Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
Pojďte si vzájemně nasdílet, co a jak v HR marketingu měříte. V rámci workshopu si vyzkoušíte nadesignovat měření simulované kampaně na vybraných kanálech (kariérní stránka, FB, LinkedIn) a společně probereme výhody a nevýhody zvoleného řešení. Pokud ještě neměříte a chtěli byste, bez obav přijďte taky a přibalte si selský rozum :)
Workshop povede Lucie Chladová (Kiwi.com) a Petra Nulíčková (ALZA)
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
Pojďte si vzájemně nasdílet, co a jak v HR marketingu měříte. V rámci workshopu si vyzkoušíte nadesignovat měření simulované kampaně na vybraných kanálech (kariérní stránka, FB, LinkedIn) a společně probereme výhody a nevýhody zvoleného řešení. Pokud ještě neměříte a chtěli byste, bez obav přijďte taky a přibalte si selský rozum :)
Workshop povede Lucie Chladová (Kiwi.com) a Petra Nulíčková (ALZA)
Jak důležitou roli hrají personální agentury při výběru zaměstnání. Zaměříme se na výhody, které zkvalitní proces pohovoru. Upozorníme na co si dát při jednání s personální agenturou pozor.
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Řízení vzdálených pracovníků - kdy a proč práce na dálku (ne)fungujeMichal Martoch
Vyzkoušené návody pro efektivnější řízení na dálku. Naučte se nové dovednosti a zvyšte nejen svou osobní konkurenceschopnost, ale také produktivitu celého týmu. Po dobrém!
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Taste
Malé i velké firmy využívají design thinking přístup v inovačním procesu k vytváření smysluplných produktů a služeb. Stejně tak mohou být principy aplikovány při vytváření strategií, procesů a k posílení vašeho brandu.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
O strastech a slastech firemních školení digitálního marketingu. Proč si nechat vytvořit školení na míru? Jak z něj vytěžit maximum? Udělejte ten nejtěžší krok už na školení.
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem.
Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti.
Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi.
Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme.
Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší.
Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
More Related Content
Similar to Jitka Tejnorová, DMC management consulting s.r.o.
Jak důležitou roli hrají personální agentury při výběru zaměstnání. Zaměříme se na výhody, které zkvalitní proces pohovoru. Upozorníme na co si dát při jednání s personální agenturou pozor.
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Řízení vzdálených pracovníků - kdy a proč práce na dálku (ne)fungujeMichal Martoch
Vyzkoušené návody pro efektivnější řízení na dálku. Naučte se nové dovednosti a zvyšte nejen svou osobní konkurenceschopnost, ale také produktivitu celého týmu. Po dobrém!
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Taste
Malé i velké firmy využívají design thinking přístup v inovačním procesu k vytváření smysluplných produktů a služeb. Stejně tak mohou být principy aplikovány při vytváření strategií, procesů a k posílení vašeho brandu.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
O strastech a slastech firemních školení digitálního marketingu. Proč si nechat vytvořit školení na míru? Jak z něj vytěžit maximum? Udělejte ten nejtěžší krok už na školení.
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem.
Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti.
Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi.
Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme.
Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší.
Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
Similar to Jitka Tejnorová, DMC management consulting s.r.o. (20)
1. Kliknutím lze upravit styl.
• Upravte styly předlohy textu.
• Druhá úroveň
• Třetí úroveň
• Čtvrtá úroveň
• Pátá úroveň
<
Giving
People Skills to
Succeed
>
Member of TWI Institute USA
Licensed Global Partners Network
2. Na co se můžete těšit?
ZAŠKOLOVÁNÍ A ADAPTACE – 13:00 až 14:15
Jitka Tejnorová, Managing Partner, DMC management consulting s.r.o.
• Úvodní prezentace k zaškolování a adaptaci ve výrobě
Petr Štěpán, Production Unit Leader, Training center Leader, KNORR-BREMSE ČR, s.r.o.
• Jak na úspěšný adaptační proces ve výrobě
Peter Bača, Trenér výroby, ZF Active Safety Slovakia s.r.o.
• Jak vhodně využít tréninkové centrum nejen pro operátory
• Adaptační proces a ověření znalostí pomocí TWI JI
VEDENÍ LIDÍ A BUDOVÁNÍ DOBRÝCH VZTAHŮ V TÝMU – 14:25 až 15:15
Iva Berná, Senior Consultant, DMC management consulting s.r.o.
• Úvodní prezentace k úspěšnému vedení lidí ve výrobě
Iva Berná, Senior Consultant, DMC, Robert Bosch s.r.o. - Case study
• Jak odbourat rezistenci lidí při změnách
• Řešení problémů v týmu pomocí TWI JR
NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ VÝKONU – 15:25 až 16:30
Jitka Tejnorová, Managing Partner, DMC management consulting s.r.o.
