Highly effective leader with extensive experience in problem solving, troubleshooting, and implementing lean manufacturing principles to reduce waste and improve processes. Skilled at statistical analysis and creating Excel macros. Has led multiple successful waste reduction and quality improvement initiatives through collaborative teamwork and data-driven decision making. Seeks new opportunity to apply process expertise and continuous improvement mindset.
Precision Maintenance is talked about in many companies and implemented at many companies, many with great success, however most companies do not understand Precision Maintenance. In this paper I will clear up some misconceptions and untruths concerning it.
Repeatable, effective maintenance procedures are seen as “not required” however this couldn’t from the truth. Over my career I have seen thousands of examples of human variation creating equipment failure at the wrong time. We as humans are built to produce variation in almost everything we do. Most people deny this human variation exist however when I ask a manager if they ever could not find their car keys they look at me sheepishly and say “yes, great point”.
Many companies honestly believe there maintenance staff are paid to “know how to do it” without a procedure with specifications, step by step instructions, etc. What if a maintenance employee does “know how to do it” every-time? One must take into consideration their skill level, current state mind, and current working condition, in order to mitigate human error. In addition, what would happen if new information presents itself based on failure data? The only way to insure this new information is used effectively would be to write or change a procedure.
Well-designed maintenance procedures will mitigate human induced failures and allow for continuous improvement to occur naturally.
Precision Maintenance is talked about in many companies and implemented at many companies, many with great success, however most companies do not understand Precision Maintenance. In this paper I will clear up some misconceptions and untruths concerning it.
Repeatable, effective maintenance procedures are seen as “not required” however this couldn’t from the truth. Over my career I have seen thousands of examples of human variation creating equipment failure at the wrong time. We as humans are built to produce variation in almost everything we do. Most people deny this human variation exist however when I ask a manager if they ever could not find their car keys they look at me sheepishly and say “yes, great point”.
Many companies honestly believe there maintenance staff are paid to “know how to do it” without a procedure with specifications, step by step instructions, etc. What if a maintenance employee does “know how to do it” every-time? One must take into consideration their skill level, current state mind, and current working condition, in order to mitigate human error. In addition, what would happen if new information presents itself based on failure data? The only way to insure this new information is used effectively would be to write or change a procedure.
Well-designed maintenance procedures will mitigate human induced failures and allow for continuous improvement to occur naturally.
در این مطلب که ارائه اختصاصی دیگری از دپارتمان آموزش شرکت بازرسی دکتر صنعت است، ابتدا با تعاریف، انواع و اجزا جرثقیل های سقفی و دروازه ای آشنا می شویم. سپس برخی از فاکتور های مهم در انتخاب ، طراحی و ساخت و خرید جرثقیل سقفی بیان می گردد. توجه به این فاکتور ها در خرید جرثقیل سقفی و دروازه ای با قیمت مناسب و کارایی بالا نقش بسزایی دارد. در ادامه مفهوم گروه بندی و کلاس کاری جرثقیل های سقفی شرح داده می شود. در بخش بعدی با برخی از سازندگان و مارک های معروف جرثقیل سقفی و دروازه ای آشنا می شوید. فیلم مراحل نصب و مونتاژ یک نمونه جرثقیل سقفی در قسمت بعدی نمایش داده می شود. برخی از مسائل ایمنی کار با جرثقیل های سقفی در ادامه بیان می گردد. آشنایی با استاندارد جرثقیل سقفی و بازرسی و صدور گواهی سلامت جرثقیل سقفی و دروازه ای در پایان مطرح می گردد.
ایمنی و بازرسی تاورکرین و صدور گواهی سلامت ( سرتیفیکیت ) Tower Crane:در این قسمت ابتدا با انواع جرثقیل های برجی و قطعات تاور کرین و نکات حیاتی در خرید تاور کرین آشنا شده و مسائل پر اهمیت ایمنی و بازرسی جرثقیل برجی ( تاور کرین ) بیان می گردد. با مراحل نصب و مونتاژ تاور کرین با نمایش فیلم آشنا می شوید. استاندارد ASME B30.3 که استاندارد جرثقیل های برجی است ، در این قسمت قابل دانلود است. چک لیست بازرسی روزانه و هفتگی تاور کرین به بهینه ترین شکل ممکن تنها و تنها توسط تیم دکتر صنعت به صورت رایگان در اختیار بازدید کنندگان قرار می گیرد. این چک لیست قابل استفاده توسط اپراتور های تاور کرین و مسئولین بهداشت و ایمنی کار، کارگاه ها می باشد. همچنین می توانید استاندارد تجهیزات بالابری و اسلینگ ها، مثل سیم بکسل، زنجیر، تسمه و … را دانلود کنید. استاندارد قلاب ، وینچ و استاندارد ملی بازرسی ، نگهداری و تعمیر سیم بکسل نیز در این صفحه به صورت کامل قابل مشاهده است.
