1) Proposal ini membahas rencana usaha produksi dan pemasaran sponge cake cron yang terbuat dari jagung oleh kelompok siswi SMK Negeri 2 Tebo. 2) Produk ini diharapkan dapat meningkatkan kesehatan dan menjadi cemilan sehat serta diminati konsumen. 3) Rencana pemasaran menerapkan strategi 4P yaitu produk sponge cake cron berkhasiat, harga Rp3.000/bungkus, promosi secara langsung, dan penjualan disekitar
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, analisis swot pada pt indofood sumber makmu...Annisa Nurlestari
PT Indofood Sumber Makmur Tbk merupakan perusahaan makanan terbesar di Indonesia yang memproduksi berbagai produk seperti mie, susu, makanan ringan, dan lainnya. Dokumen ini menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan tersebut berdasarkan teori SWOT serta memberikan ringkasan singkat tentang produk dan sumber daya manusianya.
1) Proposal ini membahas rencana usaha produksi dan pemasaran sponge cake cron yang terbuat dari jagung oleh kelompok siswi SMK Negeri 2 Tebo. 2) Produk ini diharapkan dapat meningkatkan kesehatan dan menjadi cemilan sehat serta diminati konsumen. 3) Rencana pemasaran menerapkan strategi 4P yaitu produk sponge cake cron berkhasiat, harga Rp3.000/bungkus, promosi secara langsung, dan penjualan disekitar
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, analisis swot pada pt indofood sumber makmu...Annisa Nurlestari
PT Indofood Sumber Makmur Tbk merupakan perusahaan makanan terbesar di Indonesia yang memproduksi berbagai produk seperti mie, susu, makanan ringan, dan lainnya. Dokumen ini menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan tersebut berdasarkan teori SWOT serta memberikan ringkasan singkat tentang produk dan sumber daya manusianya.
ini adalah file marketing plan lengkap beserta analisisnya. file yang sebelumnya saya upload adalah file yang salah karena itu belum di edit. dan ini adalah file yang terlengkapnya .
PT Wings Food didirikan pada tahun 1948 dan telah berkembang menjadi pemimpin pasar dengan memproduksi ratusan produk kesehatan dan rumah tangga. Perusahaan ini memiliki pangsa pasar yang kuat di Indonesia dan telah memperluas bisnisnya ke sektor lain seperti makanan, keuangan, dan properti. Untuk menjadi pemain global, Wings perlu memperluas pasarnya ke negara berkembang besar dan membangun merek serta tim pemasaran internasional.
1. donna wibiananda suryaman. hapzi ali. swot analysis pada pt ultrajaya. umb...Donna Wibiananda
Dokumen tersebut merangkum profil PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk, yang memproduksi susu, minuman dan makanan dalam kemasan aseptic. Dokumen menjelaskan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, termasuk faktor ekonomi, sosial, teknologi, dan demografi yang mempengaruhi perusahaan, serta sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum tentang PT Indofood Sukses Makmur Tbk, perusahaan manufaktur terkemuka di Indonesia yang memproduksi mie instan Indomie. Dokumen ini meninjau visi, misi, strategi pemasaran, analisis lingkungan internal dan eksternal menggunakan SWOT dan matriks, serta menyimpulkan bahwa Indomie berada pada tahap produk masa dewasa dengan merek yang kuat.
1. PT Indofood Sukses Makmur membeli kembali 500.000 sahamnya sendiri dengan total pembayaran S$621.128,76. Aksi buyback ini dilakukan untuk meningkatkan nilai dividen per saham.
2. Pendapatan Indofood Agri Resource tumbuh 7,9% pada kuartal III 2012 menjadi Rp3,5 triliun dengan laba bersih tumbuh 22% menjadi Rp0,3 triliun.
