Gestió de projectes d'Innovació By Emma Gorgori i el Sr. David Puig

1. Gestió de Projectes d’Innovació
Emma Gorgori i David Puig
Dijous, 5 de Novembre de 2009
© Copyright Grupo Castilla. Documento Privado. Prohibida su reproducción y distribución sin autorización 1

2. Continguts
 Naixement d’una empresa d’innovació
 La realitat del procés d’innovació
 De l’inici al final dins un projecte d’innovació
 Taller Pràctic
2

3. Naixement d’una empresa d’innovació

4. Creació d’una Empresa d’innovació
Grupo Castilla, és l’empresa amb capital 100% espanyol líder en el
mercat de Software de Gestió de RRHH, amb més de 30 anys
d’experiència en el sector.
Posicionament:
Experiència en la
gestió del
Capital Humà
4

5. Creació d’una Empresa d’innovació
 Més de 170 treballadors
 Més de 3.000 clients en actius
 Més de 1,3 milions de nòmines gestionades
 Presència nacional: 18 oficines
 Inversió en I+D+i del 15%
 Facturació superior als €11M
5

6. Creació d’una Empresa d’innovació
 Inici Activitat 2007
 Fundada al 2008
 Més de 60 clients actius
 8 Delegacions al Territori
 Facturació superior als 500.000 €
6

7. Creació d’una Empresa d’innovació
One Click 2k, S.L. y SIGO es dediquen a la creació i comercialització de
solucions de Business Intelligence en l’empresa privada i l’administració
pública Espanyola.
El negoci es basa en la fabricació de solucions verticals o quadres de
comandament que ofereixen indicadors clau per a la pressa de decisions
a les organitzacions
7

8. La Informació
En aquest nou món, La Informació reina…
• La Informació és la clau per obtenir
una avantatge competitiu en el mercat
• Els gerents i prenedors de decisions
requereixen un accés ràpid i fàcil a
informació útil i valuosa de l’empresa.
8

9. Business Intelligence és …
… tot allò que es capaç de proporcionar ...
la informació adecuada,
en el moment precís,
en el format més fàcil
a la persona que la necesita
9

10. L’ús de la informació
Nathan Rotchschild: l’home que va fer ric gràcies a Waterloo
10

11. Business Intelligence: De la Dada al Coneixement
Recomanacions
Gestió
Per a cada combinació
de variables clau i
Alarmes d’estats d’alarmes es
poden definir
Sistema d’ alarmes recomancions d’acció.
que ens avisi de
desviacions o
Indicadors ruptures produïdes
en els controls
Definició
indicats.
de’indicadors que
mostrin l’evolució
DADES del nostre negoci.
11

12. La realitat del projecte d’innovació:
Avantatges i inconvenients

13. Què és innovació?
Innovar és veure les coses d’una
altra manera ...
... per fer les coses d’una altra
forma
13

14. Què és innovació?
Innovar va més enllà de crear nous productes, serveis i processos ...
• Construir nous mercats
• Trobar necessitats no cobertes
• VALOR i DIFERENCIACIÓ
El nou repte de la innovació
Els Oceans Blaus
14

15. Innovació en Valor : Oceans Blaus
Mercats Actuals
Desenvolupament Penetració de Mercat
nous productes
Productes Nous Productes Actuals
Diversificació
Ampliació de Mercat
per Adaptació
Mercats Nous
15

16. Tipus d’innovació
• Disruptiva
• En Aplicació
• En producte
• En Processos
• Experimental
• En Marketing
• En el Model de Negoci
• Estructural
16

17. El Cicle de la Innovació. Evolució del Mercat
Pic d'il·lusió i expectatives
inflades
Visibilitat
Maduresa: Productivitat
Recuperació
Desil·lusió: La trobada Temps
amb la realitat
El Tret de Sortida
17

18. Cicle de Vida d’Adopció de la Tecnologia
Ingressos
Majoria Primerenca
Majoria Tardana
Geoffrey A. Moore, 1991
Abisme
Tardans
Temps
Adoptants Primerencs
Innovadors
18

19. Aspectes innovadors
Diferenciació
 • Dotar al producte/servei de VALOR
• Reducció de la percepció de RISC
• Detectar els “Oceans Blaus”
• El mercat està MADUR?
 • Desconfiança ... Qui vol ser el
primer client?
• Entorn d’incertesa, complexitat i
serveis intangibles
19

20. Aspectes innovadors
Complexe d’evangelitzador
 • El mercat pot no tenir la necessitat
• Crear la necessitat és fer passes enrere en el procés de
venda
20

21. Aspectes innovadors
Fre Econòmic per part del mercat

• Els que NO tenen recursos econòmics
• Els que SI en tenen però se solidaritzen
 Estem a primera línea en la posició de sortida
21

22. Aspectes innovadors
La Tecnologia
• Model de millora i formació contínua
 • Afavoreix la captació de talents
• Es diferenciador en competitivitat

• Alta complexitat
• Avenç molt ràpid
• Intangible
• Estandarització
22

23. Aspectes innovadors
Complementarietat
• Els productes innovadors poden ajudar la venda de la resta de
 productes que composen el portfoli
• Afavoreixen la diversificació del negoci
 • Poden donar imatge de dispersió del Core Business
23

24. Aspectes innovadors
Paciència Inversora
 • Fins quan els socis capitalistes estan disposats a invertir
• Per quan esperem el ROI (retorn de la inversió)?
24

25. Aspectes innovadors
Resistència al canvi

“Res justifica que els individus
tinguin ordinador personal a casa”
NO
Ken Holsen, President de Digital Equipment Corporation VOLER
durant la convenció de la World Future Society, 1977
NO PODER
NO CONÈIXER
25

26. De l’inici al final dins un projecte d’innovació

27. Gestió d’un Projecte d’Innovació
Aceptación
Kick Off
GO / No Go
Gestión Espectativas Cobro
Requeriments
Mantenimiento
Seguimiento
Creación Presupuesto
Construcción Producto
Creación Propuesta
Control de la Actividad
Calificación del Riesgo
Gestión de Incidentes
Presentación Cliente
Gestión del Cambio
Contratos
27

28. Moltes Gràcies
david.puig@oc2k.es
emma.gorgori@ac-sigo.es
www.grupocastilla.es
info@grupocastilla.es
28