در این مطلب که ارائه اختصاصی دیگری از دپارتمان آموزش شرکت بازرسی دکتر صنعت است، ابتدا با تعاریف، انواع و اجزا جرثقیل های سقفی و دروازه ای آشنا می شویم. سپس برخی از فاکتور های مهم در انتخاب ، طراحی و ساخت و خرید جرثقیل سقفی بیان می گردد. توجه به این فاکتور ها در خرید جرثقیل سقفی و دروازه ای با قیمت مناسب و کارایی بالا نقش بسزایی دارد. در ادامه مفهوم گروه بندی و کلاس کاری جرثقیل های سقفی شرح داده می شود. در بخش بعدی با برخی از سازندگان و مارک های معروف جرثقیل سقفی و دروازه ای آشنا می شوید. فیلم مراحل نصب و مونتاژ یک نمونه جرثقیل سقفی در قسمت بعدی نمایش داده می شود. برخی از مسائل ایمنی کار با جرثقیل های سقفی در ادامه بیان می گردد. آشنایی با استاندارد جرثقیل سقفی و بازرسی و صدور گواهی سلامت جرثقیل سقفی و دروازه ای در پایان مطرح می گردد.
ایمنی و بازرسی تاورکرین و صدور گواهی سلامت ( سرتیفیکیت ) Tower Crane:در این قسمت ابتدا با انواع جرثقیل های برجی و قطعات تاور کرین و نکات حیاتی در خرید تاور کرین آشنا شده و مسائل پر اهمیت ایمنی و بازرسی جرثقیل برجی ( تاور کرین ) بیان می گردد. با مراحل نصب و مونتاژ تاور کرین با نمایش فیلم آشنا می شوید. استاندارد ASME B30.3 که استاندارد جرثقیل های برجی است ، در این قسمت قابل دانلود است. چک لیست بازرسی روزانه و هفتگی تاور کرین به بهینه ترین شکل ممکن تنها و تنها توسط تیم دکتر صنعت به صورت رایگان در اختیار بازدید کنندگان قرار می گیرد. این چک لیست قابل استفاده توسط اپراتور های تاور کرین و مسئولین بهداشت و ایمنی کار، کارگاه ها می باشد. همچنین می توانید استاندارد تجهیزات بالابری و اسلینگ ها، مثل سیم بکسل، زنجیر، تسمه و … را دانلود کنید. استاندارد قلاب ، وینچ و استاندارد ملی بازرسی ، نگهداری و تعمیر سیم بکسل نیز در این صفحه به صورت کامل قابل مشاهده است.
1. JamesJ Wetton
Home Phone:(585) 636-4141
E-Mail:jameswetton@yahoo.com
JamesJ. Wetton
11 HighviewDrive,Hamlin,NY14464
(585) 636-4141 Home
(585) 764-2099 Cell
Jameswetton@yahoo.com
Hi,my name is JimWetton.
I have a great interestinreducingwaste forboth productlossand time.
I am skilledatProblemsolvingandRootcause analysis.
I am experiencedinthe leanmanufacturingprinciplesandStatistical Processcontrol.Ihave above
average skillsusingMicrosoftOffice programssuchasExcel and the writingof macro's to automate
calculations.
I have excellentpeople skillsthatallowme toworkeffectivelybetweenmanagement,staff andthe
shopfloorto identifyandimplementimprovementopportunities.Iama leaderbynature.
While leadingthe ProcessverificationeffortsforFilmComponentsManufacturing, Iwasable to
reduce off-line qualitytestingby>50% by setting3 sigmacontrol limitsforprocess andproducttype
parameters.Asa leaderof waste reductionforfilmcomponentsmanufacturingatEastmanKodak
for the last10 years, I leadthe effortto reduce the processandinventorywaste by several million
dollars.
