Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to De la Ciència al Mercat. Introducció a l'emprenedoria. UPC. UB
Similar to De la Ciència al Mercat. Introducció a l'emprenedoria. UPC. UB (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
De la Ciència al Mercat. Introducció a l'emprenedoria. UPC. UB
- 1. DE LA CIÈNCIA AL MERCAT Introducció a l'emprenedoria 1
- 3. No hi ha un sol camí per construir una nova empresa d’èxit... 3
- 5. GRÀCIES! 5
- 6. Agenda 09.00 - 10.30 Part 1 Introducció a la sessió Que és la emprenedoria? Que es un emprenedor? Empreses de nova creació Entrevista a Albert Bosch (Housfy) 10.30 - 10.45 Descans 10.45 - 12.15 Part 2 La fórmula L’Idea El Producte L’Execució L’Equip Els Diners La Sort 12.15 – 12.30 Descans 12.30 – 14.00 Part 3 Workshop Masterminds Entrevista a Dr Albert de la Fuente (Smart Engineering) 6
- 7. PART 1 7 DE LA CIÈNCIA AL MERCAT Introducció a l'emprenedoria
- 9. Negoci Risc Tecnologia Patents Capital Producte Solució Sense cap Començament Valor Creació InnovacióInversors Estil de vida Milionari Creixement Servei Llibertat Startup Aposta Fer-se ric Passió Dificultat Empresa 9
- 10. convertir una idea en un negoci viable 10
- 11. convertir una idea en un negoci viable 11 *…sempre que sigui legal i ètic
- 13. 13
- 15. es defineix un emprenedor d’èxit RESULTATS que obté de les seves accions 15
- 16. Viatge emocional de l’emprenedor I 16 - Estrès alt - Responsabilitat amplia - Disponibilitat continua - Necessitat de recursos - Dificultat d’assolir l’èxit - Fracassos habituals - Compromís personal - Situació no millora Font: Paul Graham. http://avc.com/2012/03/the-startup-curve GESTIONAR LA PRÒPIA PSICOLOGIA + GESTIONAR ENTORN
- 17. Viatge emocional de l’emprenedor II 17 Font: John Saddington. https://john.do/emotional-journey-creating
- 18. Empreses de nova creació d’èxit 18 %
- 19. Empreses de nova creació d’èxit 19 %POC
- 20. Perquè emprendre? Millor execució Millor idea Flexibilitat Treballar sense cap Fer-se ric Impacte en el món 20 Font: Dustin Moskovitz. https://medium.com/i-m-h-o/good-and-bad-reasons-to-become-an-entrepreneur-decf0766de8d
- 21. Perquè emprendre? Millor execució (millor ajudar a millorar empresa existent) Millor idea (millor executar-la en empresa líder) Flexibilitat (millor negociar situació laboral) Treballar sense cap (millor ser freelance) Fer-se ric (més fàcil essent treballador d’una startup) Impacte en el món (més fàcil amb estructura d’empresa gran) 21 No tens alternativa Font: Dustin Moskovitz. https://medium.com/i-m-h-o/good-and-bad-reasons-to-become-an-entrepreneur-decf0766de8d
- 22. QUÈ ES UNA STARTUP? 22
- 23. “A startup is usually a company designed to rapidly develop a scalable business model.” Wikipedia “A startup is a company designed to grow fast.” Paul Graham 23 “A startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model.” Steve Blank “A startup is a company working to solve a problem where the solution is not obvious and success is not guaranteed.” Neil Blumenthal
- 24. Empreses de nova creació 24 temps ENC Gran empresa Empresa mitjana Empresa de nínxol Creixement “Fort creixement” Petita empresa Empresa mitjana Gran emp. ENC “Emprenedoria tradicional” Empresa estil de vidaENC “Hobby monetitzat”
- 25. 25 Albert Bosch P: Director General de Groupalia Fundador i CEO de Housfy
- 27. PART 2 27 DE LA CIÈNCIA AL MERCAT Introducció a l'emprenedoria
- 28. FÒRMULA 28
- 29. Empresa d’èxit Sort Equip Execució Producte Idea 29 = x x x x = x x x x Font: Sam Altman. http://startupclass.samaltman.com/courses/lec01
- 30. Empresa d’èxit Sort Equip Execució Producte Idea executada durant 10 anys 30 = x x x x = x x x x Font: Sam Altman. http://startupclass.samaltman.com/courses/lec01
- 31. L’IDEA 31
- 32. Que és la idea? 32
- 33. Estratègia (creixement, captació clients) Defensabilitat (dificultat replicar, avantatge competitiu) Model de negociMercat (mida i creixement) Que és la idea? Idea / Solució 33
- 34. La idea és important? 34
- 35. La idea és important? millor idea (Mona Lisa) pitjor idea (arbre) millor execució (DaVinci) pitjor execució (Michael) 35
- 36. Com triar una idea 1. Teniu una passió profunda per l’idea 2. Teniu info que us dona un avantatge 3. En un mercat que serà gran en 10 anys 36
- 37. L’ou o la gallina? 37 NECESSITATIDEA
