SlideShare a Scribd company logo
‫من أقوال صاحب السمو‬
  ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬
          ‫مكتوم‬
‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬

‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬
         ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬
  ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
‫افيؤسبي‬
                                 ‫تس نيف يتلاطن‬




‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬         ‫افيس فبي‬
‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬
‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬
‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬
                     ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬
                                                                  ‫القيم :‬
                                                                 ‫•الريادة‬
                                                   ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬
                                                      ‫ر‬
                                               ‫ة بالمتعاملين‬
                                                           ‫•عناية متميز‬
                                                     ‫•الحوكمة والشفافية‬
                                                          ‫•االداء المتميز‬
                                                       ‫•مشاركة المجتمع‬
                                                             ‫•روح الفريق‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
    ‫جلي يةي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
       ‫راساة‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
     ‫صس لي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
    ‫ي اسابيت ث ب‬
‫فكرة السداد المبكر‬

‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬
                 ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                 ‫القرض بالكامل قبل األوان‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                       ‫الشروط‬
                    ‫0102 – 5102‬
            ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬
          ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬
           ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
‫المبررات‬
       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫افساااي‬
 ‫افتس ي‬            ‫يغس ليافتقي ت سن‬
          ‫0102 – 5102‬
‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬
                                                      ‫الفكرة‬

                   ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬
                      ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬
     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬      ‫محمد المري‬
                                ‫رمزي الشنان‬
                                 ‫محمد حسن‬
        ‫0102 – 5102‬             ‫أمنة الشامسي‬
                                ‫هند الشامسي‬
                               ‫جاسم بن سبيت‬
                                ‫سارة درويش‬
‫%06‬


                                                    ‫كلفة السداد المبكر‬
‫%05‬




‫%04‬                        ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫%03‬
                      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫%02‬
                                          ‫0102 – 5102‬
                                                                                             ‫%3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5.3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%4 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5 ‪Discount‬‬
‫%01‬
                                                                                             ‫%6 ‪Discount‬‬




‫%0‬
      ‫1‬   ‫2‬   ‫3‬   ‫4‬   ‫5‬   ‫6‬   ‫7‬   ‫8‬   ‫9‬   ‫01‬   ‫11‬    ‫21‬   ‫31‬   ‫41‬   ‫51‬   ‫61‬   ‫71‬   ‫81‬   ‫91‬   ‫02‬    ‫12‬      ‫22‬   ‫32‬   ‫42‬   ‫52‬
‫نسبة االعفاء‬   ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬

         ‫24%‬                    ‫42‬
         ‫14%‬                    ‫32‬
         ‫93%‬                    ‫22‬
         ‫83%‬                    ‫12‬



     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫73%‬                    ‫02‬
         ‫63%‬                    ‫91‬
         ‫43%‬                    ‫81‬


‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
         ‫33%‬                    ‫71‬
         ‫13%‬                    ‫61‬
         ‫03%‬                    ‫51‬
         ‫82%‬                    ‫41‬
         ‫72%‬                    ‫31‬

           ‫0102 – 5102‬
         ‫52%‬
         ‫32%‬
                                ‫21‬
                                ‫11‬
         ‫12%‬                    ‫01‬
         ‫02%‬                     ‫9‬
         ‫81%‬                     ‫8‬
         ‫61%‬                     ‫7‬
         ‫41%‬                     ‫6‬
         ‫21%‬                     ‫5‬
         ‫01%‬                     ‫4‬
         ‫7%‬                      ‫3‬
         ‫5%‬                      ‫2‬
         ‫3%‬                      ‫1‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬      ‫المرسوم رقم‬
                              ‫1102/22‬

‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬   ‫بشأن السداد‬
                                ‫المبكر‬
                               ‫للقروض‬
                               ‫االسكانية‬
        ‫0102 – 5102‬            ‫بمؤسسة‬
                               ‫محمد بن‬
                                 ‫راشد‬
                               ‫لإلسكان‬
‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                                                   ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                     ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬
       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬
         ‫أهداف حكومة دبي‬
                 ‫قطاع التنمية‬

‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬                                        ‫المبادرة/ الفكرة:‬
‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬
                                                 ‫0102 – 5102‬                            ‫السداد المبكر‬


                                                    ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬     ‫6‪IP‬‬
                                                        ‫تمويلية استثمارية‬
‫التحديات‬
              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬
                                                ‫اإللتزام بسقف‬
                                               ‫الموازنة المخصص‬      ‫( 219.2 مليارات‬
          ‫الدعم الحكومي‬                                                  ‫درهم )‬
                               ‫5102 – 0102‬
                                   ‫00.000,1‬




‫00.965‬
                          ‫00.054‬
         ‫00.054‬




  ‫2102‬    ‫1102‬        ‫0102‬              ‫9002‬
‫التحديات‬
‫00.000,000,008‬
                                ‫1101‬
‫00.000,000,007‬          ‫768‬
‫00.000,000,006‬
                 ‫096‬
‫00.000,000,005‬

‫00.000,000,004‬

‫00.000,000,003‬

‫00.000,000,002‬
                       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                        ‫قيلضيافسج ء‬




