SlideShare a Scribd company logo
‫المساهمة في تطوير المجال الفني وترشيد نفقات الدائرة‬
‫من خالل استبدال نوعية العازل المستخدم في محطات الضخ‬

                                 ‫طارق أحمد الشامسي‬
                        ‫رئيس قسم تشغيل محطات الضخ‬
                       ‫أدارة شبكة الصرف الصحي والري‬
‫ملخص الفكرة‬
  ‫المساهمة في تطوير المجال الفني في الدائرة من خالل‬
‫استبدال نوعية العازل المستخدم في محطات الضخ ‪K/Q‬‬
‫من المطاط إلى نحاس، وذلك لتجنب تكلفة تغيير العازالت‬
‫المطاطية 6 مرات لكل عازل سنويا ً بسبب تعرضها للتلف‬
 ‫بشكل سريع، مما يؤدي إلى توقف العمل حتى يتم تركيب‬
‫عازالت مطاطية جديدة، وعليه تم تبني فكرة تغيير نوعية‬
 ‫العازل واختيار النحاس بدالً من المطاط ألنه يتميز بأداء‬
                           ‫وجودة وال يحتاج لتغيره ابداً‬
‫المشكلة‬
                         ‫يتم استبدال العازالت المطاطية في محطات الضخ التابعة‬
                         ‫إلدارة شبكة الصرف الصحي والري 6 مرات في محطتي‬
                         ‫ضخ ‪ K‬و‪ Q‬في السنة، ألن العازل المطاطي يتفتت بسرعة،‬
                         ‫ولتغير العازل يتم إيقاف العمل حتى االنتهاء من تركيب‬
                         ‫العازل المطاطي الجديد، وهذا اإلجراء يؤدي إلى صرف‬
                                                ‫مبالغ كبيرة سنويا ً وتأخير العمل.‬

‫لحل المشكلة تم التواصل مع المورد مرة ثانية لحل المشكلة وعليه تمت اإلفادة بتغيير‬
‫الصمامات الخاصة بالضخ مواصفاته الفنية مختلفة عن الصمام القديم، حيث تكلفة‬
             ‫الصمام الواحد (الجديد) = 000,531 درهم ويجب اعتماد عقد صيانة أيضا ً.‬
‫الحل (االقتراح)‬
‫اقتراح المقترح برفض فكرة تغير الصمام والتفكير بحل بديل‬
                                               ‫ُ‬
‫أفضل من الناحية الفنية والمالية، وعليه تم تبني فكرة‬
‫استبدال نوع العازل من المطاط إلى النحاس ألن مواصفاته‬
       ‫الفنية أفضل بكثير من المطاط، حيث ال يتعرض للتلف.‬
‫حيث أنه ال يتفتت ويعمل بكفاءة لفترة طويلة بالرغم أن‬
‫العازل النحاسي أغلى من العازل المطاطي ولكن ال يتطلب‬
      ‫تغيره وعليه ال تترتب عليه أي تكاليف تغييره وصيانة.‬
‫الحل (االقتراح)‬
‫العازل المطاطي: عبارة عن حلقات دائرية يتم تركيبها في‬
      ‫محبس مضخة (الصمام) الموجودة في محطة الضخ.‬

                     ‫العازل المطاطي‬
‫الحل (االقتراح)‬
‫العازل النحاسي: عبارة عن حلقات دائرية يتم تركيبها في‬
      ‫محبس مضخة (الصمام) الموجودة في محطة الضخ.‬
         ‫العازل النحاسي‬
‫وصف المشكلة قبل التعديل‬
‫محطة الضخ‬    ‫محطة الضخ‬
 ‫(‪)Q‬‬          ‫(‪)K‬‬                               ‫التفاصيل‬

 ‫446,1‬            ‫881,1‬            ‫العازل المطاطي لصمامات منع الرجوع ( تكلفة كل عازل )‬
  ‫515‬             ‫515‬                                ‫تكلفة األيدي العاملة لكل عملية إصالح‬
   ‫4‬               ‫4‬                                             ‫عدد الصمامات في المحطة‬
   ‫6‬               ‫6‬                               ‫عدد مرات االستبدال سنويا ( لكل صمام )‬
   ‫42‬              ‫42‬                                 ‫العدد اإلجمالي استبدال صمام (سنويا ً)‬
 ‫951,2‬            ‫307,1‬              ‫التكلفة اإلجمالية لكل عازل مطاطي شامالً األيدي العاملة‬
 ‫618,15‬       ‫278,04‬                                                       ‫التكلفة اإلجمالية‬
         ‫886,29‬                                                  ‫التكلفة اإلجمالية لمحطتين‬
‫البدائل‬

