekvatnu uslugu Uveličavanje  Konačni rezultat je da POLOVICA ljudi koji čuju priče o negativnim iskustvima NE POSJEĆUJE ta mjesta NIKAD (Izvor: Istraživanje Wharton School of Business) DAN ZA MALOPRODAJU
  • 5. Zašto nam je uopće važna kvaliteta usluge?  Sve veća konkurencija  Sve sličniji proizvodi/usluge  Slične marketinške kampanje  Slični kanali prodaje KAKO BITI DRUGAČIJI? DAN ZA MALOPRODAJU
  • 6. FAZA 1 DEFINIRANJE VLASTITIH STANDARDA 1. Što nam je važno? 2. Po čemu smo drugačiji od drugih, koje su naše glavne konkurentske prednosti? 3. Kako želimo da nas klijenti/kupci vide? ! Odgovore na pitanja pretočite u konkretne standarde ponašanja DAN ZA MALOPRODAJU
  • 7. FAZA 2 EDUKACIJA I IMPLEMENTACIJA STANDARDA 1. Osvijestiti ljudima koji su u kontaktu s našim kupcem ZAŠTO je važno da radimo prema zadanim standardima 2. Postaviti jasna i mjerljiva pravila 3. Educirati ljude pisanim putem, edukacijskim interaktivnim radionicama OPREZ! Podrazumijevanje = nerazumijevanje DAN ZA MALOPRODAJU
  • 9. Ok, postavili smo pravila igre, JASNO ih iskomunicirali – što sada? DAN ZA MALOPRODAJU
  • 10. Mystery shopping alat za mjerenje kvalitete usluge/poštivanja zadanih standarda Objektivno mjerimo izvedbu! • Standard: pozdravljamo kupca sa Dobar dan te pogledom u oči • Pitanja u upitniku: 1. Je li Vas djelatnik pozdravio sa Dobar dan? 2. Je li Vas djelatnik pogledao u oči? DAN ZA MALOPRODAJU
  • 11. Mystery shopping – tajni kupci • • • • • Stvarni kupci Odgovaraju profilu najčešćih/redovnih kupaca Objektivni Realni, a NE NEGATIVNI Prolaze detaljan selekcijski postupak, edukacije o metodi te edukacije za svaki projekt ciljano SVAKI TAJNI KUPAC JE NAŠ POTENCIJALNI KUPAC – ISKORISTIMO TO DVOSTRUKO! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 13. Kako izgledaju komentari tajnih kupaca • Prilikom mog ulaska djelatnica je ušla u skladište te je nakon mog pozdrava odmah izašla i uz osmijeh pozdravila s „Dobar dan“ i dodala: „Tu sam ako me trebate“. Stala je ispred pulta s blagajnom. Zahvalila sam joj i nastavila razgledavati asortiman. • Odabrala sam jedan model te upitala djelatnicu može li mi ju skinuti sa stalka, rekla je kako nema problema i odmah mi ju je dodala. Uzela sam torbicu i uputila se prema ogledalu na što je djelatnica komentirala da je to njihov najprodavaniji model te da je od kože. • „Djelatnik je na sva moja pitanja imao vrlo stručan i precizan odgovor te je bio vrlo ljubazan prilikom objašnjavanja. Na kraju razgovora djelatnik je zahvalio na posjeti te me ljubazno pozdravio.” DAN ZA MALOPRODAJU
  • 14. A ima i ovakvih… • Djelatnica mi nije izdala račun za kupljene proizvode. Nakon mog upita 'Mogu li dobiti račun' veoma mi je drsko odgovoreno 'Imamo gužvu, molim Vas da se pomaknete, šteka mi izdavanje računa.' • ” Neki djelatnici su povremeno prolazili kraj mene, ali se nisu obazirali na kupce koji čekaju, niti su pozdravljali. Prišao sam djelatniku i pitao ga je li slobodan, na što je on nevoljko uzdahnuo i rekao "E", te je nastavio slagati robu na police.” • „Nisam dobio većinu traženih informacija. Djelatnik nije bio neljubazan, ali nije baš ni orijentiran prema kupcima, obraćao mi se sa "ti", te sam pri dolasku do njega stekao dojam da ga prekidam i ometam. Ostali djelatnici koje sam vidio u poslovnici se nisu uopće obazirali na kupce.” • „Gospođa nije provjerila način plaćanja, pa kada mi je pružila račun, a ja sam joj pružila kreditnu karticu, neljubazno je prokomentirala da je izdala račun za gotovinu te ću sad morati pričekati desetak minuta da ga kolega stornira.” DAN ZA MALOPRODAJU
  • 15. Što sve možemo doznati mystery shoppingom?  U kojoj mjeri djelatnici poštuju standarde tvrtke  Jesu li prodajni procesi prilagođeni kupcima  Praćenje marketinških kampanja i akcija  Popunjenost asortimana  Kako djelatnici argumentiraju cijenu, konkurenciju, naše prednosti ili nedostatke  Kako konkurencija radi? (benchmarking)  Kombinacija MS i CS DAN ZA MALOPRODAJU
  • 16. KADA koristiti mystery shopping?  PRIJE postavljanja standarda poslovanja  NAKON postavljenih standarda  Nakon provedenih korektivnih aktivnosti  U tijeku važne promotivne akcije  Nakon bilo kakvih promjena  ... DAN ZA MALOPRODAJU
  • 17. TKO sve koristi mystery shopping? SVI! Maloprodaja B2B Turizam Zdravstvo Javne institucije … DAN ZA MALOPRODAJU
  • 18. Ako uvijek radiš ono što si oduvijek radio, uvijek ćeš i postizati ono što si oduvijek postizao. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 19. Sanja Gomuzak, Heraklea d.o.o. DAN ZA MALOPRODAJU