3. Indofood Sukses Makmur membukukan kenaikan lab
Dokumen tersebut memberikan analisis SWOT dan profil lingkungan (ETOP) untuk PT Unilever Tbk dan PT Wings Group. Analisis SWOT menunjukkan bahwa PT Unilever memiliki posisi yang dominan dibandingkan PT Wings Group. Sedangkan analisis ETOP menunjukkan bahwa PT Unilever memiliki skor lebih tinggi dalam hal peluang lingkungan namun skor yang lebih rendah dalam hal ancaman lingkungan dibandingkan PT Wings Group.
Supermarket Super Indo didirikan pada tahun 1997 dan telah berkembang menjadi salah satu supermarket terbesar di Indonesia dengan lebih dari 100 gerai. Dokumen ini menjelaskan sejarah, visi, nilai, dan struktur organisasi perusahaan.
Proposal ini mengusulkan program kewirausahaan untuk usaha penjualan aksesoris oleh tiga mahasiswa Universitas Jenderal Soedirman. Usaha akan berlokasi di Purbalingga dan menargetkan mahasiswa setempat serta masyarakat sekitar sebagai konsumen. Produk utama berupa kalung dan gelang yang dihasilkan secara manual dan dapat dipesan sesuai keinginan konsumen. Modal usaha sebesar Rp5 juta akan digunakan untuk pembelian bahan b
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang latar belakang organisasi Dutch Lady Milk Industries Berhad. Dutch Lady merupakan perusahaan susu terkemuka di Malaysia yang memproduksi berbagai produk susu untuk berbagai segmen pasar seperti anak-anak, keluarga, dan pemuda. Perusahaan ini memiliki visi untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri berbasis susu dan terus berkembang.
Sediakan laporan yang berkaitan dengan peringkat-peringkat pembangunan produk baru yang diguna pakai oleh organisasi pilihan anda. Jelaskan dan nilaikan peringkat-peringkat pembangunan produk baru sedia ada bagi organisasi berkenaan untuk satu produk baru yang terpilih. Berdasarkan hasil dapatan anda, perbaiki peringkat-peringkat pembangunan produk baru sedia ada dengan tujuan untuk menghasilkan produk baru yang berjaya bagi pasaran Malaysia.
Dokumen tersebut membahas strategi pemasaran pasar global dan pendekatan-pendekatan pasar global yang dapat diambil perusahaan. Ada empat pendekatan pasar global yaitu etnosentrik, polisentrik, geosentrik, dan regiosentrik. Dokumen juga menjelaskan contoh perusahaan yang menggunakan masing-masing pendekatan tersebut seperti PT. Sidomuncul, McDonald's, Unilever, dan Coca-Cola. Strategi pemasaran global mencakup STP dan 4P
ini adalah file marketing plan lengkap beserta analisisnya. file yang sebelumnya saya upload adalah file yang salah karena itu belum di edit. dan ini adalah file yang terlengkapnya .
PT Wings Food didirikan pada tahun 1948 dan telah berkembang menjadi pemimpin pasar dengan memproduksi ratusan produk kesehatan dan rumah tangga. Perusahaan ini memiliki pangsa pasar yang kuat di Indonesia dan telah memperluas bisnisnya ke sektor lain seperti makanan, keuangan, dan properti. Untuk menjadi pemain global, Wings perlu memperluas pasarnya ke negara berkembang besar dan membangun merek serta tim pemasaran internasional.
1. donna wibiananda suryaman. hapzi ali. swot analysis pada pt ultrajaya. umb...Donna Wibiananda
Dokumen tersebut merangkum profil PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk, yang memproduksi susu, minuman dan makanan dalam kemasan aseptic. Dokumen menjelaskan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, termasuk faktor ekonomi, sosial, teknologi, dan demografi yang mempengaruhi perusahaan, serta sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum tentang PT Indofood Sukses Makmur Tbk, perusahaan manufaktur terkemuka di Indonesia yang memproduksi mie instan Indomie. Dokumen ini meninjau visi, misi, strategi pemasaran, analisis lingkungan internal dan eksternal menggunakan SWOT dan matriks, serta menyimpulkan bahwa Indomie berada pada tahap produk masa dewasa dengan merek yang kuat.