     ‫استبدال جميع الصمامات‬
‫حسب توصية الجهة المصنعة‬
 ‫هذا الخيار كان ليكلف الدائرة‬
  ‫محطتين 000,531 ‪= 8 x‬‬
  ‫مبلغ (000,080,1) درهم‬
‫تعديل نظام صمام منع الرجوع بجهود ذاتية‬
‫محطة الضخ محطة الضخ‬
                                        ‫التفاصيل‬
 ‫(‪)Q‬‬       ‫(‪)K‬‬
 ‫000,2‬       ‫005,2‬            ‫حلقات عزل نحاسية ( التكلفة كل حلقة عزل نحاسية )‬
  ‫515‬            ‫515‬                        ‫تكلفة األيدي العاملة لكل عملية إصالح‬
   ‫4‬              ‫4‬                                     ‫عدد الصمامات في المحطة‬
 ‫ال يوجد‬     ‫ال يوجد‬          ‫عدد مرات االستبدال سنويا ً ( لكل حلقة عزل نحاسية)‬
 ‫ال يوجد‬     ‫ال يوجد‬                       ‫العدد اإلجمالي لمرات االستبدال (سنويا ً)‬
 ‫515,2‬       ‫510,3‬     ‫التكلفة اإلجمالية لكل حلقة عزل نحاسية شامالً األيدي العاملة‬
 ‫060,01‬     ‫060,21‬                                                ‫التكلفة اإلجمالية‬
        ‫021,22‬                                       ‫حلقات عزل نحاسية لمحطتين‬
‫الخالصة‬
‫تم انجاز حل ميداني تقني وجذري للمشكلة المذكورة بتكلفة‬
   ‫إجمالية بلغت (021,22) درهم بداالً من قبول حل الجهة‬
         ‫المصنعة والذي كان سيكلف (000,080,1)درهم.‬


           ‫محققا ً وفراً ماليا ً مقداره (088,750,1)درهما ً.‬
‫نتائج تطبيق االقتراح‬
           ‫المساهمة في ترشيد نفقات الدائرة من خالل توفير مبلغ وقدره 088,750,1 درهم.‬            ‫•‬
 ‫المساهمة في تجنب إيقاف العمل بسبب تغير العازل من 42 مرة إلى ال شيء، واستمرار العمل‬            ‫•‬
                        ‫بكفاءة وجدوى بسبب تبني حل فني بديل مناسب للمشكلة وبتكلفة أقل.‬
‫المساهمة في تحقيق األهداف اإلستراتيجية للدائرة من خالل تشغيل آليات الدائرة بكفاءة )تشغيل‬       ‫•‬
            ‫شبكات مياه الصرف الصحي والري واألمطار بكفاءة)،حيث أن من مؤشر أداء مؤسسي.‬
       ‫المساهمة في تطوير المجال الفني من خالل تغيير نوع العازل ورفع كفاءة عمل الصمام.‬          ‫•‬
         ‫المساهمة في ضمان االلتزام بشروط ومواصفات فنية وتجنب أضرار الفنية المستمرة.‬            ‫•‬
                            ‫المساهمة تبسيط اإلجراءات من خالل استخدام نوع جيد من العازل.‬        ‫•‬
                                                ‫المساهمة في تقليل المخاطر والمشاكل الفنية.‬     ‫•‬
  ‫المساهمة في زيادة رضا الموظفين من خالل تقليل الضغط والجهد والوقت المستغرق من قبل‬             ‫•‬
                                                                    ‫الفنيين في تغيير العازل.‬
           ‫المساهمة في تشجيع موظفي الدائرة وباألخص الفنيين على ترشيد النفقات واإلبداع‬          ‫•‬
                                                                   ‫والمساهمة تطوير العمل.‬
‫من أقول سمو الشيخ/محمد بن راشد آل مكتوم‬

‫" في سباق التميز ال يوجد خط للنهاية"‬

More Related Content

Viewers also liked

WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
Dubai Quality Group
 
World Quality Day 2011 - Quiz Rules
World Quality Day 2011 - Quiz RulesWorld Quality Day 2011 - Quiz Rules
World Quality Day 2011 - Quiz Rules
Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- DubalIdea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Dubai Quality Group
 
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
Dubai Quality Group
 
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al MuallemDP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
Dubai Quality Group
 
مهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوىمهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوى
Bahaaeldin Mohamed
 
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Dr.Youssef Hammida
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
Abdurrahman AlQahtani
 
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Dana Natsheh
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
Mahmoud ahmed
 
Burj Khalifa Dubai
Burj Khalifa DubaiBurj Khalifa Dubai
Burj Khalifa Dubai
The Legendary Hero
 
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربيمهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
Fadhel Alsheikh
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 

Viewers also liked (15)

WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
WQD2011 - Breakthrough Process Improvement - Ducab - To reduce Business Proce...
 
