Johanson Husman_Viisto, väistö, valaisu, vuorovaikutus
•
0 likes•137 views
Esitykset NodeHealth-hankkeen loppuseminaarista 2.12.2015 Finlandia-talolla
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Johanson Husman_Viisto, väistö, valaisu, vuorovaikutus
Similar to Johanson Husman_Viisto, väistö, valaisu, vuorovaikutus (20)
More from Finnish Institute of Occupational Health, Promotion of Work Ability and Health
More from Finnish Institute of Occupational Health, Promotion of Work Ability and Health (9)
Johanson Husman_Viisto, väistö, valaisu, vuorovaikutus
- 2. Viisto, väistö, valaisu, vuorovaikutus Jan-Erik Johanson, prof. Tampereen yliopisto Päivi Husman, teemajohtaja Työterveyslaitos Julkinen ja yksityinen terveydenhuolto – kiistakumppanit vai toistensa kirittäjät? Tutkimustietoa innovaatioista julkisyksityisissä terveyspalveluissa NodeHealth hankkeen loppuseminaari 2.12.2015 Finlandia-talo NodeHealth
- 4. Viisto: piiloinen hyödyntämätön potentiaali, esim. drg -perusteiset hinnat ja vaikuttavuustieto mahdollistaa asiakkaille perustellun valinnan mahdollisuuden ja tuottajien välisen kilpailun Väistö: toimivaltarajat ristiriitojen välttämisenä, esim. kunnallinen osakeyhtiö ja työterveyspalvelut Kanssakäymisen ja kohtaamisen muodot ovat monet
- 5. Vuorovaikutus: uskottava tavoitteisiin sitoutuminen houkuttelee yhteistyöhön, määrittelemätön työnjako tuhlaa voimavaroja Valaisu: sääntelyn vaikutus julkisyksityiseen kanssakäymiseen Kanssakäymisen ja kohtaamisen muodot ovat monet
- 6. Terveyshyödyn tuottaminen terveydenhuollon toiminnan lähtökohdaksi ja tavoitteen ytimeen! Päättäjät ja palvelujen käyttäjät aktiivisesti vaatimaan terveydenhuollolta terveyshyötyä!
- 7. Kehittämisrahoitusta tulee ohjata innovaatioiden levittämiseen ja juurruttamiseen Rahakaan ei auta juurtumista olemassa oleviin käytäntöihin ja rakenteisiin, jos uudistuksella ei ole johdon tukea ja löydy kehittämishalua
- 8. Hanketyössä nopeus ei ole aina valttia Hidas voi olla tehokasta Hitaassa tehokkuudessa sidosryhmät oppivat vähitellen uuden toimintatavan ja juurruttavat sen omiin käytäntöihinsä projektityön loppuessa
- 9. Verkostoveturin selvät päämäärät ja puolueettomuus ovat verkoston rakentumisessa ja kehittymisessä suuri Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointiverkosto
- 10. Verkostoissa • pehmeän suostuttelun • myönteisen yhteistoiminnan • molemminpuolisten etujen korostaminen korvaa käskyihin ja tilivelvollisuuteen liittyvän kovan vallan
- 11. Julkisten ja yksityisten toimijoiden tunnistamat, kokemat ja hakemat hyödyt yhteistoiminnasta verkostossa ovat erilaisia
- 12. Innovaation soveltamisen vaiheissa tarvitaan erilaisia rooleja • Innostuneen ideoijan rooli liittyy alkuvaiheessa epämääräisyyden vähentämiseen • Tulisieluinen kehittäjä saa mallin toimimaan organisaatiossa tai jossain sen osassa • Uupumaton soveltaja levittää käytäntöä laajemmin organisaation sisällä tai siirtää sen toisiin organisaatioihin
- 13. ”Ei ihan mennyt niin kuin Strömsössä” Epäonnistuminen on elimellinen osa innovointia Luottamus kantaa, kun tieto loppuu Se mahdollistaa myös tietämättömyyden jakamisen ja virheistä oppimisen
- 14. Kakkostyypin diabetes on esimerkki sairaudesta, jonka hoitotulokset voidaan mitata vain julkisen ja yksityisen terveydenhuollon toiminnan yhteistuloksena Toisen toiminnan heikkoudet vaikuttavat toisenkin tulosta ja ennen kaikkea kokonaisuutta huonontaen
- 15. Julkisen ja yksityisen terveydenhuollon yhteistyön koordinointi ja työnjaon selventäminen vähentää kustannuksia ja parantaa asiakkaiden hoitoa
- 16. Terveydenhuollon normiohjausta tulisi keventää ja käynnistää ennakkoluulottomia kokeiluita julkisyksityisten terveyspalveluiden osalta
- 17. Julkisen ja yksityisen terveyshuollon kanssakäymisen ja kohtaamisen muotoja Täydentävyys Kumppanuus Yhteistyö jollakin spesifillä rajatulla alueella Sovitut jaetut roolit esim. jonkun sairauden hoitoprosessin eri vaiheissa Kilpailu Haastaminen Kirittäminen Benchmarking Kannustaminen Läsnäolo samalla kentällä näennäisesti vailla kontaktia toiseen
- 18. Julkinen ja yksityinen pitää ottaa aidosti rinnakkaiseen tarkasteluun terveyspalvelujen tuotannossa Pitää katsoa avoimesti erilaisia julkisen ja yksityisen kanssakäymisen ja kohtaamisen muotoja
- 19. Näin on mahdollista löytää uusia innovatiivisia palvelujen järjestämisen tapoja, joiden avulla päästään ratkomaan terveydenhuollon solmuja ja taklaamaan epätarkoituksenmukaisuuksia Julkisen ja yksityisen kanssakäymisen erilaisia tapoja pitää toteuttaa aluksi kokeiluina ja toimeenpanna toimiviksi ja vaikuttaviksi osoittautuvia muotoja osana uutta SOTE- ratkaisua
- 20. Mistä NodeHealthissa on kyse? • Tampereen yliopiston ja Työterveyslaitoksen konsortiohanke 2014-2016 • Rahoitettu Tekesin Innovaatiot sosiaali- ja terveydenhuollossa tutkimusohjelmasta • Hankkeessa arvioidaan ja kehitetään terveyspalveluihin liittyviä uudistuksia innovaation haltuunoton mallin avulla keskittyen erityisesti julkisyksityisiin toimintatapoihin • Tarkastelun kohteena on innovaatioiden käyttöönotto ja leviäminen sekä niiden tuloksellisuus • Tulosten avulla pohditaan, miten terveyspalveluita voidaan järjestää niin, että liiketoiminnalliset edut synnyttävät julkista arvoa ja miten julkiset palveluntuottajat voivat tukea terveyttä edistävää liiketoimintaa
- 21. KIITOS !
- 22. Eurooppalaiset terveysmarkkinat Kansainvälisestisääntelyviranomaisten määrä kasvaa räjähdysmäisesti Julkisyksityisetjärjestelyt tarvitsevat tuekseen uutta luovaa sääntelyä Onko sääntelyitsesäätelyä,pehmeää ohjausta lainsäädöntöä vai kannustusta?Keppi, porkkanaja saarna