- 38. Pivotar l’idea 38 Començar amb la millor idea perquè Triar el millor mercat possible per pivotar si necessari no calgui pivotar poder pivotar
- 39. Planificar l’idea Si ets una persona d’acció Planifica i segueix actuant Si ets una persona planificadora Actua 39 El pla és inútil però la planificació necessària
- 40. Explicar l’idea Fàcil d’explicar 40 Novelitzar Autenticitat
- 41. Idea segons el tipus de client B2B B2C 41
- 42. Quatre tipus de mercat 42 Font: Steve Blank. https://steveblank.com/2015/01/06/there-are-4-types-of-startups/ Mercat nou Mercat existent Mercat segmentat Mercat clonat
- 43. Estratègia 43 Font: Christoph Janz. https://medium.com/point-nine-news/five-ways-to-build-a-100-million-business-82ac6ea8ffd9
- 44. EL PRODUCTE 44
- 45. construir un producte que els clients vulguin 45
- 46. Com dissenyar el producte 46 Aprendre del client Segmentació clients Perfil client ideal Mètriques mesurades
- 47. Aprendre del client 47 Producte Clientfeedback Altres influències
- 48. Diferències entre clients 48 Font: Moore, Geoffrey A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers. New York, N.Y. HarperBusiness, 1991
- 49. Com aprendre del client? 49 Iteració ràpida Iteració lenta Idea definida Mercat identificat Design Thinking Lean Startup Minimal Feasible Prototype Reserca consumidor
- 50. 50 Encaix Emprenedor - Mercat o Idea Encaix Problema - Solució Encaix Producte - Mercat Creixement Font: Adaptat de Maurya, Ash. Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. "O'Reilly Media, Inc.", 2012
- 51. L'EXECUCIÓ 51
- 52. L’idea sense execució no té valor 52
- 53. Que es l’execució? 1 Saber que fer 2 Fer-ho 53
- 54. Focus On dedicar els teus recursos 54 Temps Diners
- 55. Intensitat 55 Trencar processos i problemes en tasques curtes i incrementals Trobar un ritme d’execució que sobrepassi obstacles Establir un nivell d’exigència adequat
- 57. L’EQUIP 57
- 58. Una nova empresa és el reflex del fundador 58
- 59. Missió, Visió, Valors Objectius Evangelitzar Aixecar capital Contractar equip Gestionar equip Establir nivell execució Donar suport a l’equip Responsabilitat de l’emprenedor 59
- 60. Co-fundadors 60 Important: defineix l’empresa De 2 a 3 cofundadors Perfils claus per aterrar encaix producte-mercat Persones conegudes amb qui has treballat abans
- 63. Divisió de l’empresa entre els cofundadors 63
- 64. ELS DINERS 64
- 66. Burnrate i runway En tot moment cal saber… 66 Quants diners estàs gastant Quants diners et queden Quan de temps et queda
- 69. Capital + Capital + Recursos + Recursos Recurs + Recursos + Velocitat + Possibilitats 69
- 70. Capital per a empreses de nova creació 70 Font: Kmuehmel, VC20. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Startup_financing_cycle.svg
- 71. LA SORT 71
- 72. Factors d’èxit per una nova empresa 72 Font: Bill Gross. https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed
- 73. Factors d’èxit per una nova empresa 73 Font: Bill Gross. https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed
- 74. El moment Perquè es el millor moment per l’idea? Perquè no era millor fer-ho fa 2 anys? Perquè no es millor d’aquí 2 anys? 74 Font: Sam Altman. http://startupclass.samaltman.com
- 75. La intensitat Marcar un ritme que sobrepassi obstacles Aprendre dels obstacles passats 75
- 76. Perills 76 Contraintiutiu No hi ha instruccions No hi ha trucs Falsa validació Procrastinació Falsedat ObstaclesFeina innecessària
- 78. PART 3 78 DE LA CIÈNCIA AL MERCAT Introducció a l'emprenedoria
- 80. Que es un grup Mastermind 2-8 persones Seleccionades pel grup Interès similar Situació similar Reunions mensuals Facilitador i secretari Presencial o telemàtic Quota envers el grup Regles pròpies 80
- 81. Perquè un grup Mastermind Comunitat Noves idees Consell Col·laboració Contactes Aprenentatge Compromís Suport 81
- 82. Grups Mastermind 82 Iteració ràpida Iteració lenta Idea definida Mercat identificat B2C | B2B B2C | B2B B2C | B2BB2C | B2B
- 83. 2min per persona (1 frase) Quina idea o mercat tens per la startup Dos coses en que pots ajudar (que ets expert) Amb que et podem ajudar (obstacle, por, problema...) Reunió d’avui 83 30min / # de participants Exposar el problema amb detall Opinió de la resta de participants
- 84. 84 Dr Albert De La Fuente P: Doctor Enginyer de Camins, Canals i Ports Soci i co-fundador de Smart Engineering