1. PT Indofood Sukses Makmur membeli kembali 500.000 sahamnya sendiri dengan total pembayaran S$621.128,76. Aksi buyback ini dilakukan untuk meningkatkan nilai dividen per saham.
2. Pendapatan Indofood Agri Resource tumbuh 7,9% pada kuartal III 2012 menjadi Rp3,5 triliun dengan laba bersih tumbuh 22% menjadi Rp0,3 triliun.
3. Indofood Sukses Makmur membukukan kenaikan lab
Dokumen tersebut memberikan analisis SWOT dan profil lingkungan (ETOP) untuk PT Unilever Tbk dan PT Wings Group. Analisis SWOT menunjukkan bahwa PT Unilever memiliki posisi yang dominan dibandingkan PT Wings Group. Sedangkan analisis ETOP menunjukkan bahwa PT Unilever memiliki skor lebih tinggi dalam hal peluang lingkungan namun skor yang lebih rendah dalam hal ancaman lingkungan dibandingkan PT Wings Group.
Supermarket Super Indo didirikan pada tahun 1997 dan telah berkembang menjadi salah satu supermarket terbesar di Indonesia dengan lebih dari 100 gerai. Dokumen ini menjelaskan sejarah, visi, nilai, dan struktur organisasi perusahaan.
Proposal ini mengusulkan program kewirausahaan untuk usaha penjualan aksesoris oleh tiga mahasiswa Universitas Jenderal Soedirman. Usaha akan berlokasi di Purbalingga dan menargetkan mahasiswa setempat serta masyarakat sekitar sebagai konsumen. Produk utama berupa kalung dan gelang yang dihasilkan secara manual dan dapat dipesan sesuai keinginan konsumen. Modal usaha sebesar Rp5 juta akan digunakan untuk pembelian bahan b
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang latar belakang organisasi Dutch Lady Milk Industries Berhad. Dutch Lady merupakan perusahaan susu terkemuka di Malaysia yang memproduksi berbagai produk susu untuk berbagai segmen pasar seperti anak-anak, keluarga, dan pemuda. Perusahaan ini memiliki visi untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri berbasis susu dan terus berkembang.
Sediakan laporan yang berkaitan dengan peringkat-peringkat pembangunan produk baru yang diguna pakai oleh organisasi pilihan anda. Jelaskan dan nilaikan peringkat-peringkat pembangunan produk baru sedia ada bagi organisasi berkenaan untuk satu produk baru yang terpilih. Berdasarkan hasil dapatan anda, perbaiki peringkat-peringkat pembangunan produk baru sedia ada dengan tujuan untuk menghasilkan produk baru yang berjaya bagi pasaran Malaysia.
Dokumen tersebut membahas strategi pemasaran pasar global dan pendekatan-pendekatan pasar global yang dapat diambil perusahaan. Ada empat pendekatan pasar global yaitu etnosentrik, polisentrik, geosentrik, dan regiosentrik. Dokumen juga menjelaskan contoh perusahaan yang menggunakan masing-masing pendekatan tersebut seperti PT. Sidomuncul, McDonald's, Unilever, dan Coca-Cola. Strategi pemasaran global mencakup STP dan 4P
Skuy MealBox adalah bisnis kuliner online yang menjual berbagai paket makanan dalam kotak makan ramah lingkungan. Bisnis ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan makan milenial yang kurang mahir memasak. Skuy MealBox bertujuan menghasilkan Rp750 juta dalam setahun dengan target pendapatan bulanan Rp62,5 juta. Organisasi bisnis ini terdiri dari CEO, CFO, CMO, CTO, COO, juru masak, dan k
Skuy MealBox adalah bisnis kuliner online yang menyediakan makanan dalam kemasan untuk memenuhi kebutuhan konsumen milenial. Bisnis ini dijalankan secara daring dengan menawarkan makanan sehat dan ramah lingkungan dalam harga terjangkau. Skuy MealBox bertujuan menghasilkan pendapatan Rp720 juta dalam satu tahun.
