2. Krizin Nedeni
 İsveç merkezli mobilya mağazaları zinciri
IKEA, Türkiye’deki çalışanlarının sendikal haklarını
kullanmalarına engel olduğu gerekçesiyle protesto
edildi (Daha doğrusu IKEA Türkiye işvereni Mapa Mobilya’nın hukuk
dışı uygulamalarını protesto etmek).

3. Türkiye ve Dünyada Yankı Bulması
 Eyleme; dünyanın en büyük işçi kuruluşlarından biri
olarak bilinen ve 20 milyondan fazla çalışanı temsil
eden Uluslararası Sendikalar Federasyonu (UNI)
Temsilcisi Alke Boessinger de
katıldı.Boessinger, ‘‘Bugün burada IKEA Türkiye
yönetiminin işçilerine karşı uyguladığı kabul edilemez
tavrı protesto etmek için toplandık.’’
dedi. Boessinger, IKEA Türkiye yönetiminin en kısa
sürede işçilerin haklarını güvence altına alan global bir
anlaşmaya imza atması gerektiğini söyledi.

4. IKEA Türkiye Yönetiminin Cevabı
 IKEA Türkiye yönetimi ise Koop-İş sendikası tarafından gündeme
getirilen iddialarla ilgili olarak özel bir açıklama yayınladı ve bu
açıklamada, "IKEA Türkiye Yönetimi olarak, sendikal örgütlenmenin
anayasal bir hak olduğu bilinciyle, tüm haklara saygılı
olunmasının gereğine inanmaktayız. Örgütlenme hakkının yasal
haklar çerçevesinde özgürce kullanılmasına bir yandan saygı
gösterirken, diğer yandan da bu hakkın yasaya aykırı bir şekilde
kullanımına ve bunun sonucunda iş yerimizde huzuru ve güven
ortamını sabote etmeye yönelik davranışlara izin
vermeyeceğimizi belirtmek isteriz. Yönetim olarak tüm
çalışanlarımız bizim için değerlidir. Onlar arasında hiçbir şekilde ayrım
yapılmaması en önem verdiğimiz şirket politikamızdır.
Mağazalarımız bünyesinde uzun süredir çalışmalarını sürdüren
sendika yetkilileri, sendikal örgütlenme konusunda başarılı
olamamalarından dolayı, bu defa haksız ve gerçek dışı iddialarla
yapay bir gündem oluşturmaya ve bu yolla kamuoyunu yanlış
bilgilendirerek, bu noktadan hareket etmeye çalışmaktadırlar."

5. Sonuçta
 IKEA’da örgütlü, 19 ülkeden 25 sendikanın katılımıyla
IKEA Küresel Sendikalar Birliği kuruldu. Koop İş
de bu uluslararası örgütlenmede etkin yer aldı.

6. Çözüm Önerileri
 Kurum içi iletişimde şeffaflık sağlanabilir
 Sendikayı suçlamak yerine hangi şartlarda
anlaşamadıkları belirlenebilir
 Küresel bir markanın Türkiye’deki perakende ayağını
sadece kar-zarar hesaplarıyla yönetilemeyeceği Mapa
Mobilya yöneticilerine anlatılabilir
 Süreçle ilgili tüm ayrıntılar kamuoyuyla paylaşılarak
bu krizin takipçisi oldukları ve iyiye doğru gelişme için
çabaladıkları aktarılabilir