World Quality Day 2011 - Quiz Rules
World Quality Day 2011 - Quiz RulesWorld Quality Day 2011 - Quiz Rules
World Quality Day 2011 - Quiz Rules
 
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- DubalIdea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
 
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
WQD2011 - KAIZEN - EMAL - To improve the slot cleaning quality of slotted ano...
 
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al MuallemDP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
DP World - 'Role of Ports in the Economy' - Mohammed Al Muallem
 
مهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوىمهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوى
 
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IVPolice HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
 
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
 
Burj Khalifa Dubai
Burj Khalifa DubaiBurj Khalifa Dubai
Burj Khalifa Dubai
 
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربيمهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 

More from Dubai Quality Group

Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Dubai Quality Group
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
Dubai Quality Group
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
Dubai Quality Group
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
Dubai Quality Group
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
Dubai Quality Group
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
Dubai Quality Group
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
Dubai Quality Group
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
Dubai Quality Group
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
Dubai Quality Group
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
Dubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
Dubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
Dubai Quality Group
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
Dubai Quality Group
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
Dubai Quality Group
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
Dubai Quality Group
 
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
Dubai Quality Group
 

More from Dubai Quality Group (20)

Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
 
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
"Overview of GBN and Benchmarking" by Dr. Robin Mann
 

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Municipality

  • 1. ‫المساهمة في تطوير المجال الفني وترشيد نفقات الدائرة‬ ‫من خالل استبدال نوعية العازل المستخدم في محطات الضخ‬ ‫طارق أحمد الشامسي‬ ‫رئيس قسم تشغيل محطات الضخ‬ ‫أدارة شبكة الصرف الصحي والري‬
  • 2. ‫ملخص الفكرة‬ ‫المساهمة في تطوير المجال الفني في الدائرة من خالل‬ ‫استبدال نوعية العازل المستخدم في محطات الضخ ‪K/Q‬‬ ‫من المطاط إلى نحاس، وذلك لتجنب تكلفة تغيير العازالت‬ ‫المطاطية 6 مرات لكل عازل سنويا ً بسبب تعرضها للتلف‬ ‫بشكل سريع، مما يؤدي إلى توقف العمل حتى يتم تركيب‬ ‫عازالت مطاطية جديدة، وعليه تم تبني فكرة تغيير نوعية‬ ‫العازل واختيار النحاس بدالً من المطاط ألنه يتميز بأداء‬ ‫وجودة وال يحتاج لتغيره ابداً‬
  • 3. ‫المشكلة‬ ‫يتم استبدال العازالت المطاطية في محطات الضخ التابعة‬ ‫إلدارة شبكة الصرف الصحي والري 6 مرات في محطتي‬ ‫ضخ ‪ K‬و‪ Q‬في السنة، ألن العازل المطاطي يتفتت بسرعة،‬ ‫ولتغير العازل يتم إيقاف العمل حتى االنتهاء من تركيب‬ ‫العازل المطاطي الجديد، وهذا اإلجراء يؤدي إلى صرف‬ ‫مبالغ كبيرة سنويا ً وتأخير العمل.‬ ‫لحل المشكلة تم التواصل مع المورد مرة ثانية لحل المشكلة وعليه تمت اإلفادة بتغيير‬ ‫الصمامات الخاصة بالضخ مواصفاته الفنية مختلفة عن الصمام القديم، حيث تكلفة‬ ‫الصمام الواحد (الجديد) = 000,531 درهم ويجب اعتماد عقد صيانة أيضا ً.‬