Proposal ini membahas rencana usaha penjualan Tahu Mercon Khas Bulupitu yang akan dijalankan di kawasan wisata Bulupitu. Produk ini diharapkan dapat bersaing karena memiliki cita rasa khas dan harga terjangkau. Strategi pemasarannya meliputi pengembangan produk, penetapan harga bersaing, promosi secara langsung dan tidak langsung, serta distribusi secara langsung.
PT Unilever Indonesia berfokus pada pertumbuhan organik dan anorganik, serta mengelola sumber daya manusia, operasi, dan pemasaran untuk mempertahankan kepemimpinannya dalam industri Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di Indonesia.
lingkungan pemasaran adalah lingkungan perusahaan yang terdiri dari pelaku dan kekuatan diluar pemasaran yanng mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang berhasil dengan pelanggan sasaran
PT Unilever Indonesia melakukan analisis SWOT untuk menentukan strategi bisnisnya. Dokumen ini menjelaskan sejarah, visi, misi, dan strategi bersaing PT Unilever Indonesia, seperti diferensiasi produk dan kepemimpinan harga rendah.
Ringkasan makalah ini adalah tentang pengembangan usaha agroindustri kerupuk jangek di Kota Jambi. Makalah ini membahas sejarah berdirinya usaha, bahan baku, proses produksi, permodalan, tenaga kerja, pengemasan, pemasaran, penjualan, kendala usaha, dan kemungkinan perkembangan di masa depan dari usaha kerupuk jangek tersebut.
Hasil Laporan Observasi Pemasaran Jasa InformasiHairul Falah
Mochilok adalah tempat usaha makanan yang menjual mochi es krim dan cilok bakar di Bandung. Pemiliknya memulai usaha ini pada 2012 dengan mempromosikan logo di media sosial sebelum membuat produk. Mochilok kini memiliki beberapa cabang dan terus berinovasi untuk memasarkan produknya ke seluruh Indonesia dan mancanegara. Proses pemasaran dan strategi bisnis Mochilok meliputi promosi media sosial, tidak menyerah dalam meng
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk memproduksi berbagai varian roti seperti roti tawar, roti manis, kue, dan roti sandwich di beberapa pabriknya. Perusahaan menargetkan peningkatan penjualan dan produksi tahun ini.
5, kwh, muhammad ari juantra, hapzi ali, pengantar kewirauhaan, universitas m...MuhammadAriJuantra
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang bisnis konvensional, bisnis waralaba, dan e-commerce.
2. Dibahas kelebihan dan kekurangan bisnis konvensional serta contoh executive summary bisnis konvensional dan waralaba.
3. Juga dijelaskan pengertian e-commerce dan contoh executive summary bisnis e-commerce.
1. Sejarah Jenang Mubarok
Jenang adalah sebuah penganan tradisional dari Kota Kudus, merupakan salah satu produk UKM
yang melesat cepat diantara produk-produk olahan UKM yang lain. CV. Mubarokfood Cipta
Delicia yang kini dikenal sebagai produsen makanan tradisional jenang Kudus telah melewati
beberapa titian sejarah yang teramat panjang, bukti perjuangan dan buah dari kegigihan, keuletan
dan akan dikenal sebagai kisah sukses anak bangsa. Pada awal kelahirannya jenang merupakan
makanan cemilan yang belum diperdagangkan.
Sejarah berdirinya Jenang Kudus Mubarok dirintis oleh Ibu Hj. Alawiyah yang kemudian
dikenal sebagai Generasi Pertama dari produsen jenang Kudus. Lokasi penjualan terletak di
Pasar Kudus, area yang sekarang dikenal sebagai tempat parkir para peziarah makam Sunan
Kudus di Masjid Menara “Al-Aqsho”.
