Francesc gonzalez trobar feina amb mes de 50 anys en temps de crisiEAE
Presentacion en el Col·legi d'Enginyers sobre las opciones de empleabilidad, las reflexiones oportunas y los diferentes caminos de un Directivo que pierde su empleo. Reflexion ordenada de posibilidades.
Souza, Bianca Rodrigues. Evolução do Saneamento Básico. 2011. Slides Power Point. TCC (Graduação em Gestão em Tecnologia do Meio Ambiente) – Universidade Norte do Paraná, 2011.
Francesc gonzalez trobar feina amb mes de 50 anys en temps de crisiEAE
Presentacion en el Col·legi d'Enginyers sobre las opciones de empleabilidad, las reflexiones oportunas y los diferentes caminos de un Directivo que pierde su empleo. Reflexion ordenada de posibilidades.
Souza, Bianca Rodrigues. Evolução do Saneamento Básico. 2011. Slides Power Point. TCC (Graduação em Gestão em Tecnologia do Meio Ambiente) – Universidade Norte do Paraná, 2011.
Neste manual estão contemplados estudos e pesquisas relativos ao setor saneamento, temas institucionais e econômico-financeiros, bem como informações regulatórias, legais e outras. Publicado em 2012.
Barcelona Activa Emprenedoria - Programa activitats 1r Trimestre 2019Barcelona Activa
L’Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa, ha acompanyat més de 15.000 projectes en els darrers anys, dels quals més de la meitat s’han constituït en empresa.
Des del servei d’emprenedoria et facilitarem assessorament, activitats formatives, suport a l’accés a fi nançament i altres recursos perquè puguis crear una nova empresa de qualitat i sostenible.
Barcelona Activa Emprenedoria - Programa activitats 4t Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa, ha acompanyat més de 15.000 projectes en els darrers anys, dels quals més de la meitat s’han constituït en empresa.
Des del servei d’emprenedoria et facilitarem assessorament, activitats formatives, suport a l’accés a fi nançament i altres recursos perquè puguis crear una nova empresa de qualitat i sostenible.
Barcelona Activa Emprenedoria - Programa activitats 3r Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa, ha acompanyat més de 15.000 projectes en els darrers anys, dels quals més de la meitat s’han constituït en empresa.
Des del servei d’emprenedoria et facilitarem assessorament, activitats formatives, suport a l’accés a fi nançament i altres recursos perquè puguis crear una nova empresa de qualitat i sostenible.
Entrevista Catalan “Un bon venedor genera confiança en 5 segons”Monica Mendoza
MÒNICA MENDOZA
Psicòloga experta en màrqueting i autora del llibre “Lo que no te cuentan en los libros de ventas”
“Un bon venedor genera confiança en 5 segons”
Conoce mas de Monica Mendoza en sus canales :
Facebook https://www.facebook.com/monicaconsultoria
Twitter https://twitter.com/monicaventas
Linkedin https://www.linkedin.com/in/monicaconsultoria
Youtube : https://www.youtube.com/user/monicaconsultoria/videos
Breu Guia Laboral d'Autodefensa per a Precàries (Valencià)CGTPV
Des del Comité Confederal de CGT del País Valencià i Murcia hem editat la Breu Guia d’Autodefensa Laboral per a Precàries; una petita, senzilla i útil guia, que pretén dotar d’informació i eines de lluita i apoderament al que ja és el sector majoritari de la classe treballadora: el precaria
Excelente documento para poner el Design Thinking en práctica a través de un caso que nos és muy próximo: la educación.
Una excelente guía para entender y practicar el método.
¿Cómo surfeamos las pymes el tsunami de las TIC?: Las TIC y su impacto en las...PROQUAME
Presentación en la Feria MENORCA CONNECTA (www.menorcaconnecta.com) dónde expusimos la necesidad de avanzar en la ACTITUD 2.0 en nuestras pymes para adaptarse a la exigencia de los mercados en estos nuevos entornos 2.0
Planteamos la siguiente pregunta: ¿Cómo surfeamos (las pymes) el tsunami (de nuestra digitalización)?
Lo hacemos en forma de reto aportando fórmulas y àreas de nuestras empresas donde debemos empezar a 'digitalizar' nuestra forma de hacer negocios.
Involucrando a empleados, a tu equipo y a tus clientes en tu empresa a través de las redes.
Relationship Economics: How genuine communication and engagement in social media helps businesses grow relationships with employees and customers while improving the bottom line.
Material de nuestra formación a productores locales para ayudarles a HACER PRESUPUESTOS que les ayuden a ganar dinero y clientes.
No se requieren conocimientos de finanzas.
Nuestra presentación en la 2a edición del encuentro de Betabeers de programadores en #menorca. Hablando sobre modelos de negocio en el sector tecnológico.
¿Cómo financiar tu asociación en tiempos de crisis? - Fórum de ONGs de MenorcaPROQUAME
Nuestra presentación sobre criterios básicos de financiación para ONGs en este nuevo entorno de crisis económica - Forum de ONGs de Menorca (Octubre, 2012)
Presentación de Luis Meca, emprendedor, que nos ofrece 10 valiosos consejos en los FridaySeminars para emprender y aprovechar la oportunidad de hacer empresa.
Tens una idea de negoci?: Alguns consells per a no morir en l'intent (Revista Iris 30 05-2014)
1. OPINIÓ
32
Tens una idea per a un negoci?:
Alguns consells per a no morir en l’intent
Joan R. Sánchez Tuomala
Soci fundador de PROQUAME. Consultor especialista en àrees d’estratègia, organització, RRHH, qualitat i vendes. Fundador i consultor del projecte
www.socialchef.es
Fa uns anys que visitam centres educa-
tius amb l’objectiu d’orientar amb alguns
consell a tots aquells que veuen en l’em-
prenedoria d’un nou negoci una forma
d’iniciar, donar una empenta o també re-
orientar la seva feina.