  • 4. ‫الحل (االقتراح)‬ ‫اقتراح المقترح برفض فكرة تغير الصمام والتفكير بحل بديل‬ ‫ُ‬ ‫أفضل من الناحية الفنية والمالية، وعليه تم تبني فكرة‬ ‫استبدال نوع العازل من المطاط إلى النحاس ألن مواصفاته‬ ‫الفنية أفضل بكثير من المطاط، حيث ال يتعرض للتلف.‬ ‫حيث أنه ال يتفتت ويعمل بكفاءة لفترة طويلة بالرغم أن‬ ‫العازل النحاسي أغلى من العازل المطاطي ولكن ال يتطلب‬ ‫تغيره وعليه ال تترتب عليه أي تكاليف تغييره وصيانة.‬
  • 5. ‫الحل (االقتراح)‬ ‫العازل المطاطي: عبارة عن حلقات دائرية يتم تركيبها في‬ ‫محبس مضخة (الصمام) الموجودة في محطة الضخ.‬ ‫العازل المطاطي‬
  • 6. ‫الحل (االقتراح)‬ ‫العازل النحاسي: عبارة عن حلقات دائرية يتم تركيبها في‬ ‫محبس مضخة (الصمام) الموجودة في محطة الضخ.‬ ‫العازل النحاسي‬
  • 7. ‫وصف المشكلة قبل التعديل‬ ‫محطة الضخ‬ ‫محطة الضخ‬ ‫(‪)Q‬‬ ‫(‪)K‬‬ ‫التفاصيل‬ ‫446,1‬ ‫881,1‬ ‫العازل المطاطي لصمامات منع الرجوع ( تكلفة كل عازل )‬ ‫515‬ ‫515‬ ‫تكلفة األيدي العاملة لكل عملية إصالح‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫عدد الصمامات في المحطة‬ ‫6‬ ‫6‬ ‫عدد مرات االستبدال سنويا ( لكل صمام )‬ ‫42‬ ‫42‬ ‫العدد اإلجمالي استبدال صمام (سنويا ً)‬ ‫951,2‬ ‫307,1‬ ‫التكلفة اإلجمالية لكل عازل مطاطي شامالً األيدي العاملة‬ ‫618,15‬ ‫278,04‬ ‫التكلفة اإلجمالية‬ ‫886,29‬ ‫التكلفة اإلجمالية لمحطتين‬
  • 8. ‫البدائل‬ ‫استبدال جميع الصمامات‬ ‫حسب توصية الجهة المصنعة‬ ‫هذا الخيار كان ليكلف الدائرة‬ ‫محطتين 000,531 ‪= 8 x‬‬ ‫مبلغ (000,080,1) درهم‬
  • 9. ‫تعديل نظام صمام منع الرجوع بجهود ذاتية‬ ‫محطة الضخ محطة الضخ‬ ‫التفاصيل‬ ‫(‪)Q‬‬ ‫(‪)K‬‬ ‫000,2‬ ‫005,2‬ ‫حلقات عزل نحاسية ( التكلفة كل حلقة عزل نحاسية )‬ ‫515‬ ‫515‬ ‫تكلفة األيدي العاملة لكل عملية إصالح‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫عدد الصمامات في المحطة‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫عدد مرات االستبدال سنويا ً ( لكل حلقة عزل نحاسية)‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫العدد اإلجمالي لمرات االستبدال (سنويا ً)‬ ‫515,2‬ ‫510,3‬ ‫التكلفة اإلجمالية لكل حلقة عزل نحاسية شامالً األيدي العاملة‬ ‫060,01‬ ‫060,21‬ ‫التكلفة اإلجمالية‬ ‫021,22‬ ‫حلقات عزل نحاسية لمحطتين‬
  • 10. ‫الخالصة‬ ‫تم انجاز حل ميداني تقني وجذري للمشكلة المذكورة بتكلفة‬ ‫إجمالية بلغت (021,22) درهم بداالً من قبول حل الجهة‬ ‫المصنعة والذي كان سيكلف (000,080,1)درهم.‬ ‫محققا ً وفراً ماليا ً مقداره (088,750,1)درهما ً.‬
  • 11. ‫نتائج تطبيق االقتراح‬ ‫المساهمة في ترشيد نفقات الدائرة من خالل توفير مبلغ وقدره 088,750,1 درهم.‬ ‫•‬ ‫المساهمة في تجنب إيقاف العمل بسبب تغير العازل من 42 مرة إلى ال شيء، واستمرار العمل‬ ‫•‬ ‫بكفاءة وجدوى بسبب تبني حل فني بديل مناسب للمشكلة وبتكلفة أقل.‬ ‫المساهمة في تحقيق األهداف اإلستراتيجية للدائرة من خالل تشغيل آليات الدائرة بكفاءة )تشغيل‬ ‫•‬ ‫شبكات مياه الصرف الصحي والري واألمطار بكفاءة)،حيث أن من مؤشر أداء مؤسسي.‬ ‫المساهمة في تطوير المجال الفني من خالل تغيير نوع العازل ورفع كفاءة عمل الصمام.‬ ‫•‬ ‫المساهمة في ضمان االلتزام بشروط ومواصفات فنية وتجنب أضرار الفنية المستمرة.‬ ‫•‬ ‫المساهمة تبسيط اإلجراءات من خالل استخدام نوع جيد من العازل.‬ ‫•‬ ‫المساهمة في تقليل المخاطر والمشاكل الفنية.‬ ‫•‬ ‫المساهمة في زيادة رضا الموظفين من خالل تقليل الضغط والجهد والوقت المستغرق من قبل‬ ‫•‬ ‫الفنيين في تغيير العازل.‬ ‫المساهمة في تشجيع موظفي الدائرة وباألخص الفنيين على ترشيد النفقات واإلبداع‬ ‫•‬ ‫والمساهمة تطوير العمل.‬
  • 12. ‫من أقول سمو الشيخ/محمد بن راشد آل مكتوم‬ ‫" في سباق التميز ال يوجد خط للنهاية"‬