Pada saat Ibu Hj. Alawiyah meninggal dunia usaha jenang dilanjutkan oleh putranya yang
bernama H. Achmad Shochib, dengan demikian H. Achmad Shochib merupakan Generasi
Kedua, adapun perusahaannya dikenal sebagai Perusahaan Jenang Sinar Tiga Tiga (PJ. Tiga
Tiga). Di tangan beliau perusahaan sudah mulai berkembang dan diproduksi secara masal,
disamping itu sudah mulai diperkenalkannya merk Sinar Tiga Tiga sebagai identitas produk.
Disamping itu untuk mengantisipasi banyaknya pesaing yang mulai bermunculan maka pada
Tahun 1975 perusahaan meluncurkan tiga merk baru, yaitu: Mubarok, Mabrur, dan Viva. Merk-
merk baru tersebut terbukti mampu menjadi trend setter di industri jenang terbukti banyaknya
pesaing yang meniru dari merk-merk baru tersebut, utamanya merk Mubarok.
Pada tahun 1992, H. Achmad Shochib yang telah sepuh, menyerahkan tampuk kepemimpinan
sebagai Direktur Utama kepada putranya H. Muhammad Hilmy, SE seorang lulusan fakultas
Ekonomi UII Yogyakarta dan juga alumni Pondok Modern Gontor Ponorogo. H. Muhammad
Hilmy, SE inilah yang kemudian mendirikan perusahaan CV. Mubarokfood Cipta Delicia
(MCD) sebagai pengembangan dari (PJ. Tiga Tiga).
Mubarokfood Cipta Delicia di bawah kepemimpinan H. Muhammad Hilmy, SE yang merupakan
Generasi Ketiga produsen jenang Kudus, mulai menerapkan berbagai sistem manajemen modern
sebagaimana layaknya perusahaan – perusahaan besar lainnya. Sebagai Generasi Ketiga, H.
Muhammad Hilmy, SE mempunyai cita-cita dan harapan yang mulia terhadap keberadaan
makanan tradisional, khususnya jenang Kudus, bahwasanya beliau selalu berupaya untuk terus
menerus memacu dan memperjuangkan makanan khas tradisional menjadi icon makanan khas
daerah, dan dapat menjadi branding Kota Kudus selain Kudus yang dikenal sebagai Kota Kretek.
Di bawah kepemimpinan H. Muhammad Hilmy, SE tidak hanya terjadi peningkatan dari sisi
penjualan dan peningkatan asset perusahaan, tetapi juga adanya pengakuan dari pihak-pihak luar
dengan diperolehnya berbagai penghargaan, diantaranya Upakarti 2007 kategori IKM Modern
2. dari Presiden RI, UKM Pangan Award 2008 dari Menteri Perdagangan RI, dan juga perolehan
penghargaan Top 250 Indonesia Original Brand 2009 dari Majalah Bisnis Nasional SWA (edisi
Mei 2009). Selain itu Mubarokfood juga telah memperoleh Sertifikat Sistem Manajemen Mutu
Internasional ISO 9001 : 2000 dan Sertifikat Halal dari LPPOM MUI. Mubarokfood juga selalu
rajin mengikuti pameran – pameran baik di dalam maupun luar negeri (Jepang, Abu Dhabi,
Malaysia, Singapura, Jeddah, Filipina, dll).
Visi Misi dan Tujuan perusahaan Jenang Mubarok
Salah satu slogan dari Mubarokfood adalah “Semangat kebersamaan, bersama meraih sukses”,
merupakan slogan yang dimunculkan, dengan pertimbangan, dan pengharapan agar masing-
masing bagian yang masuk dalam jajaran manajemen merupakan suatu tim yang solid, kuat,
kerjasama dan kebersamaan diperlukan untuk menggapai kesuksesan.
Slogan berikutnya adalah “Budaya Peduli Mutu, dengan Perbaikan Berkelanjutan”, tujuan
dicanangkannya motto / slogan ini dengan tujuan peningkatan kesadaran di masing–masing
elemen dalam perusahaan, bahwasanya industri ini adalah industri yang menghasilkan produk
berupa makanan dengan target utama adalah “pasar” / “konsumen”, kepuasan konsumen dapat
diciptakan dengan terjaminnya mutu yang baik, produk yang berkualitas.