‫00.000,000,001‬

            ‫-‬
                  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                 ‫تنفيذ موافقات‬
                 ‫9002‬    ‫0102‬    ‫1102‬                  ‫اإللتزام بسقف‬         ‫إسكانية قديمة‬
                                                      ‫الموازنة المخصص‬
                                                                           ‫( قروض البناء )‬
                                   ‫0102 – 5102‬
‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬               ‫افق اس ل‬



                            ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬           ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬


                       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫افييض‬                                       ‫افييض‬
                                            ‫افاعفياف لتق‬




                                                                                       ‫افاعفياف لتق‬
‫قجلسليتص ايي‬
    ‫افاعفي‬




                                           ‫0102 – 5102‬
                  ‫افط عي‬                                      ‫افط عي‬




               ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬                   ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬

     ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬
                    ‫تص اييت الاة‬


         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
  ‫افاستبياف فسبيف جالا‬   ‫0102 – 5102‬
                          ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬   ‫افت سايتنيافقويسي ل‬




‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬                          ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬
                            ‫طل ي قيةيافق صس‬
      ‫س فا قيي‬                                         ‫اسق‬
‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬



               ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫القياس‬
‫وتحسين‬    ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                ‫التنفيذ‬    ‫وضع خطة‬
                           ‫المشروع/‬
               ‫والمراقبة‬              ‫الحالي‬
                                          ‫المبادرة‬
 ‫األداء‬
                    ‫0102 – 5102‬
‫0102 – 5102‬


              ‫المؤتمرات والندوات‬     ‫•‬
                ‫المحلية والدولية:‬
                   ‫مملكة البحرين‬     ‫•‬
                     ‫سلطنة عمان‬      ‫•‬
                        ‫سنغافورة‬     ‫•‬
                           ‫ماليزيا‬   ‫•‬
‫0102 – 5102‬

              ‫التنسيق مع الجهات:‬     ‫•‬
                ‫برنامج الشيخ زايد‬    ‫•‬
                          ‫لإلسكان‬
                     ‫دائرة اإلسكان‬   ‫•‬
                         ‫بالشارقة‬
                    ‫وزارة األشغال‬    ‫•‬
                ‫المصرف المركزي‬       ‫•‬
2015 – 2010
www.mrhe.gov.ae

2015 – 2010
‫0102 – 5102‬
                        ‫عاايافتقي ت سن‬
                             ‫68‬




                 ‫افتس غيافت ص‬
              ‫2,23يت سلنيايمف‬




                       ‫عاايافتسق،ساسن‬
                             ‫92‬
‫سيايقج،سذي‬
                                                  ‫النتائج‬
  ‫اف، ية‬



                  ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬
                ‫اصس ليجا طياسر سسب‬

             ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫0102 – 5102‬
‫تكريم فريق العمل‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬
              ‫0102 – 5102‬

More Related Content

More from Dubai Quality Group

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Dubai Quality Group
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
Dubai Quality Group
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
Dubai Quality Group
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
Dubai Quality Group
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
Dubai Quality Group
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
Dubai Quality Group
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
Dubai Quality Group
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
Dubai Quality Group
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
Dubai Quality Group
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
Dubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
Dubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
Dubai Quality Group
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
Dubai Quality Group
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
Dubai Quality Group
 

More from Dubai Quality Group (20)

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
 

Recently uploaded

مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
rabieazaz8
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 

Recently uploaded (6)

مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 

Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Category Winner- Mohammed bin Rashid Housing Establishment