Fa tan sols uns anys que ‘fer empresa’
era una de les darreres preferències en el
moment que demanaves als joves les
seves preferències professionals.
Però vivim en un país pendular. I uns
anys més tard l’emprenedoria s’ha con-
vertit en quasi una moda. Les modes de
vegades són seguides sense pensar-hi
gaire. I pitjor encara quan aquesta deci-
sió és pràcticament la única fórmula de
(auto)ocupació a que t’empeny el teu ca-
ràcter inquiet i un mercat laboral que fa
mesos no dona sortida al tipus de feina
que estàs cercant.
La precipitació (i en alguns casos la des-
esperació) no són bons companys quan
has de prendre decisions que afecten al
teu futur a mig i llarg termini.
Perquè açò és el que realment significa
fer empresa: un projecte sostingut a mig
i llarg termini. I aquí és on moltes vega-
des ens trobem amb algunes idees pre-
concebudes. Clixés que ens agrada
repetir, sobretot quan és la primera ve-
gada que vivim l’empresa. Tropissant en
sectors molt saturats, amb formes de
gestionar algunes vegades esgotades,
sense assumir el repte de competir...
A noltros ens encanta animar a la gent a
fer empresa. Fa ja 10 anys que ajudem a
formar emprenedors i ajudar-los amb el
seu business plan. Però com que ja n’hem
vistes de tots colors... ens agrada repetir
alguns consells preventius per a tots
aquells que ens diuen que tenen una
idea.
No es traca de tenir UNA idea, sinó un
CALAIX ple d’idees.
Hem de cultivar la creativitat a les nos-
tres empreses. Dedicar-hi temps. O cer-
car persones que ens ajudin a crear
noves formes d’atacar els vells proble-
mes de sempre.
Si ets emprenedors has de tenir clar que
és molt més fàcil encertar quan proves
moltes idees que si apostes a una de
sola. Hauràs de generar un calaix d’idees
cercant alguna oportunitat de negoci que
s’amagui al darrera. Una oportunitat de
negoci és molt simple d’identificar: si tro-
bes disponibilitat d’algun client a pagar
pel que ofereixes, darrera hi tens una
oportunitat.
Començar pel començament.
Els ciments d’un bon negoci estan en co-
mençar per la idea. Cercar al darrera una
oportunitat. I després saber estructurar
un model de negoci (i una empresa) al
voltant.
Són massa les vegades que un emprene-
dor comença per la teulada: tenc un local
boníssim, que hi podem fer dins?... he re-
dactat un pla de negoci, t’agrada el do-
cument?... vull muntar uns societat
limitada, és bona idea?... no hi ha cap
ajuda per iniciar el meu negoci...
Hem de desenvolupar la nostra idea
sense fermar-nos als mitjans necessaris.
En la fase de les idees no ens hem d’au-
tolimitar. Serà quan tinguem identificada
una bona oportunitat quan haurem de
pensar en un altre element de fer em-
presa: el risc. Serà el moment de pensar
que estem disposats a perdre si la idea
no funciona, i ens hem de posar amb una
altra.
Les empreses son persones.
Un emprenedor ha de tenir en compte
sempre que la idea per si sola no és sufi-
cient. Hi ha 1000 maneres de fer que
una idea sigui viable, però la mala noticia
és que hi ha 1000 més perquè hagi ma-
lament.
I bàsicament dependrà de l’element per-
sonal. De si l’emprenedor té o no els re-
cursos i el talent per empènyer l’empresa
endavant. O millor encara. De la seva ca-
pacitat de rodejar-se d’un bon equip de
persones que l’ajudin en els crítics tres
primers anys de vida del negoci.
Fent empreses i creant idees obertes.
Les idees secretes no generen valor. Les
idees que es comparteixen milloren i
s’expandeixen. Xerrar i compartir la teva
idea t’ajudarà a contrastar-la. No has de
tenir por que te la copiïn. Molt probable-
ment tu ho estàs fent sense ser cons-
cient.
El que és realment important en les idees
de negoci no està en tenir-les. Sinó en
posar-les en funcionament. En fer el més
àgil possible el temps que passa entre la
idea i la primera venda. L’anomenat time
to market (TTM).
Aquest TTM es pot escurçar, i molt, sem-
pre que ho fem sobre empreses obertes.
Que col·laboren amb altres i cerquen si-
nèrgies per créixer ràpid.
Començar com una gasela, però aca-
bant com a tortugues.
Aquest símil ens mostra una realitat molt
dinàmica al principi. Vertiginosa. Que re-
quereix d’un caràcter especial: dinàmic,
arriscat, obert, extravertit... Sense pors al
fracàs. Per a un emprenedor, el fracàs és
el primer esglaó per iniciar un nou pro-
jecte.
Però les empreses requereixen també
fases de repòs. Després dels primers
anys necessiten estabilitzar-se. Madurar.
I no caure en una dinàmica de comoditat.
D’organitzar-se entorn al seu confort i a
la tranquil·litat que els donen els fluxes
de caixa regulars. El seu repte és innovar.
En tot cas, l’emprenedor ha de reconèixer
aquestes dos fases naturals en el negoci.
Dos fases que requereixen de molt es-
forç. Per empènyer al principi, i per man-
tenir més endavant.
Si heu arribat fins aquí, igual vos dema-
nau on està la clau per saber si una idea
amaga al darrera una oportunitat. En un
proper article, vos donarem 7 pautes per
identificar aquesta oportunitat que es-
devengui (qui sap) la vostra empresa.