Motto yang saat ini mengilhami perjalanan sejarah dan perjuangan yang terus menerus dari
generasi ketiga untuk semakin mengembangkan makanan tradisional, jenang kudus adalah
“Membangun Sinergi mewujudkan Visi”, motto diluncurkan bersamaan dengan di-launching-
nya logo baru dari Mubarokfood Cipta Delicia, pada tanggal 29 April 2006 yang bertempat di
Gedung Java Design Centre (JDC) Semarang. Sejalan dengan motto baru yang bertujuan
penambah semangat, peluncuran logo baru MCD ini juga dengan tujuan “memperlihatkan
langkah yang besar yang akan diambil oleh MCD. Aspirasi, mimpi, atau bahkan obsesi untuk
masa depan yang lebih positif dan dinamis. Masa depan yang penuh dengan energi.”
Visi :
Menjadikan Jenang Kudus Produksi Mubarokfood sebagai Produk Makanan Khas
Indonesia Berkelas Dunia.
Misi :
Memproduksi jenang kudus secara higienis, berkualitas baik dan memenuhi standart
proses produksi nasional dan internasional.
Mengembangkan SDM dan Manajemen yang kreatif – inovatif, amanah dan profesional.
Berupaya terus menerus mengembangkan jaringan pemasaran dengan mengedepankan
pelayanan prima dan kepuasan pelanggan.
3. Tujuan :
Mengembangkan Mubarokfood menjadi industri multi produk terkemuka yang
berwawasan lingkungan, bernilai ekonomis dan sosial.
Organisasi & Manajemen
Pada saat Generasi Pertama, proses pengolahan / produksi jenang masih dilakukan dengan cara
manual dan sederhana, usaha yang dijalankannya pun hanya merupakan usaha “ home industry “
atau ” usaha rumahan”, yang mana pada waktu itu tenaga kerja yang terlibat masih bersifat
kerabat, saudara dekat maupun tetangga sekitar. Awalnya produk jenang ini dijual tanpa merek
dan kemasan, namun pada tahun 1936 produk jenang ini diberi merek “HMR” yang mengandung
arti Haji Mabruri. Pengelolaan usaha yang masih bersifat “rumahan” atau “home industry” ini
belum terdapat pengorganisasian yang spesifik dan struktural.
Saat H. Mabruri wafat, dan kemudian usaha jenang dilanjutkan oleh puteranya H.. Achmad
Shochib, oleh Generasi Kedua usaha jenang ini dikembangkan dengan didirikannya perusahaan
jenang dengan nama Perusahaan Jenang Sinar Tiga Tiga (PJ. Sinar Tiga Tiga). Hal yang
menarik, dan menjadi catatan penting dalam perkembangan industri jenang adalah, generasi
kedua telah mempunyai pandangan yang visioner atas produk yang dihasilkannya dan adanya
kesadaran dan upaya untuk melindungi merek, padahal pemikiran tersebut bisa dipastikan sangat
jarang dimiliki oleh orang yang bergerak di bidang usaha makanan terlebih untuk jenis usaha
makanan tradisionil. Tahun 1942 Bapak Achmad Shochib mengajukan merek “ Sinar Tiga Tiga”
dan dikabulkan oleh Dirjen Merk dan Paten Departemen Kehakiman dengan dikeluarkannya
surat izin nomor : 188.4 / 1651 / 1946 tertanggal 9 September 1946, sampai sekarang ini terus
dilakukan perpanjangan, untuk saat ini merek “Sinar Tiga Tiga” masih terdaftar di Departemen
Kehakiman Republik Indonesia Direktorat Jendral Hak Cipta, Paten dan Merek dengan nomor:
D98-11702 – 424554.