I'm confidentthatIcan helpyou improve yourbottomline!
Summary:
Highlyeffective leaderwithextensive experience inProblemsolving/troubleshooting.
Excellentrapportandcredibilityinworkingwithdiverse,multi-disciplinaryteams,withthe abilityto
integrate teammembersintoaproductive,highfunctioningteam.
Great computerskills,Excel macro’s,queriestoINSQLdatabasesetc…
I am responsibleforthe Introductionof new productformulations.Itake formulasfromthe research
divisionandscale themuptofitvarioustypesof manufacturingequipment.Icreatedall of the
commandsetsand the recipesforsuch programslike RSView.Thisincludesthe Pilotscale andlarge
scale EvaporateddispersionplantsatEastmanKodak.
I have writtenthe macro’sfor ourProcessVerificationQualityprogramthatsupportthe manufacturing
and maintenance areasinourdepartment.Usingthe datafromthese macro’sI have setup 3 sigma
2. JamesJ Wetton
Home Phone:(585) 636-4141
E-Mail:jameswetton@yahoo.com
control limitsonover250 differentparameterstomonitorthe productandequipment.Usingthisdata
to determine whenmaintenance isneededonvariouspiecesof equipmentsuchaspumps,flow meters,
mixers,homogenizers,hightemperature kettles.Thishasallowedustomove froma scheduled
maintenance toa predictive maintenance strategysowe canfocusthe maintenance laborandparts at
targetedareasat targetedtimes.
I have createdthe initial Standardworkdocumentationforthe dispersionareainmydepartmentand
thentrainedseveral operatorsonthe creationof the Standardworkdocumentsaswell asupdates.
I am responsibleforthe investigationanddrive torootcause for all of the qualitydeviationsformyarea,
Dispersionmanufacturingwhichhasover75 differentproductsthatare consumedinover400 coated
formulasforColorand Blackand White films.
I was an integral partof the SAPimplementationteamandwasone of 2 staff membersthattrainedthe
restof the formulationstaff onthe use of SAP.
I am a Leaderin bringingLeanmanufacturingprinciplestothe shopfloor.
I put together a Waste reduction plan that reduced the inventory waste for the department by
several million dollars.
Employmenthistory
FPEG RFS FORMULATION TECHNICAL SUPPORT – 5/1998 – present
See above
EMULSION/CHEMICAL OPERATOR /GROUPLEADER– 5/1992 through 5/1998
Trainedand servedas groupLeaderfor more than 35 employees.
MAKER – GELS/DOCTORS – 6/1984 through 5/1992
Team memberforthe installationof the DirectDispersionplant.
Workedcloselywiththe technical staff towrite the PLCcode forthe operation.
DISPERSION OPERATOR - 11/1977 through 6/1984
Workedeveryjobfromrunningquickchillerstomaterial handling.
Keytrainerforthe department.
Experiencedinthe teardownandmaintenance of the equipment.
3. JamesJ Wetton
Home Phone:(585) 636-4141
E-Mail:jameswetton@yahoo.com
Effective asthe areastorage coordinatorfor mycrew.
PRODUCTION SERVICES - 12/1975 through 11/1977
Memberof the cleaningcrew,due tosmall stature wasextremelyefficientatcleaningairducts
and 55 gallondrums.Iwas responsible forrunningthe autoscrubberinB-30 for the last 12
monthsinthisarea.
Eastman Kodaktrainingcoursescompleted
Statistical thinking 1 + 2 Projectmanagement
Lean principles System9000 documentcontrol
Lean/Agile conceptsoverview The Accountinggame
Lean Bootcamp level 1+ 2 KDAT introductiontoGen11 macro’s
KaizenLeadership System9000 corrective action
3P training Gettingstartedwith10X
Total Productive Manufacturing TransitiontrainingforGroupLeaders
PECI training Quality Leadership Process
Work systemsdesign/redesign ISO training
ProcessFlowmapping7/97 Diversityalive
PV toolsetforTech staff Interactionskillsforsuccess
People skills Buildingtrust
Imagine the possibilities Valuingdifferences
JMP for beginners Wonderware intouch software
Ergonomics Headedforthe Future 1 + 2
Let’sbuilda film