• Úvodní prezentace k neustálému zlepšování
Jitka Tejnorová (DMC), Aoyama Automotive Fasteners Czech, s.r.o. – Case study
• Jak porazit provozní slepotu = aby lidé viděli zbytečné činnosti a plýtvání
• Zlepšení procesu pomocí TWI JM
Jitka Tejnorová & Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
• Propojení TWI metod a KATA koučinku
• Udržitelnost nástrojů pomocí denních rutin
3. Komunikace
• Moderátor akci moderuje a případně vyzývá
účastníky ke komunikaci
• Ostatní mají vždy vypnutý mikrofon
• Mikrofon zapíná pouze ten, který má slovo
Chat
• Hlásím se o slovo
• Píši dotaz a reaguji na dotaz
• Mohu sdílet své poznatky, komentáře,
nápady, připomínky apod.
Pravidla pro online seminář
4. Za DMC se účastní
Jitka Tejnorová
Managing Partner
TWI Master Trainer (TWI Institute USA) – Job
Instruction & Job Methods, KATA Coach,
Standardized Work Trainer
Iva Berná
Senior Consultant
Konzultantka a lektorka zaměřená na
strategické vedení, firemní kulturu, trenérka
TWI Job Relations, Kata koučink a Kata
Simulation
5. • Prostor vyjádření každého účastníka – vyzývá moderátor
• Lze zapisovat rovnou do chatu
• Všechna témata a komentáře budou zaznamenávány a všem
účastníkům v prezentaci zaslány
Diskuze nad tématy
8. Proces onboardingu
Příprava ke
startu
První dojem
Orientace
na
pracovišti
Začínám se
identifikovat
Jsem si jistý
CO:
informace,
dokumenty,
prac. pomůcky
KDO:
HR + vedoucí
JAK:
online/ offline
CO:
zaškolení,
představení,
podpora
KDO:
vedoucí
JAK:
online/ offline
CO:
zpětná vazba,
mentoring
KDO:
vedoucí
JAK:
online/ offline
CO:
zpětná vazba,
talent
management
KDO:
vedoucí + HR
JAK:
online/ offline
Získání informací o
firmě, zapojení do
pre-
onboardingových
aktivit (pokud jsou)
Seznámení s
týmem, s
prostředím
společnosti.
Vybavení (přístupy,
účty, pomůcky)
Seznámení s
kolegy a firmou.
Začátek
zaškolování
„Cítím se jako
součást týmu a
chápu, jak to ve
firmě chodí.“
Sdílení zkušeností s
přáteli.
„Jsem si v práci
jistý a už mohu být
proaktivní.“
Využití celého
potenciálu
pracovníka.
CO:
informace,
dokumenty,
prac. pomůcky
KDO:
HR
JAK:
online/ offline
9. Zaměstnanec před nástupem
Zdravotní prohlídka?
Dokumenty?
Na koho se obrátit?
Kde a kdy mám být?
Co si mám vzít s sebou?
Jak to zvládnu?
Zapadnu do týmu?
Naučí mě práci?
10. HR před nástupem
Pracovní oděvy?
Kdo se jich ujme?
Kdo bude prezentovat firmu?
Dokumenty?
E-mail, PC, stůl …
Jak to zvládne?
Zapadne do týmu?
Naučí se práci?
Bude se mu tu líbit?
11. Vedoucí před nástupem
Plán zácviku?
Plán práce?
Seznámení s týmem?
Jak to zvládne?
Zapadne do týmu?
Naučí se práci?
Bude se mu tu líbit?
12. Standardní proces = klid
Vše si
připravte
Zpracujte si
ucelené
informace pro
zaměstnance
Vytvořte plán –
kdo, co, kdy,
jak
13. 1. den = první dojem
Na recepci nikdo neví, že je
nástupní den
Dlouhé čekání, prodlevy,
zmatky
Nudné a zdlouhavé vstupní
prezentace
Odborová agitace
Opravdu tu mají zájem o lidi?
Jsou podobné zmatky i ve
firmě?
14. 1. den = budování vztahu
Hrdost na firmu
Profesionalita
Filozofie, kultura, pravidla
Informační balíček
Co dál à adaptační balíček
15. Zaškolení = budoucí úspěch
Okamžitě na pracoviště à
riziko chyb a snížená
produktivita
Nezájem vedoucích à nízká
loajalita
Obavy, nejistota, pocit
nezájmu, nízká
zodpovědnost za výsledek à
odchod
17. Zaškolení na pracovišti
Plán zaškolení – od nejjednodušší činnosti po
nejtěžší
Zpracované rozbory pracovní instrukce –
standard práce
Standard ve vedení školení - TWI
Pravidelné vyhodnocení = péče a zájem
19. Měření úspěšnosti onboardingu
Úspěšnost a efektivita zaškolení
Spokojenost zaměstnance
Hodnocení nadřízeného
Zapojení do týmu
Pravidelnost – fázování
Fluktuace ve zkušební lhůtě