Sejak tampuk kepemimpinan beralih dari H.A Shochib kepada putranya H. Muhammad Hilmy,
SE sebagai generasi ketiga di bawah payung Mubarokfood Cipta Delicia. Perhatian utama dari
generasi ini adalah di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), “Pengembangan & Penataan
Sumber Daya Manusia “ hal tersebut berawal dari sebuah pemikiran, bahwa berhasilnya suatu
perusahaan didasari oleh Sumber Daya Manusia ( SDM ) yang memadai berdasarkan
pengalaman dan sesuai dengan kapasitas / bidangnya. Terlebih dengan ditetapkannya Visi, Misi,
dan Tujuan yang ingin dicapai perusahaan. Dimana dalam misi perusahaan, terdapat keinginan
untuk mengembangkan SDM dan manajemen yang kreatif – inovatif, amanah dan profesional.
Dalam lingkup organisasi dan manajemen, Mubarokfood telah dilengkapi dengan struktur
organisasi perusahaan yang modern, sebagaimana layaknya perusahaan besar lainnya. Struktur
organisasi ini dibuat mengikuti dinamika dan perkembangan jaman. Dalam struktur terlihat
4. bahwa pimpinan tertinggi adalah Direktur Utama, sebagai pengambil keputusan. Meski
demikian, terdapat komunikasi dua arah yang aktif antara Owner, Komisaris dan Direktur
Utama. Untuk pelaksanaan tugas sehari-hari Direktur Utama dibantu oleh Direktur Operasional.
Langkah yang ditempuh Dirut untuk memajukan, mengembangkan, sekaligus berfungsi sebagai
kontrol dan pemberi pertimbangan, dalam struktur organisasi perusahaan dibantu oleh Konsultan
Manajemen.
H. Muhammad Hilmy, SE sebagai generasi ketiga, berupaya terus memajukan perusahaan
dengan penerapan manajemen yang “sehat”. “Kesehatan” manajemen ini meliputi, produksi,
keuangan, personalia / SDM, pemasaran dan senantiasa menciptakan kemitraan. Bukti
keseriusan MCD untuk penataan dan pengembangan SDM ini dibuktikan dengan telah
diperolehnya sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 dari lembaga serifikasi paling
bergengsi di tanah air, CV. Sucofindo International Certification Services Jakarta di tahun 2002.
ISO 9001:2000 adalah merupakan suatu sistem manajemen mutu yang bertujuan untuk
memberikan jaminan konsistensi mutu, baik mutu di bidang produksi, bidang pemasaran, bidang
kepegawaian maupun di bidang pengadaan barang. Pengakuan dan apresiasi lain yang diterima
oleh Mubarok atas penilaian sebagai perusahaan berbasic tradisional yang berdiri, bertahan
sampai dengan 1 abad, tetap solid dalam perkembangannya adalah dari Majalah SWA di tahun
2006, dimana Mubarok ditetapkan sebagai “The Most Established Company.” Sebagaimana
layaknya perusahaan besar lainnya, dan adanya keinginan untuk menciptakan manajemen yang
professional, secara rutin di setiap akhir tahun perusahaan oleh masing-masing bagian membuat
realisasi anggaran tahun sebelumnya, untuk kemudian dibuat RKAP (Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan) tahun mendatang
Proses Produksi
Bahan baku jenang adalah : tepung beras ketan, gula pasir, gula kelapa, santan kelapa, lemak
nabati, dan penyedap lainnya (halal dan bermutu tinggi). Untuk Memberikan jaminan mutu,
perusahaan melakukan pengawasan secara ketat oleh Laboratorium/QC (aspek fisika, kimia,
mikrobiologi). Pengawasan secara ketat diarahkan agar jenang Mubarok memiliki karakteristik
khas : tekstur elastis, flavor dan cita rasa yang sangat lezat. Jenang Mubarok diolah secara
higienis dengan mengacu pada Good Manufacturing Practise (GMP) serta Hazard Analysis
Critical Control Point (HACCP). Karenanya Jenang Mubarok telah memenuhi persyaratan
keamanan dan aman dikonsumsi.