  • 1. ‫من أقوال صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬ ‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬ ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬ ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
  • 2. ‫افيؤسبي‬ ‫تس نيف يتلاطن‬ ‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬ ‫افيس فبي‬ ‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬ ‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬ ‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬ ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬ ‫القيم :‬ ‫•الريادة‬ ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬ ‫ر‬ ‫ة بالمتعاملين‬ ‫•عناية متميز‬ ‫•الحوكمة والشفافية‬ ‫•االداء المتميز‬ ‫•مشاركة المجتمع‬ ‫•روح الفريق‬
  • 3. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫جلي يةي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫راساة‬
  • 4. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫صس لي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ي اسابيت ث ب‬
  • 5. ‫فكرة السداد المبكر‬ ‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القرض بالكامل قبل األوان‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫الشروط‬ ‫0102 – 5102‬ ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬ ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬ ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
  • 6. ‫المبررات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افساااي‬ ‫افتس ي‬ ‫يغس ليافتقي ت سن‬ ‫0102 – 5102‬
  • 7. ‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬ ‫الفكرة‬ ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬ ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫محمد المري‬ ‫رمزي الشنان‬ ‫محمد حسن‬ ‫0102 – 5102‬ ‫أمنة الشامسي‬ ‫هند الشامسي‬ ‫جاسم بن سبيت‬ ‫سارة درويش‬
  • 8. ‫%06‬ ‫كلفة السداد المبكر‬ ‫%05‬ ‫%04‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫%03‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫%02‬ ‫0102 – 5102‬ ‫%3 ‪Discount‬‬ ‫%5.3 ‪Discount‬‬ ‫%4 ‪Discount‬‬ ‫%5 ‪Discount‬‬ ‫%01‬ ‫%6 ‪Discount‬‬ ‫%0‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫6‬ ‫7‬ ‫8‬ ‫9‬ ‫01‬ ‫11‬ ‫21‬ ‫31‬ ‫41‬ ‫51‬ ‫61‬ ‫71‬ ‫81‬ ‫91‬ ‫02‬ ‫12‬ ‫22‬ ‫32‬ ‫42‬ ‫52‬
  • 9. ‫نسبة االعفاء‬ ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬ ‫24%‬ ‫42‬ ‫14%‬ ‫32‬ ‫93%‬ ‫22‬ ‫83%‬ ‫12‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫73%‬ ‫02‬ ‫63%‬ ‫91‬ ‫43%‬ ‫81‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫33%‬ ‫71‬ ‫13%‬ ‫61‬ ‫03%‬ ‫51‬ ‫82%‬ ‫41‬ ‫72%‬ ‫31‬ ‫0102 – 5102‬ ‫52%‬ ‫32%‬ ‫21‬ ‫11‬ ‫12%‬ ‫01‬ ‫02%‬ ‫9‬ ‫81%‬ ‫8‬ ‫61%‬ ‫7‬ ‫41%‬ ‫6‬ ‫21%‬ ‫5‬ ‫01%‬ ‫4‬ ‫7%‬ ‫3‬ ‫5%‬ ‫2‬ ‫3%‬ ‫1‬
  • 10. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫المرسوم رقم‬ ‫1102/22‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫بشأن السداد‬ ‫المبكر‬ ‫للقروض‬ ‫االسكانية‬ ‫0102 – 5102‬ ‫بمؤسسة‬ ‫محمد بن‬ ‫راشد‬ ‫لإلسكان‬
  • 11. ‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬ ‫أهداف حكومة دبي‬ ‫قطاع التنمية‬ ‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬ ‫المبادرة/ الفكرة:‬ ‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬ ‫0102 – 5102‬ ‫السداد المبكر‬ ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬ ‫6‪IP‬‬ ‫تمويلية استثمارية‬
  • 12. ‫التحديات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( 219.2 مليارات‬ ‫الدعم الحكومي‬ ‫درهم )‬ ‫5102 – 0102‬ ‫00.000,1‬ ‫00.965‬ ‫00.054‬ ‫00.054‬ ‫2102‬ ‫1102‬ ‫0102‬ ‫9002‬
  • 13. ‫التحديات‬ ‫00.000,000,008‬ ‫1101‬ ‫00.000,000,007‬ ‫768‬ ‫00.000,000,006‬ ‫096‬ ‫00.000,000,005‬ ‫00.000,000,004‬ ‫00.000,000,003‬ ‫00.000,000,002‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫قيلضيافسج ء‬ ‫00.000,000,001‬ ‫-‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ موافقات‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫1102‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫إسكانية قديمة‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( قروض البناء )‬ ‫0102 – 5102‬
  • 14. ‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬ ‫افق اس ل‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افييض‬ ‫افييض‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫قجلسليتص ايي‬ ‫افاعفي‬ ‫0102 – 5102‬ ‫افط عي‬ ‫افط عي‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
  • 15. ‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬ ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬ ‫تص اييت الاة‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افاستبياف فسبيف جالا‬ ‫0102 – 5102‬ ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬ ‫افت سايتنيافقويسي ل‬ ‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬ ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬ ‫طل ي قيةيافق صس‬ ‫س فا قيي‬ ‫اسق‬
  • 16. ‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القياس‬ ‫وتحسين‬ ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫التنفيذ‬ ‫وضع خطة‬ ‫المشروع/‬ ‫والمراقبة‬ ‫الحالي‬ ‫المبادرة‬ ‫األداء‬ ‫0102 – 5102‬
  • 17. ‫0102 – 5102‬ ‫المؤتمرات والندوات‬ ‫•‬ ‫المحلية والدولية:‬ ‫مملكة البحرين‬ ‫•‬ ‫سلطنة عمان‬ ‫•‬ ‫سنغافورة‬ ‫•‬ ‫ماليزيا‬ ‫•‬
  • 18. ‫0102 – 5102‬ ‫التنسيق مع الجهات:‬ ‫•‬ ‫برنامج الشيخ زايد‬ ‫•‬ ‫لإلسكان‬ ‫دائرة اإلسكان‬ ‫•‬ ‫بالشارقة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫•‬ ‫المصرف المركزي‬ ‫•‬
  • 21. ‫0102 – 5102‬ ‫عاايافتقي ت سن‬ ‫68‬ ‫افتس غيافت ص‬ ‫2,23يت سلنيايمف‬ ‫عاايافتسق،ساسن‬ ‫92‬
  • 22. ‫سيايقج،سذي‬ ‫النتائج‬ ‫اف، ية‬ ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬ ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬ ‫اصس ليجا طياسر سسب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫0102 – 5102‬
  • 24. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬ ‫0102 – 5102‬