Innovar i col·laborar:Factors d’èxit04/11/2011                                      Enric Bayó                         Cap...
1. La importància d’innovar i col·laborar          2. El procés d’innovar   3. Com és una empresa innovadora        4. Inn...
La importància1   d’innovar i col·laborar
2   Innovation is enterprise life blood                  procé               El procés              d’innovar             ...
ideesconeixement    x valor = resultats
Creativitat vs Innovació Creativitat           ≠   Innovació       Idees                  ResultatsInspiració / Treball   ...
Recerca vs Innovació  Recerca ≠ Innovació        €         RecercaValor                   Coneixement            Innovació...
Tecnologia vs Innovació
En el procés de fabricació, PRODUCTE En el procés dajudar als pacients en un hospital, PACIENT        En el procés d’innov...
Innovar implica risc      Risc de mercat      Risc tecnològic      Risc financer      Risc operacional      Risc de l’ento...
El cicle 4i                                                                          Protegir                            S...
3   Com és una empresa       innovadora
innovació =procés estratègic             Lideratge
Valor                               ex                          t   perssos   teni               ilita                    ...
Resultats
Compromís
Ràpids i flexibles     “If everything is under control, you     are just not driving fast enough“.                        ...
Esforç
Comunicar
Model                                               ts                                            lta                     ...
Dia a dia vs Futur         Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel)                                  ...
Gestió innovadora                              Gestió operativa                            Gestió de la cartera de        ...
Exit = Equilibri
innovació
4     Innovar    Col laborar
L                                              L                        P                     N                        R  ...
L                                              L                        P                     N                        R  ...
Aliats           Activitats        Proposta de        Relació amb        Segments de                   clau               ...
Integrador / Orquestrador / Llicenciador   Ideació      Desenvolupament            Comercialització
cash
Coneixement  Marca  Talent      cashEcosistema
Exit = Cuidar relació
Usuaris nousUsuaris experts         Usuaris insatisfetsUsuaris especials                            Prosumers  Usuaris fan...
P&G Connect & Develop
Enric BayóCap de Gestió de la Innovacióebayo@acc10.cat@ebayoes.linkedin.com/in/ebayo
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Factors clau per esdevenir una empresa innovadora

1,194 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Factors clau per esdevenir una empresa innovadora

  1. 1. Innovar i col·laborar:Factors d’èxit04/11/2011 Enric Bayó Cap de Gestió de la Innovació ebayo@acc10.cat @ebayo es.linkedin.com/in/ebayo
  2. 2. 1. La importància d’innovar i col·laborar 2. El procés d’innovar 3. Com és una empresa innovadora 4. Innovar Col·laborar
  3. 3. La importància1 d’innovar i col·laborar
  4. 4. 2 Innovation is enterprise life blood procé El procés d’innovar ¿Sabem què s’entén per què enté empresa innovadora?
  5. 5. ideesconeixement x valor = resultats
  6. 6. Creativitat vs Innovació Creativitat ≠ Innovació Idees ResultatsInspiració / Treball Treball / Treball Abundància Escassetat Catalitzador del Procés en si procés mateix Ideas are useless unless used Theodore Levitt
  7. 7. Recerca vs Innovació Recerca ≠ Innovació € RecercaValor Coneixement Innovació Innovació
  8. 8. Tecnologia vs Innovació
  9. 9. En el procés de fabricació, PRODUCTE En el procés dajudar als pacients en un hospital, PACIENT En el procés d’innovació, PROJECTEUnitat de fluxe Empresa innovadora =cartera de projectes d’innovació
  10. 10. Innovar implica risc Risc de mercat Risc tecnològic Risc financer Risc operacional Risc de l’entorn …Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
  11. 11. El cicle 4i Protegir Solucionar ÈxitOportunitats Idea Invenció Innovació Imitació Procés d’innovació Tornar a Innovar
  12. 12. 3 Com és una empresa innovadora
  13. 13. innovació =procés estratègic Lideratge
  14. 14. Valor ex t perssos teni ilita t pe riè tivita on alitz bilit b nc rac ació at usa ia inte
  15. 15. Resultats
  16. 16. Compromís
  17. 17. Ràpids i flexibles “If everything is under control, you are just not driving fast enough“. - Stirling Moss -
  18. 18. Esforç
  19. 19. Comunicar
  20. 20. Model ts lta su re r= lo va s x ee id ent m xe n ei co
  21. 21. Dia a dia vs Futur Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel) gestió paral·lel) Gestió operativa Gestió innovadora Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)Focalitzat en els processos de negoci ja coneguts i estructurats Procés de gestió no estructurat (aprovisionament, producció, exportació, atenció al client...)Regida per l’eficiència i la millora de Regida per la creativitat i eficàcia processos Per funcions (jerarquia) Per projectes Explotar Explorar
  22. 22. Gestió innovadora Gestió operativa Gestió de la cartera de Creativitat projectes Model d’innovació L Valor empresarial L P Prototip N NABC R Ç I Gestió de AOPORTUNITAT O projectes M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  23. 23. Exit = Equilibri
  24. 24. innovació
  25. 25. 4 Innovar Col laborar
  26. 26. L L P N R Ç I AOPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  27. 27. L L P N R Ç I AOPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
  28. 28. Aliats Activitats Proposta de Relació amb Segments de clau Valor clients clients È? QU Recursos Canals Clau ? M CO UI ? Q Estructura de costos T ? Principals fonts d’ingressos N QUA Business Model Generation Book. Osterwalder (2004)
  29. 29. Integrador / Orquestrador / Llicenciador Ideació Desenvolupament Comercialització
  30. 30. cash
  31. 31. Coneixement Marca Talent cashEcosistema
  32. 32. Exit = Cuidar relació
  33. 33. Usuaris nousUsuaris experts Usuaris insatisfetsUsuaris especials Prosumers Usuaris fans No usuaris
  34. 34. P&G Connect & Develop
  35. 35. Enric BayóCap de Gestió de la Innovacióebayo@acc10.cat@ebayoes.linkedin.com/in/ebayo

×