1. Master en emprendizaje y innovación
18 de mayo de 2012

2. • Per que hi ha Incubadores ?
•Models incubació .
•La Incubadora TCM i model d’acceleració empresarial
•Visita instal·lacions Incubadora

3. ¿Per què ¿ fracassen
tantes empreses als
inicis? empreses no
Moltes
superen els 4 anys
de vida

4. .Unany després de la seva creació
sobreviuen el 80% de les empreses.
.El segon any sobreviuen el 70%.
¿Per què ¿ fracassen
.Als quatre anys , únicament sobreviuen
una mica més del 50%. empreses als
tantes
inicis?

5. Però en Incubadores la taxa d’èxit creix:
90%
80%
70%
• Especialització 60%
50%
40%
• Experiència en el Sector 30%
20%
10%
•
0%
Infraestructura Tecnològica EBTs incubadas EBTs no-incubadoras
Tasa de Supervivencia
• Sinergies i Cooperació
• Convivència amb Empreses Consolidades

6. Definición Incubadora (Hackett
2004):
Sistema en torno a un espacio de oficinas
compartido, que ofrece a las empresas
participantes asistencia en su desarrollo
estratégico, monitorización de su evolución, y
servicios de valor añadido.
Este sistema controla y aglutina recursos con el
objetivo de facilitar el éxito de nuevos
proyectos empresariales y reducir los costes de
su posible fracaso.

7. Incubadora d’Empreses
Definició
Estructura d’acollida temporal per a empreses noves o de
recent creació que ofereixen una gama de serveis amplia,
orientat a millorar les condicions de desenvolupament
d’aquestes empreses per ajudar-les a convertir-se en
empreses fermes i competitives.
Origen Instrument de resposta a situacions conflictives des
Europa del punt de vista socioecònomic
• Regne Unit Anys 70
• França .Anys 80
• Espanya. Any 85
Origen USA
Lligat a parcs tecnologics i centres d’investigació
Silicon Valley- Stanford Research Park- Anys 50

8. TIPUS
Incubadoras tecnológicas.Bioincubadores
Incubadoras sectoriales.-Vivers d’empresa
Incubadoras virtuales.
Incubadores de coneixement
• Tipus: Vivers, incubadores, CEEI, preincubadores, Think Thanks
• Promotors: Entitats locals, Parcs TecnoloqicsSoc privades,
Consells,.
.
• Usuaris: Definició de la tipologia .Especialització? Adherides?
Virtuals
• Condicions d’estada i d’àcces.
• Gestió: Èquip-Preus-Avaluació ( Viver i empreses). DAM
• Stakeholders: Triple Helix

9. Què necessiten els
emprenedors/es que s’ubiquen
en una INCUBADORA?

10. .Coneixements
Habilitats
Reputació
Equip
Networking

11. La incubadora: TRETS DIFERENCIALS
FOCALITZACIÓN
FOCALITZACIÓ
SECTORIAL
PUNTOD’ATRACCIÓ
PUNT D’ATRACCIÓ
PROJECTOS INNOVADORES
PROJECTES INNOVADORS
SERVICIOS DE VALOR
SERVEIS DE VALOR AFEGIT
AÑADIDO

12. La Incubadora del TecnoCampusMataró-Maresme
QUÈ OFERIM
A nostre edifici TCM2 : Un centre dissenyat per a acollir empreses de nova creació format per 21
oficines i un espai coworking per a 6 professionals, sales de reunions, una sala de vending i un
espai de descans que et permetran connectar amb la comunitat empresarial ubicada al parc. Al
nostre edifici Nau Minguell: Un centre dissenyat per a acollir empreses de nova creació format
per 16 oficines
PER A QUI
Emprenedors i emprenedores amb projectes empresarials innovadors i de base tecnològica que
vulguin enfortir i accelerar el seu creixement durant els 3 anys d’estada a la incubadora.
COM DONEM SUPORT A LES NOVES EMPRESES INNOVADORES
Mitjançant el programa Accelerador@ d’empreses, que et facilita suport en totes les etapes de
creació, desenvolupament, creixement i fins i tot internacionalització de la teva nova empresa,
amb l’objectiu d’aconseguir l’èxit d’aquesta iniciativa empresarial.
ON I COM POTS CREAR LA TEVA EMPRESA A LA INCUBADORA
Al parc TecnoCampus Mataró-Maresme, el parc científic i de la innovació. Un ecosistema on
formar, crear, innovar i connectar, integrat per tres escoles universitàries adscrites a la UPC i la
UPF, el centre tecnològic CETEMMSA, un centre de negocis i un centre de congressos i reunions.

13. ESPAIS

14. Localitzacions a primera planta de
TCM2, 21 empreses + 6 llocs coworking
Disponibles 2 coworkings
Nivell ocupació 88 %

15. Tipologies
d’espais
Incubadora:
16 oficines
Espais disponibles
6,
Ocupació 40 %

16. Serveis Incubadora TCM
Bàsics
De valor afegit :
Accelerador@ d’empreses

17. Model Acceleració Empresarial TCM
Centre d’Empreses
Capital
Comunitat
Consultoria Comunicació
Coneixement
Orientació estratègica
Orientació global
Orientació al
mercat

18. Objectius Possiblles activitats
Conjunt d’accions adreçades a que els empresaris • Pastilles (bite-size) en temes estratégics
Coneixement tinguin informació i accés a la formació amb l’objectiu
de millorar les seves estratègies de creixement • Taller basasts en Casos d’empreses
empresarial
Consultoria Conjunt d'activitats de tutelatge i acompanyament dels • Programa Mentor .
projectes amb l'objectiu d'afavorir el creixement de les
empreses • Tutors d’empresa Incubada
• Mentors Seniors Residents
Facilitar eines i contactes pràctics i concrets que • Unitat proactiva de recerca i atracció de finançament
Capital permetin l'apropament dels empresaris a serveis de
finançament • Xarxa de Bussiness Angels- Capital Risc Residental Parc
• Accès a Premis i concursos Empresarials TIC (Premis Cre@tic)
• Crear un ecosistema de contactes al Parc. Virtual-presencial.
Activitats i serveis destinats a posar en contacte totes
Comunitat les empreses i entitats per a impulsar la creació de • Xarxa Talent
vincles i generar contactes, coneixement i sinergies.
• Impulsar un Event mensual de Comunitat .
Accions de difusió de les empreses que participin en les • Butlletí informació d’activitat de les empreses del Parc
Comunicació diferents jornades i reconeixement
• Gabinet de premsa externalitzat

19. Factors d’èxit

22. Que es lo que no ha funcionat?
Free Continguts de
llarga durada
Entorn
Incubar projectes 1
virtual
persona
Xarxa de vivers /
incubadores

23. Tcm Business
Landing
TCM BUSINESS LANDING SERVICES
AN EXCHANGE PROGRAM BETWEEN SCIENTIFIC PARKS OR BUSINESS INCUBATORS

24. Incubadora Empreses
Del Espai i de l’èquip:
1. Amb Ambició. Enfocades al
• Equip innovador i dinàmic
creixement no a la superviviencia.
Facilitadors
2. GLOCAL
•Marca atractiva
3. Orientada al mercado
•Espais diferencials i flexibles
4. Posicionament ETICA i situades
Dels Serveis :
en diferents punts de la cadena
•Excel·lencia con a gestor de de valor
XARXES (de capital, de
5. Responsable socialment cap al
coneixement,consultoria,etc….)
seu entorn i amb voluntat de
•Programa d’Acceleració cooperació entre elles.
Empresarial